知识创新知识资本与企业绩效

在企业发展中企业将组织学习转化为实现知识创新,并由知识创新及组织能力实现知识资本的转化,最终形成企业绩效。本文基于组织学习转化知识资本的企业绩效视角进行分析,寻找企业持续发展的源泉。     

企业文化力转化为企业竞争力的思考

企业竞争力的核心是企业特有的文化力,要提升企业核心竞争力,就必须研究企业文化转化为企业竞争力的作用方式和结构模式。其中,企业文化力整合企业的资源优势,形成企业竞争力,企业文化力塑造企业品牌凸现企业竞争力,企业创新文化力和学习力是转化为企业竞争力的关键。企业应学会利用在开放的系统中学习,维持自身的核心竞争力,同时应充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化力来带动生产力,从而提高竞争力。     

企业成果转化与价值管理的研究

科技成果只有转化为效益,才产生真正的价值。在市场经济中,价值管理成为企业经营者的目标。目前,大多数企业在科技成果转化工作中存在一定的盲目性和随机性,很难充分实现成果转化效益。因此,从价值管理角度分析企业成果转化过程,并将价值管理理念导入成果转化价值的整个过程,克服价值管理的障碍,实施具体对策,以最大限度实现企业成果转化市场效益的目的。     

企业绩效管理实践研究--以机械制造企业为例

在知识型社会,员工作为企业发展的核心性资源,使人力资源转化效率成为影响企业发展状态的关键性因素。现代企业通过绩效管理促进人力资源转化效率提升,将其作为一项战略性的管理手段,被越来越多的企业关注和重视。本文以机械制造企业为案例,研究绩效管理在机械制造企业的实践应用,重点分析机械制造企业绩效管理需求,构建绩效管理实践科学方案,供相关企业借鉴参考。     

浅析企业成本管理的市场化

在竞争日趋激烈的市场经济环境下,成本所体现的效率只有通过市场检验,才能转化为效益.成本通过市场转化为市场接受的价格,从而使企业生产经营效率转化为经济效益.我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,不断增强成本管理市场化观念.     

如何提升企业执行力

<正>执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等,把决策转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,没有执行力就没有企     

浅论如何促进企业礼仪培训成果的转化

员工培训是提升和拓展企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段,但培训成果的良好转化一直是企业的难题。本文在分析了培训成果转化的重要性之后,以礼仪培训为例,提出了在培训前、培训中和培训后促进培训成果转化的方法。     

技术资本与企业价值关系探析

技术资本是提升企业价值的重要生产要素。在其他资本一定的前提下,企业价值取决于技术资本的生成与运营状况,主要体现在技术资本能够提高企业获取行业及内部超额收益的能力,有助于维持并延长超额盈利的期间;技术资本的风险管理可以降低资本成本,科学合理地确认技术资本价值可以提高账面价值,促进技术转化还有助于提前获取收益;此外,与技术资本生成有关的变量如技术的转化时间、转化风险、转化投入、技术资本利用效率,与企业价值之间亦存在一定的动态函数关系。     

企业社会责任行为与企业竞争优势:转化效应与逻辑——来自中国100强社会责任上市公司经验证据的分析

本文从竞争优势构成的多层次性入手,剖析企业社会责任与竞争优势之间的契合点和转化机理;选取2009-2015年中国不同性质的社会责任前100强上市公司作为研究对象,引入CSR行为理论探究不同CSR行为在竞争优势不同层面的转化效应。从总体上看,CSR活动对企业竞争优势有显著提升效应,在资源能力与企业价值层面转化效应较好,但企业绩效层面转化效应不显著;不同CSR行为向竞争优势转化的效应不同,而且企业规模越大,转化效应越显著,这一结论 (发现),基于竞争优势来源构成的不同层次,对CSR-CFP关系之谜给出一种合理解释。     

战略性资产、资本结构与企业绩效

企业拥有战略性资产从而获得持续竞争优势对企业绩效的改善是不够的。要使得企业的竞争优势转化为企业的优良绩效 ,企业的财务政策就应该与实现企业经济利润的战略性资产相适应。企业的财务管理能力能够增强企业得到战略性资产上的经济租金。企业的融资政策即企业的资本结构对实现企业由竞争优势转化为优异绩效具有重要意义。     

论虚拟企业及其对我国企业的借鉴意义

随着全球经济一体化的到来以及网络经济的发展,虚拟企业不论在理论上还是在实践上都受到越来越高的重视。虚拟企业理论是企业理论的前沿课题,到目前为止,它还是一种很不成熟的理论。尽管如此,作为一种新型的企业组织形式,它拥有自己独特的竞争优势,对我国的企业改革也有一定的指导和借鉴意义。     

企业满意度研究应用之工作现状

研究背景长期以来,大正致力于客户满意度测量方面的研究,为提升企业的满意度工作而努力。为了能更好地为企业在满意度研究工作上进行服务,我们发起了此次满意度研究的工作,期望通过此次研究,能了解中国各种类型企业在满意度工作方面的现状,同时集合各行业领导企业的经验,为企业间经验的参考借鉴搭建一个平台,从而在整体上推动满意度研究在各行业的实施。2006年5￣6月,Diagaid对IT、金融、汽车、工业品、房地产、零售、快速消费品等行业近百家大型企业进行了访谈。目的是为了对目前满意度研究的开展情况进行整体把握。我们的前提假设是:在…     

产业集群中领导者与配套企业的关系研究

产业集群目前发展较为迅速,集群中的领导者和配套企业之间存在明显的竞合关系,两者之间构成集群中相对稳定的产业链条。由于领导企业在集群中的核心地位和重要意义,地方政府在培育产业集群、吸引和培养领导者方面应立足服务与管理,避免直接的行政干预。     

入世咨询台

广东省WTO事务咨询服务中心成立至今,已经接受了许多企业在业务上的咨询,或涉及企业的外贸权,或讨论行业入世中击,或在新的历史形势下如何投资办厂……,广东省WTO事务咨询服务中心咨询业务部将企业比较关心的问题挑选出来并作答复,本刊予以登载,以飨读者.     

实体企业金融化与企业创新能力

近年来,实体企业金融化趋势日益凸显,深刻冲击企业资产配置决策,从而使企业创新能力提升面临新的挑战。本文基于微观企业视角,构建演化博弈理论模型研究企业金融化过程及对企业创新能力的影响机制,并基于我国非金融类A股上市公司数据,采用固定效应模型和IV-GMM估计方法对其进行检验,结果表明:金融化显著抑制企业创新能力,金融化程度越高,其创新能力越低。且该影响因企业的融资约束状况不同而存在差异,融资约束严重的企业,金融化对其创新的抑制效应更显著;融资约束宽松的企业,金融化对其创新的抑制效应相对弱化。进一步研究发现,金融化对企业主营业绩具有负向冲击,不利于其长期成长。因此,应优化创新激励政策以引导企业创新行为,完善金融监管体系以防范系统性金融风险,缓解企业融资约束以避免企业过度金融化。     

强化企业内部控制促进企业健康发展

在本次全球金融危机的背景下,企业内部控制问题备受关注,而我国许多企业简单地将内部控制等同于规章制度、日常管理,这是非常粗浅的认识,与对企业内部控制内涵的认识偏差有关.企业内部控制是一种动态的积极行为过程,是一项系统工程,涉及到企业决策层、执行层和全体员工,任何层级和任何个人都不能超脱于内部控制之外.改进我国企业内部控制的不足,必须以科学发展观为指导,将企业内部环境和外部环境统一起来考虑,并学习和借鉴国际先进经验,同时,在这一过程中必须发挥总会计师的作用.     

企业发展电子商务的内部环境条件研究

电子商务的推动主要靠企业。企业电子商务的发展,不能脱离其内外部支撑环境。在企业发展电子商务的内部环境条件中:计算机网络系统的建设是技术条件,应用软件的设计与开发是核心内容,领导的重视是前提,电子商务人才队伍的建设是关键,企业信息文化的培养是思想基础,企业管理的变革(包括组织重构、业务流程再造工程)是保证。     

企业物流外包与物流企业博弈探析

随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展,物流外包正迅速被供需双方所认可。在实际业务操作过程中,物流外包供需双方因种种原因,存在着各种此消彼长的博弈。本文试从不同的物流业务现象阐述物流外包业务发展的趋势及物流企业自身发展的方向。     

虚拟企业与传统企业管理模式比较研究

信息技术的发展对传统的管理理念和方法产生了冲击,一个全新的概念──虚拟企业正在理论和实践中。信息技术的发展给管理带来很大的影响,同时虚拟企业和传统企业在管理思想、管理方法、管理系统、管理功能、管理目标、管理组织等管理模式上是有明显区别的。     

China Confirms 100 Enterprises as the First Group of Pilot Innovation Enterprises

Recently, the Ministry of Science ＆ Technology of P. R. Chinareleased the news to the mediathat the Ministry with State-owned Assets Supervision ＆ Administration Commission of State Council and All China Federation of Trade Unions fixed 103 companies such as Sinopec, Shenzhen Huawei, Lenovo, Chery, etc., as the first group of pilot innovation enterprises.