更新观念 携手同心 共谋发展──写在中国电信·中国移动分营重组之际

今年下半年以来，各地电信部门按照国务院批准的“中国电信重组方案”和信息产业部的工作安排，紧张而有序地将移动通信从中国电信剥离出来，组建中国移动通信集团公司。这是中国电信重组的一个实质性步骤。世界经济正在向全球化方向发展，企业重组是当前世界经济发展的一个大现象，不仅电信在重组，各行各业都在重组。衡量中国电信重组的深远意义，不仅要从中国经济发展的角度去分析，更要放开视野，超越本国国界，超越电信的传统业务范畴，从国际电信竞争的大环境去看待。从世界电信的走向来看，电信重组符合其本身技术、业务和市场发展的…     

电信企业的观念转变与管理创新

电信企业改革重组后面临着严峻的考验和挑战。在新的形势下如何求生存、求发展 ,如何适应竞争、赢得市场 ?答案就是要改革 ,要创新。而改革、创新的前提必须要转变观念。转变观念是实现创新的前提在世界跨入２１世纪的今天 ,中国电信企业发展的形势和生存环境已经和正在发生巨大变化 ,并且提出了许多改革发展的新问题 ,例如 :———２０世纪末 ,国家对邮电行业实施邮电分营、电信重组的改革。中国电信在分营重组后 ,如何从根本上改变传统企业的运营机制 ,从形式上的分营转变为运营体制的重组 ,改造企业内部治理结构 ,加快公司化改造的步伐 ,…     

一流企业离不开一流管控——访华彩咨询集团总经理白万纲

美国《财富》杂志公布的2013年世界500强中，上榜的中国企业达到95家，比2012年增加16家；中国上榜企业的总收入达52万亿美元，占到世界500强企业总收入8-17％。所有上榜的中国企业，收入规模均超过千亿元人民币，成为超大型的企业集团。这也从一个侧面反映出中国经济三十多年来飞速发展的巨大成就。     

全球著名电信设备制造商缘何纷纷进行企业重组?

随着经济全球化与信息化的发展,世界经济正处于大调整时期。在这种新形势下,为了巩固自己在通信网络和通信系统及通信设备生产领域的世界领先地位,从去年以来,一些世界著名的通信设备制造商积极顺应技术融合趋势,大刀阔斧进行企业重组。 一、爱立信首当其冲 瑞典爱立信集团公司以生产移动通信系统和电话机设备     

对标：争做一流企业

中国政府已经将做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业作为“十二五“乃至更长8寸期中央企业改革发展的核心目标。为实现这一核心目标，国务院国有资产管理委员会提出了转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展的“五大战略”，同时也印发了《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》和《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业对标指引》等文件。中国邮政要实现“建设世界一流邮政企业”的战略目标，需要深刻领会“世界一流邮政企业”的内涵，按照上述“两个指引”文件的精神，研究制定出自己的、可行的实施路径和发展举措。     

企业服务应成一种文化自觉——访中国服务文化开创者陈步峰先生

目前，中国已经成为经济增长最快的发展中国家，在一些对经济贡献度很高的支柱产业领域，比如石油、电力、通信等行业，一批大型国有企业纷纷进入世界500强，成为中国经济的骄傲。然而，     

强邮梦呼唤深化改革

十八届三中全会把完善现代企业制度作为深化国有企业改革的总思路，进一步明确了国有企业改革的重点。作为迈人世界五百强的国有大型企业，中国邮政必须深刻领会、准确把握深化国有企业改革的总体思路和重点，从自身实际出发，不等不靠、抓紧研究，主动作为、深化改革，切实解决企业发展中出现的一些深层次矛盾和问题，加快建设世界一流邮政企业。     

铁路两大企业重组的边际效益

年初,由铁道部两大运输企业——中铁行包公司与中铁快运公司合并重组的新企业“中铁快运股份有限公司”正式运营,此举标志着铁道部加快推进铁路专业运输公司市场化进程、寻求发展、做大做强新途径的战略构想开始实施。目前,新企业中铁快运股份有限公司已经开始走上发展的快车道     

中国电信企业信息化建设策略分析

信息技术迅猛发展，各种新技术推陈出新，INTERNET /INTRANET / EXTRANET 技术推动着整个世界快步向前发展，也极大影响着世界各大电信企业的信息化系统的建设。各大电信企业通过信息化建设，提高了服务水平、管理效率、市场反应能力、客户忠诚度，节省了大量运营成本，带来了持续的利润增长，提高了市场占有率，同时通过企业业务流程重组和信息化紧密配合，相互促进，使企业结构和运行效率都得以保持健康的状态。例如：日本NTT公司利用信息技术进行业务流程的重组，由副社长担任CIO，加强CIO的信息化领导作用，有力地推进了…     

吴基传部长——勇于创新 深化改革 面向高层次加快发展

部领导的思考（一）勇于创新，进一步深化改革。电信发展到今天，世界各国的电信企业必须超越本国地域，超越电信传统的业务范畴，跨上一个新的层次。从世界的走向看，电信重组符合了电信本身技术、业务和市场发展的需要。要进一步深化改革，从原来传统的计划经济、行政管理模式，向现代企业制度转变。今后组建各省的机构，千万不要按照原来的行政模式去搞，一定要按企业集团的形式，力争有利于市场的开拓，有利于企业的经营。要大大减少行政管理层次。建立现代企业制度，实行科学管理，对于原来传统的企业来说，必然要有下岗分流。劳动用工…     

财务集中——创新财务管理

全球500强企业中80%以上已经实现了财务集中管理,国内一些先进企业的财务管理经过实践与经验积累,集中管理的趋势也日益明显。中国移动作为大型通信运营企业,为实现成为世界一流通信企业的目标,从2006年开始,进行了省公司层面的财务集中管理尝试。     

全面提升电信企业竞争力的若干对策建议

近几年,我国电信业一方面持续高速发展,另一方面不断深化改革,从邮电分营、政企分开、引入竞争机制,到电信重组,实行公司化改制,电信企业面临着前所未有的变革。在新的形势下,电信企业要结合市场的变化和自身实际,在稳步推进电信企业战略性重组中,围绕网络、用户、市     

走好全业务经营之路

从国际电信业的现状及趋势来看，全业务是电信业发展的必由之路。1998年开始，世界各大电信巨头为应对全球性竞争，迅速展开了跨国并购、重组的过程。其重点之一就是发展全业务经营。国外运营商认识到全业务是电信业未来的发展方向，并且通过垂直重组的方式来促使企业朝这个方向发展。全业务经营是公平有效竞争机制的基础，可以适应经济全球化与用户需求多样化的要求，全业务经营有利于规避资本市场风险、有利于遏制恶性竞争、有利于释放不确定风险、有利于信息化建设、有利于打造世界级电信企业，有利于为构建和谐社会作贡献。走全业务经营之路符合国家、企业与消费者的长远利益。电信企业在3G牌照发放后，要在提高企业核心竞争力、创新经营策略、建立学习型企业、驰骋信息化大市场等方面做好工作。     

电信运营业动态

中国移动在世界500强排名大幅上升 7月8日,美国《财富》杂志发布了2002年度世界500强最新排名,中国移动通信集团公司以年业务收入197.83亿美元的成绩排名第230位,排名较上年提升57位,在中国上榜企业中位居第三。中国移动通信集团公司成立于2000年4月,当年就进入世界500强。近年来排名呈现快速提升的趋势。2000年排名第336位,2001年升至第287位,2002年再升至第230位,成为500强企业中发展最为迅猛的企业之一。目前中国移动的网络规模及客户规模在全球移动通信运营商中名列第一。 中国联通推出定制化服务包 中国联通为加快CDMA业务发展…     

我国电信企业融资战略思考

近几年，世界电信业风云变幻，电信企业新生、兼并、重组、破产层出不穷；电信股票市值大幅震荡，变幻莫测；各国电信体制和企业融资环境也在发生变化。如何看待这一系列新的变化，借鉴国际市场的经验与教训，确立企业的融资战略，实现公司的战略目标，是当前我国电信企业共同面临的一个重要问题。     

地市分公司如何实施财务集中化管理

财务集中化是现代企业管理的发展方向,尤其对集团型企业、多层级组织结构企业而言,实行财务集中化更是公司风险控制和财务效率提升的重要手段,据统计,世界500强企业中有80%的企业实行了财务集中管理。     

河南省许昌市电信局局长张国贤：建立企业的动态管理模式

管理是企业永恒的主题。在日趋激烈的通信市场竞争中 ,电信企业如何从管理入手 ,内强素质 ,完善企业肌体 ,迎接国内外竞争对手的挑战 ?前不久 ,笔者由商丘市电信局局长调任许昌市电信局局长 ,现结合在两局管理工作岗位的实践 ,谈谈自己的体会和认识。管理是企业经营发展的基础 ,对企业的发展起着促进或延缓作用。目前 ,中国电信正在经历由内而外的转型。就内而言 ,电信企业经历了邮电分营和电信企业重组 ,正面临着公司化改造 ,处于由计划经济体制向市场经济体制的转型期 ;就外而言 ,国内电信市场竞争格局已经形成 ,国外电信运营商也会很快进…     

全国政协委员、国务院发展研究中心研究员 吴敬琏:从经济学角度看中国电信业发展

在进入知识时代后,电信业作为现代经济,已成为我国非常重要的支柱产业和先导性产业。如果电信业不能做强,我们国家就很难屹立于世界强国之林,做强电信业是摆在电信行业和全国人民面前的课题。经过十几年的发展,电信业从当初垄断经营到现在形成竞争格局,搭起了现代企业的框架,移动通信技术进入2.5G,3G也有所准备,应该说改革取得的成就是非常大的。但从整个产业的效率、效益、未     

重构电信企业发展之灵魂

企业重组,就其本质而言,是通过不同企业之间的联合,实现企业资源的重新配置,也包括企业品牌、经营理念、组织文化等无形资源的相互交融。2008年5月23日,工业和信息化部、国家发改委和财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》,正式宣布我国六大电信运营商将整合为三家,形成了中国移动、中国联通、中国电信三足鼎立的格局。我国通信业的重组初衷是利于我国通信业的可持续发展,优化资源配置,提高综合竞争实力,而这些目标的实现必须建立在重组成功的基础之上,影响企业重组的关键因素就是企业文化的整合,那么对通信企业重组过程中企业文化的研究就显得尤为重要。     

我国移动通信运营商发展战略研究

纵观世界电信信息产业,以IP迅猛发展为代表的数字化、信息化浪潮扑面而来,以“放松管制、开放市场、打破垄断、促进竞争”为标志的电信运营管理体制改革步伐正在全球范围内加速进行,以“合”为特征的全球电信企业并购重组、战略合作的巨大