竹山县推行预算绩效管理员制度

<正>从2014年10月开始,湖北省竹山县财政局在全县范围内推行预算绩效管理员制度,以推动预算绩效管理工作顺利开展,进一步加强部门之间的沟通与协作。该局下发了《竹山县预算绩效管理员责任制》,要求各预算部门、财政局内部业务股室、各乡镇财政所,要确定一名熟悉本部门业务和预算绩效管理工作、有一定组织协调和文字表达能力的干部担任预算绩效管理员,并对管理员的工作职责进行了界定。县财政局把预算绩效管理员纳入预算绩效管理人才库管理,管理员一经确定无特殊情况不得     

阜南支行案件治理与业务发展齐头并进

6月4日,阜南支行新任行长孙文革首抓防控案件专项治理工作,要求全行员工重点学习和掌握《中国农业银行员工违规行为积分管理办法》及《中国农业银行安徽省分行员工违规行为积分管理办法实施细则（试行）》,每个员工必须学深、学透积分管理办法的相关条款和积分标准,员工都进行了不少于十个工作日的专门学习．     

实行积分管理 提高农业银行内控管理水平

为了加强内控管理,提高全省农行依法合规经营水平,省分行近期根据总行有关规定,制订下发了《中国农业银行安徽省分行违规行为积分管理办法实施细则（试行）》。积分管理办法,运用并借鉴了交警部门对驾驶员的管理方法,通过对员工轻微的违规行为进行累计积分,提示和教育员工要时刻遵守农业银行的各项规章制度,否则将被积分。积分管理办法实施后,员工积分的多少,将与员工的年度考核、奖励,以及待岗、下岗和解除劳动合同等直接进行挂钩,这对提高全省农行内控管理水平将发挥积极的作用。     

OK，税管员“路线图”——湖北国税系统推广应用税务管理员软件记事

一套规范税务管理员工作的软件信息系统，受到全省上万名基层税务管理员的追捧，这套软件就是湖北省国税局组织开发的税务管理员软件信息系统。这个系统着重规范税收管理员履行税源管理职责和强化日常事务处理的过程监督，综合考虑管理职责、工作流程、职责考核、执法责任制、纳税人信用等级评定等内容，加强税源管理数据比对分析和跟踪管理突出分类管理和行业管理，强化税源监控能力。     

宿松支行加强通讯报道工作

今年以来农行宿松支行重新制订了相关的通讯报道考核管理办法,进一步强化宣传工作的考核力度。一是加强领导,落实人员,明确职责。年初支行成立了宣传工作领导小组,以各部室为单位．并在全县各所中配备了一名兼职宣传报道员,在明确各单位（部门）信息员工职责的同时,实行严格的信息收集、整理、传递、上报等工作。二是努力提高信息工作敏感性和信息采编水平。     

微机应用管理的几点建议

一、对微机上岗操作人员规范管理 对操作人员进行岗前微机知识学习培训班,实行考核,合格者持证上岗。设置系统管理员、数据管理员、系统统计管理员、档案管理员,并制定各管理员相应管理工作权限及责任。     

如何做好一名基层央行的科技管理员

作为一名基层央行的科技管理员,如何才能有效地管理好基层央行的科技工作,确保信息系统安全、可靠、稳定地运行,进而保障各项业务的正常开展呢?笔者结合自身工作实践,对如何做好一名基层央行的科技管理员谈几点看法.     

基层央行科技管理实行"四集中"

随着金融电子化的不断发展,基层央行的科技管理仅设置一名兼职电脑管理员的模式已不能适应现在的工作需要,建议由地(市、州)中心支行对所辖支行实行科技管理"四集中",整合基层央行科技资源,确保网络信息安全和各业务系统正常运行.     

如何加强员工队伍管理

一要主动关心员工，建立谈心制度，深入基层，深入一线，了解员工的思想动态，了解员工生活和工作情况，及时化解思想问题，解决工作和生活中的困难。二要打破“罚款万能”的观念，对员工进行全面中肯的评价，多看到员工积极的方面，肯定其能力和成绩。在平凡岗位上默默无闻工作的员工，也应得到高度的肯定。增强最广大员工的职业自豪感和工作热隋。三要推行“双向积分”管理，即在员工积分管理的基础上，与扣分制相平行，对员工进行加分管理，鼓励和强化正面行为。从而使积分管理更加科学。     

谈会计集中核算后的几点对策

1.配合纳入集中核算各单位(以下简称各单位)加强财务管理,提高单位财务管理的积极性,我们在湖北省教育厅会计核算中心领导的倡导下,采取"请进来、走出去"的方法,听取意见,使各单位认识到虽然会计实行集中核算,但根据《会计法》的规定,各单位负责人仍然是该单位财务工作的责任主体。2.积极组织各单位报账员、资产管理员的业务学习。实行会计集中核算后,各单位虽然取消了会计、出纳岗位,但同时增设了报账员、资产管理员岗位。我们经常以会计核算中心的名义组织各单位报账员、资产管理员学习《会计法》、《企、事业单位财务制度》及相关财务理论知识,充分发挥他们工作积极性,提高单位财务管理水平。3.在各单位纳入集中核算前,我们对单位资产、负债、收入、支出进行了全面审计,做到账证、账账、账表、账实相符;纳入集中核算后,我们要求单位资产管理员每半年进行一次固定资产、材料、债权、债务     

阜阳分行设立爱心救助基金援助员工

为切实帮助员工排忧解难,阜阳分行把帮扶特困送温暖工程制度化,通过各方筹集设立了爱心帮扶救助基金,制定了严格的管理使用章程和救助审检程序,统一领导,专款专用,用于经济困难的患重大病员工,解决特困员工的燃眉之急。目前,该基金已向阜南、太和、颍上、界首、腾达等支行6名重大病员工伸出了援助之手。     

财务管理中的领导力

"对于一般财务人员来说,"处理"往往做的很好,财务负责人则会更多体现"领导"和"管理"能力。"领导力不在于你"是什么",或者说不在于你"当什么"。不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的"领导职位",并不说明你有领导力。反过来,你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力,更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。     

浅析全面质量管理的基石

本文先分析了全面质量管理中以人为本的核心理念,强调全体员工在质量管理中的关键作用。接着论述企业全体成员的能力素质决定企业的质量管理发展水平,引出下文对领导者和各部门员工需具备的素质及要求的讨论。分析了领导者在企业中的重要作用,概括出领导应具备的能力素质。然后,对各部门员工提出要具备爱岗敬业和团结合作的精神。通过对公司的全体成员应具备的能力素质进行分析,以保证他们作为全面质量管理的基石能够发挥其最核心的作用。     

做实做强基础管理,开创养老保险工作新局面

养老保险工作涉及员工切身利益,做好养老保险工作对稳定员工队伍,提高员工满意度有重要的作用。在公司领导的重视和领导下,人力资源部社保组逐渐摸索出一条狠抓规范化管理,做实做强基础管理新道路,打开了养老保险工作的新局面,并逐步推广到其他社会保险的管理工作中,取得了较好的效果。     

基层网点员工违规操作的成因及对策

近年来,总行和省分行相继制定下发了《员工违规行为处理暂行规定》《违规积分管理规定（试行）》《违规积分管理规定实施细则》,从制度和管理层面进一步统一和明确了对各种违规行为的具体处罚标准,加大了违规处罚的力度。     

工行湛江分行开展关爱员工家访活动推动全行科学和谐发展

2009年初,湛江分行党委明确提出了解员工队伍,加强队伍建设,确保可持续发展。通过反复酝酿,充分研讨,沟通协调,分行下发了《关于开展关爱员工家访活动的通知》,成立了家访活动领导小组,行长亲自担任组长,其他行级领导任副组长,各部门负责人为成员,各支行（营业部）也相应成立领导小组。分行领导带队对分管部门总经理和支行行长进行家访,各支行、各部门负责人带队家访辖属员工,对网点每一位员工的家访由网点负责人落实到位。整个家访过程精心安排,有序开展,层层推进。     

浅析变革型领导理论及其与中国传统管理思想的结合

本文介绍一种新的领导理论--变革型领导理论的概念、结构和测量及其实证研究,揭示了该理论在激发员工斗志、提升工作效率方面存在的优势。最后将变革型领导理论与中国传统管理思想结合,给以中国管理实践新启示。     

税海短讯

吉林省白城市经济开发区国税局认真落实《税收管理员制度》,将税收管理员职责细化为税源管理和责任区管理。一是管理定责任。税收管理员以行业管理为主线、纳税评估为基础、跟踪管理为后续、日常检查为保障,重点监控纳税人的生产经营及财务核算情况,扎实强化税源管理工作。二是征管划区域。     

央行业务应用系统口令管理存在的隐患

隐患一:业务系统维护员和网络系统管理员口令管理存在安全隐患。各级行科技人员承担了大量的业务系统维护和网络系统管理,每个科技人员都要维护几套业务系统,所掌握的密码也很多,特别是县支行,只有一名科技人员,却担任了多个重要业务应用系统的系统管理员,掌管了每个系统高级别     

中信银行

昆明中信银行举行零售示范岗位评选活动 中信银行昆明分行2013年度零售条线示范岗位评选决赛于1月8日在分行会议室举行。此项评选活动旨在进一步深化转型成果，激励零售岗位员工积极性，树立示范岗位能手，形成人人争当先进的良好氛围，评选活动于2013年12月初正式启动，零售各岗位人员踊跃报名，经过各经营单位推荐、积分评选及工具展示三个环节的评比，全行400余名零售人员中产生了22名选手进入决赛。