组织变革中的组织惯性研究:价值链模型的构建与应用

在组织变革常态化的时代,组织惯性不容忽视。当前的研究主要集中在组织惯性的内涵、成因与管理对策等方面,理论相对丰富,但研究视角与深度有待扩展。价值链模型是用于分析组织自身优势与劣势的一种有用工具,同时组织惯性的根本来源是组织中的人力资源。因此,基于人力资源管理的视角构建组织变革中的组织惯性价值链模型,一部分为管理者惯性和一般员工惯性,另一部分为认知惯性、结构惯性和行为惯性。管理者通过调整认知模式、重构组织结构、塑造创新氛围,一般员工加强个体与团队学习、积极参与变革,可以更有效地管理组织惯性,积极推进组织变革。     

组织变革及其阻力分析

<正>一、文献综述1.组织变革的定义组织变革是指企业的人员(通常是管理者)主动对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。组织变革可以经由三种不同的机能着手进行。1.结构性变革:如改     

"宁听骂声,不听哭声"析

在安全生产管理中 ,长期以来存在着一种提法 :“宁听骂声 ,不听哭声。”应该说这个提法的立意是积极的 ,出发点是好的 ,充分体现了管理者对安全生产的高度重视和对安全生产敢于大胆管理的可贵精神 ,也反映了管理者抓安全生产管理的决心和恒心。但我们换个角度去分析 ,人们不免会产生这样的疑问和不解 :安全生产严格管理既然是为了职工好 ,是为职工负责 ,职工为什么还不满 ,还要骂呢 ?安全生产管理者为什么不听哭声而要听骂声呢 ?管理者为什么不能既不去听哭声又不去听那骂声呢 ?我们进行认真解读 ,发现这个提法存在着许多偏颇。它从侧面和深…     

基于大股东与管理者合谋的上市公司过度投资研究——以纺织业为例

正拥有优质的投资项目、进行有效投资、获得好的收益,最终实现企业价值最大化是现代企业的生存之道。然而根据学者们的分析,目前我国上市公司普遍存在着过度投资现象,即选择一些超出或者偏离了自身的能力和成长机会的净现值为负(NPV0)的项目。这一现象在纺织业是否也存在呢?大股东与管理者的合谋时是否会加剧这一现象呢?本文试图通过实证研究给出答案。一、文献回顾(一)文献回顾Jensen(1964)等认为股东与管理者之间存在着代理冲突,管理者可能出于获得私有利益、攫取人力资本声誉或     

管理寓言：凤凰的演讲

工作和生活之中,面对枯燥的管理理论,有时候我们很难接受并加以应用.无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑,这个道理是我们人所共知的.然而,有没有一种新的办法,让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢?     

卓越管理者的三项素质

管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色,管理需要创新,企业管理虽然是一项重复性很大的工作,但也是一门管理艺术,要求管理者具有创新的意识,用创新的眼光看待周围的人和事,用创新的思维开展各部门工作。而要成为这样一个有力的企业变革者,必须要创新和进取的精神与品质。在工作中应当体现以下三项素质：     

闪亮的海豚式管理催生虚拟化经营

<正> 海豚式管理作为一种新型的管理模式越来越得到管理界的推崇,而其对于正在兴起的虚拟化经营有何关系和作用呢?海豚式管理的模式为虚拟化经营提供了理性的指引新的时代呼唤新的组织。《再造公司》的作者迈克尔·哈默认为,只有全盘抛弃过去100年的组织模式及其思想基础,才能把僵化的旧组织结构转变为具有适应性的新组织。今天,对于这一新模式,人们越来越多地用"海豚式管理"来对其进行描述传统的管理要领建立在命令和控制的基础之上,而命令和控制在法律上也有其规定。无论在理论上,还是在实践中,管理所涉及的是法定实体,是单独的企事业单位。一个企业的管理者或其他机构的负责人,在其机构的法定范围之内具有命令和控制的权力,在其机构的法定范围之外,则不具有这种权力。但在住处经济、网络经济、数字经济中,这一切都被改变了。"因此,我们需要重新定义管理过     

企业兼并财务问题分析

一、企业兼并风险分析 （一）由兼并企业自身原因产生的风险一是管理风险。企业规模的扩大，对管理者的知识和能力提出了更高的要求。企业管理协调工作更加复杂，要求管理者迅速适应兼并后新的经营机制。然而，原有的管理思想和管理方法早已根深蒂固，很难改变。     

战略管理失误的症状与诊断

失败乃成功之母;智者千虑,必有一失;失误也是人们学习的另一种教材。据统计,2001年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达2580亿美元。这些企业失败的主要原因是什么呢?虽然这些公司的CEO找出了许多人所共知的借口:竞争因素、需求改变、市场动荡、经济衰退等等。这些因素固然存在,但是它们是管理者无法控制的。实际上,除了一些客观因素外,只有一个简单的原因,这就是企业自身因为管理而失误,而管理的失误又源于管理者的失误,管理者的失误则表现在重大的战略管理决策的失误上。     

基于组织变革的员工关系管理

员工关系管理是人力资源管理中的一项重要课题,组织变革中的人力资源管理又显得尤为重要,可以说合理地解决好其中的员工关系问题是组织变革成功的关键。一、组织结构变革趋势对员工关系管理发展的影响综观国内企业组织架构变化的趋势大致可概括为扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化等主要形式,其代表的组织结构大致     

做“会下象棋”的管理者

<正>众所周知,有多少管理者就有多少种管理方式。但是有一种特征真正使得高明的管理者区别于其他人,那就是:普通的管理者下的是西洋跳棋,而高明的管理者下的是国际象棋。有何不同呢?在西洋跳棋中,所有的棋子都是相同的,并且按照同一     

建立能说服老板的企业文化

领导者同管理者的主要区别在于对未来的指引。领导者更偏重于对未来的预测、把握和指引,而管理者则主要集中于稳定和执行的正常运转。领导者位于一个特殊的地位,一个成功的或出色的领导者的能量来自何处呢?保持领导者地位的能量有哪些呢?领导者的能量来源于三个方面:个人、下属、环境。     

基于项目管理视角的组织变革集成管理研究

项目管理对变革具有天生的推动力,是开展变革管理的最佳管理模式。文章首先对传统管理模式在组织变革方面存在的弊端进行了分析,然后探讨了项目管理模式对组织变革的推动作用,最后基于项目管理思想,提出了集全过程、全要素和全团队为一体的组织变革集成管理模型。     

预言2012车市

2012年来到之际,中国的汽车市场将会产生哪些变化呢?2012年的汽车业会出现哪些新的机会呢?综合归纳起来有6个看点。新能源车迎来机会中国政府推动新能源汽车发展的决心之大,举世无出其右,扶持力度超越发达国家。尽管2011年尚未看见中国新能源     

企业兼并财务问题分析

一、企业兼并风险分析(一)由兼并企业自身原因产生的风险一是管理风险。企业规模的扩大,对管理者的知识和能力提出了更高的要求。企业管理协调工作更加复杂,要求管理者迅速适应兼并后新的经营机制。然而,原有的管理思想和管理方法早已根深蒂固,很难改变。如果不从管理上摆脱干扰,迅速转变,很可能使兼并企业陷入困境。二是     

做个职场女魔头？——大棒？还是胡萝卜？——女性管理者应该知道如何对下属使凶

如果有人问你看过《时尚女魔头》（又译《穿着Prada的魔鬼》）这部片子吗？作为女性管理者，如果你的回答是没有，你一定落伍了。 最近，这部片子风靡职场，梅丽尔&#183;斯特里普扮演的冷酷、深峻、不苟言笑的魔鬼女上司的管理风格，令许多女性管理者耳目一新——对下属使凶。原来管理也可以这样，是不是我们平时的管理方式过于温和了呢! 本月我们迎来了女性的节日，在此，本刊奉上这个专题，讲讲女性管理者要温和还是要凶悍!也许，你早对自己的管理风格厌烦了，不如，让我们也尝试做个职场女魔头吧!     

日本人管理的至理名言

企业的领导者面对林林总总的工作事务,应该抱定什么佯的管理思维和工作方式? 勿求舒适 虽然我们这个世界当前在物质生活方面,比以往变得异常富有,但是管理者所经历的“艰难”并未真正改变。 为什么天天都如此之“艰难”呢? 我曾向往,作了总裁或许会能超脱一些、并更     

探究中高层女性管理者工作压力来源

妇女在社会经济发展的作用越来越大,也逐渐成为企业高层管理的一支重要队伍。但是女性管理者与男性管理者存在客观的差异,女性相比男性管理者在社会和家庭充当的角色不一,由此引发对中高层女性工作压力的研究。本研究为深入剖析中高层女性工作压力来源,本文的研究发现对女性管理者更好的处理工作压力有着非常重要的现实意义。     

探究中高层女性管理者工作压力来源

妇女在社会经济发展的作用越来越大,也逐渐成为企业高层管理的一支重要队伍。但是女性管理者与男性管理者存在客观的差异,女性相比男性管理者在社会和家庭充当的角色不一,由此引发对中高层女性工作压力的研究。本研究为深入剖析中高层女性工作压力来源,本文的研究发现对女性管理者更好的处理工作压力有着非常重要的现实意义。     

闪亮的海豚式管理催生虚拟化经营

海豚式管理作为一种新型的管理模式越来越得到管理界的推崇,而其对于正在兴起的虚拟化经营有何关系和作用呢?一、海豚式管理的模式为虚拟化经营提供了理性的指引新的时代呼唤新的组织《再造公司》的作者迈克尔·哈默认为,只有全盘抛弃过去100年的组织模式及其思想基础,人才把僵化的旧组织结构转变为具有适应性的新组织。今天,对于这一新模式,人们越来越多地用"海豚式管理"来对其进行描述。传统的管理要领建立在命令和控制的基础之上,而命令和控制在法律上也有其规定,无论在理论上,还是在实践中,管理所涉及的是法定实体,是单独的企事业单位。一个企业的管理者或其他机构的负责人,在其机构的法定范围之内具有命令和控制的权力,在其机构的法定范围之外,则不具有这种权力。