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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
国有大中型企业兴办附属集体企业是一个普遍现象,几乎每个企业都兴办了少则数个、多则近百个集体企业。在深化国有企业改革中,国有大中型企业中附属集体企业的何去何从是一个不可回避的现实问题。本文以有色金属工业企业为重点,分析国有大中型企业中的集体企业的产生背景、发展历程和现状,提出集体企业的发展对策。  相似文献   

2.
中小企业发展的财务战略   总被引:4,自引:0,他引:4  
一、中小企业的财务特征具体从财务角度来看,中小企业往往会表现出如下特征:1.初始资本投入不足,资金积累能力较弱。企业创立时的初始资本投入,主要取决于发起人的资本力量和所规划的事业规模。一般而言,中小企业主要适于从事与大企业的配套协作生产或那些对规模要求不高的行业的生产经营。所以,在西方发达国家,中小企业多由个人独资创办或几人合伙创办,即使是采取有限责任公司形式,其主要发起人也多为中小企业或个人。在我国,中小企业在改革开放之前多为地方国有企业和城镇集体企业,改革开放过程中,又大量涌现出中小规模的乡…  相似文献   

3.
《中华商标》2002,(2):25-28
在当前企业转制进程中,国有、集体企业商标资产的处置情况一直引人关注。最近从苏州市工商局对苏州市转制企业调查的情况看.商标处置现状不容乐观,应引起有关部门和企业的重视。截至2000年9月底.苏州市企业总数为78436户.其中,国有、集体企业37278户.实行转制的企业16293户。全市注册商标  相似文献   

4.
企业文化作为现代企业管理理论和管理方式.在我国一些企业中得到极为广泛的运用。特别是当前市场经济发展迅猛和企业改制重组不断深化,越来越多的企业和企业家高度重视关注企业文化在企业发展进步中的作用.越来越多的企业把文化的发展和进步作为企业发展进步的动力,权且称之为软动力.为企业在激烈的市场竞争中夺得了一席之地。  相似文献   

5.
《中国石化》1996,(1):32-33
抓重点解难点办好股份合作制集体企业总公司集体企业联谊会秘书处十四届三中全会指出,现有城镇集体企业,也要理顺产权关系,区别不同情况可改组为股份合作制企业或合伙企业。有条件的也可以组建为有限责任公司。少数规模大、效益好的,也可以组建为股份有限公司或企业集...  相似文献   

6.
《中国包装工业》2007,(7):32-33
某食品企业是一家生产酱醋调味食品的民营企业,是1998年在收购了一家乡镇集体企业的基础上发展起来的。到2001年,企业资产达到1500万元,年产值达5000万元,实现利税760万元。现有员工170多人,走上了快速发展的道路。  相似文献   

7.
多种经营企业的现状与发展王忠立,赵世英三龙杯征文三龙公司的信息服务三龙公司创办了《石化集体经济》信息简报,每周一期,建立了集体企业信息网络,基本覆盖全系统集体企业,目前这个信息网络正向分离企业护展。公司提供的信息服务对于推广工作经验、交流经济技术信息...  相似文献   

8.
浅谈电力集体企业规范管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
电力集体企业(以下简称集体企业)是电力多经企业历史演变的产物,更是当前电力体制改革的阶段性结果。市场经济条件下,如何依法合规地管理集体企业,进而促进集体企业稳步发展,既关系到电网企业的“两个转变”大局,又会因管理成效的差异影响到电力体制改革的方向和进程,具有重要的现实意义和历史意义。笔者根据集体企业的管理现状,结合政策、法律和自己的思考,就规范集体企业管理提出一些认识。  相似文献   

9.
《供电企业管理》2006,(6):48-49
赣州供电公司从讲政治、讲纪律、讲执行力的高度,认真学习和贯彻国家电网公司、省电力公司规范多经产业管理规定,落实年内实现无多经企业的目标。在实施过程中遵循国家电网公司“三清理、一规范”和省电力公司”三退出、两规范、一分开”的工作部署,以清理为契机.以稳定为前提,以发展为第一要务.结合本企业实际.坚持以有利于企业发展.有利于调动企业职工积极性.有利于增强企业市场竞争力,坚持“集团化、产业化、民营化”的战略.按照现代企业制度对多经企业进行规范改制和运作。  相似文献   

10.
信世刚 《中国石化》2002,(10):27-28
由于历史的原因,石化等系统国有企业兴办了大量集体企业。集体企业在就业、分流国有企业富余职工、壮大公有经济等方面发挥了积极作用。但随着市场经济体制的建立和完善,集体企业在体制方面存在的问题日益突出,削弱了企业的市场竞争力。面对严峻竞争形势,这些问题如不顺利解决,势必危及企业的生存和发展。集体企业在体制方面存在的问题1.所有者缺位集体企业是计划经济的产物,集体企业投资人一般有三种情况:一是国有企业投资,但注册为集体企业;二是集体企业投资;三是其他企业法人投资。第一和第三种情况投资主体是清晰的,所谓集…  相似文献   

11.
电力市场化经营已成必然趋势,电力集体企业必须从各自为政向协同运作转变、从产业分散向集团发展转变、从粗放管理向精益运营转变、从标准各异向统一规范转变,利用集体企业的综合优势,通过整合资源、科学管理等战略性创新做优、做大、做强电力集体企业,走向大市场化时代。  相似文献   

12.
河北省峰峰集团有限公司是一个特大型煤炭企业,国家520户重点企业之一,拥有矿、厂、专业公司等二级单位49个,资产总额68.67亿元,全民在册职工56484人,集体企业在册职工13406人,离退休职工31099人。在经济飞速发展,全面建设小康社会的今天,对于一个资源型老企业,如何审时度势、迎接挑战、抓住机遇、加快发展,是集团公司每一个员工关心和深思的问题。本文从集团公司资源条件分析人手,依据国家产业政策和集团公司党政确定的企业总体改革和发展思路,结合专家的咨询意见和个人的思考,对集团公司产业可持续发展进行探讨。  相似文献   

13.
亿方工业公司是伴随国有大型企业——辽化公司建设发展起来的集体企业,主要加工辽化的“三废”资源及副产品。现已形成以精细化工产业为主.集化工化纤、塑料加工、市政工程、建筑安装、运输、房地产开发于一体的大型经济联合实体。公司现有职工4881名,拥有生产装置(线)32套.  相似文献   

14.
柳州供电局是国有大型一档企业,隶属广西电网公司。几年来,按照中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》的要求,始终坚持依靠职工办企业,把完善民主管理机制作为企业改革发展稳定的重要手段,把“树民位、顺民心、纳民  相似文献   

15.
随着改革和发展的不断深入,许多国有集体企业顺应这一潮流,加大改革、改制步伐,敝开大门,大量接纳民间资本,使民间资本在原国有集团企业中的比重越来越大,有的甚至占到控股地位,成为民营企业。然而,民营资本进入后,原企业的一系列经营理念,规章制度等似乎都不适应时代步伐而被打破,新企业文化的建立又需要一个长期的过程,改制阶段就会出现新旧企业文化的冲突,笔者就改制后的企业文化建设作一探讨。  相似文献   

16.
《中国煤炭工业》2007,(2):I0004-I0005
云南省文山州煤业有限责任公司是1998年由原文山州普阳煤矿改制组建的股份制企业,几年来,文山州煤业有限责任公司坚持走“以煤为本,多元化投资,集团化经营的跨行业,跨区域,扩张性发展”战略之路,不断深化改革、大胆创新,积极建立并不断完善现代企业制度,使一个昔日隐藏在深山的小煤矿一跃成为集煤业、酒店.物业.化工.典当.电力、拍卖等十多个分支机构和控股的集团企业。公司员工由改制前的300人发展到目前的1500多人;年产原煤由13.7万吨上上升到79.5万吨:企业总收入由1100万元猛增到2.04亿元;上缴税金由275万元增加到3100多万元.资产总额由3000万元扩大到3亿多元.分别增长了5—10倍。公司由小到大.由弱到强.真正实现了集约式跨越发展。  相似文献   

17.
企业改制不是一劳永逸的,而是贯穿于社会发展、企业发展的全过程。可以说,社会发展无止境,思想解放就无止境,企业改革就无止境。近期,扬州建筑业协会对改制后的企业发展情况进行了专题调研,通过深入企业调查、发放调查问卷、召开座谈会议等形式,与12家企业交流了改制前后的情况,探讨了深化改革的思路。改制的进展和变化这12个企业中,在改制前,有7个是县(市)区直属国营、集体企业:江都建设、江建集团、江苏弘盛、邗建集  相似文献   

18.
开拓市场促销售 抓好管理求发展谭启林赣州石油分公司化工厂是一个集体企业,原为省定点废油再生加工厂。从1988年起开始转轨为调合生产与经营各种润滑油。面对赣州市内40多家润滑油经营企业的激烈竞争,该厂出现了产品积压,资金沉淀,贷款困难的严重局面。但他们...  相似文献   

19.
俞学河 《华北电业》2002,(11):38-39
“十五”期间,遵循国务院批准的方案,电力体制的改革正在有步骤地进行。主辅分离,将长期依附于主业的多经企业,与主业在资产、人员上彻底分开,成为完全独立的法人实体和市场主体,这是改革的重要内容和任务,也是电力企业亟待解决的实际问题。实行多经企业民营化改革与重组,将是主辅分离的有效途径。一、多经企业的历史与现状电力多经企业历经了三次发展和三次转型,逐步由安置福利型转为生产经营型、经济效益型,成为具有相当规模和一定产业结构、产品门类众多的行业支柱产业之一。目前正以三种企业形态运营。集体企业。改革开放之初…  相似文献   

20.
关于煤炭企业实施人才兴企战略的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
人才是企业的第一资源.拥有了人才.就拥有了参与市场竞争的主动权。目前,从煤炭企业人才队伍的情况来看,专业不配套、人才队伍整体素质不能适应企业发展的矛盾日渐突出.已经成为制约企业发展的瓶颈。因此,大力实施人才兴企战略,促进企业健康、稳定发展,已经成为一项重要课题,亟需解决。  相似文献   

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