塑企业发展之魂 聚员工创业之心 第三届中国邮政发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后，中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争，中国邮政要实现又好又快的发展，需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此，以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的，中国邮政集团公司党群工作部、国家邮政工会、中国邮政储蓄银行、中国邮政集团公司新闻宣传中心决定以中国邮政集团公司的机关刊物——《中国邮政》杂志为载体，组织开展以“中国邮政企业文化建设的战略思考”为主题的第三届中国邮政发展论坛征文活动。     

邮政企业的价值观是什么？

企业价值观，是指企业在经营管理实践中，处理各种关系时所形成和遵循的最基本的价值理念和行为准则，是企业对自身存在和发展的价值判断。企业价值观日益成为现代企业管理的核心原则和灵魂因素，它决定着企业的发展定位、管理模式及员工的行为准则等方方面面。处在改革与转型关键时期中国邮政，既要继承传统，也要开拓创新，以迎接崭新的未来。您认为，中国邮政应该建立什么样的企业价值观，才能为企业指引正确的前进方向，顺应社会发展和市场竞争的需要，实现中国邮政的再次腾飞?     

汇聚改革正能量

改革是一个国家、一个民族的生存发展之道，亦是一个企业的生存发展之道。中央反复强调，实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革开放也永无止境；改革开放只有进行时，没有完成时，停顿和倒退没有出路。作为拥有近百万员工的大型央企，中国邮政必须贯彻中央精神，全面深化改革，建立健全与社会主义市场经济体制相适应的企业管理体制和运行机制，为建设世界一流邮政企业增添动力和活力。     

统一促发展 执行出业绩——成都市邮政局龚永杰局长的管理感悟

管理是企业的灵魂。在企业发展的不同阶段，管理思想总是直接或间接地影响、作用于企业的发展方向，甚至制约着企业的资源配置范围及其强度。成都市邮政局龚永杰局长结合对中国邮政公司化发展的思考，提出了自己的看法：处于转型期的邮政企业迫切需要在内部强势推行统一的价值取向和行为取向，通过实行统一思想、统一认识、统一行动，从而提升能力，大幅度提升整体水平，并藉之打造企业核心竞争力，增强企业发展力，这是当前邮政企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择，也是攀登现代企业管理阶梯的重要途径。     

营造和谐氛围势在必行

近年来，中国邮政十分重视邮政企业员工队伍的和谐与发展建设，有效调动了邮政员工的积极性和创造性。同时也应当看到，由于当前社会环境、竞争压力和发展机遇等因素的影响，员工往往会出现观念上的困惑、思想上的疑虑、心态上的失衡、精神上的苦闷、情绪上的烦躁等负面情绪。这无疑给营造和谐员工队伍氛围提出了新的课题，营造和谐的员工队伍氛围至关重要。     

除了薪酬，员工还需要什么？

作为物流、金融、信息服务的大型提供商，中国邮政的成功与失败取决于有一支怎样的员工队伍。根据哈佛大学的一项调查，员工满意度每提高5％，企业盈利随之提高2．5％。北京大学梁均平教授也曾说：“员工的满意度是他从企业得到的内在报酬，这种内在报酬会增添员工对企业的凝聚力和归属感。”因此，     

邮政企业的社会责任初探

文章分析了企业社会责任对企业生存发展的重要性,并分别从政府、国家、消费者、员工以及社区等角度探讨了中国邮政作为百年品牌企业应当承担的社会责任。     

建设邮政企业文化的思考

为实现中国邮政又好又快发展，文章结合企业实际，从严格把握基本点、精心打造新形象、合力拓展新思路、全力营造“家”文化四个方面探讨了建设邮政企业文化的措施。     

中国邮政网络培训学院创新发展策略

文章介绍了中国邮政网络培训学院开通以来所取得的瞩目成就，并从远程教育培训、考试竞赛系统以及培训资源建设几个方面，深入探讨了中国邮政网络培训学院助力邮政企业员工发展取得的新成效。     

中国邮政如何走向21世纪

《中国邮政企业21世纪发展方略》一书，采用调研实证相结合的办法系统地研究、探讨了中国邮政独立运营几年来的快速发展和新世纪的发展方向。它以世界邮政发展为重点研究对象，对作业组织管理、市场经营管理、电子商务管理、科学技术管理、人力资源管理、物流配送管理、企业经营管理、普遍服务管理、     

公司化开创邮政发展新思维

邮政公司化改革帷幕开启 随着新组建的国家邮政局、中国邮政集团公司正式挂牌，中国邮政体制改革真正实现了政企分开，标志着中国邮政进入了向公司化改革的转型期。公司化改革使邮政真正以企业身份参与到市场竞争中，这将打破长期以来形成的邮政传统的经营管理模式，改变邮政一贯沿用的计划经济下的发展思维模式，同时在企业发展战略、营销模式等方面将为邮政开启新的发展思维。     

迈好邮储银行发展第一步

在中国邮政储蓄银行成立之初，我们必须认识到，邮储银行是中国邮政自己的银行；邮储银行的发展必须植根于邮政。这两点高度、精练地概括了邮储银行与中国邮政之间的相互关系，既有隶属关系，又相对独立。从总行层面隶属邮政集团，从省、支行层面隶属总行，和同级邮政又相对独立，但在经营发展上又和邮政有着千丝万缕的联系。这就是中国邮政储蓄银行的特殊性。实际工作中，把握好这一点，两者能够实现共同发展；把握不好，可能会造成两败俱伤。     

中国邮政的归核之道

体制改革后作为企业运行的中国邮政，要想在激烈的国内国际竞争环境下实现新的发展，就必须准确定位企业发展战略，重新认识竞争对手，实施适应市场发展需要的归核战略，以构建和提升企业的核心、竞争力。     

邮政发展电子商务要有层次性

中国邮政作为服务型企业，集信息流、物流和资金流于一身，具备支撑邮政电子商务快速发展的天然优势。这既是邮政企业自身发展的需要，也是适应我国逐步向“服务型经济”社会跨越式发展的客观要求。利用电子商务，邮政可以大幅度降低企业成本、增加销售额并提高业务效率，增强企业的竞争力，从而逐步实现企业的业务创新、服务创新和管理创新。     

面向未来培养人才

人才是企业发展的动力之源,是保证企业常青的根基。《邮政业"十二五"发展规划》把人才战略作为中国邮政的工作重点之一。从邮政自身发展而言,"有人才才有未来"是个不争的事实。中国邮政速递物流股份有限公司首次公开发行A股的申请已获批准。这背后映射出的是中国邮政速递物流公司对中高端人才的旺盛需求。应该说,此现象不仅限于速递物流专业,整个中国邮政发展都需要解决这一核心问题。     

全力开掘邮政心智资源

当前，集团公司正在面向全系统征集企业理念。这是中国邮政在企业文化建设领域开展的一次规模宏大的行动，号召近百万邮政干部员工共同参与，集思广益，群策群力，凝集智慧，汇聚力量。上下同欲者胜，结果必将众志成城，收获圆满。     

降本增效措施重于言教

降本增效，对于中国邮政的健康发展有着特殊的意义。中国邮政自独立运营以来，业务得到了突飞猛进的发展。但是，在发展过程中也出现了不容忽视的问题，靠高成本拉动高收入增长的现象比较普遍。因此，只有通过调整业务结构、转变增长方式，强化营销体系建设，提升服务水平等方式，来实现业务的低成本、可持续发展，才能走上科学发展之路。另外，受全球金融危机和国家大环境的影响，国家将减少对邮政的普遍服务补贴；而邮政企业执行的薪酬制度改革，又将增加工资、     

关于构建新时期邮政企业精神格局的探讨

随着中国邮政向现代化企业转型的挺进，邮政企业精神在与历史传承契合的基础上，还需要将高质量发展、板块协同优势凸显融入。文章从企业目标、企业精神特点、企业精神的承载客体与承载主体等方面阐述了新时期邮政企业精神的塑造与落地。     

邮政企业人才发展的研究

文章分析了中国邮政人才队伍的现状以及人才队伍建设落后的原因，研究并提出了邮政企业发展的人才战略，以利于邮政企业运用科学发展观指导人才队伍建设的实践。     

企业文化建设事关邮政发展

企业文化是指企业在运行过程中形成的并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。对内表现为企业精神,对外表现为企业形象。其作用主要表现为:凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。企业文化是企业管理的重要组成部分。哈佛商学院的著名教授约翰·科特指出,企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下一个１０年内,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。因此,中国邮政企业文化建设必须提上议事日程。一、中国邮政企业文化建设现状中国邮政企业由于长期拥有垄断地位,缺乏对企业文化的深刻认识,…