成自身特点铸精品企业

2001年,在中国电信集团公司绩效考核综合评价中，重庆市电信公司名列全国第二，是中国电信西部地区唯一被纳入二类绩效考核、唯一连续三年保持盈利的省级电信企业。各方面条件都不是很好的重庆电信能取得这样的业绩，靠的就是坚持走改革和集约化经营的发展之路。在企业的发展问题上，重庆电信一直认为，企业只有立足于自身所处的具体环境和实际情况，因地制宜地开展工作，形成最适合自己的鲜明特色，才能在市场经济中占一席之地。重庆电信规模小，起步晚，地方经济也欠发达，属大城市带大农村格局，企业发展要从量上取胜非其所长，但可以在…     

对进一步完善邮政储蓄银行绩效考核体系的思考

文章结合邮政储蓄银行绩效考核的实际,以福建省分行为例,针对银行在绩效考核中存在的问题,从树立人力资源管理新理念、建立标准化考核指标体系、强化考核激励效果、优化绩效考核沟通反馈等方面就如何完善绩效考核体系提出了对策。     

推行绩效考核激发企业活力

为适应建立现代企业制度的需要，河南省通信公司平顶山市分公司于2001年2月开始试行了绩效考核制度。这一制度的推行，进一步完善了企业激励机制，发挥了工资的调节和激励作用，使企业内部初步形成了高效、有序、公正的竞争环境，推动了企业的健康发展。总经理挂帅，思想工作领先为确保绩效考核制度的顺利实施，公司成立了由总经理任组长的绩效考核领导小组及相应的办事机构,并制定了《绩效考核实施办法》和《员工岗位考核暂行办法补充规定》等文件，使这项工作组织上有领导、制度上有保证。推行绩效考核，涉及到每个员工的切身利益，稍有闪…     

基于对接邮政储蓄银行总行战略的基层绩效创新思考

文章阐述了基层绩效考核对落实邮政储蓄银行总行战略的重要性，分析了邮政储蓄银行绩效考核的现状及存在的问题，从理论、现实、同业经验等角度，提出了创新邮政储蓄银行基层绩效考核的思路及方案设计。     

邮储银行小企业客户经理绩效考核优化建议——基于小企业客户经理问卷调研的结果分析

基于匿名问卷调查，面向邮储银行小企业客户经理，对现行绩效考核满意度及优化意见建议进行全面调研。根据统计分析结果，从小企业客户经理绩效考核指标体系优化、系统功能完善、考核结果应用、绩效机制宣贯四方面对邮储银行小企业客户经理绩效考核优化策略进行探讨和研究。     

好的绩效是管理出来的

目前,国内很多企业都实行了绩效考核,但考核效果不佳,往往流于形式,没有真正起到绩效考核的作用。是什么原因造成这种状况的呢？     

怀远电信改革绩效考评机制见成效

2002年，安徽省怀远县电信局改变传统的考核方式，采用关键绩效指标(KPI)加360度反馈测评的方法对员工进行了年终绩效考核。几个月来的情况表明，这种考核方式已收到较好效果，增强了员工的自身压力和危机感，调动了广大职工的工作积极性，较好地发挥了绩效考核的实际效用。     

走出员工考核的误区

近年来，由于邮政面临的市场环境、形势、竞争程度都发生了大的变化，理论上，绩效考核办法也应该以变应变。但在具体操作中，个别单位或领导鉴于以前使用的绩效考核办法有一定的效用，或懒于重新制订，或担心重新制订的考核办法不管用，就一直沿用旧的绩效考核办法。这就使得绩效考核办法落后于邮政生产经营现状，与当前邮政实际脱节。     

邮政企业绩效考核审计的实践与探索

为了加强对邮政企业领导人员的管理和监督,文章介绍了福建省邮政公司开展年度企业绩效考核审计工作的经验以及审计中面临的问题,探讨了绩效考核的发展思路。     

突破通信运营企业管理的软肋 部门绩效考核体系创新探索

＂人力资源管理的理论在天上飞,人力资源管理的实践在地上爬。＂这句话反映了目前国内大部分通信运营企业人力资源管理的现状。绩效考核是人力资源管理的核心和难点。那么,如何使绩效考核工作从地上＂爬＂起来,特别是如何改变上级单位或部门对下考核容易,但横向考核难以实施,导致管理效率低下的现状呢？笔者根据多年来建立绩效考核体系的实践与经验,总结了在人力资源管理基础薄弱的情况下,基于企业现状建立部门绩效考核体系的工作要点。     

发挥党组织优势 提升企业核心竞争力简

近年来，中国联通山西晋中分公司（以下简称“晋中联通”）坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，实事求是，开拓创新，与时俱进，实现了企业持续稳定健康发展。在地方经济及人口数量届全省中下游水平的条件下，2011年～2013年，晋中联通收入规模跃居全省第二，收入市场份额居全省第二，利润绝对值居全省第二，绩效考核连续三年在全省名列前茅……特别是在2013年上半年，公司固网收入市场份额占比全省第一，宽带用户市场份额排名全省第一，前三季度绩效考核全省第二。     

如何不让年终考核流于形式

快到年终，许多企业的人事部门开始为年终的绩效考评做准备。然而，从笔者接触的企业看来，大部分企业的年终绩效考核是流于形式的。最近，一家知名管理期刊的调查表明：“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的１０大管理难题之首。其原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练；拉不下面子；打分标准不一；只问结果，不管过程，等等。还有一个更为根本性的原因———企业对绩效考核和绩效管理本身的认识就存在偏差。绩效管理和绩效考核的区别企业往往只看到了绩效考核或评估，而忽视了对绩效管理全过…     

这样解决绩效考核的常见问题

绩效考核对于大多数企业而言,并不是什么新鲜事物,它其实与以前的干部考核和职工考核有很多相似之处,但又有本质的不同。干部考核与职工考核的对象是人,而绩效考核的对象是人的绩效而     

开发邮政储蓄银行临柜人员绩效考核系统的思考

为加强邮政储蓄银行临柜人员的绩效考核，切实提高邮政储蓄银行的服务质量和竞争力，文章分析了开发邮政储蓄银行临柜人员绩效考核系统的背景和技术实现思路，展望了该系统的应用前景。     

共建职工温暖之“家”

每个走进井冈山市邮政局工会的来访者,都会被墙上琳琅满目的奖状所吸引:市级"文明单位"、第九、十届省级文明单位,2003、2004年吉安邮政系统客户满意度评比一等奖、2003年吉安邮政系统绩效考核一等奖、2004、2005年全省邮政系统文明服务先进单位……     

构建全面的通信企业绩效考核战略

现阶段,随着中国电信市场竞争的逐步加剧,选择合理的业绩评价标准、建立全面的业绩评价核指标体系的设计缺陷已逐渐暴露,如考核指标单纯的依靠自上而下的目标分解而缺乏自下而上的科学的绩效考核评价观和评价方法,并将其上升到战略高度,对于提升电信运营企业的绩效考核评了电信运营企业基于经济增加值(EVA)的业绩评价体系。(小标题)通信企业绩效考核模型(二级小标题)战略平衡记分卡模型现阶段,随着中国电信市场竞争的逐渐加剧,选择合理的业绩评价标准、建立全面的业绩评价体系去评估电信企业的核心竞争力已成为电信企业在竞争中取胜的核心。然而,现阶段我国通信企业绩效考核指标体系的设计缺陷已逐渐暴露,如考核指标单纯地依靠自上而下的目标分解而缺乏自下而上的沟通、财务指标所占比重过大而忽略了能促进企业长期发展的非财务指标的重要性等。因此,如何建立一个科学的绩效考核评价观和评价方法,并将其上升到战略高度,对于提升电信运营企业的绩效考核评价水平,帮助电信企业创造价值和获取竞争优势具有重要意义。本文从平衡计分卡(BSC)模型出发,构建了电信运营企业基于经济增加值(EVA)的业绩评价体系。     

企业的“好管家”——记省劳动模范、鸡西网通总经理王锐光

责任重于泰山。鸡西网通总经理王锐光时刻用这句话来告诫自己。在他的带领下，2006年企业绩效考核排名比上年提升两位，企业利润总额绝对值昂首步入全省前列。     

影响绩效考核的十个因素

据调查，有３０％～５０％的员工认为，企业的绩效考核是无效的。追根溯源，往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致。不知道为什么要考核考核目的不明确，有时甚至是为了考核而考核，企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。同时，绩效考核体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾，在考核内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性，随意性突出，常常仅仅体现长官意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性，任意更改，难以保证政策上的连续一…     

绩效考核的误区及对策

调查显示，90％以上的企业对自己的绩效考核不满意，不管是考核者、被考核者还是管理层，都对绩效考核的实际作用感到失望。究其原因，是在管理过程中存在一些认识和操作上的误区。     

电信企业绩效考核指标体系的完善

电信企业绩效考核是集团公司对省公司、省公司对地市公司及各级企业内部对企业经营效益和经营者业绩的评价,通过定量分析对企业的经营状况进行综合性考察,以便掌握企业经营现状,并为企业改善经营管理、制定经营战略提供科学依据。由于绩效考核指标体系的设置对企业发展具有一定