咪咕的未来充满想象

近日,中国移动咪咕文化科技有限公司(以下简称"咪咕公司")正式挂牌成立。咪咕公司作为一个基于各类新媒体运营的产业集团,是中国移动面向移动互联网领域,深度探索专业化运营所迈出的关键一步。关于咪咕公司咪咕公司是通过整合旗下的音乐、视频、阅读、游戏、动漫等内容型业务,打造传统媒体和新兴媒     

咪咕能否突破BAT包围圈?

中国移动于2015年1月份成立了其在移动互联网领域的第一个专业化运营实体:咪咕文化科技集团公司,这是一家定位为整合传统媒体和新媒体的平台型公司,并且承载着中国移动向数字化服务转型的重任。咪咕文化科技有限公司是在整合中国移动音乐、阅读、游戏、视频、动漫五大业务基地的基础上成立的,按照中国移动的官方说法,该公司是一个控股集团公司,在以上五个领域则由各个子公司进行深度运营。随之咪咕互动娱乐公司也在南京挂牌成立,该公司的前身系中国移动游戏基地。对于运营商涉足移动互联网领域,看空者居多,咪咕公司的成立也自然引发产业的一些思考:中国移动投入的这个专业公司能否让看空者的看法落空呢?笔者认为这取决于很多因素,比如产品机制、激励机制、生态系统运营机制。但无论如何,作为运营商在移动互联网领域探索的新的一步,我们都应对咪咕公司的成立抱以积极的态度。     

五问咪咕

在中国移动咪咕文化科技有限公司挂牌后不久,咪咕音乐有限公司也宣告正式成立。在中国移动的互联网战略中,在"再造一个中国移动"的梦想中,在由"流量经营"向"内容和数字服务经营"的价值转变中,咪咕文化毫无疑问是其中最关键的棋子!咪咕整合了五大基地的内容,又背靠中国移动这座大山,其未来应该说非常值得期待。不过,互联网领域一般不按常理出牌,创新和颠覆是常态,有靠山、有钱并不一定能够在市场上任性,既然咪咕文化将     

颠覆还是炮灰,市场说了算

中国移动成立咪咕公司既是4G发展到一定阶段的必然结果,也是移动互联网趋势下中国移动不得不做出的应对。曾几何时,一众CP、SP小弟跟在移动老大哥后面喝汤,现在都纷纷成长为互联网时代的弄潮儿,不断蚕食中国移动的市场,而中国移动的利润却在不断下降。中国移动在经历了最初的抗拒,再到被动反击,终于开始主动拥抱移动互联网,不得不说是一个可喜的进步,中国移动也在奚国华董事长提出的三条曲线的道路上不断前进。然而,现在的移动互联网江湖远不是当年中国移动一家独大的时候,且不说BAT三巨头到处跑马圈地,纷纷抢占移动入口,小米、乐视、美团、京东也都在战场厮杀,咪咕想要经得起市场的考验,面临着不小的挑战。     

终端+内容:移动互联网融合大势简

2007年苹果公司推出了第一代iPhone，深度整合互联网内容，成功改变了软件、音乐、游戏、阅读等多个领域的运营。iPhone的商业模式，催生了“终端＋内容服务”的移动互联网新格局，     

中国移动互联网公司:规矩的整合者

搅局or领航?中国移动互联网公司预计年底挂牌成立,这是近来互联网行业值得瞩目的事件。事实上,中国移动布局互联网业务可追溯到之前相继成立的八大业务基地。随着无线音乐、飞信、手机游戏、MM等业务已在各自细分市场占据一定程度的领先地位,手机阅读、手机视频、139邮箱等业务的收入增长迅速,呈现较好的发展势头,成立互联网公司只是中国移动顺应互联网发展潮流的战略推进,使得中国移动的互联网战略布局更加清晰和明朗。     

用音乐的情怀呼唤移动互联网思维

“放松,呼吸;放松,呼吸……”随着《老神仙》空灵般的曲调,戴荃把听众带入了一种对亲人无限怀念的意境中,这就是音乐的魅力和情怀。2001年,i Pod上线;2007年,i Pod占苹果收入的50%,公司名字从Apple Compute Company变成了Apple Company。2007年,中国移动以彩铃业务为主的无线音乐基地年产值达140亿元,取得了巨大的商业成功;2015年,中国移动整合旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫等业务,成     

中国移动升级全新无线音乐产业链

作为前两届无线音乐盛典的创新升级之作，“音乐·爱”2008中国移动无线音乐咪咕汇日前以全新的形态正式启幕。升级后的无线音乐咪咕汇，是中国移动无线平台汇集音乐制作人、歌手、大众的音乐汇，它是汇集了中国流行音乐优秀作品、优秀创作人和歌手以及广大的无线音乐用户等在内的无线音乐的产业链。据透露，2008年1-11月，中国移动无线音乐累计下载次数已达11．97亿，下载量前5名的歌曲每首均超过1000万。目前，中国移动无线音乐曲库歌曲已达100万首，无线音乐俱乐部会员超过8400万。     

运营商互联网化：组织变革的挑战

运营商的互联网化能否成功，说到底，是一个能否保护既得者利益、发挥外部风险投资的资本等优势、找到有互联网运营才能的企业家的问题。 背景：运营商加速向互联网领域进军8月，有关电信运营商在互联网业务领域的动作频频被曝光：中国电信原本以基地形式运作的爱游戏、天翼阅读相继宣布成立独立公司，分别设立炫彩互动网络科技有限公司和天翼阅读文化传播有限公司，与此同时，媒体也传出中国移动正准备将9大业务基地合并成立第五个专业子公司——互联网公司。     

即时通信即显无线魅力

中国移动“飞信”业务在结束了长达11个月的试用期之后,开始了正式商用。这是中国移动在无线互联网领域中继移动梦网之后的再次重要布局。 作为一种全新的移动即时通信业务,“飞信”连通了互联网与移动网,可实现多平台多网络无缝沟通,具有功能更强大、沟通更自由、安全性更高的特点。据介绍,“飞信”可支持多种终端接入及信息在不同终端之间的互通。中国移动对该项业务寄予厚望,欲将其打造成以即时通信为基础,集游戏、音乐、视频、网上营业厅等多项服务于一体的综合移动通信服务平台。 与此同时,中国联通、中国网通也借“超信”、“灵信”等业务进入移动即时通信市场。电信运营商的涉足,一方面为自身的转型提供了有效的业务支撑,另一方面也将极大地改变现有的即时通信市场格局,推动即时通信产业的快速发展。     

中国移动应用商场正式开张

中国移动日前正式推出Mobile Market移动应用商场，目标直指3G业务市场。这个在线商店是中国移动搭建的增值业务平台，不但鼓励多种手机应用产品的开发，同时为用户提供软件、游戏、主题、音乐、阅读、视频六大类应用。这是继移动梦网后，中国移动面对3G时代全面整合产业链和商业模式的一次创新。Mobile Market是全球首个以运营商发起推出的线上软件商店，将为超过5亿客户提供基于手机的各类应用和数字商品。在上市发布活动中，有超过200位应用提供商、个人开发者、终端厂商共同参与。     

“失控”或是运营商的新常态

在刚刚过去的中国移动全球开发者大会上,中国移动董事长奚国华"再造一个中国移动"的豪言让笔者记忆最为深刻。奚国华的信心和豪气来源于什么?来源于流量时代的巨大需求以及中国移动手中的8亿客户规模,还有移动在4G时代对领导地位的进一步巩固。对于中国移动来说,在这样的转折年代,激发员工的斗志,喊出这样的口号,提出这样的目标是必须的。但现实归现实,中国移动要想真正打造移动互联网的升级版,再造一个中国移动,必须认真面对互联网时代的新常态。     

运营商跨域合作现状与趋势

融合发展和跨界合作是移动互联网时代的趋势和重要标志。顺应趋势,运营商开始通过开放式服务、集约化经营和精细化运营,积极与产业链各方开展合作,探索新环境下的发展机遇。从3G时代初期的移动阅读、移动视频、手机游戏等业务到现在热门的移动社交、移动支付、理财,运营商加快开展与互联网、金融、传媒、数据分析等多个产业的跨域合作。     

移动互联时代，中国移动能“疯”起来吗？

“中国移动未来需要的是互联网疯子。”中国移动董事长王建宙的这句话充分表明了中国移动对互联网的渴望。想想也是，iPhone、Android开放平台、APP Store、Kindle、Facebook……最近一段时间以来，信息通信领域最激动人心的创新大多与移动互联网有关。当马路上的老大妈都知道什么叫做互联网时，当3G时代以势如破竹的速度融人我们的生活时，当“物联网”概念风靡全球时，移动通信的互联网化进程已然成为水到渠成的事情。不过梦想与现实之间总会有些距离，在移动互联网时代离我们越来越近的时候，包括中国移动在内的不少运营商却陷入了十分尴尬的境地。     

飞信能飞多高？

近日,随着中国移动飞信业务的正式商用,即时通信市场进入了移动时代。中国移动这艘电信巨舰驶入即时通信业务领域对当前的市场格局产生深远影响,但是中国移动此举恐怕不止是寻找一个利润增长点这么简单,为即将到来的3G时代布局才是其真实目标。当然,在3G时代电信网和互联网的融合大背景下,电信企业采取何种运营模式来提供跨领域的服务仍然需要进一步探索。     

如何规划多应用的统一视觉体验

为何要规划统一视觉体验近年来随着互联网、移动互联网的飞速发展,企业旗下拥有了越来越多满足用户各种需求的客户端产品。且看互联网行业,几大互联网巨头,如腾讯、新浪、360等无不将自己产品的触角伸向各种领域,以达到多渠道聚拢用户、提高用户黏性的目的。国内三大通信运营商也在近年完成了多个产品基地建设,并拥有了自己的阅读、导航、视频、音乐等产品。有些企业产品是有了,     

运营商的创新困境

移动互联网的迅猛发展如同电信运营商引入的特洛伊木马，对电信运营商基于通信服务和互联网基础网络服务双重角色的传统盈利模式构成了巨大挑战。依附于移动互联网的各类细分产品快速蚕食电信运营商的谓音、短信、彩信业务，并压制着运营商阅读、音乐、游戏等增值业务的发展，电信运营商日益“管道化”．逐步沦为“流量供应商”。     

中国移动如何向移动互联网方向转型

五年前,人们难以想到百年企业诺基亚会有今天的困局。三年前,人们相信重组不会改变中国移动的老大地位。但今天,在移动互联网的背景下,人们发现,中国移动的移动互联网转型之路并不是那么一帆风顺。移动互联网并没有按照移动通信的规则运行,而更多的是按照互联网的规则,这相当于完全颠覆了对现有企业价值与实力的评价体系。如果放在互联网领域,拥有客户就意味着拥有财富,拥有品牌,拥有核心竞争力。中国移动拥有6亿多客户,如果这些客户是真正意义上的移动互联网客户,那么中国移动就是仅次于腾讯的超级互联网航母了。这样也就不存在今天为企业的互联网转型而大费苦心,更不会忧心忡忡地怕被沦为哑管道了。思考中国移动互联网转型的问题,就是解决中国移动这6亿多客户的户口问题,如何让这6亿多＂通信＂户口的客户顺利地加入到＂移动互联网＂的户籍管理,这才是问题的关键。中国移动要向移动互联网转型,就需要反问自己是不是让6亿多客户得到互联网的待遇和归属感。在本文中,笔者试从互联网时代客户的价值需求创造去探讨中国移动在互联网时代的不足与缺失。     

应时而动 量质并重——苏州移动积极探索流量经营创新之路

在移动互联网时代，消费转型是大势所趋，流量成为运营商“贴身肉搏”的战略高地。面对瞬息万变但又前景广阔的移动互联网市场，中国移动江苏公司苏州分公司（以下简称“苏州移动”）制定了“主动转型，量质并重，加快TD建设和运营”的发展战略，发挥网络、产品、管道、资金优势，力促TD网络建设和市场运营的协同发展。     

振兴手机动漫应从动漫观看者的需求入手

3G时代手机动漫蓄势待发 手机动漫业务即采用交互式矢量图形技术制作多媒体动画内容，并通过移动互联网提供下载、播放、转发等功能的一种服务。2003年，中国移动手机动漫业务启动；2006年，中国联通也推出了手机动漫业务。然而，7年时间过去了，手机动漫并没有像当初业界人士所期望的那样创造奇迹，甚至影响力远不如彩信。