工厂化预制沉管班组质量管理探讨

一、班组的性质、地位及其作用1.班组的性质班组是企业根据劳动分工与协作的需要,按照不同工艺或不同产品(劳务)的原则划分的基本作业单位。班组由同工作或性质相近、配套协作的不同工种职工组成,是企业最基层的生产组织和管理组织。2.班组的地位与作用班组是企业生产经营活动的基层组织,无论企业内部组织结构如何、管理层次再多,但最终还是离不开位居第一线的班组。     

加强班组建设夯实企业管理基础

班组是企业的细胞,是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式,是企业适应现代化管理,全面提高素质的重要环节。企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,激活细胞活力,是夯实企业管理基础,实现经营目标和提高竞争力的可靠保证。     

浅谈汽车运输企业的班组管理

汽车运输企业的班组一般是指落实企业各项运输任务的汽车班或汽车队。汽车班组管理的好坏，将直接影响到汽车运输企业的管理水平和经济效益。因此，强化汽车运输企业班组的管理尤为重要。笔者结合自己多年的企业工作实践，就如何加强汽车运输企业班组管理谈几点认识。     

八项管理原则在班组管理中的运用

班组是企业的基本组织单元。组织必然存在管理质量的问题,国际标准化组织提出八项质量管理原则是一个组织质量管理的符合性准则,是适用于管理工作的最基本规律。在实际工作中,很多班组长不能有效提高班组管理水平,其根本原因是没能掌握和运用对于组织管理的基本准则,缺乏系统地思考和策划。为此,笔者在推行创建样板管理工作过程中,对如何运用八项质量管理原则指导班组管理进行了思考和实践。     

浅议公路施工企业班组管理

<正>社会主义市场经济的发展将企业的班组管理推到了突出位置.班组是企业生产经营的基本单位,是提高企业生产效率的主体,建立现代企业制度,提高企业的科学管理水平,必须加强班组管理,重视班组建设.公路施工企业的班组管理,与其他企业的班组管理比较,显得更为重要.一、班组管理的特点公路施工企业是从事公路建设的生产单位.企业班组职工长年流动在野外的施工现场,工作生活条件艰苦,心理不平衡因素较突出,这些使班组管理除包含了其他行业班组管理的特点外,还有自己的特点.其特点可以用四个字加以概括,即“细、实、全、难”.班组被称为企业的“细胞”.企业的生产经营决策以及各项经济技术指标经过层层分解,最终都要通过班组变成每一个生产者的具体行动.班组是企业各项生产指标物化的最后环节,同时也是企业决策优与劣的校验基地.决策与目标的中心环节是实施.而具体实施要靠班组.所以班组的管理、计划、安排的好坏直接体现了决策的科学性和达到目标的现实性,因此它的每项工作都体现出一个"细"字.班组长这     

班组长队伍建设要从五方面入手

班组长是企业一线生产管理的直接指挥者和组织者,企业的所有生产活动都在班组进行。班组工作的好坏直接关系着企业管理效果和经营成败。     

加强班组建设是提高企业素质的关键--宁波港务局是怎样搞好班组建设的

班组是企业的“细胞”,是企业生产和学习活动的最基本单位,是思想政治工作和精神文明建设的前沿阵地。加强班组建设,提高班组职工的文化、业务、技术水平,强化基础管理和现场管理,不断提高班组劳动生产率,企业的经营管理水平和经济效益才能不断提高,企业的     

加强班组建设夯实上海门户建设的管理基础

班组是企业最基层的组织单元,也是最具活力的细胞。班组建设属于企业管理的一部分,是在企业按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组细胞是否充满激情和活力,决定了企业是否能又好又快地发展。国航上海分公司成立于2009年,是国航大家庭中相对年轻的分公司,地处上海这个兵家必争之地。一年来,分公司紧跟国航门户战略部署,加快门户建设进程,安全、运行、服务、销售等各项工作都步入稳步发展轨道,特别是分公司相继完成虹桥T2转场、参与世博保障等重大工作,经营管理和核心竞争力都得到较大提升。正是基于发展规模不断加大、队伍不断壮大的实际,分公司开始了基层管理的深入探索和研究。     

浅谈施工企业项目班组安全管理的有效途径

班组是企业生产经营最基层单位,它是实现安全生产的基础,又是生产经营任务的直接完成者,班组的每一项工作能否安全顺利地进行,与班组的安全管理有着直接关系。因此,强化班组安全工作是搞好企业安全生产管理的关键,也是减少各类伤亡事故最切实有效的途径。     

强化基础工作 注重班组管理

班组是企业的细胞,是企业从事生产经营活动、管理工作的基本单位,是企业一切工作的落脚点。几年来,我局在抓班组建设和管理工作上逐步探索了一套办法,取得了一定的成效,班组素质有了明显增强,为宜昌港的生产和发展以及企业的上等升级工作奠定了基础。我们的主要作法是: 一、健全班组建设的组织保证体系班组建设是企业管理的一项综合性很强的基础建设,涉及港口党政工团各个部门和基层各个单位,必须     

班组管理模式谈

一、班组长的统一直接管理 俗称“兵头将尾”的班组长,是一个班组肩负重任的行政领导者。班组长必须思想觉悟高、工作技术强、有一定管理和组织能力,并在班组里具有相当的威信。班组长对上负责承担一定的生产任务,对下负责组织领导全班组的同志全力去完成任     

抓好班组建设夯实质量管理基础

南京港三公司是从事煤炭中转服务的港口企业,现有65个班组,其中一线班组40个,生产保证班组15个,后勤服务班组10个。由于公司是露天作业的老企业,作业点多、线长、面广,给班组建设带来很多困难。然而,十多年来,我们始终如一地抓住班组建设这个“牛鼻子”不放松,坚持以科学的质量管理方法、运     

加强队(车间)对班组领导是搞好班组建设的重要一环

从抓班组建设入手,加强管理基础工作,已受到各级政府主管部门和企业的普遍重视。企业的各管理层次,局(总厂)、公司(分厂)、队(车间)对班组建设都有组织领导责任。从实际工作中,我体会到队(车间)对班组建设更负有直接领导责任,就是说加强班组建设必须在队(车间)的直接领导下进行。因此,加强队(车间)对班组领导是搞好班     

班组建设要讲究实效

班组是企业产品及财富的直接生产和创造者,是企业最基层的生产和管理单位,也是企业各项工作的着眼点、落脚点。因而,如何加强班组建设,提高班组的管理水平和生产能力,是企业求得生存和发展的关键。     

谈控制中心“主动安全型”细胞体工班的建设

安全和可靠是城市轨道交通运营中不可忽视的重要环节。"安全第一"是乘客的基本需求,也是轨道交通运营管理永恒的主题。在企业的生产组织过程中,第一时间发现问题的是班组,快速报告问题的是班组,妥善处置问题的依然是班组,班组兴则企业旺,班组衰则企业危。控制中心调度工班在地铁运营生产组织过程中具有其特殊性,安全工作贯穿于调度员生产活动的每一个环节,安全工作意识的养成和安全工作行为的规范是一名合格调度员所必备的基本要素。     

对提升铁路班组管理水平的思考

分析铁路高速化、现代化的进程中,铁路运输企业班组管理的发展趋势及不适应的问题,提出推进班组管理科学化、现代化,提升班组管理水平的对策建议.     

对铁路运输企业班组建设的实践与探讨

铁路运输企业班组管理，具有独立性强，管理功能强、影响面大的特点，搞好班组建设，有助于加速企业转换经营机制，牡丹江铁路分局充分认识这一特点，围绕统一干部职工的，展班组喙活动，选好班组长并加强班组思想政治工作，实现自我管理和强化现场管理等几方面开展工作，认真抓好班组建设，使分局在安全，质量，经济效益和社会效益方面都取得了显著成果。     

积极开展“六个到班组”活动

近几年以来,山东省章丘市运输公司在班组管理实践中,积极组织开展了“六个到班组”的活动,有力地推动了企业双文明建设。一、思想政治工作到班组思想政治工作,是班组双文明建设的重要内容,也是确保企业各项任务完成的思想基础。为做到思想政治工作到班组,他们重视抓了三项管理工作:一是加强班组思想政治工作的组织领导。定期召开班组长座谈会,了解职工的思想动向,根据职工的思想问题及上级教育任务,制定班组思想教育工作计划。依据计划由车队、班组组织落实。为思想政治工作到班组建立了计划组织基础;二是认真抓好学习教育制度。     

浅谈企业班组管理的操作模式

班组是企业生产经营的最小单元细胞,在企业的生产过程中具有重要的作用,班组的执行能力和创新能力的水平直接反映企业的综合素质和市场竞争实力。企业各层级管理者应重视班组建设,不断提升班组的基础素质,以便应对来自“地球村式市场竞争”的挑战。     

加强班组经济核算,控制保修材料费用

班组是企业进行生产经营活动的最基层组织,加强班组建设是搞好生产现场管理的重要内容。班组的经济活动成果,直接影响企业经济效益的高低。因此,班组也是企业实行全面经济核算和目标成本管理的基础。班组经济核算是群众性的经济核算,是发挥工人群众当家理财、民主管理企业的一种好形式。近年来,苏州客运分公司常熟汽车保养场抓住保修材料费为主要内容的班组经济核算,实行目标成本管理;取得了显著成效。 一、建立班组经济核算体系 常熟汽车保养场现有职工141人,设12个班组(其中生产班组11个,16个工种)主要担负全处116辆汽车的保养、小修和本…