共查询到20条相似文献，搜索用时 453 毫秒
1.
2.
日前信息产业部颁布了《电信新设备进网试验管理暂行办法》,规范电信新设备进网的试验、检测工作程序。业内有人著文称这个办法是针对小灵通的,打开了电信设备产品政策监管的缺口。到底这些文件的出台的背景是怎样的呢?为此本刊特派记者(以下简称“记”)采访了制定这些文件的信息产业部电信管理局设备认证处王建文处长(以下简称“王”) 相似文献
3.
管理作为企业的核心工作,是企业和具体部门、员工个体之间联系工作、上情下达的桥梁和纽带。百年邮政,虽然积累了许多成功的传统管理经验,但随着形势的发展,特别是邮政正处在企业转型的关键时期，各种各样的新情况、新矛盾、新问题会层出不穷，都有待基层邮政管理人员去学习、去研究、去解决。因此，作为邮政的基层管理者，要与时俱进地提高自身的管理技能和管理艺术，形象点说，就是要当好“五大员”。 相似文献
4.
关于邮政通信行业市场管理问题的探讨辽宁省邮电管理局王佳贵邮政通信行业市场管理是一个新课题，它的含义、管理对象、性质、内容、标准、手段和方法是什么？与传统的企业管理的区别是什么？当前存在的问题如何解决是目前邮政通信行业管理工作亟待解决的问题。一、邮政经... 相似文献
5.
近几年，随着通信事业的迅猛发展，各运营商逐步加大人才招聘的力度，作为总部的集团公司，也纷纷招聘一些刚走出校园的人才加盟。对这些新入职高校毕业生进行入职培训，及时提供实习锻炼的机会是人才培养的一个重要环节，通常的做法是派毕业生到作为基本运营单元的本地网实习锻炼。使毕业生接触企业运营实际，开阔视野，认识社会，适应未来的工作，这个过程可以使新员工从一个“高校人”向一个“工作”顺利过渡。以中国电信为例，2005年有43名总部新招聘的毕业生到地市公司实习半年。在现实中，如何以精确化管理思想为指导加强对新入职毕业生实习阶段的管理，是运营商应该理性面对的一个问题。 相似文献
6.
旧7S管理模式,我们相对比较熟悉,而新7S模型框架却还不为大家所了解。在我国加入WTO以后,应加强这方面的研究,即对超强竞争力的研究,以便提升我国企业的核心竞争力。 两种7S基本要义 旧7S管理模式,是由美国管理学家理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯于1981年提出的。他们认为,一个企业的发展受7个“S”即战略、结构、制度、人员、作风、技能和最高目标(这7个概念的英文表达均是“S”打头,故 相似文献
7.
邮政利用因特网发展新业务的设想 总被引：1，自引：0，他引：1
以提高邮政企业竞争能力为出发点，通过对邮政面临的竞争环境分析，探讨了利用因特网发展邮政新业务的原则、方向以及应的问题；提出了利用因特网发展新业务的设想和措施。 相似文献
8.
分营以来,为了加速发展,邮政探索了很多新路子,开发了邮购、代办、物流、电子商务等多种新业务,使邮政业务逐步呈现多元化发展趋势。笔者认为,邮政企业在开发新业务时,要注重实效,处理好各项业务之间的关系,突出人本管理,做到未雨绸缪。首先,对开发的新业务进行综合评估,有针对性,切忌一哄而上,面面俱到。要对新业务的市场潜力、发展前景、可实现利润及企业自身的优势进行全面综合评估,制定出切实可行的发展措施,把开发的业务做精,做出效益,做成品牌,真正为企业创收增效。其次,处理好新业务与原有业务之间的关系。开发的新业务要避免与原有… 相似文献
9.
成功的企业大都遵循着这样的管理思路：现场改善→现场革新→管理革新→经营革新，这是企业由内向外伸展的全过程。而现场管理的改善正是企业寻求新价值的细化过程，也是企业管理的核心。 相似文献
10.
目前，邮政经营上存在的主要问题是：在激烈的市场竞争中，传统业务逐步萎缩，新业务发展迟缓，新的市场增长点不明确，亏损程度进一步加大。认真分析原因，笔者认为，一是邮政的核心能力不能较好适应业务的发展，二是企业的经营机制，生产组织体系的改革力度不够。邮电分... 相似文献
11.
报刊发行在面临许多新情况、新挑战的形势下,合肥市邮政局却传来喜讯：2001年度 一次性报刊大收订完成流转额4145万元,同比增长16%,增长率名列安徽17个市局之首,高出全 国一次性大收订流转额平均增长率近10个百分点,创造了该局报刊发行史上的最好成绩。作为 报刊流转额基数相对较高的合肥市邮政局,究竟是什么原因促使其报刊流转额的较高增长?近 日,笔者对该局报刊大收订情况进行了调查。改革：增压力 添活力 影响报刊发行的因素是多方面的,体制不顺、机制不活是制约报刊发行的主要原因之一。 针对投递体制不顺问题,尽管合肥市邮政局在1999年… 相似文献
12.
中国邮政储蓄银行的正式成立是继中国邮政集团公司成立后，中国邮政体制改革迈出的又一实质性步伐。它标志着我国邮政体制改革和金融体制改革取得又一重要成就，邮政事业迈入新的发展阶段。邮政储蓄银行作为一家由储蓄性金融机构转型的新商业银行，在市场定位、赢利模式、风险管理和人才结构等方面面临重大挑战。 相似文献
13.
2000年是福州邮政“九五”计划的最后一年,也是福州邮政迈向21世纪的开局年。福州市邮政局在一年内要完成业务收入51250万元,收支差额5260万元。实现这一目标,唯有瞄准发展的方向,彻底摒弃“等、靠、要”和传统经营观念,确立多元化发展业务的思路,开拓创新,广辟市场,才能不断挖掘经济新增长点,实现经济增长方式的根本性转变。我局把“假日经济”和“联合经营”作为经营工作的新突破口,唱好这出戏,为实现收入、收支差额的“时间过半、任务过半”发挥了积极的作用。一、捕捉假日商机主动培育市场,使“假日经济”成为邮政营销的一个亮点1.正确… 相似文献
14.
在市场经济条件下，中国财政扭亏为盈、增收节支的目标只能靠经营创新来实现。章提出邮政应通过创新降低运营成本、提供新的利润增长点，从而提高用户满意度；并就如何革新经营理念、模式和重构传统业务价值链或创造新业务价值链或新业务价值链等问题作了阐述，以期达到经营创新的目的。 相似文献
15.
“推进制度化、流程化、规范化建设，使企业逐步实现科学管理”是中国移动集团对中国移动存续企业响应“从优秀到卓越”新跨越战略的管理要求。 相似文献
16.
17.
18.
企业流程再造需解决的问题 １、管理信息化问题。（见上讲） ２、企业组织机构扁平化问题。建立扁平化的组织机构,也是再造业务流程必须要解决的问题。省一级的电信公司应该如何定位？在市场环境中,省电信公司不应该是领导机关,而应该是电信运营管理中心,省公司对基层的管理,要打破原来的直线职能型的体制,按照电信运营管理中心的要求,以电信经营服务为核心,建立新型的组织机构,适应新流程的需要。 省级电信公司的机构应紧紧围绕运营管理中心的职能来设置,其主要职责是组织本地区的电信市场经营和客户服务,保证网络和企业安全,… 相似文献
19.
随着市场经济的发展 ,新技术、新业务、新服务等的出现加剧了市场竞争的激烈程度 ,以劳动密集型为特征的邮政企业若想在市场竞争中取得先机 ,那就必须加强人力资源的开发与管理。企业竞争的关键是人才的竞争 ,人力资源是企业最宝贵 ,最稀有的资源 ,对人力资本的投资是高回报的投资行为正逐渐成为邮政企业的决策者们的共识。员工培训已作为不少邮政企业人力资源开发战略的重要组成部分 ,无论在理论上还是在实践上邮政企业的员工培训中应努力做到“六到位”。1 认识到位员工培训是“全局性的” :员工培训是一项系统工程 ,它与企业的发展战略… 相似文献
20.
目前的邮政企业 ,既是一个老企业 ,也是一个新企业。作为百年邮政的老企业 ,有着多年积累下来的问题 ;作为邮电分营后的新企业 ,面临建立全新企业运营机制的重任。国家邮政局提出三年扭亏、五年形成自我发展能力的总体目标 ,意味着依靠政府扶持发展的空间越来越小 ,邮政企业必须在有限的时间内形成自我发展的能力。但是 ,目前邮政企业在管理上仍然沿用多年的老模式 ,符合现代企业制度要求的运行机制还远未建立 ,特别是在用人、用工和分配管理方面存在不少问题。一是干部职工队伍文化层次偏低 ,部分干部思想观念较为陈旧 ,缺少现代企业经营管… 相似文献