邮政省级数据平台系统规划与建设

文章以四川邮政为例,介绍了邮政省级数据平台系统的建设背景和系统规划,阐述了省级数据平台系统建设中关键节点的实施方案,提出了省级数据平台系统的建设目标,助力邮政数据生产力和数据传播力的提升.     

中国网通：宽带战略服务奥运盛会

中国网通的宽带奥运战略是一个完整的体系，从高速网络、宽带接入、综合业务、丰富应用和便捷服务多个层面进行规划和实施。     

中国邮政网络大学在职学历教育体系研究

为满足现代邮政企业对在职学历教育的需求，文章以中国邮政公司化改革对人才的需求为切入点，结合邮政的现状及人才强邮战略，探讨了中国邮政网络大学在职学历教育的定位、功能、体系及建设规划。     

提升邮政综合便民服务平台创效力的策略

文章从邮政集团公司战略和政府期望两方面阐述了提升邮政综合便民服务平台创效力的着力点,分析了邮政综合便民服务平台的内外部环境,提出了平台渠道规划、产品体系优化、运营管理强化等方面的具体策略,以期提升平台创造经济效益和社会效益的能力.     

运营一体化与中国移动基地战略

对于电信运营企业而言,运营一体化实现了信息的集中监控,使企业各成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。中国移动将优势资源集中配置,目前探索的基地模式正是运营一体化在未来战略性业务上的实践。以往这些业务由各个省级公司分头开发与发展,战略分散,资源不集中,业务响应速度不快。而通过建设基地的方式,将属于各个省级公司实体的资源进行集中,     

中国电信战略转型中的人才队伍建设

面对固网和移动融合之势,中国电信在人才构架上显现出“四高四低”之势:传统固网运营人才比重偏高, 新兴3G、NGN、IPTV等方面的运营人才稀缺;网络型和技术型人才比重偏高,业务型和经营型人才比重偏低; 执行型人才比重偏高,战略型与规划型人才比重偏低; 专家型人才比重偏高,复合型人才比重偏低。而四类短缺的人才正是中国电信实施战略转型、未来发展3G、推进全业务竞争所必需具备的。为此,中国电信在战略转型期高度重视人才队伍建设工作,构建了完善的人才队伍建设体系,并取得了显著的成果,有力地支撑了集团公司的战略转型。     

运营商业务规划体系亟待更新

当前,电信市场竞争日趋激烈,各电信运营商面对来自市场、运营和资本运作等方面的压力越来越大,各大运营商如何在激烈的竞争中"保存量、激增量",保证业务和收入稳步增长,成为公司生存和发展的重要问题。在"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营理念指导下,企业发展部门提出了"市场指导规划,规划指导建设,建设服务市场"的规划新思想,业务规划成了当务之急,并在公司发展中占据越来越重要的地位。本文从多个角度对通信企业开展业务规划作了深入系统的研究,涉及纵向体系、横向体系、后评估体系和组织架构等方面,以期待该研究结果能有利于通信企业管理层加深对业务规划的认识和提高公司业务规划水平。     

中国电信战略转型中的人才队伍建设

面对固网和移动融合之势，中国电信在人才构架上显现出“四高四低”之势：传统固网运营人才比重偏高，新兴3G、NGN、IPTV等方面的运营人才稀缺；网络型和技术型人才比重偏高，业务型和经营型人才比重偏低；执行型人才比重偏高，战略型与规划型人才比重偏低；专家型人才比重偏高，复合型人才比重偏低。而四类短缺的人才正是中国电信实施战略转型、未来发展3G、推进全业务竞争所必需具备的。为此，中国电信在战略转型期高度重视人才队伍建设工作，构建了完善的人才队伍建设体系，并取得了显的成果，有力地支撑了集团公司的战略转型。     

中国邮政网络大学岗位培训体系建设思考

文章分析了岗位培训体系的构成及建立依据，阐述了岗位培训体系建设的思路，提出了中国邮政网络大学岗位培训体系的总体建设目标和具体建设规划。     

关注企业战略的盲点——访北京市经济管理干部学院周景勤副院长

记者：近年来，企业战略研究成为业界最为热衷的话题。很多管理者认为，企业战略就是对企业定位和发展方向所做的规划，只要战略制定成功了，企业必然也会成功。您如何评价这种观点?