能本管理论质疑

能本管理能成为新世纪占主导地位的管理观吗？将人本管理演变成能本管理，这是管理学的一种前进，还是一种倒退？ 　　戚鲁与韩庆祥教授新年前后在《北京日报》等报刊上发表文章，极力倡导能本管理这一“新世纪的管理观”，读后不禁沉思：能本管理能够像作者所说的那样成为人本管理发展的新阶段，并作为新世纪占主导地位的管理观出现吗？将人本管理演变成能本管理，这是管理学的一种前进还是一种倒退？究竟如何看待人本管理与能本管理？ 人本管理的实质 　　要理解人本管理，首先要完整地认识管理中的人，掌握管理中人性的本质。我们认为人…     

人力资源管理工作要坚持人本管理

企业是人的事业,人是企业的灵魂"。 随着世界经济的全球化、一体化,建立现代企业制度,已成为企业发展的必由之路。以人为本的管理理念是现代企业制度的基本特征之一。人力资源管理工作必须适应现代企业管理的需要,推行以人为本的人力资源管理工作改革。全面理解人本管理的内涵和精髓 所谓人本管理就是打破企业把人作为生产工具的传统管理模式,突出人在企业管理中的地位,实施以人为中心的管理。人本管理具体包括以下几方面含义：一是坚持以人为本;二是开发人的潜能;三是尊重每一个人;四是建设高素质的员工队伍;五是促进人的全面发展;六…     

以人为本创建和谐

在人类社会步入知识经济时代的今天,以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的意义。树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件,如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

创新理念 指导发展——赣州市邮政局黄君仲局长的管理感悟

企业管理理念能够反映企业领导的经营哲学思想,它是领导者管理企业的思想核心、理论基点。科学的管理理念是企业活动的准则,它如同一面大旗,使员工自觉簇拥周围,迸发出无限的工作热情,推动企业不断向前发展。作为一个地级市邮政局的领头人,江西省赣州市邮政局局长黄君仲,在管理中阐释着他独特的管理理念,努力推动赣州邮政实现快速发展。     

人本管理中的非理性因素及对策

现代企业管理的核心是对人的管理,在对人的管理上,大多数企业均采取人本管理的模式进行。由于这种管理模式易受一些非理性因素的影响,使企业管理效果不佳,让企业家们感到困惑。为此,笔者就这一问题谈一点浅见,以就教于大家。非理性因素的形成及影响非理性因素在国有企业中存在是较为普遍的。它像一只无形的“手”,影响着企业前进的步伐,使企业的改革或停滞不前,或举步维艰。一些企业管理者在推行人本管理模式时,往往把它与传统文化中的“人情”因素纠缠在一起,从而使国有企业人力资源管理陷入非理性管理的误区。究其根源有以下几种:———片…     

“精系化”与现代通信运营企业管理

笔者所说的＂精系化＂,是一种工具和方法论,即是一种在精细化基础上更系统,更科学的经营管理模式。一个人要做好工作需要具备两个基本要素,一是要有满腔热情和认真负责的态度,这是基础;二是要有理性的思考和科学的方法,这是内在条件。尤其是在市场经济相对发达的环境下,搞管理必须掌握、运用现代企业管理的基本理论;搞经营必须学会现代企业的市场营销,懂得产品销售的基本理论、科学方法和实战技巧,通过科学、系统、精细的经营与管理,使企业发展纳入规范有序可控的状态。     

"以人为本"与企业管理(上)

说到企业管理常常会提到“以人为本”四个字,好像这是一个新理念。其实“以人为本”本身并不新,而是企业发展到一定程度后,当与人有关的问题表现突出时,企业才开始把“以人为本”的问题提上议事日程。“以人为本”与企业兴衰企业的历史非常悠久。从人类有史以来就有做买卖的人,     

企业文化与人才资源

企业文化具有两个 基本特征：一是在发展传统文化的基础上进行管理观念的战略创新；二是紧紧抓住“以人为本”这一理念进行管理制度的战略创新。从这两个基本特征出发，笔者认为创建积极向上的企业文化，对开发人力资源、迎接新的机遇和挑战具有重要意义。 （一）有利于吸引人才，使优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下 一个积极向上的企业，追求的企业文化理念是：“没有最好，只有更好”。“最好”，往往是无法衡量和界定的；“更好”却是可以通过前后比较界定并通过积极进取而获得的。在这样的理念下，员工会通过不断进取，艰苦努力，使…     

论争关键词

人本管理的形成，是管理学家在充分认识到管理的核心与关键是要抓住“管理过程中的人”这个概念后提出的。管理从对资源（物）的管理，发展到对物流（事）的管理，再到物流的组织参与者（人）的管理，这一条脉络是十分清晰的。“以人为本”的思想正是在这样长期的管理实践中，逐步被人们所接受和认识的，并成为现代管理的理念支撑。 　　能本管理坚持以人的能力为实施管理的根本立足点和根本依靠力量，体现在管理的过程中，就成为抽象了的人的客观行为和物理特征对人的能力的管理。这种以人的能力提高作为组织实施管理的出发点，将人和组织…     

理念管理的新思维

商业理念对于企业而言可能是最为宝贵的无形财富之一,但在当今知识经济新型管理理念越来越多,如何选择真正适合自己公司的理念,如何在企业对于大多数企业管理者来说,都是个新的课题。《最优理念》便是指导企业经营者如何发现和实施正确商业理念的上乘佳作。学术、商业领域几十年的经验,汇集了对100多位变革领导者提供了一套系统的工具方法和框架结构,并从历史和社会学角度介作为企业领导者或是管理者,拥有“理念管理”的观念还仅仅是这个漫长旅如何运用这些理念来创造高附加的经济价值,将是进入新经济时代邮理念管理的新思维     

人本管理凸显治企新略

随着我国邮政体制改革的不断深入，在经营和发展上承载着巨大困难和压力的邮政企业，要想在困难中求生存，在竞争中求发展，必须以新的经营理念、新的管理方法来激发企业内在的创造力和竞争力。坚持以人为本的冶企理念，实施人本管理的治企方略，将是未来邮政企业管理的发展趋势。     

“末日管理”放飞小天鹅

“末日管理”是无锡小天鹅公司在市场经济中经过长期实践形成的一种经营理念与管理方式。     

人本管理为企业强身

近年来，陕西省邮政储汇局在企业各项工作中突出“人本管理、谋求双赢”这一主题，全面加强企业民主管理，丰富企业文化，下大力气解决涉及职工切身利益的实际问题，努力营造一种关心人、尊重人、培养人、依靠人的文化氛围，使企业全体员工凝聚在一起，齐心协力推进企业向前发展。     

网点转型先要做好“减法”

从2010年起，全国各邮储银行代理金融网点开始深入开展销售化转型工作。但时至今日，很多网点除了在视觉形象上有所改观外，经营方式和管理理念并没有发生太大变化。究竟是什么在阻碍转型的脚步，让这些措施在执行过程中出现了“水土不服”的现象？     

推进一体化管理 促进企业低成本高效运营——中国移动广东公司“管理信息一体化”创新实践

提升效率、追求效益是现代企业管理的基本要求。早在2005年，中国移动广东公司徐龙总经理就提出了“一体化管理”理念，并在当年的工作报告中明确提出“实行一体化管理，打造高绩效团队”的工作思路，确立“一体化管理”需要树立“大局”、“大网络”、“大协助”三种意识，积极促进部门之间、省市之间的工作协同。中国移动广东公司通过开展无边界活动和跨团队合作，整合了资源、形成了合力、提高了效率，并配合“一体化管理”的贯彻落实，道时推出“管理信息一体化”。     

以文化管理工程构建和谐存续企业

加强企业文化建设，实施文化管理工程，是贯彻落实中国移动通信集团公司“一个中国移动”企业文化理念的要求。湖北通信服务公司（以下简称“湖北通服”）在加强企业文化建设的实践中，最大限度地构筑以人为本的企业“软环境”以及和谐的企业氛围，显著提升了企业实力，促进了企业持续稳定发展。     

以人为本开创民主管理——河南许昌通信公司深化企务

民主管理是现代企业管理中“以人为本”思想的重要体现。中国的通信企业如何在建立现代企业制度中贯彻“以人为本”的管理思想,造就和谐民主的管理氛围,正成为管理者必须解答的课题。河南许昌通信公司通过不断深化企务公开,形成了全员参与、公开规范的民主管理局面。他们的做法或许可以给我们一点启迪。     

“能本管理”在人力资源管理的运用

近年来．“人本管理”理念受到了广泛关注。然而．随着知识经济和信息经济时代的到来．人的实践创新能力逐渐突显出来，以创新能力为核心的人力资本也在经济发展中发挥着主导作用，因此。由西方经济学家提出的“能本管理”的人力资源管理新理念引起了企业界的高度重视，所谓“能本管理”。     

在管理中实践“以人为本”

江苏省邳州邮政局运河支局肩负着城区大部分企事业单位的邮政服务使命。这个拥有13名员工，平均年龄不到28岁的团队创下了年收入270万，成立五年来每年以15％的速度快速增长的佳绩。良好效益源自人本管理，优质服务根植亲和家园，该支局把“育卓越员工创成功企业建亲和家园”贯穿于支局管理的每个环节，学习和使用先进的管理理论和方法，践行“以人为本”。     

从人本管理看薪酬制度设计

随着对外开放与合作的不断扩大,我国开始将西方的人本管理思想和薪酬制度引入我国传统的人事劳资制度中,这对传统的人力资源管理理念和管理方法,无疑会带来极大的冲击和挑战。企业要想在人才争夺战中取胜,必须充分认识人本管理的特点,全面把握人本管理思想的内涵,正确认识人本管理与