以改革创新开创邮政经营服务工作新局面

2009年是中国邮政进一步巩固公司化运营成果、向现代邮政业转型的重要一年，也是中国邮政继续深化改革、努力加快发展的关键一年，我们要进一步坚定发展信心，创新经营模式，推动经营服务工作再上新台阶。     

深入推进人力资源转型，为企业成功转型提供动力——2005年运营商人力资源工作回顾与展望

2005年运营商相继提出了企业转型，成为通信产业发展的焦点。从企业转型概念的提出，到转型概念在各个层面的逐步清晰，再到实际业务层面的初步实践，企业转型从理论到实践在逐步推进。伴随着企业的转型，2005年运营商人力资源工作呈现出三大特点。     

发挥实业作用，协同实现“双转型”

中国电信集团公司曾明确中国电信的核心战略是由传统的基础网络运营商向现代综合信息服务商转型。2005年10月，在中国电信业发展大型报告会上，中国网通首次向业界发布了向信息综合服务商转型的战略目标。在两大固网运营商实施战略转型的过程中，其所属的庞大实业公司应该发挥一种什么样的作用，成为运营商决策层必须认真思考的一个重要问题。     

年终盘点四大运营商

1 运营商纷纷转型，以适应发展需要 2005，年国内各大电信运营商仍无法摆脱基本业务增量不增收、ARPU下降等的困扰。为此，运营商一方面积极寻找新的业务增长点，另一方面纷纷提出转型，包括：从被动服务向主动服务转型．从基础业务向全业务转型．从技术驱动向市场驱动转型．组织架构从条块式向团队式转型。各大运营商的转型战略如表1．     

整合资源做大产业价值链

随着邮政业务、金融业务、速递物流业务三大板块实现分业经营，中国邮政“三流合一”的优势不断得以强化，向现代化企业转型的步伐进一步加快。2011年是“十二五”规划的开局之年，也是中国邮政向着更高目标奋进的一年。面对在履行普遍服务责任的同时，     

IT产业酝酿转型升级

2009年是全球金融危机全面爆发后，世界经济触底企稳、中国经济保持平稳较快发展的一年。在企稳回升的经济形势下，中国正酝酿着产业的转型升级。转型升级是中国经济真正从金融危机中复苏的根本，更是保证未来经济可持续发展的关键。近日召开的2009年中国IT两会，     

转型大势下的PSTN何去何从？

“转型”已成为当今电信业最热门的话题，转型是电信业应对目前面临的种种挑战，摆脱困境，赢得新的发展机遇的必然选择。电信运营企业转型的基本方向是：从主要提供话音连接的服务商向提供包括内容服务在内的综合信息通信服务商转型，从窄带通信向宽带通信转型，从单业务运营商向全业务运营商转型。在转型的大势下，传统的公众电话交换网（PSTN）何去何从是摆在所有传统电信运营商面前的严峻课题。虽然庞大的PSTN依然是许多传统运营商的立身之本，衣食父母，然而其处境已是“英雄末路，江河日下”。据估计，到2009年，全球75％的话音呼出分钟将由移动发起（而在2004年为20％）；全球35％的PSTN用户将停止使用传统固话，而只依靠移动或VoIP业务；PSTN业务收入将降低40％。     

五大热点点亮2007

2006年是全不少地方电信产业转型的关键一年，移动宽带应用步伐开始加快，包括电信产业在内的行业融合日渐深入，电信行业把目光转向新利润增长点的创造，新业务和新商业模式的开发，在2007年到来之际，作为全球最大的移动系统供应商，爱立信公司提出了2007年全球电信业的5大热点，对于中国通信产业的发展具有参考意义。     

转型-北京网通的必然选择——中国网通集团北京分公司

2006年是北京网通实施从传统电信运营商向综合信息服务企业战略转型的重要一年。我们要从战略的高度认识加快推进转型的重要性和迫切性，要站在自主创新的起点上，寻找新角度，开发新思维，迎接新挑战，谋求新发展，充分发挥首都优势，积极实施中国网通的奥运、宽带、国际化三大战略，全面落实十一五规划各项任务。[编者按]     

转型推动业务全面升级——西安电信转型业务发展纪实

对固网运营商发展遇到的瓶颈，在全球电信业转型呼声高涨的大背景下．从2005年开始，中国电信旗帜鲜明地提出了加快转型的发展思路，实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型西安电信作为中国电信的战略业务单元和陕西省省会城市本地网其业务收入占到陕西电信近一半份额，战略地位至关重要。如何按照既定方向成功实现转型目标．是企业面临的重大课题。