工会要成为企业和谐发展的“催化剂”

工会是企业党政联系和凝聚员工的组织基础和工作平台,在履行各项社会职能、维护员工合法权益、保持企业和谐稳定、组织员工参与改革发展中具有不可替代的作用。在新疆邮政加快转变发展方式,推动科学发展后发赶超,践行中国特色邮政事业的战略机遇期,邮政工会要把团结动员各族邮政员工支持企业改革发展稳定,推动企     

邮政企业组织结构柔性化实施策略研究

面对不确定的经营环境和不断扩大的企业规模,邮政企业只有运用柔性思维才能提高应变能力和适应能力.文章介绍了柔性组织结构的概念,分析了目前邮政企业组织结构存在的问题,以扁平化管理、团队型组织建设、激发基层积极性、优化人力资源以及战略规划制定为切入点,提出了邮政企业组织结构柔性化改革的实施策略.     

浅析邮政企业创建快乐工作的组织方法

在邮政市场竞争日益激烈的形势下，为使员工变压力为动力，提升员工队伍素质，文章介绍了快乐工作的管理学意义和组织因素，分析了邮政企业员工工作的现状．探讨了实现邮政员工快乐工作的组织方法。     

塑企业发展之魂 聚员工创业之心 第三届中国邮政发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后，中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争，中国邮政要实现又好又快的发展，需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此，以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的，中国邮政集团公司党群工作部、国家邮政工会、中国邮政储蓄银行、中国邮政集团公司新闻宣传中心决定以中国邮政集团公司的机关刊物——《中国邮政》杂志为载体，组织开展以“中国邮政企业文化建设的战略思考”为主题的第三届中国邮政发展论坛征文活动。     

谈新形势下的机关作风建设

机关作风可以看作是邮政企业的一个风向标，它从管理层面反映着企业是否充满活力、工作是否高效、发展是否具有潜力。为了充分发挥机关管理者在邮政发展过程中的管理、服务、指导、协调等职能作用，必须以建设学习型邮政企业为载体，以效能建设为目标，加强机关作风建设。     

构建员工目标与企业目标的统一

成功的企业需要高效的执行力，高效执行力的前提是员工工作目标与企业目标的一致。《劳动力》杂志曾经报道，不少公司只有高级主管才在意公司的目标，一线员工要么不清楚公司的目标，要么因为看不出自己的工作对公司目标有何影响而不在乎公司的目标为何。当前邮政改革不断深入，高效的执行力显得更加重要，邮政企业员工目标与企业目标的统一程度，在一定意义上决定邮政改革发展的效率。因此，邮政企业亟需构建邮政员工目标与企业目标的统一。     

4D系统在卓越团队建设中的应用探讨

4D系统是集测评分析、教练辅导于一体的完整的、系统的卓越领导力提升和团队建设工具.文章解读了4D系统的内涵,阐述了识别团队成员个性维度的方法,分析了4D系统在邮政支局员工管理、人力资源团队配置与员工行为改进中的应用.     

认识高度决定建设力度

邮政营销体系是提高企业竞争力、从传统邮政向现代邮政迈进的重要载体,是实现邮政企业可持续发展的关键。而营销团队建设是整个邮政营销体系的核心;没有一支过硬的营销团队,就不可能有企业的持续快速发展。那么,如何打造一支卓越的营销团队呢?首先还要从     

提升邮政企业员工幸福指数的实践与思考

随着邮政企业的不断转型升级,打造幸福企业成为邮政发展的又一愿景。文章介绍了幸福企业的定义及邮政员工的幸福指数,并针对杭州市邮政局建设"幸福杭邮"提出了相应建议。     

浅谈倡导自愿营销行动

针对日益激烈的市场竞争及邮政业务发展现状,德阳市邮政局号召全体员工尤其是从事管理工作的员工,自愿报名,争当邮政业务营销员。要促进邮政企业的可持续发展,非前台人员的营销力量不可忽视,营销应该成为邮政员工的自觉行动。一是要有为邮政企业经营发展献计献策的主人翁意识。以往员工都有一种思维定式,即营销都是企业营销部门及营销人员的工作,是邮政企业前台服务人员的事,     

市场出题目渠道做文章

2004年,广东邮政将以发展为主线,以改革为动力,以市场为导向,以客户为中心,深入开展“渠道建设年” 活动,进一步拓宽营销渠道,加强设备网络能力建设,充分发挥管理、安全保障、企业文化等渠道的作用,扩张市场规模,全面提高效益,推动我省邮政走良性循环之路,促进我省邮政率先基本实现现代化。“渠道建设年”是我省邮政2004年工作的主题。这是我省邮政在系统总结分营五年改革发展历程、充分分析广东邮政发展所面临形势的基础上所作出的、符合广东邮政发展实际的战略决策。分营五年来,广东邮政一年一个工作重点。分营第一年,全省邮政上下的中心…     

邮政支局团队建设路径探析

阐述了加强支局团队建设对邮政常态化发展的重要意义,分析了支局团队建设存在的问题,为提升邮政常态化发展能力,探讨了加强支局团队建设的路径。     

邮政团队建设中领导行为的常见误区

对于公司化运作后的邮政企业，在以团队作为主要作业方式的信息社会，团队领导与团队建设已成为一个值得关注和研究的问题。文章从邮政团队建设中领导行为的几个常见误区t入手，探讨了如何通过转变团队领导人的观念和思维方式提高团队的凝聚力和战斗力等问题。     

集聚青年才智 助推科学发展

随着邮政体制改革的深入推进,现代化邮政企业建设的步伐日益加快,对人才效应的关注度也急剧上升,邮政人才队伍的建设已经成为实现邮政改革发展目标的重要智力支撑，而青年正是这一智力支撑的重要来源。     

深化改革 加快发展 实现管理现代化——贺国家邮政局邮政企业协会成立

伴着新世纪的脚步，中国邮政又逢盛事、喜事，国家邮政局邮政企业协会成立了。国家邮政局邮政企业协会的成立，是我们邮政部门的一件大事，我们所有的邮政人都为此而感到高兴，为此而欢欣鼓舞，对国家邮政局邮政企业协会的成立表示最热烈的祝贺。 当前，跨入新世纪的中国邮政正在为扭亏和实现良性循环而拼搏努力。中国邮政的发展已进入最关键的时期。邮政企协恰在此时成立，对于跨入新世纪的中国邮政深化改革、加快发展、推进邮政管理现代化，顺利完成三年扭亏目标及“十五”规划各项战略任务具有重要而深远的意义。 新世纪新形势下，在邮政…     

加强基层建设 开掘力量之源

万丈高楼平地起，班组建设是根基。支局、班组是邮政企业最基本、最基础、最基层的生产和经营单元，邮政企业的各项经营任务和发展目标最终都要通过它们去实现。支局、班组在邮政企业生产、经营、服务和管理中起着重要的基础性作用，支局、班组发展得好与坏，直接影响着邮政企业的生存和发展。这些年，各级邮政企业不断加大投入，在支局、班组建设方面取得了长足发展，不论是外部形象，还是内部管理，都发生了巨大的变化。因此，深刻认识支局、班组建设的重要性、必要性和紧迫性，是邮政企业科学发展的一项重要内容。笔者认为，始终重视并加强支局、班组的建设，能够开掘邮政企业健康发展的力量之源，实现企业整体管理水平和经营水平的不断提升。     

员工满意是企业发展的目标

员工满意，简单地说就是让员工的需求得到满足。具体来讲，就是员工的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我价值实现需求等诸多由低到高的无意识动机，在外部条件刺激和自身努力的共同作用下，获得满足，进而产生幸福感。员工满意是企业愿景的重要组成部分，我们在诠释其丰富内涵的同时，积极探讨它的实现途径，对邮政企业管理工作的完善和发展目标的实现，都有着极其重要的现实意义。     

提高邮政营销团队战斗力的途径

文章通过对多省邮政企业的营销人员进行问卷调查,总结了邮政营销团队的建设现状,分析了团队建设存在的问题及形成原因,并探讨了提高团队战斗力的可行性方案。     

邮政企业文化力的实现途径

文化力是指企业文化对企业经营活动的驱动力。它以企业文化为背景，是企要做到最大程度地满足客户需求、降低客户成本、服务客户发展；做到视客户的要求为命令，视客户的抱怨为商机，视客户的发展为责任。只有这样，企业才能拥有更多的资源，赢得更大的市场，谋取更快的发展。 ▲坚持以员工为主体，树立“尊重员工自我价值实现”的企业价值观。这一价值观包括三方面含义：员工是企业的主人；每个员工都是人才；员工个人价值目标与企业群体价值目标实现相一致。人是企业的主体，又是企业的载体。 对处于发展困境中的邮政企业来讲，必须大…     

吉林公司：激活基层细胞 凝聚团队力量

中国移动吉林公司（以下简称吉林公司）共有544个基层班组，班组成员6355人，占全体员工总数的75％。岗位重要、学历不高、年龄偏小是这一群体的主要特点。基于这些特点，结合多年采形成的“基于责任、充满激情、高效执行”的企业文化，吉林公司以提高员工队伍整体素质、增强团队执行力为核心，以提升公司业绩、促进企业发展为目标，以培育人才队伍、打造班组文化、强化班组制度为重点，建立“五大机制”，搭建“五大平台”，开展“五大主题活动”，扎实推进班组建设工作，激发了基层活力，挖掘了员工潜能，促进了各项基础工作的改进和提升，为企业和谐、健康、持续发展提供了保障。