企业实施"菜单式"福利制度初探

一、何谓“菜单式”福利制 “菜单式”福利制是近20多年来存西方国家发展并逐渐成熟的一种新的企业员工福利制度。顾名思义,“菜单式”福利制就是企业为员工提供一份列有各种福利项目的“菜单”,员工可以从这份“菜单”中自由选择其所需要的福利。“菜单式”福利强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择属于自己的一套幅利“套餐”。而且,当员工年龄和家庭情况变化时,所选福利项目可作相应调整。     

员工福利计划刍议

员工福利计划,是指企业对实施员工福利所做的规划和安排。目前,大部分的企业都为员工提供了各种各样的福利,而且福利开支在整个薪酬支出中所占的比重也越来越大。根据美国1995年的调查,有97％的大中型企业和69％的小型企业为员工提供健康保险,同时提供补充健康福利计划;还有25％～40％的企业提供视力保健计划,50％左右的企业提供医疗药品计划,55％左右的企业提供健康资助计划及保健教育计划等,大部分企业还提供了各种形式的养老保险计划。     

如何建立有效的员工激励体系

员工的需求包括物质需求和精神需求,其中工资是最重要的动力来源,福利则是进一步的要求。而对于员工而言,获得培训机会是很好的福利。企业应注重非薪酬激励机制,了解员工非物质方面的需求,给予员工必要的满足和引导,如给员工提供良好的职业生涯规划,从而促使其全心为企业奉献,创造好的生产业绩。     

基于员工的企业归属感的激励机制研究

在论述员工的企业归属感内涵的基础上,从积极和不利影响两方面分析了员工企业归属感对企业生存发展的重要意义,提出在物质层面和精神层面上通过采取提供良好的薪酬和福利、提供安全舒适的工作环境、创建企业文化、建立切实可行的沟通机制、营造和谐的工作氛围、提高领导者的综合素质等措施,构建基于员工的企业归属感的激励机制。     

EAP--精神按摩企业员工

EAP(employee assistance program)直译为员丁帮助计划。它是由企业员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工二AKE其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。     

对高速公路收费站提升员工内在报酬的思考

绩效管理是企业管理的一项重要内容。收费站作为高速公路经营企业最基层组织,推行绩效管理的一个重要方面就是运用报酬激励员工。一般而言,员工报酬可分为外在报酬和内在报酬。外在报酬主要是指企业提供的工资、津贴、奖金、股票期权、社会保险、员工服务、带薪休假及其它福利或服     

透视物流一线用工

物流业存在的一线用工难,是众多物流企业面临的共性问题,尽管薪酬待遇提高了,招工条件放宽了,但很多物流企业仍然遭遇了用工难。面对一线用工的问题,业内人士都在探究原因,寻找解决办法。对于企业来说,中国已经逐步走出"廉价劳动力"时代,企业在提高员工福利待遇和工资水平的同时,应更加注重改善员工劳动条件和建设良好的企业     

EAP在国有施工企业的探索与实施——以四航局EAP项目实施为例

EAP(employee assistance program,EAP)即员工帮助计划,是企业组织为员工提供系统的、长期的援助和福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效并改善组织气氛和管理.EAP在国外企业中的普及度较高,国内有较多的外资企业也已开展.当前,员工的“幸福感”、心理健康状况更多的被国有施工企业所关注.与此同时,企业员工对生活质量的不断追求以及在国有施工企业的“走出去”发展形势下,员工的工作压力增加,工作环境复杂多变,对员工的心理健康都容易造成较大的影响.国有施工企业实施EAP项目是对新时期的员工服务、员工管理的一种探索.     

畅所欲言

<正>我为队伍建设出谋略建议结合当地经济发展水平，制定与物价相匹配的薪资标准，提高员工福利待遇等，让员工能全身心投入工作，而不是一直被家人抱怨“工资低还不顾家”。建议搭建人才培训的平台，全方位培养一线职工，为一线职工拓宽晋升空间，在提升员工专业技能的同时也能提升员工的归属感和荣誉感。     

基于个体特征和组织因素的员工离职原因分析

以某铁路局部分员工为研究对象,从个体特征和组织因素两方面对员工离职原因进行分析。研究发现,铁路运输企业员工离职倾向相对较强,但不同员工原因各异,对工作环境、工作愉悦性、保障性保健因素和职业发展前景、工作挑战性、自主性和报酬公平性等激励因素的关注程度也不同,需要针对不同员工采取不同的稳定人才策略,以达到留住企业需要人才的目的。     

人力资源五力关系

人力资源管理的最终目标是什么？就是使“人”成为资源。事实上，“人”并不都是资源，对企业来说，只有能为本企业创造价值的员工才是企业真正需要的资源。如何使员工成为企业真正需要的资源？就是使企业的员工更有力量。怎样使员工更有力量？以外力打造内力。何谓以外力打造内力？企业需要的是员工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力，但企业并没有办法把这种力量直接给予，企业能做的就是通过施加外力，来促使员工发挥和提升其内力。     

企业如何引入和完善竞争上岗机制

企业如何引入和完善竞争上岗机制? 1、加强宣传，确保竞争上岗机制深入人心。一方面要让员工明白为什么要推行竞争上岗机制，一方面又要确保推行竞争上岗机制真正达到“人尽其才”的目的，使每位员工都能在企业中找到自身准确的定位，做到心服口服。2、重视思想政治工作。领导要摸清员工的思想，尊重对方，以心换心，缩短感情距离，把思想问题与实际困难、主观原因与客观原因区别开来。对那些竞争不到原岗位的人，企业为其提供新的选择机会，对于因能力有限被淘汰的员工，企业为其提供高于社会平均水平的福利保障。3、建立竞争上岗机制的操作办法，完善竞争上岗机制的考核体系。根据不同岗位特点设立竞争标准，综合考虑参加竞争的员工的思想素质、业务素质和工作表现等。考核操作程序应公开透明化，使员工弄懂为什么自己被淘汰，避免产生暗箱操作的误解。     

浅议国营运输企业福利基金赤字成因、后果及对策

职工福利基金是企业为改善职工集体福利事业而建立的一项专用基金。对这部分资金使用应严格遵守国家和上级主管部门规定的开支范围。但是近几年来,由于消费基金增长过快,福利基金出现赤字的企业逐年增加,仅我市两家国营运输企业1990年度就超支 18万余元,1990年底赤字总额达30余万元。 一、职工福利基金超支的原因 职工福利基金超支的原因是多方面的,既有社会不良风气影响所致,也有企业管理上存在薄弱环节造成的。归纳起来大致有以下几方面: 1、福利基金来源的途径减少。以前的福利基金有三个来源:一是从成本中提取;二是从归还借款的利润中提…     

设定提存计划和设定受益计划的比较与选择

2014年7月1日,财政部修订的《企业会计准则第9号——职工薪酬》开始全面实施。新9号规范了薪酬的分类,提出了离职后福利的定义,将其分类为设定受益计划和设定提存计划并规范了会计处理,要求企业对设定受益计划以"预期累积福利单位法"进行精算计量,并明确了披露要求。需要实行补充养老保险的企业,应选择哪种离职后福利计划更合适呢,本文就两种计划进行比较。     

构建女职工素质 提升良好“生态”环境

“人是生产力中最活跃的因素”。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争、素质的竞争。员工是企业的基础，企业的一切生产经营活动都需要通过员工来实现。企业的生存与发展不仅依赖于先进的科学技术和现代管理方法，更取决于员工的素质，因此必须把提高员工队伍的整体素质作为企业建设与发展的根本。高素质的员工队伍是企业的财富，是促进企业生产发展的动力和基础。女职工作为企业员工队伍的重要组成部分，其整体素质的提升直接关系到员工队伍素质的高低。全面实施“女职工素质提升工程”，充分发挥女职工自身优势和特点，对推动员工队伍整体素质提高具有积极作用。     

新形势下创新员工思想政治教育模式研究

网络时代到来,企业员工思想政治教育也面临着新的形式和新的挑战.在新形式下,企业员工思想上呈现出“多样性、多变性、个性化、利益性、自主性”等新特点.因此,我们应在积极总结以往思想政治教育的得与失的基础上,积极探索符合现代社会发展需要,符合本企业实际发展需要的创新教育模式,以推动本企业的持续、健康和长远发展.本文拟在分析以往思想政治教育的基础上,提出“1+1”教育模式,即“突击+常态”模式(也可称之为“专题化+常规化”),以求更好地切合新形势下员工思想政治教育的需要,推动企业员工思想政治教育的新发展.     

让安全生产成为自觉

以人为本构建企业安全文化，以员工、班组为主体开展安全文化活动，是加强企业安全生产的需要，更是保证服务质量和企业科学发展的需要。     

浅谈福利基金超支的成因及对策──对省海运总公司福利基金收支情况的调查

海南省海运总公司是省属大型国营水运企业之一,具有四十一年的海运历史。拥有固定资产1.39亿元,2800名职工。随着时间的推移,离退休人员不断增多,医疗福利基金开支也日益加大,收不敷出。本人通过对海运总公司1991年福利基金收支情况的询问了解,以及翻阅会计资料,进行了调查,拟就该公司的福利基金收支存在问题作一些初步探讨。一、省海运总公司的福利基金收支基本概况 职工福利基金依照工资总额提取11%(即医药费提5.5%;福利费提2.5%;企业奖励基金提3%),以及按省财政规定从企业留利中提取6%作为企业福利基金的两项固定来源。而福利基金的开支…     

浅谈国企人力资源管理

人力资源管理，通俗地讲就是对人的管理。与传统人事管理相比，人力资源管理更强调员工的发展，强调“员工满意”，这是人力资源管理不同于传统人事管理的一个显著特征。人力资源管理理论提出，企业的发展，最终应通过投资者、消费者、员工“三满意”来实现。因为企业是以赢利为目的的，企业赢利即可实现投资者满意，或者叫股东满意；为实现投资者满意，就需要通过消费者购买企业的产品或享受企业提供的服务实现消费者满意。     

试论如何开展辞职员工的思想工作

在日趋成熟的社会主义市场经济条件下，在航空企业体制改革的进程中，尤其是民航总局放开对各类技术执照的管理后，企业不可避免地要面对人才流动的现实。正常的人才流动会给企业注入新鲜血液，从而保持活力和创造力。但员工流动过于频繁或高技术人才流失，必定会给企业造成熟练员工匮乏、生产能力降低，并滋生不稳定因素。在这个严峻现实面前，很多人提出了一个问题：对提出辞职的员工，需要做思想工作吗？