我国棉花产业化经营分析及其发展措施探索

农业的产业化经营是指将农产品的生产、加工和经营以及销售等环节衔接成为一个整体,逐步成为科研、生产以及销售一体化的产业链,并且使之成为一个有机结合并且相互促进的经营机制。在当今社会的形势下,要切实抓好农业的产业化经营。除了粮食之外,棉花是最重要的农产品,所以有效地实现棉花的产业化经营对我国实现全面的农业产业化的经营是非常必要的。     

用发展的手段解决前进中的问题——山东省供销社主任白志刚谈棉花产业化经营思路

<正> 为了贯彻国务院关于推进棉花流通体制改革的要求,推动棉花农业产业化经营,山东省政府在临清、高青、陵县、巨野、金乡、邹平等6个县(市)开展了棉花产业化经营试点工怍,此举引起了各方面的重视。不久前,记者就此专程赴济南采访了山东省供销社新上任的主任白志刚。 记者(以下简称记):山东省供销社是怎么考虑到要进行棉花产业化经营试点的?是不是当前棉花收购市场的混乱局面起到了诱因的作用? 白志刚(以下简称白):这是一个起因。棉花经营秩序长期混乱,导致棉花生产大起大落,质量低下,面对即将入世的竞争态势和我国经济结构调整     

浅谈加快广西龙头企业发展的对策

大力推进农业产业化经营是十五计划的重要内容.而龙头企业(指以农产品加工、流通或服务为主业,通过各种利益联结机制与农户相联系,带动农户进入市场,使农产品生产、加工、销售有机结合的经济组织.包括:一般意义上的企业,即加工、流通、服务企业;农产品专业市场;为农户服务的各种中介组织,主要是农民专业合作经济组织.)是农业产业化经营链上最为关键的一环,它的兴衰决定农业产业化经营的成败,需要积极扶持.如何扶持龙头企业发展,促进农业产业化经营,成为当前大家关心的问题.本文在此对加快广西龙头企业应采取什么对策谈些意见和建议.     

对山东省德州市棉花产业化经营的思考

2001年国务院提出了“一放、二分、三加强,走产业化经营的路子“的棉花流通体制改革总体思路.几年来,按照这一思路,山东省德州市对棉花产业化经营进行了积极探索,取得了一定的成效.笔者结合德州市实际,就棉花产业化经营提几点建议.……     

对山东省德州市棉花产业化经营的思考

2001年国务院提出了“一放、二分、三加强，走产业化经营的路子”的棉花流通体制改革总体思路。几年来，按照这一思路，山东省德州市对棉花产业化经营进行了积极探索，取得了一定的成效。笔者结合德州市实际，就棉花产业化经营提几点建议。     

棉麻企业经营战略调整的思路

<正> 最近几年,国家连续出台了一系列棉花工作改革的政策,使棉花工作逐步由计划经济向市场经济过渡。以国发[1998]42号文件为标志,棉花购销经营已经踏进了市场经济的门槛(仅经营渠道尚未完全放开)。棉花经营渠道的拓宽、持续低迷的棉花供应价格、沉重的挂账亏损包袱,使多数棉麻企业面临着生存的严峻挑战。如何应对变化了的棉花工作形势,如何制定或调整企业经营战略以求得生存和发展,就成为摆在棉麻企业面前的一项重要课题。     

棉花企业集团资金管理目标和方法

棉花是关系国计民生的大宗商品。1997年国家进行棉花流通体制改革后,棉花企业开始步入市场,逐步走向自主经营、自负盈亏的发展之路。2001年棉花流通体制改革进一步深化,棉花企业“一放、二分、三加强,走产业化经营路子”,棉花企业集团应运用而生,但由于起步较晚,在引进现代化管理制度方面相当簿弱,财务管理工作有待进一步加强。笔者结合工作实际谈谈棉花企业集团如何更好地进行资金管理。     

高校资产经营公司的性质和定位探讨

高校资产经营公司设定的主要任务是：管理高校所投资企业的股权和经营性资产,确保国有资产保值增值;促进高新技术成果的转化,孵化科技企业,创办具有文化教育特色和智力资源优势的企业;统筹管理、整合各种资源等,推进学校科技产业化工作。高校资产经营公司应该成为促进学校科技成果转化的产业化平台;成为科技企业和智力资源优势企业的孵化平台;成为校办企业与学校学科互动的中介平台。本文在对高校资产经营公司的性质进行了剖析的基础上,从目标、业务和功能三个方面对高校资产经营公司的定位等做一些初步探讨。     

深化棉花流通体制改革，供销社该如何作为？

近几年来,为适应棉花流通体制改革的需要,湖北省宜昌市供销社棉花企业在调整经营结构、转变经营机制、改进经营方式、完善服务体系以及减员增效、开拓经营等方面已进行了一系列改革,尤其是在置换干部职工身份、收缩战线、减员分流等方面加大了改革力度,取得了一定成效。目前,我市棉花行业通过改革力度,取得了一定成效。目前,我市棉花行业通过协议解除劳动关系的员工有2700多人,占总人数的90％以上;通过竞争返聘的员工有490人,占总人数的16．3％;减员分流2510人,占总人数的83．7％。全市已将棉花收购厂（站）由原来的26个调减到11个,减幅为58％。但由于历史的原因,导致我市供销社棉花企业仍存在着体制不顺、机制不活、管理不善、市场适应能力不强、亏损严重、历史包袱沉重等突出问题,截止1999年8月31日,我市棉花企业清理上报的财务挂帐金额达4．7亿元;截止目前全市还有1．3亿元的棉花赊销货款难以收回,一些企业还需兑付职工补偿金、内退人员生活费、离退休人员医疗统筹费2600万元,每年需支付利息3000多万元。总之,我市棉花企业还有很多困难,还不能完全适应社会主义市场经济发展的要求。因此,这有待于进一步提高认识,抓住机遇,迎接挑战,认真贯彻落实好国务院关于“一放、二分、三加强,走产业化经营的路子”的批示精神,扎扎实实地做好自身的工作,确保我市棉花流通体制改革能顺利进行。     

九江特产产业化经营问题及对策探讨

通过从产业格局、生产技术、市场流通、企业管理等环节对九江地区特色产品产业化经营进行分析,得出结论:九江特产产业化经营已初具规模、产业布局已初具雏形,但在产业格局、生产技术、市场流通、企业管理等环节上还不健全,亟需改正。九江市应强化产业化经营观念;加强龙头企业建设、延长产业链以提高产品附加值;采用标准化生产管理并逐步形成一套标准体系;实行市场准入制;发展营销手段;加强品牌管理;建立九江特产信息渠道,从而促进促进九江特产产业化经营健康、稳定、可持续发展。     

浅谈加快广西龙头企业发展的对策

大力推动农业产业化经营是十五计划的重要内容。而龙头企业（指以农产品加工、流通或服务为主业，通过各种利益联结机制与农户相联系，带动农户进入市场，使农产品生产、加工、销售有机结合的经济组织。包括：一般意义上的企业，即加工、流通、服务企业；农产品专业市场；为农户服务的各种中介组织，主要是农民专业合作经济组织）。是农业产业化经营链上最为关键的一环，它的兴衰决定农业产业化经营的成败，需要积极扶持。如何扶持龙头企业发展，促进农业产业化经营，成为当前大家关心的问题。本在此对加快广西龙头企业应采取什么对策谈些意见和建议。     

供销合作社参与农业产业化经营的若干认识和方法问题

<正> 在棉花放开经营和我国加入WTO后,供销合作社的生存与发展面临着严峻的考验。供销合作社迫切需要在参与和推动农业产业化经营中寻找新的出路。为此,有必要就供销合作社参与和推动农业产业化经营的若干认识和方法问题作进一步的探讨。     

农业综合开发经营问题探讨

农业综合开发是市场经济条件下我国财政支农制度的创新，１１年来已经取得了巨大成就。然而，要进一步深化农业综合开发，使其真正成为实现我国农业现代化的重要途径，还必须在其经营方式上进行创新。在论述认清产业化经营是农业综合开发经营的方向，正确对待农业产业化经营目前面临的主要问题以及各种产业化组织的利弊，使农业产业化组织的功能成为永久性、持续性的。     

关于物资流通企业组织结构调整的思考

按照现代企业管理学理论,建立和健全相应的企业管理组织,是保证企业正常进行生产经营活动和实现预期目标的必要条件.全球经济发展态势也表明,物流在经济产业化的步伐逐步加快中,起着最基础和决定性的作用;而建立一个具有完善的信息网络系统和现代化的经济管理水平的先进、科学的物流组织,已成为经济发展的关键.因此,我国国有物资流通企业要走出困境,继续发挥其在全社会物资流通中的重要作用,必须调整企业组织结构.     

棉花市场放开后规范棉花加工企业的建议

2000年以来,国家相继放开棉花市场,为棉花流通开辟了新的道路,棉花加工企业更是异军突起。按照国务院的决定,凡符合《棉花收购加工与市场管理暂行办法》规定、经省级人民政府资格认定的国内各类企业,均可从事棉花收购。棉花市场放开后,棉花加工企业根据市场合理安排自身的生产与经营,经济效益明显增长;由于国有企业占据资金、设备以及技术和人员方面的优势,规模迅速膨胀,依靠其雄厚的实力,很快赢得了市场;同时,打破了棉花经营中的行业垄断和地区封锁,实现多渠道经营和有序竞争,充分发挥市场机制在调节棉花生产、流通中的基础性作用,为私营加工业的成长带来了发展空间。作者针对目前东营市某县棉花加工企业存在的一些问题,提出几点建议。     

我们这样做大棉花产业

<正> 安徽省望江县是全国商品棉生产和出口基地县,棉花产量一直位居全省前列,依托这一优势发展起来的棉花产业是望江县的经济支柱。近几年来,我县供销社紧紧围绕棉花主导产业,积极实施区域化布局、规范化生产、一体化经营、社会化服务的棉花产业化发展战略,不断创造规模效益,促使资源优势转化为经济优势,为农民     

枝江市供销社“一转二推三加强”振兴棉花企业

近年来,湖北省枝江市供销社按照“有进有退,有所为有所不为”的要求,以市场化为取向,积极探索和推进棉花企业改革,发展多元化经营,较好地解决了棉花企业臃员过多、机制不活、经营萎缩的问题。所谓“一转”,就是转变经营机制。他们首先是实行全员转变身份,搞活用工机制;其次是实行主附分离,调优网点结构;第三是实行多元化经营,增强经营活力。所谓“二推”,就是推进经济联合。一是组建棉花行业协会;二是兴办棉花专业社;三是联合办厂拓市场。所谓“三加强”,就是加强规范管理。一是加强质量管理;二是建立考核体系,实行净资产和零负考核;三是建…     

SCP分析框架与业产业组织的成功运作——以江苏雨润食品集团为例的实证分析

农业产业组织的运作绩效关系到农业产业化经营的成败.文章运用SCP分析框架,从理论上研究了农业产业组织的市场结构、市场行为与市场绩效.同时以江苏雨润食品集团这一成功的农业产业化龙头企业为例进行SCP分析,并提出了其他企业进行农业产业化经营的基本路径.     

SCP分析框架与农业产业组织的成功运作——以江苏雨润食品集团为例的实证分析

农业产业组织的运作绩效关系到农业产业化经营的成败。文章运用SCP分析框架,从理论上研究了农业产业组织的市场结构、市场行为与市场绩效。同时以江苏雨润食品集团这一成功的农业产业化龙头企业为例进行SCP分析,并提出了其他企业进行农业产业化经营的基本路径。     

一个依靠产业化经营成功的龙头企业——记湖北归真茶业集团公司

<正> 以湖北归真茶业股份有限公司为核心企业,联合湖北省37家企事业和科研单位,通过资产联接和联合经营方式组成的跨地区、跨部门、跨所有制的湖北归真茶业集团,是湖北省首批农业产业化试点企业集团之一。归真集团经过近两年的运作,在茶叶经营贸工农一体化、产加销一条龙、内外贸相结合方面取得了初步成效,被中华全国供销合作总社确定为全国茶叶产业化经营试点企业并纳入总社农业产业化经营试点企业序列。