企业实施战略成本管理的思考

战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境、寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,具有很强的优越性, 是现代企业成本管理的发展趋势.结合国内外研究文献,与传统成本管理进行对比分析,探讨了战略成本管理的内涵、特点以及发展趋势.     

现代企业与传统企业成本管理差异分析

现代企业的成本管理是在继承传统工业企业成本管理的基础上展开的,尤其在成本计算方法、成本项目设置、成本分析方法和成本控制方面都不同程度地继承和借鉴了传统工业企业成本管理的成功经验.其中最重要的是建立考评激励制度,使员工的利益与企业经济效益密切联系起来,形成成本降低的机制.作为现代企业的成本管理人员,既要了解二者的差异,也要看到二者的共性,才能胜任成本管理工作.     

成本管理的过去、现状和未来

成本管理发展的历程表明成本管理的主体、目标、空间范围、时间范围以及方法的变化呈现出规律性,同时也暴露出自身的局限性.随着新经济的到来,只有从战略的、"工程"的和系统的视角去重新审视成本管理,才能构建出适应现代企业成本管理要求的新模式.     

房地产开发企业加强成本管理的对策

房地产开发企业在整个项目开发建设中,应围绕工程质量、工程进度、工程成本、现金流量及相关要素来展开.在这诸要素中笔者认为加强成本管理是重中之重,因为成本水平的高低,将直接影响着企业在市场竞争中的实力以及企业的盈利能力.然而,目前在一些房地产开发企业的成本管理中动存在着诸多的问题.本文旨在剖析房地主开发企业成本管理现状及其存在的问题基础上,提出房地主开发企业加强成本管理的对策.     

浅谈房屋建设施工中新型钢框胶合板模板施工技术的应用

随着房屋工程建筑水平的提高,以及市场需求的不断扩大,一种新型钢框胶合板模板体系应运而生,这种新型钢框胶合板模板是根据房屋建筑短肢剪力墙结构的特点而研发的。根据房建改成实践证明,这种模板能够满足清水混凝土效果,达到工效提高和成本节约的效果,可以在房屋建设施工中广泛应用。本文从房屋住宅的结构特点、模板体系方案的选择、新型钢框胶合板的模板设计以及模板安拆的关键工艺等方面进行阐述。     

集团企业成本管理的三大重点

本文从战略层面、日常运行层面以及制度落实层面指出了集团企业成本管理工作的三大重点,即战略层面应以战略为导向实施资源规划,日常运行层面应以预算为基础实施成本控制,制度落实层面应以激励约束制度为保证实施成本奖惩.     

全面预算管理在石油企业成本控制中的应用思考

石油企业属于我国内部十分重要的产业之一,对于世界石油行业依然如此.石油企业一般需要具备高投入、高耗能以及高成本等相应特点.本文主要针对石油企业内部的实际成本可控制基本需求,针对全面预算管理的相关概念以及基本作用等方面,详细分析石油企业内部全面预算管理成本控制工作的基础应用.     

管理会计在企业物流管理中的作用

物流的成本是指在企业的经营中所有活动所产生物资流动的总成本，可是，现在大部分企业都没有将物流成本纳入企业的会计制度之下，而是根据运营的性质分属了不同的类别，大部分都归属到了产品成本和流动成本上面。所以现在的企业很难对自身的物流成本就行有效的评估。随着市场经济的不断的发展，体制的不断完善，人们对于物流成本的关注越来越重视，现阶段怎样能够有效的降低物流成本是企业主要的任务。在很多的企业之中，物流成本占用的企业总成本比例很大。所以在企业经营中物流成本的高低将决定企业的利润和竞争力的表现，这已经成为了现在企业运营的核心部分。     

成本管理:国有企业练好内功的永恒主题

企业的管理包含着质量管理、资源管理、安全管理、工期管理、合同管理等丰富的内容.它们无不与成本管理息息相关.在每一项管理的过程中,成本都无不伸出无形的手,在制约、影响着它们的活动.可以说,成本管理是企业管理工作的永恒主题.成本作为一种资源耗费,是企业生产产品而耗费的生产资料价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式.是企业为取得一定的收入所付出的相应代价,最终是要从企业收入中得到补偿的.可以说,成本的高低直接影响企业的经济效益.无论在什么情况下,降低成本均可不同程度地增加企业利润.目前,一些企业经济效益滑坡,亏损严重,原因是多方面的,其中一个较为重要的原因是企业的成本管理水平低下,     

浅谈物业管理企业的人力资源管理

由于人力资源费用早已成为物业服务管理行为最大一项支出成本.所以,任何一家物业企业制定在岗职工编制以及职工工资标准时,都会出于必须控制成本的原因,只能采用"宁少勿多、宁低勿高"的惯性思维管理模式,从而使得原本就以存在的人力资源问题变得更加棘手.人力资源控制、管理的好坏,将会直接影响物业服务企业发展,值得我们认真的去思考.     

浅议医院成本管理

成本管理是医院运营过程中一种重要的管理方法,是医院管理的一个重要组成部分.在成本管理的实际工作中,只有坚持原则,才能保证成本管理的各个环节有机结合,才能保证成本管理的各种方法严谨精细.成本核算的多项内容决定了必须不断加强成本管理,理顺各种经济关系,促进医院效益的不断提高.现代化的医院必须汲取其他成本管理方法中的精华,融入到自身的管理中,才能从根本上提高医院的建设水平.     

综述房建项目管理工作及质量控制

加强房建项目管理是一项涉及面广,难度大的工作,只有在政策的指引下,大力提升从业人员综合素质,相关部门全力配合,才能有效的控制,解决当前房建项目管理中施工队伍交叉作业、工序交叉、材料种类繁多等问题,节约建设资金,提高建设施工效益,改善企业施工环境,促进企业的健康发展.     

浅谈政府成本及其管理

在我国,政府行政成本居高不下一直是公众关注的焦点问题,如何降低政府行政成本成为国家改革攻坚的重点目标.政府成本分为显性成本和隐性成本,在降低政府显性成本方面,应该从精简部门机构、人员,强化行政成本意识等方面入手;在降低政府隐形成本方面,需加强财务监督、社会监督,努力提高政府公务人员的思想道德觉悟.     

浅谈加强成本目标管理

文章论述了成本目标管理的步骤与方法,以及在进行成本目标管理过程中,应注意的问题。     

论旅行社成本领先战略与财务成本费用管理

通过对成本领先战略在旅行社竞争中的地位的分析,提出了实现成本领先战略的途径、应注意的问题,以及财务如何通过成本费用管理,达到促进旅行社人、财、物的合理利用提高经济效益的目的.     

浅谈现代企业成本管理

本文从现代成本管理的概念入手、论述了现代企业成本管理的特点,以及为了实施现代企业成本管理的方法。     

完善医院成本管理的对策探讨

成本管理是医院管理的重要内容,有效的成本管理对降低医院成本、加强医院计划管理、提高医院经济效益都具有重要意义。长期以来,我国医院存在成本管理意识淡薄、成本管理内容不全面、成本控制机制不完善等问题,为此,本文提出了建立责任目标成本制度、实行全成本核算管理体制和健全医院成本控制机制的对策建议。     

关于质量成本管理——对工业企业质量成本管理运行程序的探讨

从产品质量成本管理的重要性入手,分析了产品质量成本管理职责的划分、产品质量成本计划的编制、产品质量成本核算的形式和方法,提出了产品质量成本报告的编制以及最终的产品质量成本分析与考核的方法。     

浅谈企业成本管理

依据我国企业成本管理现状和发展模式,企业要想生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念.     

浅谈施工项目成本管理

本文对施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,介绍了完善项目成本管理的体系,并提出了加强项目计划成本控制和加强施工过程中的具体成本控制,同时阐述了健全竣工决算的管理制度.笔者对有效的实施工程项目成本管理做出了论述.