如何实现资金精细化管理

供电公司作为资金密集型公司,可以通过深化资金集中管理工作、强化资金预算管理、优化资金安全管理、健全资金管理制度体系等多项措施,规范资金管理,加强资金实时管控,确保资金安全,实现资金精细化管理,有效提升公司资金集中管控能力和资金风险防范能力.     

专项工程及资金管理问题与对策

近年来,各级各部门管理的项目资金日趋增多,就尚义县而言,有风沙源治理项目资金、“一退双还”项目资金、农业生态工程资金、以工代赈资金、扶贫发展资金、还有社会公益事业建设资金等,资金总额约5千多万元。这些资金对加强农村基础设施建设、提高抵御自然灾害能力、改善县域生态环境、调整农业结构、加快农民脱贫致富步伐,促进     

关于企业集团如何有效实现资金集中管理的讨论

<正>一、资金集中管理概述(一)资金集中管理的含义现代化企业集团的资金管理行为一般为资金集中管理。所谓的资金集中管理,是将整个企业集团的资金在总部集中,资金由企业集团总部统一进行管理、使用和调配。其主要的内容包括融资管理、资金集中以及资金支付结算。资金集中是基     

浅谈企业资金预算管理方法

本文系统论述了企业资金管理方法,分析了资金预算管理的主要内容,包括资金流入预算、资金流出预算和资金筹集预算。然后,提出了加强企业资金预算的方法,包括建立和完善企业资金预算制度、科学合理地编制资金预算和加强资金预算执行过程控制。     

关于电力企业资金集中管理措施及成效分析

电力企业实行资金集中管理是企业发展、管理创新的需要.只有建立健全企业资金集中管理的工作体系、完善资金管理的各项制度、加强资金计划管理、强化资金管理监督,才能加强电力企业的资金集中管理模式,实现企业内部资金的集中管理、统筹调配、动态监控,最终促进资金的良性循环,最大限度地实现货币效能,推动企业的进一步发展.本文对电力企业的资金集中管理进行了分析.     

浅议商业银行资金管理体制改革

一、现行资金管理体制特点及其弊端 我国商业银行现行的资金运作组织结构是按传统的行政管理模式设置的,资金营运部与其他部门同处于一个并行的系统中.负债部门组织的资金全部汇入资金池中,资产部门运作需要的资金又直接从资金池取得.但由于部门分工不同,信贷部门只管贷款,不考虑资金数量、成本和期限结构;存款部门只抓存款,不关注资金是否及时得到运用,效益如何.各个业务部门资金的相互连接是依靠资金池实现的,资金部门管理的只是其中一小部分资金.在这种体制下资金的流向不易追踪,资金部门难以事先掌握资金信息,只能被动接受头寸变化.没有一个明确的部门对全部资金来源与运用的全方位、全过程进行组织、监管和调控.     

浅谈企业资金预算管理方法

本文系统论述了企业资金管理方法,分析了资金预算管理的主要内容,包括资金流入预算、资金流出预算和资金筹集预算。然后,提出了加强企业资金预算的方法,包括建立和完善企业资金预算制度、科学合理地编制资金预算和加强资金预算执行过程控制。     

改善经营资金管理 缓和资金供求矛盾

<正> 提高资金自给率,实现资金自求平衡,是中国银行面临的一个严峻课题。本文拟从会计管理的角度上谈谈如何改善经营资金的管理,挖掘资金潜力,以缓和我行人民币信贷资金紧缺的问题。一、全面认识经营资金的管理经营资金的管理是财务管理的一项重要内容。中国银行经营资金包括国家拨入的营运资金、按规定比例在每年税后利润中提取的营运资金、借入和存放人民银行的资金、存欠专业银行及其他金融机构的资金、本系统内的本外币联行往来资金、对外筹资和存大国外代理行的外汇资金、以及办理存款、贷款、汇款等业务的往来资金。     

连锁零售企业资金管理存在问题及对策分析

资金管理工作贯穿于企业整个经营过程,对企业的稳健发展起着举足轻重的作用。因受市场环境变化、经营业务发展等诸多因素影响,连锁零售企业在资金管理工作上仍存在资金预算管理体系待完善、资金运行监控体系未健全、资金管理风险预警机制未健全及财务人员无资金管理整体理念等四个方面的主要问题。从完善资金预算管理体系、健全资金管理运行监控体系、健全资金风险管控体系及培养财务人员资金管理理念这四个方面来寻求发展对策,深化资金管理工作,提高资金使用效率,从而为企业的发展提供强有力的资金后盾。     

连锁零售企业资金管理存在问题及对策分析

资金管理工作贯穿于企业整个经营过程,对企业的稳健发展起着举足轻重的作用.因受市场环境变化、经营业务发展等诸多因素影响,连锁零售企业在资金管理工作上仍存在资金预算管理体系待完善、资金运行监控体系未健全、资金管理风险预警机制未健全及财务人员无资金管理整体理念等四个方面的主要问题.从完善资金预算管理体系、健全资金管理运行监控体系、健全资金风险管控体系及培养财务人员资金管理理念这四个方面来寻求发展对策,深化资金管理工作,提高资金使用效率,从而为企业的发展提供强有力的资金后盾.     

集团企业资金集中管理现状及问题探讨

集团企业资金集中管理是确保战略目标实现和整体利益最大化的需要,也是加强内部管理和强化成员公司管控的需要,有利于进一步发挥集团资金的聚合优势,统一筹集、合理分配、有序调度,降低资金成本,提高资金使用效率.本文从集团企业资金管理现状、资金集中管理的有利之处、资金集中管理应具备的内部条件、资金集中管理需引起注意的方面等对集团企业资金集中管理进行探讨.     

加强企业资金管理的有效途径

在社会主义市场经济体制条件下,加强企业资金的管理越来越重要了。目前而言,在企业的资金管理中还存在很多问题,比如信息失真、监控不力、资金散乱等。加强企业资金的管理和控制,要从强化资金的集中管理、推进财务资金管理计算机网络技术和加强资金监督检查、做好财务分析等方面入手,管好用好资金,提高资金使用效益,提高资金管理安全,使企业财务管理更加科学高效。     

浅议集团公司如何有效进行资金管理

新形势下,集团公司应充分认识资金管理在提高资金利用效率、降低财务风险以及优化资源配置等方面的积极作用。现阶段,集团公司的资金管理工作需要在资金管理制度、资金预算管理、资金风险防控能力以及资金管理考核体系等方面进行强化,集团公司应针对这些状况制定合理的措施,从而提高资金管理的有效性。     

浅谈集团资金管理

<正>资金管理是通过价值形态对企业资金运动进行管理的过程,从资金管理的内涵来看,资金管理就是实现内部财务资金的统一管理,增强资金的安全性、流动性、收益性,有效控制资金运行风险。在一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念。资金管理主要涉及的方面包括融资、现金流管理、风险控制和管理、衍生品交易、利汇率管理、流动性管理、银行关系管理等。     

集团资金中心的资金集中管理模式探析

本篇文章首先对集团资金中心的资金集中管理的作用进行阐述,从资金框架不合理、资金缺少战略性管理、资金管理较为混乱、监管力度有待提高四个方面入手,对集团资金中心的资金管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出集团资金中心的资金集中管理的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

浅议企业资金风险管理与控制

资金是保障企业经营发展的重要资源,对资金的有效管理是企业的重要工作。当前,一些企业对资金缺乏有效的管理与控制,导致资金风险增加,企业经营风险随之上升,不利于企业的平稳、健康发展。要防范企业的经营风险、保障企业的正常运行,就必须要加强对资金风险的管理与控制工作。本文从预算管理、制度建设、资金结构、资金监督、资金考核及资金安全等几个方面,详细论述资金风险管理的现状、存在的问题与原因,并提出对策建议。     

国网浙江省电力公司典型经验编写模板——资金安全管理

随着市场竞争的日趋激烈,传统的企业资金管理、资金运作方式、资金监管等方面的缺陷更加突出.资金是企业生存的基础,资金的安全管理是企业财务管理的关键环节,企业要创新资金管理理念和方法,全面提高资金安全管理.那么,如何在保证资金的安全的前提下,最大限度实现资金效率最大化,实现资金集中管理,为电网发展和公司发展提供安全可靠的资金保障？平湖公司财务部在此谈几点粗浅的经验.     

集团公司资金预算管理模式探究

资金集中管理是现代公司对资金实行集约化管理的重大创新,它在减少资金沉淀、调剂资金余缺、提高资金使用效益和防范财务风险等方面都发挥了重要作用。集团公司的资金预算管理不同于一般公司的资金预算管理,实现资金预算管理与资金集中管理的有机结合是一个值得尝试的集团公司资金预算管理模式。     

建立以集中经营管理为中心的现代商业银行资金运行机制的思考

货币资金是现代商业银行赖以生存和业务发展的主线,资金经营是贯穿现代商业银行经营管理活动全过程的核心内容,因此,在市场经济条件下,对商业银行资金运行机制的改革,往往是牵一发而动全局的举措.从现代商业银行资金运行过程看,应包括资金的筹措、资金的集中、资金的经营、资金的配置和资金的监管.在由市场调节社会资源配置的经济环境下,如何探索建立与现代商业银行相适应的资金运行机制,走资金集约化经营之路,是值得认真研究和思考的问题.本文就资金集中、经营管理问题作如下探讨.     

论地方政府融资平台公司资金管理问题及对策

文章先分析了地方政府融资平台公司中的资金管理特征和管理优势,随后介绍了地方政府融资平台公司中的资金管理问题,最后提出了相应的资金管理对策,包括创新资金管理环境、提升资金管理意识、加强资金内控管理、融合先进管理技术、强化资金风险控制,以期为地方政府融资平台公司的高质量发展提供参考。