HL公司竞争中的差异化战略分析

面对21世纪竞争时代,企业要想在竞争的"红海"竞争中崭露头角,就要依靠良好的竞争战略来实现。本文首先探讨了差异化战略的概念和主要类型,其次梳理了实施差异化战略必备的条件,并分析了实施差异化战略的主要步骤。在对当前医疗器械市场和HL公司进行分析的基础上,确定HL公司应当以服务差异化作为主要的竞争战略。     

差异化战略与企业竞争优势

作为企业竞争战略之一的差异化战略,强调在认真研究市场需求的基础上形成自己独到的竞争优势,从而以己之长博对手之短.这种指导思想对我国正处在激烈竞争环境下的众多成长中的企业具有一定的现实意义.本文具体阐述了差异化的作用、差异化实施的途径以及实施差异化应解决的问题.     

构建“多重差异”协同匹配的营销体系

随着市场竞争加剧,产品、营销手段、服务手段同质化现象越发严重。怎样做出特色,怎样在竞争中取胜?著名战略管理专家迈克尔·波特提出的三个竞争战略之一的差异化战略,为企业挑战同质化提供了一件利器。通过实施差异化战略,企业有利于培养顾客的忠诚度、建立起新加入者进入该经营领域障碍、有效地回避与竞争者的正面碰撞和竞争、削弱购买者对价格的敏感度、获得较高的边际效益。因而实施差异化营销战略,成了众多商家寻求新出路的突破点。然而,不少企业在留恋实施差异化营销的同时,对难以获得持久的竞争优势,感到十分困惑。     

低成本与差异化相结合的不锈钢营销策略

一、低成本与差异化融合的营销策略美国哈佛商学院的迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中阐述了企业取得竞争优势的三个基本战略:总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。企业只要坚持其中一个战略都可以实现竞争优势,并且指出三种战略之间存在互斥性,即低成本与差异化战略是类似于"两难"的选择,二者不可同时兼顾,具有不一致性,两者同时实     

企业如何借助商业模式开展基本竞争战略

在当今市场竞争愈发激烈的环境下,企业的管理者们可以借助于"商业模式"清晰地把握企业的脉络,并合理有效地制定与实施有针对性的三种基本竞争战略,即总成本领先战略、差异化战略与重点集中战略,从而为企业带来竞争优势并提高企业的竞争力。     

谈企业差异化战略的实施

企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势。差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业。     

基于差异化战略的中国零售企业竞争策略研究

差异化战略的经营,使零售企业得到巨大利润的同时,也在市场中获得了巨大的竞争优势。而在国内,发展差异化品牌还仅仅处于起步阶段,没有发挥出应有的优势效应。零售商可以从差异化营销来塑造竞争优势、打造自有品牌,在经济全球化的背景下,零售企业实施差异化竞争战略势在必行。     

谈企业差异化战略的实施

企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势.差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业.     

从国际连锁便利店7-11看企业差异化战略

现代企业的竞争日趋激烈,要想在市场竞争中占得一席之位就要实施良好的企业战略,根据波特的理论企业可以有两种基本的竞争优势:低成本和差异性,由此引出了成本领先和差异化两个基本战略。本文结合国际连锁便利店7-11阐述差异化战略如何使企业获得持续增长。     

浅谈家纺企业的差异化战略

随着市场竞争程度的加剧,家纺行业内企业的竞争也日趋激烈,那些成功依赖自身特色,即成功地运用差异化战略的企业才有可能脱颖而出。面对巨大的需求市场以及在行业内的同质化竞争,家纺企业必须坚持实施差异化战略以建立领先于竞争对手的独特优势,本文剖析了家纺企业差异化战略实施过程中存在和将会面临的问题,并针对问题提出需要采取的应对策略。     

基于差异化战略的海尔家电竞争研究

家电行业是中国发展最早,竞争最为激烈的行业之一,在完全进入成熟期的行业,制定和实施差异化竞争战略,能够获得很大的竞争优势。本文以海尔家电为研究对象,通过分析和整理海尔的差异化战略的具体实施情况,为国内外其他企业集团实施差异化经营战略提供有益的参考和借鉴,从而更好地促进其竞争力的提升,为加强我国企业的竞争力服务。     

浅析差异化战略在企业战略管理中的具体应用

在当今市场竞争越来越激烈的背景下,消费者市场逐渐演变成买方市场,顾客的多样化需求越来越多,因此,企业在制定战略时,必须站在消费者角度,从顾客需求出发,提供顾客真正需要的产品或是服务才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。而差异化战略的实施能够提高企业的竞争优势,本文在分析差异化战略内涵的基础上,对企业战略中差异化战略的具体内容进行了分析,并说明了差异化战略的实施步骤及在实施过程中应注意的要求,以期为保持企业持续的竞争力及提高企业的创新能力提供参考。     

企业的差异化营销战略探究

差异化营销战略被当代的企业视为三大核心战略之一,集中表现在对企业的差异化诉求上,通过差异化的营销战略和一系列的传播组合创造出自身的品牌,在消费者脑海中留下企业的品牌观念从而创造出企业至于竞争对手的唯一性和独特性。然而在当今激烈的竞争市场中差异化战略并未为企业带来完全的唯一性和独特性,而是将企业竞争带入另一同质化的困境。试图从差异化营销战略的理论来源,企业竞争同质化困境的缘由和差异化营销战略如何引领企业走出同质化的怪圈等角度对企业的差异化营销战略进行探究。     

实施差异化战略 创造差异化优势

面对技术与差异化的日新月异,文章创新性地提出了可持续的差异化战略这一新概念,并论述了可持续的差异化战略实施的策略与步骤,旨在让企业在激烈的竞争中长期保持着差异化优势,最后就如何实现可持续的差异化,创造持久性的差异化优势进行了探讨。     

中小物流企业战略选择研究——从红海到蓝海

利用迈克尔·波特的价值链理论和五力模型分别对中小型物流企业的内部和外部环境进行了分析,最后得出结论:现阶段中小物流企业面临过度竞争甚至恶性竞争的状况,既难以实施低成本战略,也没有足够的资金、技术、人才等资源支撑其差异化战略,因此需要开辟属于自己的"蓝海市场",在蓝海中实施集中化战略。     

中国制药企业差异化竞争战略研究

在当今经济全球化、竞争国际化的形势下,制药企业实施差异化战略是提高企业国际竞争力的正确选择。本文基于制药企业差异化战略的相关研究,指出当前中国制药企业存在的问题,并针对问题提出了相应的解决措施。     

家电业差异化战略的实施

残酷的价格战已使家电企业处于微利状态,面对这种状况,实施差异化战略是必然选择。本文首先分析了家电业的竞争现状和实施差异化战略的必要性,阐述了如何实施差异化战略,最后指出了实施差异化战略时需要注意的问题。     

三种基本竞争战略对资金需求比较

战略管理大师迈克尔·波特在其著名的著作《竞争战略》和《竞争优势》中提出了三种基本竞争战略,即成本领先战略、差异化战略、和集中战略,成为企业进行战略制定的理论依据。然而在企业战略分析和制定的过程中资金因素始终是一个不可忽视的制约因素,本文旨在探讨实施三种基本竞争战略的资金需求大小,使企业战略管理人员能够更好地进行战略决策。     

房地产企业差异化竞争探析

在房地产企业日趋同质化今天,实施差异化成为实现房地产项目价值最大化的有效且直接的手段。论文探析房地产企业的差异化竞争,构建房地产企业差异化竞争"七元素模型",并结合实际案例分析这七个元素在房地产企业差异化竞争中的具体应用。     

家电行业差异化战略分析 ——以戴森为例

差异化战略，是指企业利用产品和服务的差异化，吸引客户从中获得额外的利润，如果获得的利润超过了因其特色所支出的成本，那么企业就能从这种差异化获得竞争优势。首先，文章介绍实施差异化的必要性，其次，以戴森技术为例，从产品设计和技术、营销模式和聚焦人群分析其差异化战略的实施，为我国其他家电企业提供借鉴。