实地调研击溃制约瓶颈

经验交流:江苏局为了将报刊提速工作抓出实效,解决制约报刊传递时限的关键问题,江苏局按照国家局提速的总体方案精神,对省内沿江八市及徐州市开展了畅销报刊提速的实地调研工作,认真听取基层局对畅销报刊提速的迫切需求,梳理出需要在提速工作中加以解决的十多项制约业务发展的关键性传递时限问题。而后,根据国家局总体提速方案,认真制定了省内的畅销报刊提速方案。江苏局以面向市场,突出重点以点带面,区域组织,全网联动为原则,通过邮运网路组织、内部业务处理流程的优化,与竞争对手比速度比时间,比服务,从而达到提升邮发报刊的市场竞争力的…     

本期主题：畅销报刊发行业务——吉林邮政：注重市场营销 扩大自费订阅

突出抓好畅销报刊发行业务是新时期邮政报刊发行实施“价值发行、品牌发行、重点发行”理念的具体表现。近年来，畅销报刊对报刊发行工作的拉动作用越来越明显，众多知名报刊社主动调整发行渠道和邮发政策，寻求与中国邮政建立更加深入、广泛的合作。集团公司领导对畅销报刊的发行工作非常重视，要求各地积极应对发行市场的新变化，提升邮发品牌影响力，确保实现畅销报刊发展目标。     

吉林邮政:注重市场营销 扩大自费订阅

突出抓好畅销报刊发行业务是新时期邮政报刊发行实施价值发行、品牌发行、重点发行理念的具体表现。近年来,畅销报刊对报刊发行工作的拉动作用越来越明显,众多知名报刊社主动调整发行渠道和邮发政策,寻求与中国邮政建立更加深入、广泛的合作。集团公司领导对畅销报刊的发行工作非常重视,要求各地积极应对发行市场的新变化,提升邮发品牌影响力,确保实现畅销报刊发展目标。     

河南邮政：转变发展理念 坚持“三化”方向

发展畅销报刊是新时期邮发报刊业务创新经营模式和调整专业收入结构的重要举措。近年来，河南邮政贯彻“价值发行、品牌发行、重点发行”和“跳出发行干发行”的发展理念，在不断创新中逐渐摸索出了一条以精细化、长效化、市场化为核心的“三化”发展之路。在2011年度大收订中，河南邮政收订畅销报刊420多万份，实现流转额2．3亿元，     

北京市内报纸发行（日报早投）提速处理系统的开发研制与实践

章介绍了通过研制开发与实践，在北京市内报纸分发处理的日报早投环节实现了数据的网络化传输与处理，改变了北京市内报纸分发处理传统的手工作业方式，优化了日报早投早售作业组织与生产流程，提早了日报及畅销期报上市时限，增加了邮发报刊的市场竞争力，取得了巨大的社会和经济效益。     

南京邮政信报分运网的运作

和全国大中城市一样，六朝古都南京的报刊业近几年来发展迅猛，订阅和零售市场竞争激烈，目前已呈现出白热化的程度。除了传统的邮政渠道外，众多报社还拥有自己的发行网络，大量的社会发行、零售人员也积极参与。在此情况下，南京邮政积极探索，针对当地实际情况和邮发报刊网络的薄弱环节，采取信报分运的组织模式，加快了报刊运递速度，邮政报刊业务的综合竞争力也大大提高。     

发挥比较优势 占领报刊发行高端

四川是西部报刊发行大省之一。2004年，四川治理整顿市级以上报刊14种，县级报刊71种，直接影响邮政报刊发行收入3000多万元。面对困难和挑战，省邮政局及时调整对策，制定应对战略，即：加强领导，依靠党政，借助政策和外力，确保党报党刊、重点报刊任务落实；利用品牌优势，扩大宣传，借势造市，深挖私费订阅报刊潜力；以市场为导向，发挥网络优势，细化报刊分类营销，拓展私费订阅空间；立足特殊群体，实施差异化、个性化服务，培育新的读者群；强化收、投管理，优化环节服务，巩固邮发报刊市场；整合内部资源，扩大零售网点，做大做强零售市场。这一报刊发行总体战略的调整和确立，给四川省报刊发行注入了新的活力。     

刍议报刊发行市场分析

做好报刊发行市场分析,是邮政企业组织报刊发行工作的一项重要内容,同时也是邮政企业完成报刊收订任务的一项重要措施。对报刊发行市场进行调查和分析,应抓住以下五个方面。一是对主流报刊市场进行分析。主流报刊是报刊发行的主力资源。主流报刊主要汇集本地畅销报刊,在本地占有主要的市场份额,一般可达总期发份数的70%以上。     

开拓邮发报刊市场的几点思考

开拓邮发报刊市场的几点思考王光明报刊发行如何提高服务质量，开拓邮发报刊发行市场，实现两个转变，巩固和进一步发挥主渠道的作用，是摆在我们面前要进行深层次思考的一个问题。一、改革报刊目录的编排形式报刊目录将各种邮发报刊列入其中，是各家报刊社把自身的产品推...     

服务“一农” 农科报刊先行

江苏省建湖县是苏北盐阜老区拥有1000平方公里面积、80万人口的农业县，多年来，当地农业科技类邮发报刊的订阅流转额不甚理想。建湖县邮政局从去年下半年起，精心策划了一系列收订及营销方案，使邮发农科报刊在农村的发行量迅猛增长。今年，建湖局总结去年同类业务市场操作的成功经验，从8月份起就开始2007年度报刊征订工作，目前已取得了明显的效果，各项指标有望超过去年。     

桐城邮政拓展行业报刊营销纪实

1强化组织方案先行为扎实开展行业报刊营销工作,安徽省桐城市邮政局提早谋划,精心准备,通过深入细致的市场调查,结合历年行业报刊收订的数据资料,确定了"品牌+行政+服务"的营销策略,即依靠行业报刊的品牌影响力,借助行业主管部门的权威和力量,发挥邮政网络优势和优质服     

报刊发行业务竞争对策探讨

1987年,国务院从改善邮政发行的困难状况和加强报刊市场的管理出发,批准对邮发报刊的发行费率,分层次进行了调整。当时邮电部对报刊发行政策作了些具体规定,这些规定主要有四个方面:(1)收取起点费,对发行量少、邮政亏损的报刊收取起点费。(2)已经确定的发行费率不得变动,不同意邮发的报刊拿回去自办。(3)已经收回自办的报刊,如果办不下去,再回来,邮政部门不得接收。(4)凡自办或其它方式发行的报刊,邮政部门不得介入。这些对策在当时加强报刊管理整顿市场的情况下有一定的作用,如果作为竞争是失策的。     

婚纱摄影对报刊发行之启示

近年来，在农村逢结婚必照婚纱照、录相，其中媒体的推波助澜功不可没。笔者由此联想到中国邮政的报刊发行。邮发报刊有近万种，可以说中国邮政是报刊发行的龙头老大，但是没有哪一对新人在结婚时到邮政局订一份报刊给丈夫或妻子或双方的老人。对于开发婚姻报刊市场，为报刊发行创造流行，笔者有几点浅见。     

浅谈邮电支局的邮政通信作业组织管理

邮电支局是邮电企业的基层组织,做好邮电支局的通信生产组织管理工作,对整个邮电企业实现科学管理,提高邮政通信质量显得尤为重要。就此问题,粗浅地谈点看法。 一、以优化为基本原则 优化通信作业组织管理,它要求在通信企业内,运用系统理论和办法,以时限为重点,对各类进、出、转口邮件、报刊处理全过程通过调查分析,优化生产组织和劳动组织,以求得合理、高效、经济的最佳作业管理方式。     

浅谈邮发中的几个关系问题

一、“邮发合一”与多渠道发行几十年的实践表明,“邮发合一”的方针是正确的。特别是发行量大、发行面广的党报党刊,充分利用邮政点多、面广、线长、传递迅速、联系群众广泛的优势,无论在发行的深度和广度上,都取得了巨大的成就。以北京为例,1950年3月,邮局向全国发行的京版报刊,只有《人民日报》一种,期发9万多份;到1989年,京版报刊增加到910种,期发3597万份。北京市订销全国各地出版的报刊,1950年有677种,期发8.2万份;1989年增加到3498种,期发726.9万份。北京市的发行密度,1950年每46人有一份报纸,59人一份杂志;1989年发展到     

零售是报刊发利的主要经营方式

一、报刊零售是邮发报刊的主要经营方式报刊发行业务交邮局办理(即邮发合一)后,经营方式主要有订阅和零售两种。但是报刊零售作为邮发报刊的主要经营方式,是经过一段较长时期的反复才逐步为大家所承认的。     

创新成就高速度

去年，北京市报刊发行局对周边地区畅销报刊发行情况进行了深入调研，对邮运车次、传递时限、市场销售等情况进行了调查摸底，了解和掌握了第一手资料。2004年10月18日，我们对市场需求量大、竞争较为激烈的96种畅销刊，在北京周边22个城市率先进行了提速，为今年畅销报刊全面提速打下了基础。     

上海本地电话网“十五”规划设想

经过邮电分营、移动剥离及政企分开后的上海电信将在“十五”期间迅速调整自身的市场定位、进一步优化和拓展本地电信网络，使其不仅能继续为普通用户服务，亦能发挥国家主要公众网的优势，为其他电信运营商服务，以促进技术和社会和进步和繁荣。     

报刊发行市场分析及对策

报刊发行市场分析及对策杨子鹏随着社会主义市场经济的不断发展，报刊发行由过去多年单一的邮发发展为现在的邮发、自办、内部发行等多种形式并存。这就使过去报刊的商品属性附属于社会属性变为二者同等重要，缺一不可。那么报刊发行作为邮政部门的一项传统业务，而邮政部...     

对发展农村报刊零售业务的探索

对发展农村报刊零售业务的探索郭维政目前农村报刊零售业务的发展状况不尽人意，市场占有率普遍较低，究其原因，主要有以下两个方面：从客观上看，一是业务处理层次多，环节多。现行的邮发零售要数一般在出版前按季或半年要数，要数时不知道出版报刊的内容，无法预测市场...