锁定报刊发行的专业价值

邮政政企分开后，拉开了邮政公司化改造的序幕。从权益人角度审视和提升邮政公司价值是时代赋予当代邮政人的历史使命。报刊发行作为邮政业务的重要组成部分，也必须积极参与和融入邮政公司化运作，对照公司价值的具体内涵，调整思路，努力提升专业价值，为企业价值的提升作出应有的贡献。     

管理者如何面对企业转型

从政企合一转变为公司化运作，由邮政局到邮政公司，绝非摘牌和挂牌那么简单。公司化运营后的邮政企业，在履行好相关法定义务之外，还要在竞争领域与国内外众多高手过招。因此，公司化运营也对企业负责人提出了新的挑战：在思想上“脱胎换骨”，在角色上迅速转换，在体制上锐意改革，尽快推进公司现代企业制度建设步伐，真正地在市场中锻炼和提升自己。     

专业核算内推邮政专业化经营

邮政独立运营以来，为了适应激烈的市场竞争的要求，实现三年扭亏、五年形成自我发展能力的宏伟目标，邮政企业不断转变观念，积极推进体制改革，朝着公司化运营的现代企业制度方向迈进。与邮政企业化运营改革相伴而行的是专业化经营机制的构建。竞争性的市场要求邮政提供专业化的服务，而邮政企业同时承担着普遍服务和市场服务的双重职能，     

绩效考评不能唯业绩论

同其他国有企业一样，邮政公司化改革是由表及里逐步深入的过程。“企业价值观的根本转变”成为推动公司化进程纵深发展的根本动力和推手。邮政传统的、相对脱节的管理机制上升为当前公司化进程的主要矛盾，并成为改革的重点。比如，在邮政的绩效管理中，许多单位将业绩作为绩效考评中的唯一标杆，走人了“唯业绩论成败”的另一端。然而从企业价值成长的角度看，业绩并不是公司价值成长的唯一基础。     

邮政商业化趋势下对“普遍服务”含义的思考

在世界邮政走向商业化的过程中，“普遍服务”与邮政企业公司化改革、商业化运作的矛盾日趋明显。章从分析对“普遍服务”传统理解中的不合理性入手，提出了在新的经营环境中，重新定位“普遍服务”，并通过合理的扩展和延伸使之真正成为邮政的核心竞争力的观点。     

邮政企业转型财务管理谋变

在邮政企业公司化运营的转型过程中，如何创新理念，建立健全现代企业制度，以适应日趋激烈的市场竞争，是邮政迈向现代化企业进程中的一个重大课题。在一系列转型谋变的实践过程中，浙江邮政以财务管理为突破口，引导财务管理从传统的“管理型财务”向“经营型财务”转变，为邮政企业的发展注入了强劲的活力。     

企业管理从“人治”走向“法治”

邮政企业经过分营、改制，目前已进入公司化运作阶段。如何顺应企业公司化、规范化管理的需要，更好地通过制度建设、完善机制来取代传统的人为管理，使企业的管理逐步由“人治”走向“法治”，是摆在邮政企业各级领导面前迫切需要解决的问题。     

论邮政企业的公司化改革

伴随着我国市场经济的推进，市场化改革将不可避免地波及到公用事业。邮政作为具有公益性质的企业，在制度环境发生变化后，面临着如何适应市场、迎接市场竞争的严峻问题。与此同时，在经济全球化和竞争态势日趋激烈的条件下，世界各国邮政也都积极探索适合本国的、区别传统国有公共企业体制的有效运行模式。可以预见，在较长时间内，改革将是主导我国邮政发展的主要动力。邮政公司化改革的背景我国邮政的企业化改革和商业化运作是在一系列背景下启动的。邮电分营之后，邮政开始相对独立运营，邮政的成本利润结构发生变化，原来与电信形成的…     

中国邮政迈向现代企业的必经之路

2007年是中国邮政实现政企分开、步入公司化运营的第一年。在过去的一年中，中国邮政坚持以科学发展观统领全局，加快改革步伐，加快转变发展方式，邮政改革取得了实质性进展，公司化运营实现了良好开局。但同时我们也应该认识到，邮政改革只是迈出了第一步，要建立起完善的现代企业制度，实现真正意义上的公司化运营，邮政企业还有很长的路要走。     

跨越式发展的黑龙江省邮政代理保险业务

黑龙江邮政是社会公用性服务企业，下辖13个地市邮政局，67个县市邮政局，拥有邮政服务网点2216处，承担着全省邮政行业的管理职能，依法维护国家利益和用户权益，承担着建设和经营全省邮政网络的职责，履行着普遍服务的义务，承担着国有资产保值、增值的重任。独立运营后，黑龙江邮政以变求存，锐意进取，努力寻求符合企业实际，与市场经济对接     

加快县级邮政的管理转型

邮电分营以来，基层邮政，特别是县级邮政在上级局的领导下，通过不断挖掘经营潜力，提高管理水平，实现了规模和效益跨越式发展。目前，邮政已实现政企分开，集团公司业已成立，在新的公司化运营体制下，县级邮政如何以市场为导向，实现管理转型，为企业发展提供支撑和保障，成为基层邮政企业迫切要解决的问题。     

论邮政创建学习型企业的策略

文章分析了邮政企业实施公司化运营后存在的问题,提出了创建学习型企业的策略,以推动邮政企业的全面发展。     

日本邮政的员工管理和绩效管理

日本邮政于2007年10月进行股份制改造，实行公司化。政企分开后，原邮政省的邮政监管职能划归总务省，同时，成立邮政株式会社（公司）。目前，日本邮政株式会社下设邮便局株式会社、邮便事业株式会社、株式会社邮储银行、株式会社简易人寿保险四个公司。日本邮政株式会社全额控股四大企业。其中，邮便局株式会社负责邮政网络运营支撑工作，负责邮政营业网点的经营，     

寻找邮政的市场：对进一步开拓邮政市场的几点思考

邮政行业长期以来承担着普遍服务的义务，与之相联系，政府赋予邮政一定的专营权，邮政因而体现出“政企合一”的特征。然而，随着社会主义市场经济体系的逐步建立和完善，随着经济全球化和世界邮政改革与创新浪潮的到来，中国邮政作为“国民经济体系中独立运营的一个部门”，越来越多地体现出一个“企业”的本质特征。面对日趋激烈的竞争，邮政企业越来越多地关心如何做活、做大、做强的问题，越来越关心市场的寻找、培育和拓展的问题。 一、邮政的市场在多向合作 在一定时间、空间条件下，市场总量是一定的，而邮政的市场占有额是在不断变…     

准确把握建立现代邮政企业的五个方面

实现政企分开、步入公司化运营之后，向现代邮政转型成为了中国邮政的必然选择。面对新的挑战，中国邮政要想实现建立现代邮政企业的目标，必须要把握好解放思想、加快发展、改革创新、构建和谐、诚信服务这五个方面。     

法国邮政——具有代表性的公共服务公司

法国邮政在９０年代以前一直由法国邮电部下属的邮政总局负责管理和运营。８０年代中期，法国电信率先脱离国有机制进行了公司化改革；此后，法国邮政也于１９１年进行了体制改革，成为了一个具有代表性的公共服务集团企业，下属多个子公司。目前，法国邮政公司已经被人们...     

邮政企业支局（行）长、邮储银行支行长、营业人员在职学历培养项目介绍

一、项目背景 为贯彻落实全国邮政教育培训工作会议精神，实施全员“文化素质提高计划”，逐步实现邮政企业支局（行）长、邮储银行支行长、营业人员的“学历大专化”，更好地适应邮政公司化运营及邮储银行成立后对员工队伍学历结构、文化素质、职业技能提升的要求，邮政集团公司人力资源部、     

世界邮政关注的议题——邮政普遍服务

一、邮政普遍服务的背景和概念 1．邮政普遍服务的背景 自古以来，人与人之间就存在信函交流。早在19世纪的法律文件中就已经谈到了公民应享有通信和信息方面的基本权利。邮政普遍服务对保障公民的通信权起着十分重要和不可替代的作用。 20世纪80年代末90年代初，由于世界经济的发展和市场的开放，许多邮政以外的企业开始进入邮政服务市场，邮政参与市场竞争和提供普遍服务之间的矛盾日益突出。在1994年汉城大会上，世界各国政府对邮政承担普遍服务的问题都给予了高度重视。在1999年的第22届万国邮政联盟大会上，通过了《北京邮政战略》，把…     

塑企业发展之魂 聚员工创业之心 第三届中国邮政发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后，中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争，中国邮政要实现又好又快的发展，需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此，以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的，中国邮政集团公司党群工作部、国家邮政工会、中国邮政储蓄银行、中国邮政集团公司新闻宣传中心决定以中国邮政集团公司的机关刊物——《中国邮政》杂志为载体，组织开展以“中国邮政企业文化建设的战略思考”为主题的第三届中国邮政发展论坛征文活动。     

十年创新路 发展促和谐——江苏邮政独立运营发展回顾

10年来，江苏邮政牢固树立和全面落实科学发展观，大力弘扬“超越自我，挑战每一天”的企业精神，忠实履行普遍服务义务，大力发展竞争性业务，努力增强核心竞争力，积极实施公司化改造，实现了经济效益和社会效益的同步提高、物质文明和精神文明建设的协调发展，完成了由政企合一体制向公司化运营的转变，保持了持续、健康、和谐发展的良好态势。