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经过近二十年的高速发展,中国通信产业经历了从固定向移动、从窄带向宽带、从基础语音业务向基础业务与增值业务并举的重要转变。就现在的发展而言.中国已经与世界同步.无论是业务模式、技术研发或运营经验.中国通信产业已经没有现成的经验可以借鉴,必须依靠自己的探索和创新。 相似文献
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欣方公司作为国内最大的智能网系统供应商之一,拥有国内最先进的智能网业务开发环境和一支由经验丰富的技术专家组成的研发队伍。欣方不仅开发并开放了所有国标智能网业务,还拥有上百种独立知识产权的新型智能网业务。 相似文献
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报刊零售业务是邮政所有业务当中最早进入市场竞争的一项业务。随着市场竞争的不断加剧,作为报刊零售主渠道的邮政,市场竞争的压力越来越大,邮政要想保护和扩大自己这一优势,需要采取一些切实可行的措施。就此,笔者谈一些自己的看法。 相似文献
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邮电分营,将迫使邮政部门努力增强自己的竞争实力,以用户满意度为中心树立自己的新形象,同时,要求邮政部门必须在几年的时间里迅速实现扭亏为盈的目标。邮政跻身商品流通领域,适时开发邮购业务,是实现上述目标的重要举措之一。而要启动、发展这一极具市场潜力的业务... 相似文献
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多年来,邮政产品资费的管理一直陷于“一管就死、一放就乱”的尴尬境地,出现这种局面主要是对出口局来说的:一是集团总部严格控制资费,业务没有竞争力,想发展发展不起来,自然是一管就死;二是集团总部放开资费,每发展一分钱的业务都是自己的收入,除了自己网内的人员、设施成本外,不需要承担自己网外因此带来的转运、分拣、投递等大量的成本,自然是放开手脚大发展,吃大网、低资费揽收等频繁发生,自然一放就乱。 相似文献
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Verizon是由美国大西洋贝尔和Nynex合并建立Bell Atlantic后,又于2000年6月30日与独立电话公司GTE合并而成的。公司正式合并后,一举成为美国最大的本地电话公司、最大的无线通信公司以及全世界最大的印刷黄页和在线黄页信息提供商,在全球45个国家经营电信及无线业务。Verizon旗下有三个子公司,即Verizon Wireless、Verizon Business和Verizon Telecom,提供国内电信业务、国内移动通信业务、信息服务、国际电信业务等4种通信服务。 相似文献
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在电信业务发展整体趋势放缓、新业务发展还没有形成成熟商业模式的环境下,家庭电信业务市场已经成为电信运营商的希望所在。电信运营商都希望积极拓展自己的数字家庭价值链,基于自身优势发展家庭电信业务市场。[编者按] 相似文献
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提起电信增值业务,总令人联想起《三国演义》中的长坂坡。不管是张飞喝退曹兵.还是赵云单骑救主,似乎都让人觉得是值得鼓掌相庆的胜利。而实际情况却恰恰相反,其实刘备早已溃不成军,打了个大大的败仗。电信增值业务之所以像长坂坡,因为在大家欢呼增值业务时代来临的时候,其实并没有什么实质性的可以庆祝的市场增长。大家谈论得很热烈的业务,其实还根本没有形成市场,运营商们也并没有从中赚到钱。 相似文献
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文章分析了邮政金融机构的模式;指出作为零售业务的储蓄是我们的优势,邮政金融要找准自己的位置,做好基层零售金融服务。并对将来的邮政金融机构及业务发展模式提出了具体措施。 相似文献
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图书音像销售是邮政报刊零售跻身市场经济而开发的新业务,各地邮局纷纷利用邮政网络优势开展这项业务,图书音像销售已成为新的业务增长点。近来洛阳、郑州两地把图书音像搬进超市,为图书音像业务的发展开拓了新领域,取得了明显的成效。 洛阳市的超市生意红红火火,人气兴旺,而超市里恰恰没有图书音像等文化类商品。洛阳市报刊零售公司把利润率相对较高的图书音像作为发展重点,对超市所处的位置、客流量、顾客需求等进行了详细调查,细致测算投入和回报,经过反复论证和与超市方面的多次协商、谈判,决定进驻超市。 尽管超市里人气旺… 相似文献
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一块试验田,撒下麦种,让其自然发展,结果会怎样呢?过了一段时间之后,远望田地里也是绿油油的,草稞旺盛。但真正收割盘点的时候,却发现其中有一大半是罂粟苗,麦苗虽然也有,却不占优势,结的种子远没有想像当中那样多。作为收割,该怎么办呢? 相似文献
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邮政物流已经成为邮政的主营业务之一 ,但从整体发展情况看 ,邮政物流成本较高 ,其中一个很重要的原因是没有建立起一套完善和实用的物流标准化体系 ,结果各地之间无法实现信息资源共享 ,各个环节之间也不能有机地协调配合 ,严重影响邮政物流综合竞争能力的提高。因此 ,结合邮政企业的特点 ,制定一套切实可行的物流标准化体系就显得尤为必要和紧迫。1 物流标准化体系建设的主要内容1 1 企业标识的标准化邮政企业是一个全程全网联合作业的国有大型企业 ,中邮物流有限责任公司作为中国邮政的重要组成部分 ,其发展物流业务最大的优势就是中国… 相似文献
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根据市场需求的变化,适时调整邮政业务结构,使企业获得最大效益,是摆在邮政部门面前的一个重要课题。业务结构调整的目标是:抓住有发展前途的、附加值高的业务,把邮政现有的资源优势转化为经营优势,不断转变经营方式,实现邮政长期稳定发展。为实现这一战略目标,要重点从以下几个方面着手。 1.坚持在快速发展中适时、适度调整业务结构 2000年邮政业务总的发展势头良好。但是我们也应该清醒地认识到,一些业务市场占有率偏低,有些业务正值起步阶段,还没有形成规模。要改变这种局面,只有加快发展,在发展中,适时调整业务结构,不… 相似文献
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