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相似文献
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1.
市场上活的沙丁鱼要比死鱼的卖价高出好几倍,但沙丁鱼极不适应离开大海的环境,捕捞上来后不久就会死去。聪明的渔夫将几条吃肉的鲶鱼放进鱼槽,沙丁鱼由于紧张四处游动躲避,从而保持了旺盛的生命力,一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。这就是著名的"鲶鱼效应"。在企业经营管理层面,"鲶鱼效应"反映的是员工激励与活力激发的问题,而这里的"鲶鱼",既可以是企业、团队的领导及成员,也可以是一种激发员工活力的管理机制。 近年来,面对金融危机、市场竞争加剧以及行业转型等一系列接踵而至的挑战,中国移动广东公司东莞分公司(简称东莞移动)着力推进卓越班组建设,引入多样化、系统化的活动和机制,激发了班组员工的工作活力,发挥了员工的工作潜能,为企业在充满挑战的环境中抢占先机注入了新的发展动力。  相似文献   

2.
2008年1月15日,邮储银行海南省分行正式成立。在成立伊始,我们就意识到,邮储银行的转型发展首先要定好调、起好步、开好局,当务之急是找好企业之"魂",实现理念"播种"、文化"导航"。于是,我们提出了"对内员工第一,对外客户第一"的企业理念。经过三年多的实践,我们从中也收获了很多。  相似文献   

3.
随着市场经济的发展,国内越来越多的企业开始重视物质激励。实践中针对较为基层的员工,很多领导简单认为钱就是指挥棒,给得多,就能让人多干些;而干得不好,就一定要少给。多劳多得无可厚非,但要以此来衡量员工的表现,调动员工的积极性,并非是科学的方法,甚至会事与愿违。这是为什么呢?笔者看来,原因主要有以下三点:  相似文献   

4.
安全是企业持续健康发展的客观需要,和企业每位员工利益息息相关。在社会经济高速发展的今天,通信运营企业尤其要清楚地认识到安全生产对自身发展的重要性。回顾近几年个别企业发生的一些安全生产事故,在分析事故成因时,我们总能发现存在"思想认识不清晰,手段措施不到位"等问题。那么到底如何才能切实提高企业安全生产人员意识?如何才能有效提高企业安全生产管理水平?诸多问题都考验着企业的智慧。  相似文献   

5.
在互联网大发展的今天,转型已成为时代的主题,企业和员工都在摸索适合自己的转型之路,思考如何实现企业与员工齐转型、共成长、同发展。在互联网时代,企业做好重塑心智模式、贯彻人本主义、快速升级迭代、优化激励考核、推动班组转型、建立粉丝同盟“六项修炼”,将能最大限度地激发员工的互联网思维,帮助员工转型,进而推动企业转型。  相似文献   

6.
赵双占 《中国邮政》2003,(12):18-19
在当今世界,许多的现代企业都把员工划分为各种小组,员工在小组内工作,这些小组通常被叫做团队。团队是成功企业的主要运作形式。团队为什么如此流行,以团队为基础的组织结构、工作方式与传统的组织有什么本质区别,在发展现代化邮政的过程中,如何借鉴团队建设中的有益经验,都是值得我们思考的问题。一、团队建设对于实现邮政现代化发展目标具有重要意义团队(Team)是由可相互补充知识和技能的人组成的、以团队任务为导向、为实现共同的绩效目标、具有相对独立的决策权和执行权的联合体或叫工作单元。它是为了某一目标而组成的正式群体,但又…  相似文献   

7.
徐华春 《邮政研究》2010,26(2):40-41
为实现邮政企业又好又快发展,文章总结了驻马店市邮政局改善职工生产生活条件,加强农村支局所规范化管理和服务,努力创建"队伍素质好、民主管理好、维护权益好、局容局貌好、经营效益好"的职工小家,促进企业与职工共同进步、和谐发展的经验。  相似文献   

8.
施宁 《中国邮政》2011,(8):51-52
面对激烈的外部竞争,开始专业化经营的邮政速递物流公司以市场为导向,进行了大刀阔斧的改革。薪酬分配制度作为推进企业现代化建设,促进企业又好又快发展的一项重要政策,首当其冲成为改革的重头戏。如何更好地解决现行薪酬分配制度中结构不尽合理,核心岗位薪酬水平缺乏市场竞争力,对员工的激励效应不强等一系列薪酬分配工作中的深层次问题,进一步提升员工对企业的满意度和工作积极性?笔者认为应该从"四个维度"建设着手。  相似文献   

9.
文章介绍了中国邮政坚持"为民"传统,以"利他"之心优待员工、诚待客户、善待社会的战略举措,以实现企业经济效益和社会效益双丰收。  相似文献   

10.
中国电信要顺利实现战略转型,不仅要建立完善的营销体制、服务体制和技术体系,还要大力加强人才管理体制和企业文化建设。中国电信能否得到持续发展,主要取决于企业的管理人才、专业技术人才和服务营销人才的成熟度,这三支队伍是支撑企业"聚焦客户信息化创新战略"目标实现的"基石",决定了全业务经营举措的接应程度和执行效果。因此,对于中国电信来说,人力资源管理具有战略意义,是企业各项事业又好又快发展的基本保障,是企业"软实力"的重要体现。  相似文献   

11.
"以人为本"是科学发展观的本质、核心和灵魂,如何把"以人为本"体现在企业的管理当中,努力做到相信依靠员工、关爱善待员工,是一个值得研究和探讨的问题。  相似文献   

12.
在素有五省通衢之称的古都彭城,有这样一个班组团队,她先后荣获过"全国青年文明号"、"全国三八红旗集体"、"江苏省百个优秀志愿服务集体"、"中国移动通信集团百佳沟通100营业厅"、"中国移动江苏公司省级标杆班组"等荣誉称号。近日,国务院国有资产监督管理委员会命名表彰了一批"中央企业红旗班组",作为中国移动江苏公司唯一参选班组,她又光荣入选。这是一个员工年龄范围横跨"70后"、"80后"、"90后"的集体,被称为"三代同堂"的一个"家"!她就是中国移动通信集团江苏有限公司徐州分公司(以下简称徐州移动)的"传奇"班组——淮海路营业厅班组。  相似文献   

13.
析“怨声”     
常听一些领导干部埋怨,基层员工不听话;而基层员工则抱怨领导干部不像话。干部与员工之间这种不和谐关系对企业发展有百害而无一利。  相似文献   

14.
马俊林 《邮政研究》2008,24(6):30-32
文章介绍了驻马店邮政科学发展的经验,即坚持让员工得到实惠,实现企业与员工的共同进步;让基层看到希望,不断增强企业的凝聚力和向心力;让干部转变作风,进一步提高干部队伍的执行力和战斗力;让企业持续发展,促进邮政企业又好又快发展。  相似文献   

15.
近年来,陕西汽车集团有限责任公司以"天人合一,知行不二,惟赢是执"的"德"文化为平台,开展"技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型"班组创建活动,通过"惟赢是执"的"五型"班组争创,用统一的规范引导班组员工提高自身技能和执行力,激发班组之间的竞争,使企业班组资源和员工潜力得到了充分发挥。  相似文献   

16.
《邮电企业管理》2011,(11):70-73
2010年,为了扎实做好班组建设提升推进工作,夯实企业管理基础,全面提升精细化管理水平,将每个班组的聪明才智统一到分公司"二次创业"的战略目标上来,实现"打造成为当地最受人尊敬的企业和全省一流地市州企业"的目标,中国移动四川公司眉山分公司以省公司"以价值创造为核心"的班组建设理论体系为指导,明确了班组建设的指导思想:深入贯彻落实科学发展观,在实践中完善"以价值创造为核心"的班组建设理论,结合眉山分公司的实际情况,以三大建设——班组组织建设、班组长能力建设、"四驱班组"建设为抓手,通过提升班组和员工自主管理能力,让员工实现价值,让班组展现价值,为企业创造价值,为社会奉献价值。  相似文献   

17.
《中国邮政》2009,(7):64-64
中国邮政集团公司成立后,中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争,中国邮政要实现又好又快的发展,需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此,以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的,  相似文献   

18.
发挥思想政治工作“五大功能” 稳定人,队伍稳定.近几年来,由于企业稳定、政策稳定、发展稳定,企业员工人心稳定、队伍稳定.同时,各级领导班子利用会议、调研等形式,不断加强员工思想教育,深入基层与员工谈心,定期沟通,通过形势教育、观念灌输、宣传贯彻等方式,使得广大员工基本上接受企业现实和发展理念,了解企业现状,理解企业难处,而且在一定程度上增强了员工的危机感、紧迫感、责任感,企业总体局势稳定.  相似文献   

19.
近年来,中国联通山西晋中市分公司(以下简称晋中联通)深入贯彻落实科学发展观,解放思想,实事求是,开拓创新,实现了企业持续快速发展。在地方经济及人口数量居全省中下游水平的条件下,收入规模稳步上升,在核心业务发展、收入完成、绩效考核等方面均名列全省前茅,取得了骄人业绩。企业之所以能够快速发展,"创新力"和"凝聚力"发挥了重要作用。  相似文献   

20.
《中国电信业》2009,(8):74-75
随着河南移动信息化工作的逐步深入,信息化对业务的支撑作用日益增强,各业务部门对系统不断产生新的需求,因此,需要不断增加新的应用模块。针对河南移动的需求,惠普以推动业务成效为基础,通过基于业界标准的、可扩展的、灵活性强的安腾架构的HP Integrity动能服务器作为硬件平台,为河南移动成功实施了业务流程电子系统项目。该项目促进了河南移动内部作业的规范化、标准化,使得河南移动在企业的发展过程中,固化现有的、不明确的流程,以有效的信息化手段推行标准化的信息分析和业务流程,提升企业管理效率和执行力水平,增强企业核心竞争力,促进河南移动在日益激烈的市场竞争中率先成为国际领先的电信企业,为河南移动带来良好的经济效益。 中国移动通信集团河南有限公司(以下简称"河南移动")成立于1999年8月16日,同年10月28日在香港、纽约成功上市,成为中国移动(香港)有限公司的全资子公司。河南移动网络容量突破1400万户,客户总量超过1000万户。近年来,河南移动围绕"成为卓越品质的创造者"的企业愿景,大力弘扬"改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作"的企业精神,以推进信息化为己任,不断满足客户多层次、多元化的需求,持续提高经营管理水平和员工队伍素质,巩固和提高领先优势,全面提供核心竞争力,确保企业全面、协调、持续发展,努力为全面建设小康社会和实现中原崛起作出积极的贡献。  相似文献   

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