我们是怎样做到由乱到治的?

我们周至县局有162人,16个班组和支局所。由于班子软,人心散,管理乱,打架斗殴,聚众赌博,贪污盗窃,投机倒把等问题不断发生,1981年收支差额只完成年计划的73.8%,是一个有名的后进单位。1981年底,上级调整了我局的领导班子,根据中央关于企业全面整顿的要求,二月份整顿了领导班子的思想作风,三月份整顿了劳动纪律和局容局貌,四月份整顿并健全职代会制度,五月份开展学赶比帮     

企业全面整顿要坚持高标准严要求

黑龙江邮电部门用点面结合办法开展企业整顿,至今年3月底,已有12个企业验收合格。整顿后,这些企业领导班子平均年龄下降7.3岁,有专业知识和高中文化水平的分别占83%、61.4%。经过整顿劳动组织,各局抽出和清理富余劳力和计划外用工253人。整顿后党风有了好转,职工队伍素质有了提高。12了企业     

集贤局是怎样跨进先进行列的?

黑龙江省集贤县邮电局有250名职工,过去是个后进局。1984年4月,省局调整了这个局的领导班子。新班子上任后,从整顿入手,把治理县局做为一个系统工程,运用多种手段,综合治理,当年初见成效,摘掉了连续八年的亏损帽子。现在,这个局是县级文明单位,省邮电系统先进企业,1986年被省政府授予文明单位称号。一、勇于决策,善于治理。1984年初,新班子接手的是个滥摊子,周围环境脏乱差,企业基金只有3000     

依靠自己力量,达到全面整顿合格——介绍河南平顶山市邮电局的作法

邮电部门全国县局以上企业有3,000多个,如果都要靠上边派人去整顿,一级靠一级,一层等一层,恐怕到1990年还结束不了这项工作。河南平顶山市局原领导班子克服等待思想,自行整顿,并已验收合格。我们认为他们的经验,对推动企业全面整顿,很有意义。平顶山市局地处中原大型煤矿区,有520多人,10个职能、生产科室,41个班组和分支机构,担负47万人的通信任     

整顿领导班子是关键

从1981年底起在10个多月时间中,我们结合贯彻中央和国务院有关企业全面整顿文件的精神,抓了三次各县市局领导班子的整顿工作。我省有地市局和直属企业32个,县局135个,领导干部583人。整顿中,省局直接抓地市局和直属企业,县局由地区抓。列入第一批整顿的企业和问题大的单位由上级派工作组帮助,其他企业以自己整顿为主。经过整顿,班子老化状况开始转变。保定地区22个县局67名县局长,平均年龄由51.27岁下降为47.9岁,专业化和知识化的水平有了提高,同时增强了     

企业管理要努力上好新的台阶

历时四年的企业全面整顿工作已经结束,全国2700多个邮电企业通过整顿,领导班子和队伍素质有所提高,基础工作得到加强,建立了正常的生产秩序。据统计,整顿工作搞得比较扎实,通信服务质量和经济效益提高显著的企业占总数的40％左右;整顿后各项工作有所进步的约占50％。这说明,按照中央的部署,对企业进行全面整顿,方向是正确的,成效是显著的。充分肯定整顿的成绩是必要的,但也不能估计过高,盲目乐观。整顿只是使管理工作上了第一个台阶,离管理现代化这个总目标还有相当长的距离。目前,全国尚有10％的企业整顿后部分工作“回生”或严重“回生”,生产秩序混乱,服务质量下降,分支机构的问题较多。因此,整顿不是一劳永逸的,决不能躺在“验收合格证”上吃老本,所有企业都要向管理的新目标前进。     

把县局长的培训重点放在“能力型”的教育上

历时三年的全国县邮电局长的培训已胜利结束了。三年中有1267名县局长到邮电部管理干部学院接受了培训,他们的政治业务素质都有了较明显的提高。主要表现在: 一、县局长的知识结构从“专才”向“通才”转化。改革开放以来,县局领导班子经过几次调整,很多县邮电局长是从基层提拔起来的,他们干劲大,有文化(据对1267名到管理干部学院学习的县邮电局长调查,具有高中以上文化程度的占70%以上),年纪轻(平均年龄在40岁左右),但较普遍地缺乏全面的企业管理知识。针对这种情况,我们组织力量编写了一本比较适应县局管理需要的邮电通信企业管理基础知识的教材,包     

要敢于碰硬——谈关于领导班子的整顿

企业整顿的关键,在于把领导班子整顿好,建设好。据了解,不少地区领导班子除年龄大、人数多的问题外,主要是: ——文化水平低,专业知识少。有个省254名市县局长,初中、小学文化水平的占78%。其中有些识不上几个字,看书读报有困难,开会听报告只能凭脑子记。有个县局长期亏损,这几年虽然有好转,但仍趋于亏损边     

省内邮电管理机构改革刍议

经济体制改革和机构改革,是实现我国社会主义现代化建设任务的基本保证之一。目前,各地邮电部门的机构改革工作已告一段落,但一般只是按干部“四化”的要求调整领导班子,对现有邮电机构设置变动较少。     

以提高经济效益为中心 开展企业全面整顿工作

我局是综合性的电信通信企业,是浙江省电信通信的枢纽企业。全局职工2,089人,实行局、分局(科)、班组三级管理。在企业的全面整顿工作中,围绕提高经济效益和通信效能,先后调整了生产管理机构,建立了岗位经济责任制体系,为社会提供了更好的通信服务。同时,企业经济效益也有明显提高,去年财务收入完成1,040万元,比上年增长21.7%,今年上半年又比去年同期增长23.38%。去年利润完成586万元,比上年增长31.6%,今年上半年又比去年同期增长33.65%。去年收支系数(即收入与支出的比例)为40.63%,比上年压缩3.04%。为了提高企业素质,我们主要抓了以下几项工作:     

整顿出秩序 整顿出质量——介绍河北黄骅县局全面整顿的做法

河北黄骅县局有14个分支机构,174名职工,担负着21个公社共37万人的通信任务。经过整顿,这个局被评为先进企业。他们的整顿工作是怎样做的呢? 三个碰“硬”问题首先,是敢动“真”的,敢碰“硬”的。这个局“硬”的问题主要有3个。一是领导班子问题,二是劳动组织问题,三是劳动纪律问题。这三个问题中,领导班子的整顿又是关键。局里有位被称为“二爷”的人,他是党支部书记,主持全局工作。这个人私心     

提高整顿自觉性 取得顿整好效果

我们进济南市电信局进行企业整顿,是在2月下旬。几个月来,这个局由于领导重视,不断提高了整顿的自觉性,工作已初见成效。今年上半年,他们全面完成了省局下达的经济指标,考核的8项质量指标,也比去年底有了较大幅度的提高。     

我们是怎样组织质量管理小组活动的?

1982年6月起,我局先后有8个生产班组和一个行政股开展了QC活动。今年起又开展这一活动的还有5个支局。实践证明,抓全面质量管理就能提高质量。1983年我局21项质量指标完成20项,有7项达到广东省邮电系统先进水平。去年在通信服务质量大检查中,我局由邮电部授给先进集体称号。1979年底,上级派人到我局讲授全面质量管理知识。当时一些领导干部认为这是外国的东西,是工业部门的管理方法,不一定适合邮电部门采用,所以一直没有推开。后来上级强调:企业整顿验     

做思想政治工作的一些认识

我局有职工158人,是内蒙昭盟北部5个旗县的通信枢纽局。党的十一届三中全会以来,由于不断抓企业整顿,抓思想政治工作,所以通信效能、经济效益都有提高。1982年1到9月份,收支差额完成84,097元,18项邮政、电信通信质量指标全部达到上级下达的计划要求。领导要言行一致,做出样子1979年以来,随着党的工作重点的转移,局里不断出现了一些新情况和新问题。例如新职工所占比重增大。据统计,1966年以后入局的职工占职工总数的58%,他们文化、业务     

克服“混”“松”“均” 支局面貌新

我局是个邮政工种齐全的中型支局,有职工141人。去年10月至今年3月,我们先后对投递、营业两个大组的劳动组织、岗位责任制和奖惩制度等进行了调整和改革。在这一过程中,我们开展了积极的思想政治工作,保证了整顿工作的顺利进行,初步克服了管理上的松散乱现象,促进了通信生产任务的完成。克服一个“混”字,切实搞好整顿接受整顿试点任务后,我们认真学习了中共中央和国务院有关企业整顿的文件,认识到这次整顿不仅要恢复“文革”以前的管理     

突破老模式 探索新路子

这里刊载的是安庆鸿雁服务公司经理孙超在安徽劳动就业先代会上的讲话。鸿雁服务公司是个几乎是“白手起家”的企业。它由零售报刊、修理自行车的“小店”发展而成为安庆市最大百货公司之一,其创业精神,值得邮电企业每个领导同志学习。孙超是位普通工会干部。担任鸿雁服务公司领导职务后,刻苦学习,为改善企业经营管理,往往废寝忘食。功夫不负有心人。孙超在斗争实践中迅速成长,成为一个在安庆地区较有影响的多种经营企业的经理。孙超能做到的,我们邮电企业很多领导同志为什么做不到呢? 鸿雁服务公司的发展壮大,关键在于有一个好的领导班子,有像孙超这样的领导。这一事实,再一次说明这样的真理:企业的服务好、质量高,关键在于有一个好领导。所以我们一定要结合企业全面整顿,把所有邮电企业的领导班子都调整并整顿好。孙超同志8月间出席了全国发展集体和个体经济安置城镇青年就业表彰大会,受到了奖励和表扬。会议结束后,邮电部副部长杨泰芳同志会见了他。     

十年动乱 一年大变——呼中县局是怎样抓恢复性整顿的

黑龙江呼中县局是1970年建立的,有职工76人,为大兴安岭林区服务。因受十年内乱影响,局内盛刮赌博风、偷拿风、喝酒打架风、离婚风,出勤率最低时只有46.5%,16项经济技术指标最好时只完成50%。1981年起,他们大抓企业整顿,去年全局出勤率提高到96%以上,各项经济技术指标全面超额完成。经地区局检查验收,认为它符合了恢复性整顿的要求,被评为省邮电系统的先进单位。职工群众说,我局是10年混乱,一     

透过人才看企业的核心能力

湖南邮政领导力建设现状近年来,湖南邮政将领导力建设作为企业的发展战略之一。在高层次领导人才培养方面,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,切实把道德品质好、工作经历多、管理能力强、经营业绩优的干部充实到领导岗位。省公司通过提任、调整、异地交流等方式,对市(州)局领导班子进行补充与调整,目前全省邮政市(州)局领导班子45岁以下的人     

一定要搞好企业全面整顿

去年12月,赵紫阳总理在政府工作报告中提出了整顿企业的要求。接着中央和国务院发出了《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》。今年2月召开的全国邮电管理局局长会议根据上述要求和决定作出了整顿企业的具体部署。贯彻这些精神,实现企业全面整顿任务是摆在我们面前的一个重要课题。全面整顿是建设性的整顿整顿企业是定出一条加快邮电建设发展新路子的大事,是一个关系到企业兴衰的至关重要的问题。这次整顿是全面整顿,它跟     

资费调整对市话经营的影响及对策

长期以来,由于市话价格与价值严重背离,形成了市话发展速度越快,经营效益越差的局面。去年下半年以来,全国一些城市和地区陆续调整了市话资费,市话行业的经营状况有了明显改善。如南京电信局在资费调整后,市话月收入增长了35%。资费调整为市话生产经营的良性循环创造了条件,也使市话经营出现了一些新情况,特别是这次对住宅电话资费的调整幅度较大(如南京市住宅电话的初装费和通话费分别提高了100%),对市话经营尤其是对住宅电话的经营和发展产生了较大影响,使经营效益和市场需求出现了相应变化。本文拟就此