防止施工企业人才流失的对策

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来,尤其是中国加入WTO后,中国施工企业全面参与世界竞争,应对激烈的挑战.而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源--人才的竞争.     

柔性激励在商业银行人力资本管理中的用

随着现代信息革命和知识经济的到来,人才作为知识和科学技术的"承载者",在企业竞争中扮演着越来越重要的角色.对于知识与技术密集型的现代银行业来说,人才则是银行业竞争的根本.中国的银行体制改革正处于转轨的关键时期,面临着加入WT0后来自外资银行的强大竞争.因此,如何从战略高度构建银行业人力资本激励体系,减少人才流失的隐患,成为理论界与实践层共同关注的话题.     

激励策略在酒店企业中的运用

中国加入世贸组织后,旅游酒店业参与全球化市场竞争,使得企业特别关注员工的激励理念.一是员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争.     

面对WTO,企业如何留住科技人才

中国加入WTO面临的第一个问题就是人才的竞争,这已成为众多专家和媒体的共识.随着外国企业和外国人才中介机构的闯入,中国的人才竞争将日趋白热化.WTO不仅把中国带进了世界经济的"联合国",也把中国人才带到了国际大舞台.     

应对挑战搞好人才资源开发

21世纪是人才竞争的世纪。加入世贸组织之后,中国企业将无可选择地面对全球竞争格局,新技术革命和经济的全球化,造成企业经营环境处于不断变化之中,知识的学习、积累、运用已成为企业在竞争环境下进入机会领域的基本条件。中国加入WTO后,经济将会更开放,会有更多外国公司与我国企业抢夺人才。     

加入WTO后的我国保险"人才"战略

在知识经济时代，“人”已成为经济发展的中心，“人才”在经济发展中的作用十分重要；我国加入WTO后，保险企业的竞争实际上就是人才的竞争；面对WTO，提出我国保险“人才”发展战略。     

浅谈企业人才的合理配置、培养和激励

我国加入世界贸易组织后，企业的竞争将进一步国际化，而企业的竞争又主要表现在人才的竞争上。因此，如何留住人才、培养人才、合理配置和使用人才，己成为当前现代企业管理中的重要课题。笔者结合南钢人才工作的实践，着重从人才的配置、培养和激励等方面谈点粗浅的认识。     

树立国企发展的用人观

企业间的终端竞争是人才的竞争,尤其在中国加入WTO后。在这场近似残酷的角逐中,国有企业如何挖掘自身人力资源的“泉眼”,以培植起企业的核心竞争力?     

树立科学人才观,企业才能大发展

我国加入世界贸易组织后,全球经济一体化进程加快.面对新形势,企业要在竞争中处优并取得胜利,必须要有雄厚的综合实力,在新经济时代,企业最稀缺的资源不是资金和设备,而是人力资源,"企业竞争是人才的竞争"的论段新形式下逐趋凸显,在现代企业管理中,开发和有效利用人力资源已经成为企业经济增长的重要源泉之一.     

WTO与我国人力资源开发

21世纪,各种竞争归根结底都是人才的竞争,企业要得以迅速发展,靠的是科学技术,而科学技术的背后就是人才.因此,随着加入WTO,企业要生存、发展、获利、首先要研究人力资源的开发与利用,才能提高人力资源开发的效率,迎接新的挑战.     

考个"洋证",争取登上国际就业市场的方舟

"入世"要求人才素质国际化 中国加入WTO将使中国经济进一步融入世界,经济国际化必然要求人才国际化.那么,入世要求我国的人才具备和提高哪些适应国际交往和竞争需要的能力素质呢?     

"西栖人才"撑起珠钢2001年有十六项成果创造近千万元效益

中国已经加入WTO,知识经济时代已经来临,经济全球化热潮方兴未艾.广州珠江钢铁有限责任公司(简称珠钢)是一个拥有廿世纪九十年代世界先进技术水平的高新技术企业,要求得生存、要求得发展,必须融入到这个世界市场之中.融入这个世界市场,就必然直面国际和国内两个市场的竞争.这种竞争,更多地表现为人才的竞争.珠钢要在市场竞争中立于不败之地,人才是关键.     

开放眼光看"高地"

上海为建设人才高地,已经努力了7年,作为全国人才集聚中心的地位,已经基本确立.加入WTO的新形势,要求我们站在国际人才竞争的新高度,用更加开放的眼光看"高地".     

我国服务业"走出去"的优势分析与对策研究

从国际经济发展的趋势看,服务业将会成为全球第一大产业并推动世界经济持续不断发展.加入WTO后,选择我们具有竞争优势的产业,特别是传统的服务业,大举进入国际市场参与竞争,同时带动服务业人才和劳务出口,是落实十六届三中全会关于"全面提高对外开放水平,继续实施‘走出去'战略"的重要举措.     

经济透视:中国加快企业人力资源产业化进程

面对现阶段中国人力资源开发水平较低的现状,专家呼吁应将提高人力资源开发水平作为加入世贸组织后的重要国策.现在,一些中国企业已经意识到实施人才培养对提高中国企业竞争力的重要作用,正积极实施企业管理人才培训,以应对日益激烈的国内外竞争.     

创新人才机制迎接"入世"竞争

"加入WTO,机遇与挑战并存".这是目前我国流行的一句口头语.其中听得出既有压力又有自信.但就人才工作而言,却不容我们有过多的乐观,应该说是挑战大于机遇.这个现实是我国加入世贸组织,与国际经济全面接轨和人才资源开发国际化后出现的新情况新特点所决定的.其一,人才流动全方位开放,发达国家和跨国公司占有明显的竞争优势.     

中小企业人力资源管理者现状

中国加入WTO在即,面对风雨欲来的企业竞争所导致的人才竞争,我们国内的一些企业,其中特别是一些开办时间较短的中小企业此缺乏足够的心理准备.国外在华的一些大公司早已用“人才抢滩“的一系列行动,如未等毕业提前到重点高校招聘,资助重点高校某些专业,以吸引该专业的毕业生到本公司工作等等,这些和国内企业消极的等待形成鲜明的对比.殊不知,入关后遭受竞争冲击最大的恰恰是中小企业.而了解自身的现状,及早准备、抓紧充电实为明知之举.目前,国内大多数中小企业人力资源管理者分为以下几种状态:……     

企业如何应对人才争夺战

有识之士指出，中国加入世贸组织以后，首先受到冲击的将是人才市场。因为外国的企业和人才中介机构进入中国后，他们在待遇、管理及技术上的优势，将使我国的优秀人才大量流向外企。 中国加入ＷＴＯ后，画临的机遇和挑战 “入世”以后，外国资本和技术将涌进中国，意味着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”，但最终的竞争是人才的竞争。因为，外国企业进入中国不可能带来很多的人才，他们需要的人才要在中国招聘，如摩托罗拉中国公司１９９７年的雇员有１．５万人，其中中国雇员１．４７万人，外国雇员３００人，到１９９９年，外国雇员降…     

国企人力资源管理三方面问题亟待解决

现代企业的竞争,表面是产品、市场、效益的竞争,而实质则是人才的竞争。尤其是我国加入WTO之后,国内市场进一步国际化,国内企业将不可避免地与经济实力雄厚、管理手段先进的外企展开全方位的激烈竞争,人才竞争自然更是各方关注的焦点。笔者就国有企业人力资源管理工作中亟待解决的问题谈几点粗浅看法。第一,观念亟待更新。以淄博烟草行业为例,由于历史原因,一方面缺乏适应现代企业的管理人才和技术人才,特别是专业技术人才匮乏;另一方面“大锅饭”还未从根本上消除,导致人浮于事,人满为患。企业需要的人才引不进,有的人才引进后又“跳槽”…     

略论评估机构的人力资源管理

我国加入WTO以后,国外同行纷纷抢滩中国评估市场,不仅加剧了我国评估市场的竞争,也加剧了对评估人才的竞争.因此,如何加强人力资源管理,增强行业的核心竞争力,是广大资产评估机构当前一个迫在眉睫的问题.