刍议邮政班组长的综合能力

班组是邮政企业的基础“细胞”组织，是企业各项工作的最终落脚点。作为兵头将尾的班组长，其能力直接影响到邮政企业各项目标任务的实现和生产经营及业务发展的成效。因此，班组长要不断提高自身综合素质，努力使自己具备一定的综合能力，才能完成邮政企业赋予的经营发展重任。     

以“六让”理念构建和谐企业

建设和谐邮政企业,是落实中央会议精神,实现邮政企业稳定长远发展的必然要求。笔者认为,围绕邮政企业的经营、管理、服务、文化建设等工作,积极开展落实＂六让＂理念活动,对构建和谐邮政企业具有重要的现实意义,可以进一步提升邮政企业的软实力,营造良好的内外部发展环境,为实现企业的可持续发展奠定良好的基础。     

邮政企业可持续发展之浅见

在现阶段，邮政企业必须突破原有生产经营状况的束缚，在深挖企业自身潜力的基础上，解放思想，转变观念，实事求是，大胆探索，尽快实现邮政企业的扭亏，为邮政企业的可持续发展奠定基础。加强固定资产管理是邮政企业可持续发展的基础邮政固定资产是邮政企业扩大再生产、保持持续发展的物质基础和根本保障。管好和用好现有邮政固定资产，使其发挥最大效益，是邮政企业独立运营之初，固定资产管理工作的重点。首先，要盘活邮政现存固定资产。１．摸清资产底数，清产核资，详细掌握相关情况。２．要千方百计地使现有资产增值，重点放在闲置资…     

市场经济下的邮政企业经营改革

探讨邮政企业经营改革涉及的几个主要问题，分析邮政企业自身的特点，讨论实行经营转轨前应抓好的几项工作，研究适合我国社会经济的邮政机制。     

邮政改革之我见

邮电分营后，邮政部门作为独立的国有公用性企业，着新的机遇和挑战。要想改变邮政过去自身存在的弊端必须对现存制度进行改革，建立一套新的现代邮政企业制度章结合邮政现状着重对邮政企业如何建立现代邮政企业制度，实现从垄断型经营到商业经营最终到公司化经营的有关问题进行了论述。     

浅析邮政的商业化经营问题

以探讨中国邮政发展策略为目的 ,通过分析邮政企业实行商业化经营的必要性 ,得出了商业化经营是邮政发展的必由之路的结论 ,并提出了邮政企业实现商业化经营的方法和策略。     

加强基层建设 开掘力量之源

万丈高楼平地起，班组建设是根基。支局、班组是邮政企业最基本、最基础、最基层的生产和经营单元，邮政企业的各项经营任务和发展目标最终都要通过它们去实现。支局、班组在邮政企业生产、经营、服务和管理中起着重要的基础性作用，支局、班组发展得好与坏，直接影响着邮政企业的生存和发展。这些年，各级邮政企业不断加大投入，在支局、班组建设方面取得了长足发展，不论是外部形象，还是内部管理，都发生了巨大的变化。因此，深刻认识支局、班组建设的重要性、必要性和紧迫性，是邮政企业科学发展的一项重要内容。笔者认为，始终重视并加强支局、班组的建设，能够开掘邮政企业健康发展的力量之源，实现企业整体管理水平和经营水平的不断提升。     

专业模拟核算功推专业化经营

从2004年下半年开始，邮政企业在部分专业逐步开展了专业模拟核算。专业模拟核算是邮政财务改革的一项全新工作，也是邮政专业化经营改革的一项重要的基础工作。     

浅谈邮政如何实现良性循环

以实现邮政企业良性循环为出发点，通过对扭亏后的邮政企业运行状况分析，采用立论方法，提出了创新经营是关键，深化改革是动力，加强管理是基础等一系列措施，从而促进邮政各企业健康，快速地发展和壮大。     

谈新形势下的邮政扭亏增盈工作

邮电分营后，扭亏增盈工作迫切地摆在了邮政企业的面前。在新形势下，邮政的扭亏工作既面临机遇，也面临重重困难。下面谈谈笔者对此项工作的几点认识。一、邮政扭亏增盈工作出现了三个变化１．内部环境发生变化一是分营后，邮政干部职工可以全身心发展邮政事业，企业的财务界面也比较清晰，职工开始理性地树立起危机意识。二是各级邮政企业加大了改革、管理力度，使运行效率明显好转，成本得到有效控制，整体经营状况明显改善。但我们对不利因素也要有清醒的认识：当前邮政经营工作简单化，对市场和用户缺乏系统的经营策略规划，职工的危机…     

提高邮政企业劳动生产率的途径

邮政企业劳动生产率反映邮政业务收入或业务总量与全体员工平均人数的比值。劳动生产率的提高不仅是邮政企业降低成本、增加企业经济效益的重要举措,更是满足社会服务和实现自身可持续发展的基础和关键。因此,必须深化改革,积极转变经济发展方式,合理开发人力资源,     

推行客户代表制完善邮政专业化营销体系

邮政大客户是创造邮政业务收入的主要来源，是邮政企业赖以生存和可持续发展的基础。随着社会主义市场经济的不断发展和中国加入ＷＴＯ，邮政面临着新的机遇和挑战，切实做好邮政大客户的营销工作，应是邮政企业经营工作的重点。 经过近几年的发展，各级邮政部门基本摒弃了“全员营销”的粗放式经营理念，开始着手组建分层次的专业化营销队伍。但目前各级邮政企业配备的基本是处在执行层面的中、低层次营销人员，而对于从事邮政大客户服务。邮政市场分析、新业务开发研究等工作的高层次营销队伍的组建显然才刚刚起步。为了切实提高邮政企业…     

分营不松劲开源搞增收

随着邮电分营工作的全面完成，邮政新一轮创业的序幕已拉开。下面结合工作实际，就邮政企业如何实现自身的良性发展谈一点体会。一、认清形势，增强同舟共济的忧患意识和扭亏增盈的坚定信念实践证明，职工队伍的士气是决定企业成败的关键，在分营前，我们就着手引导职工正...     

向着目标20万张加速“飞行”

航空机票业务是一项发展有市场、经营有效益、邮政有能力而且能迅速做大的代理业务。通过这几年的发展,尤其是去年航空机票业务实现跨越式发展,各地邮政企业都涌现出很多好的发展案例,其业务的快速发展为我们提供了宝贵的经验。同时,航空机票代理资质的取得,与中航信和航空公司合作的深入,解决了经营当中的诸多问题和困难。这些有利条件,为邮政航空机票业务实现大发展奠定了基础。     

现代邮政企业专业化经营核算模式浅探

全国邮政独立运营一年多来，各级邮政企业克服重重困难，通过采取一系列的降本减亏、创收增效的措施，取得了较好的经营业绩。然而，我们也应当清醒地看到，目前各级邮政企业仍面临着管理粗放、机制不健全，特别是各专业之间、专业与全网之间经营核算体系不尽合理、责权利不清、企业发展后劲不足等问题，这既不利于调动邮政各专业加快发展的积极性，也不利于今后营业、投递和邮区中心局体制改革的实施，更不利于中国邮政向现代企业制度的转变和经营效益的提高。从邮政自身情况看，若不及时理清各专业与全网间的关系，切实提高企业管理效率和…     

拓出经营新天地

市场是企业发展的基础,有市场才会有效益。但是,靠什么才能让用户分享你的服务或产品,从而占领市场呢?答案是:要靠经营。众多成功企业的实践告诉我们,经营是企业的生存之本、发展之源。对邮政企业来说,只有始终把经营作为重中之重抓紧抓好,不断拓出经营新天地,才能持续增收增效,实现良性发展。“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。拓出经营新天地,必须坚持正确的经营思路。邮政独立运行后,先后提出了“以市场为导向、以用户为中心、以效益为目标”的经营方针,提出了“走出绿色围墙,实施联合发展”的经营策略,提出了“三足鼎立,四业并举”的业务…     

正确的经营决策是企业拓宽市场的关键

企业领导者经营决策正确与否 ,直接关系到企业的效益与发展。邮政企业独立运营后 ,尽快扭亏增盈、实现企业的可持续发展 ,成为当前的工作重点。要扭亏增盈 ,就要努力追求企业效益的最大化 ,坚持以效益为中心 ,强化经营工作。因此 ,科学正确地进行市场经营决策 ,就成了企业拓宽市场 ,提高效益 ,实现扭亏目标的关键。结合近些年来的工作实践 ,笔者试从以下几个方面谈一下基层邮政企业如何正确经营决策的问题。经营方针决策要搞好经营方针的决策 ,首先要明确经营业务的指导思想。由于邮政业务种类较多 ,在考虑经营决策时 ,应从本地实际出发 ,分…     

以思维转变引领经营发展方式转变

历经分营十年的快速发展，邮政企业的规模和实力都有了长足的进步，为今后可持续发展奠定了良好的基础。但随着邮政体制改革的不断深入，单纯靠收入规模拉动发展、简单靠收支差额衡量企业效益水平的发展方式受到严峻挑战。进一步加快企业经营发展方式转变，不断提高企业效益管理水平，促进企业经营发展的战略转型，努力实现企业价值最大化，是邮政企业经营者应当认真思考的问题。下面，就加快邮政企业发展方式转变谈几点粗浅认识。     

以两个创新促进六个转变

以科学发展观为统领，大力推进邮政经济发展方式转变和业务结构调整，全面提升邮政经济增长质量和效益，是邮政经济运行领域的一场深刻变革。围绕转变经济发展方式这条主线，当前的工作重点应该是以管理创新和制度创新为突破口，促进邮政企业尽快实现经营观念、管理理念、经济责任考核、业绩评价、资源运用、营销方式的转变。以此引导工作重心向基础管理规范化、资源效益最大化的目标转移，切实提高企业管理效能。     

服务是邮政企业经营观的核心

服务是邮政企业经营观的核心武汉市邮政局秦维良企业哲学告诉我们，任何企业的经营观都必须符合市场经济发展的要求和反映本企业的性质。邮政企业与一般工商企业相比，是一个比较特殊的企业。因此，笔者认为，邮政企业的经营观必须突出“服务”二字，即必须树立以服务为核...