“做大做强”更要“做远做长”

在市场竞争日益激烈的今天，各级邮政企业为了在市场竞争中占得一席之地，不断更新发展观念，不断调整发展策略，不断转变发展模式，着力把企业做大做强。企业大了强了固然是好事，但综观世界企业的发展，能做大做强者毕竟是少数。企业现在的强大，并不意味着将来的强大，也不意味着永久的强大。实践告诉我们，做大做强只是企业发展的一种有力手段，并不是企业发展的最终目的。     

先做大，还是先做强

企业为什么要做大？如果不赢利，做大有什么用？企业应该先做大，还是先做强呢？对于这个问题，笔者提出三种不同的思维方式，看哪个更适合你企业的发展逻辑。     

做大做强更要做精做长

近年来，邮政企业紧抓社会经济飞速发展的机遇，紧密把握市场脉搏，业务规模不断扩大，企业效益显著提升，在经营发展方面逐渐走上了“高速路”。与此同时，全国各级邮政部门响应集团公司号召，积极推行精细化管理，在不断推进企业高速、高效发展的同时，都清楚地认识到将业务做大做强是企业生存的基础，而不断做精做长才是确保企业可持续发展的必由之路。     

县域邮政物流业务的经营策略

作为邮政网络的中间环节，县级邮政部门一方面依托城市，一方面连接农村。县级邮政全面做大做强物流配送业务，是进一步改善农村邮政业务结构，实现企业可持续发展的重要举措。笔者认为，县域邮政物流业务须跳出传统藩篱，开创全新经营模式。     

做大火车票配送正当时

在邮政传统业务收入下降，新兴业务又面临来自国内外市场冲击的今天，邮政企业要想发展壮大，不仅要在服务、质量、管理等方面下功夫，而且还要在业务种类创新、服务方式延伸等方面积极开拓。火车票配送业务是实行联动营销后诞生的新兴业务，沈阳市邮政局经过近四年的开拓实践，已经占领了一部分市场，形成了规模效益。笔者认为，目前，邮政做大火车票配送正当时。     

浅谈邮政经营中坚队伍建设

邮政体制改革后，省会邮政局既要完成繁重的创收任务，又要履行好普遍服务义务，因此把选拔、培养，储备邮政经营管理和市场营销尤其是两者兼备的人才列为企业入力资源管理的一项重要内容。笔者认为，要使优秀的邮政员工尽快担当重任，经受各种考验，迅速成为企业经营队伍的中坚力量，邮政所及其所长岗位是一个比较好的选择。     

做强核心能力与做大邮政业务

中国邮政集团公司是特大型国有企业，业务收入规模超过干亿，跻身中国企业500强。但是，以综合能力评价，中国邮政集团公司还大而不强。在大的基础上做强中国邮政，是全体邮政人努力奋斗的目标。     

函件业务要在创新中做大做强

把函件业务做好做大做强，是中国邮政调整业务结构的战略选择，也是一个国家邮政发展水平的综合体现。世界上绝大多数国家邮政的收入来源和赢利手段都来自于函件业务。因此，凭借邮政特有的核心竞争能力，打造邮政核心业务——函件业务，是值得冷静思考和深入研究的课题。     

企业应先做强再做大

据报道，2009中国企业500强名单于9月5日正式公布，国资委主任李荣融指出：。企业不仅要做大，更要做强。强而不大，没有足够的影响力，但不至于垮；大而不强，迟早要垮，而且垮的影响也许会更大。”中国500强尚且如此，对于邮政速递物流企业来说，更应该通过增强自身内力，逐渐提升企业核心竞争力，     

以能力建设提升企业软实力

上世纪90年代初，美国哈佛大学著名教授约瑟夫·奈正式提出了“软实力”的概念。随着经济社会的不断发展，人们渐渐认识到提升软实力对于一个国家和地区的重要意义。对邮政企业而言，同样存在着一个培育软实力的问题。面对激烈的市场竞争，我们在做大做强邮政业务，提升企业硬实力的同时，更要考虑发展企业软实力，向软实力要效益。针对如何提升企业的软实力，笔者认为应该着重加强五个能力建设。     

函件业务既要做大更要做强——访国家邮政局公众服务部张荣林主任

在去年的全国邮政局长座谈会上，国家邮政局刘安东局长指出，“邮务类业务是中国邮政的基础业务、核心业务，直接关系到邮政的持续健康发展”，而且特别强调，要把“函件业务当成邮政的头等大事来抓”。接下来，在全国邮政经营服务工作会议上，国家邮政局要求在现有的基础上，继续把函件业务做大做强，同时也明确了今年函件业务的发展思路，“突出结构调整，提高运行质量；     

基层如何正确对待两个效益

基层企业直接面向社会，面向用户，是邮政全程全网的出发点和归宿。国家赋予邮政承揽普遍服务的义务，服务的好坏、社会效益的高低，直接关系着用户的切身利益；而经济效益的高低，直接关系到企业职工的切身利益。当前邮政企业要实现扭亏为盈，加速业务发展，究竟是经济效益摆在首位，还是社会效益摆在首位？笔者认为，两者都要保持在一定高度上平等对待。有人认为邮电分营后，邮政职工最关心的问题是自身的福利待遇是否会受到影响，是否会下降，因此只有想方设法努力发展竞争性业务，让企业早日扭亏为盈，实现经济效益，职工的福利才会有所…     

联合邮政求发展的好途径

联合邮政求发展的好途径重庆市邮政管理局林汉城（一）目前，邮政的发展面临着严竣的挑战和巨大的压力，在这种形势下，邮政部门需做多方努力，探索出更加适应市场要求的发展方式。笔者认为，在现阶段，联合，不失为加快邮政发展的一个好途径和好措施。联合，是现代经济发...     

通信企业开发房地产：蓝海？死海？

三年前，中国的理论界和企业界一直在讨论“做大”还是“做强”，有的人认为中国的企业应该先做大，后做强，理由是规模第一，可以在做大的过程中，解决做强的问题，持这种观点的以企业界和各级政府为代表；有的人认为，企业应该先做强，而后做大，理由是效率第一，     

邮政企业扁平化管理改造

按照邮政体制改革方案，邮政要实行政企分开，组建中国邮政集团公司，建立企业自主经营的邮政体制，进一步促进我国邮政事业的健康发展。根据我国国企改革发展的历史经验，结合当前邮政的运行态势和邮政改革进程，笔者认为，现在就需要考虑集团公司和省、市公司的管理模式、市场定位、人才培养和财务核算等具有基础建设性、又带有战略前瞻性的问题。只有解决好上述问题，才能确保邮政集团公司按照改革方案设定的轨迹顺利前进。笔者就邮政实行政企分开后，企业实行扁平化的管理变革谈谈个人见解。     

对当前邮政发展中重大问题的探讨

为实现中国邮政做大、做强、长期稳定发展的目标,文章阐述了当前中国邮政发展中要处理好的几个关系问题,即竞争与均一资费、邮政发展总量与实际效益、树立专业品牌与维护中国邮政品牌、做大专营业务与做强竞争性业务的关系。     

提升有效收入抓三个关键点

提高运营质量是邮政企业加快发展方式转变的重要方式。要想实现这一目标,关注有效收入的提升是关键。笔者认为,提升有效收入应着力抓好三个关键点:一是全力做大收入规模;二是做实质量和效益;三是管控好成本支出。     

邮政贺卡业务营销应做好“四找”

随着建设有中国特色邮政事业的深入发展，各级邮政企业都加快了邮政业务发展步伐，开展形式多样的邮政贺卡业务营销活动。集镇、广场等人气较旺的地方又是各企业开展邮政贺卡业务营销首选地。笔者认为应做好“四找”，可取得良好的发展业绩。     

险中求胜要做足“细”字文章

代理车险业务作为邮政电子商务的新兴业务，具有投入少、收益高、见效快等特点。邮政将代理车险业务作为电子商务转型发展的重要业务来抓，要做大做强做优代理车险业务应坚持做足“细”字文章。     

谈谈对大邮政的认识

谈谈对大邮政的认识刘华荣随着改革进程的不断深入，如何面向市场、走进市场、最终驾驭市场已成为邮政企业无可回避的重要课题。笔者认为，规模经营、全面竞争、加速发展的大邮政的经营战略思想应迅速成为邮政干部职工的共识。一、大邮政的人才观企业的竞争，归根到底是人...