首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
湖南省电信公司公司化运营后,着手构建一种既能有效激励下属企业(作为群体的地市分公司和省公司直属单位),又能有效激励全体员工(作为个体的企业经营者和员工)的“双”激励机制,以此作为公司管理创新、机制创新的重要切入点。通过构建有效的“双”激励机制,省电信公司的管理水平日益提高,员工积极性明显提高,企业凝聚力大大增强。省级电信企业构建有效“双”激励机制的难点(一)内部分配不公与“大锅饭”现象并存不公问题主要存在于省公司属下的不同单位之间的群体分配。第一个层次是分公司与分公司之间的群体分配差异。地域条件…  相似文献   

2.
党的十七大召开以来.中国移动荆州分公司深入学习实践科学发展观.坚持以构建和谐“荆移”为目标.全面加强企业文化建设.最大限度地发挥其凝聚、导向、激励、约束、协调等多种功能,以此激发全体员工的创造性和积极性.实现了分公司综合实力的显著提升。分公司综合绩效居全省前列.分公司党委在2009年首次获得荆州市先进基层党组织的荣誉称号,分公司还荣获了2007—2008年度湖北省最佳文明单位称号。  相似文献   

3.
无论战略蓝图多以宏伟,无论组织结构多么科学合理,如果没有执行力,都无法发挥其本身的威力。“世界一流的企业”必将是“拥有强大执行力的企业。”“2006年,提高认识;2007年,实现由认识到转变;2008年,实现由转变到提升。”内蒙古移动为推进“新跨越”战略实施的“三步走”策略体现出来的无疑是对执行力的充分关注。“提升企业执行力,才能锻造未来掌控力”这是我们在走进中国移动内蒙古公司,探寻其蓬勃发展背后的驱动力时最深切的感受。  相似文献   

4.
2008年4月,根据中国电信浙江公司关于“建立各级领导与员工沟通机制。扎实推进企业民主管理”的要求,台州分公司作为首批试点之一,依托瓦联网平台,开展了公司中高级管理者与员工“在线有约”活动,探索新的网络民主管理机制,收到明显效果。  相似文献   

5.
天津网通通过开展“心系客户,情传万家”活动,有效地提升了服务水平,拉近了客户与企业的距离。2005年,天津网通客户满意度由上年的77.84分提升到85.13分,在集团公司北方十省(市)中名列第三。这次活动成为公司继“百万客户大回访”活动后又一次声势浩大的改进服务之举。在公司管理层服务战略的引导下,天津网通的服务工作迈入了崭新的发展领域。[编者按]  相似文献   

6.
如何通过创建学习型企业,不断提高员工素质,使企业在激烈的市场竞争中将市场做大做好?江苏省苏州市电信分公司对此进行了有益尝试。该公司以集团客户部为切入点,创新学习观念、学习措施、学习机制,全面提高客户经理的综合素质,提升集团客户服务水平,使集团客户数量稳中有升,业务收入实现预定目标,集团客户部荣获“全国青年文明号”称号。客户经理要成为“全才”苏州电信是如何认识到创建学习型企业的重要呢?事情还得从两年多前的一件事情说起:1999年底的一天,苏州新区某企业告知公司使用的中继线发生故障,客户经理随即上门处理…  相似文献   

7.
小到个人,大到国家,关系无处不在,意义重大。国家间有“双边多边”、“战略同盟”等,人与人之间也有“海誓山盟”、“兄弟情深”,说的都是“关系的经营”。只有理顺关系,才能实现和谐发展。在日前召开的2008年全国信息产业工作会议上,“这次会议是在全党全国深入学习贯彻党的十七大精神、信息产业发展改革面临新形势新任务的情况下召开的。”透过信息产业部王旭东部长的开篇语我们就可以看出,理顺十七大与信息产业工作的关系无疑是时下信息通信业发展的第一发展要务。而在整个会议期间,信息化与工业化、企业创新与产业创新、国内化与国际化、发展与管理……许多有待理顺或是进一步明晰的关系让我们不由对2008年信息通信业的发展多了更多的关注与期待,同时也生出更多的猜测与畅想。  相似文献   

8.
《邮电企业管理》2010,(2):16-19
中国移动吉林公司(以下简称吉林公司)共有544个基层班组,班组成员6355人,占全体员工总数的75%。岗位重要、学历不高、年龄偏小是这一群体的主要特点。基于这些特点,结合多年采形成的“基于责任、充满激情、高效执行”的企业文化,吉林公司以提高员工队伍整体素质、增强团队执行力为核心,以提升公司业绩、促进企业发展为目标,以培育人才队伍、打造班组文化、强化班组制度为重点,建立“五大机制”,搭建“五大平台”,开展“五大主题活动”,扎实推进班组建设工作,激发了基层活力,挖掘了员工潜能,促进了各项基础工作的改进和提升,为企业和谐、健康、持续发展提供了保障。  相似文献   

9.
广西地处祖国南疆,是中国5个少数民族自治区中唯一的沿海省区。这里丘陵广布,河谷纵横,山川秀丽,既有闻名中外“山水甲天下”的桂林,也有“中国第一滩”的北海银滩,不愧为镶嵌在祖国南疆的一颗明珠。绮丽的风光山水是大自然的厚爱,与之相适应,近年来,在西部大开发、中国一东盟博览会、北部湾经济开发区发展规划等一系列机遇下,安静的广西变得活跃起来,肩负创建西部一流综合信息服务提供商使命的中国电信广西公司(以下称广西电信),自2005年9月以来,在这块绿色的土地上,务实地探索、实践中国电信集团公司的转型战略落地之法,外抓市场、内强管理,企业的各项财务指标得到全面改善和提高,收入增长扭负为正,一改被动局面,业务收入增长率从2005年的-6.43%提高到2006年的4.48%,在2007年市场竞争更加激烈的严峻形势下,继续取得了1.89%的正增长,连续两年圆满完成集团下达的预算目标。非话音业务收入占比由1715%增长至2007年的32.08%,提升了14.58个百分点,企业的经营风险得到有效释放,广西电信这艘大船驶入健康发展的航道。  相似文献   

10.
在2012年全国邮政工作座谈会上,中国邮政集团公司总经理李国华提出:“各级邮政企业要加快推进创新步伐,增强企业发展的动力和活力,进一步完善科学的考核评价、激励和约束机制”,并明确提出“将收支差额包干转变为以企业利润为导向的财务管控体系”。根据集团公司的总体发展框架和要求,安徽省邮政公司在深入调研、全面分析和广泛讨论的基础上,积极探索建立以利润为核心的财务管控模式,并于2012年7月正式推行。经过一年半来的实践与不断完善,以利润为核心的新机制在安徽邮政的推行中取得了可喜的成效,利润观念成为发展的共识,专业化经营回归利润中心,成本控制有力,企业发展质效显著提升。日前,本刊记者专访了安徽省邮政公司总经理、党组书记王小东,请他谈谈安徽邮政在新机制探索与创新方面的具体做法及深刻体会。  相似文献   

11.
云南省邮政公司结合本省实际,通过推行商函制作处理的“省集中”模式,实现了商函制作与投递的集中管理。昆明邮区中心局也因省邮政商函中心的成立而功能提升,由单纯的“邮件处理中心”变成“邮件制造中心”,较好地支撑了全省函件业务又快又好发展。2008年,云南邮政函件业务收入首次超亿元,同比增长27.03%(其中商函收入占函件收入的81%),占全省邮政总收入的10.32%。  相似文献   

12.
广州邮区中心局目前承担着一级干线汽车邮路6条、省内干线汽车邮路55个班次,拥有近300辆邮运车辆,日均行驶4.65万公里。超长的邮运里程使得道路交通安全管理成为中心局工作的重中之重,也成为体现中心局网运效率和效益的核心和重点。2008年以来,广州邮区中心局进一步强化道路交通安全管理,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的理念,以“安全第一,预防为主,综合治理”方针为指导,不断探索和创新安全生产管理方法,打出“教育培训拳”、“正向激励拳”、“信息技术拳”这一“组合拳”,有效提升了网运效率和效益,  相似文献   

13.
中国电信江苏公司泰州分公司坚持以“创先推动转型上水平,争优实现发展新突破”为主题,抓住“活动率先、党员领先、服务争先”三环节,深入推动“为民服务创先争优”活动,促进了党员、员工队伍能力的提升,促进了窗口服务水平和电信窗口形象的提升。分公司2011年荣获全国“文明单位”称号、泰州市委“先进基层党组织”和“十佳学习型党组织”称号,2011年年底又被泰州市委评为“十佳服务地方发展单位”。  相似文献   

14.
杜振华 《中国邮政》2009,(11):22-23
当今世界,提高文化软实力已经被提升到了国家战略的高度。中共十七大报告指出:“当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素”。当企业拥有的技术装备等硬实力几乎不相上下时,那么决定企业竞争胜负的关键就是企业所拥有的软实力。  相似文献   

15.
刘平 《邮政研究》2009,25(1):25-25
截至2008年9月7日,萍乡市邮政局完成“思乡月”专项营销额293万元,占全省邮政公司下达计划的109%,占省公司目标计划的98%,提前超计划完成了省公司下达的任务,是全省邮政完成计划进度前三名之一。在2008年的“思乡月”专项营销活动中,萍乡市邮政局不唯计划唯市场,注重遥寄“乡思”,深挖“情感”市场,紧扣亲情、商情、恩情,组织了三支营销团队,  相似文献   

16.
2008年10月29日,融合后的山东联通正式成立。五年来,山东联通紧跟集团步调,把握市场节奏,提升关键能力,优化资源配置,完善网络打基础,强化经营促发展,结合外部发展环境和内部管理模式转变要求,在全省范围内组织实施了以“集中化、扁平化、专业化”为主要内容的系统性变革,通过转变思维模式和行为方式,打破固有体制机制,着力推进“去无效化”和“去职能化”,积极构建“资源集中管理、链条扁平紧凑、流徉专业穿透”的新型运营管理体系,业务结构持续改善,市场份额不断提升,量收效益逐年增长,员工队伍和谐稳定,一年一个新台阶,在规模不断扩大的同时实现了企业效益和运行效率的步步攀升。五年间,全省主营收入增加59亿元,利润增加13亿元,收入市场份额超过34%,是全集团唯一一个利润连绣三年±曾长的省级公司。山东联通以创新的精神和不断的努力,走出了一条融合发展的新路子,成为通信运营企业以创新变革提升效益的有力实践者。  相似文献   

17.
企业生存和发展的源动力是市场需求,市场竞争构成了移动通信企业未来发展的主旋律。移动通信企业要想在今后激烈的市场竞争中生存下来,必须拥有企业核心竞争力。形成企业核心竞争力的要素有资金优势、技术优势、网络优势、机制优势和人才优势,其中最重要的是机制优势和人才优势。移动通信企业如果能将企业的人才和机制两有机地结合起来,在机制和人才之间找到最佳切入点,将机制为企业核心竞争力的推动作用融入到人力资源开发管理中去,那么将会对企业核心竞争力的提升起到关键作用。江苏移动通信有限责任公司自成立之初就确立了“不断增强公司核心竞争力,建立世界一流移动通信运营企业”的战略目标,并致力于积极探索现代人力资源管理的新思路、新举措,在招聘、考核、薪酬、培训等方面进行了一系列尝试,将人才的进入退出机制、激励约束机制以及培养发展机制有机结合起来,构建了一个综合的人力资源管理系统。  相似文献   

18.
《中国电信业》2009,(1):86-86
2008年,中国的IT产业走到了“融合元年”。2008年,党的十七大提出的工业化与信息化融合的指导方针继续推进,工业和信息化部正式挂牌成立,“融合”也成为中国IT产业的关键词。在日前召开的“2008中国IT两会”上,“融合时代的变革与挑战”成为主题,来自政府部门和国内外企业的众多业内外人士围绕着全球金融危机和中国经济形势等问题进行了探讨。  相似文献   

19.
中国移动江苏公司徐州分公司(以下简称“徐州移动”)现有员工2000余名,平均年龄28岁,其中30岁以下员工占比79%,40岁以下员工占比96%。徐州移动总经理王峰曾在不同场合多次表示,青年员工思想活跃、有想法、有冲劲,是企业蓬勃健康发展的动力,要高度重视对青年员工的培养,要让每一位青年员工成为有用之才。近年来,徐州移动以“传播青春能量激情”、“帮助青年迅速成长”、“关心青年幸福生活”为着力点,积极开展青年员工成长帮扶工作,助力青年员工在企业“家和”文化的熏陶下健康成长。  相似文献   

20.
沧州局信息中心运用科学管理和灵活经营的手段,注意加强市场分析,找准社会“热点”,促进了信息服务业务的快速发展。客户咨询量由每天平均1840次增至6552次,社会知名度由69.44%提高到90.78%;用户满意率由82.01%上升至95.03%。在近日召开的河北省第十七次质量管  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号