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分析了广州邮区中心局以邮件处理中心的扁平化组织管理为核心，带动全局管理系统优化，在管理创新方面的有益探索与实践。总结了改革成功的经验，为全国邮区中心局的组织管理提供了一个成功的范例。 相似文献
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广州邮区中心局目前承担着一级干线汽车邮路6条、省内干线汽车邮路55个班次，拥有近300辆邮运车辆，日均行驶4．65万公里。超长的邮运里程使得道路交通安全管理成为中心局工作的重中之重，也成为体现中心局网运效率和效益的核心和重点。2008年以来，广州邮区中心局进一步强化道路交通安全管理，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的理念，以“安全第一，预防为主，综合治理”方针为指导，不断探索和创新安全生产管理方法，打出“教育培训拳”、“正向激励拳”、“信息技术拳”这一“组合拳”，有效提升了网运效率和效益， 相似文献
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谈邮区中心局体制下的业务检查辽宁省邮电管理局张俊山刘岩赵铁良辽宁省现有１４个地级市，有部定邮区中心局１２个，其中沈阳为一级邮区中心局，锦州、大连为二级邮区中心局，其他９个为三级邮区中心局。辽宁省是在“七五”末期开始推行邮区中心局体制的，经过几年的建设... 相似文献
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谈邮区中心局体制下邮政业务档案及查验管理的优化哈尔滨市邮政局林滨华战效兰实施邮区中心局体制是我国邮政网路体制的重大改革，目前，该项工作已全面启动。笔者认为，在邮区中心局体制下，应该优化邮政业务档案及查验管理，使之与邮区中心局体制相配套并充实新体制，更... 相似文献
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实施邮区中心局体制是对我国邮政通信网络进行改革的重大举措，这一体制将促进邮政生产组织体系的改革和调整，实现运输与处理、营业与投递的集约化、规模化。１９９６年初，福建省管局确定在泉州局进行邮区中心局体制试点，经过精心组织，目前，邮区中心局体制已在泉州局全面推行。科学有序地推进邮区中心局体制的实施在实施邮区中心局体制过程中，泉州局提出以实施邮区中心局作为加强市管县的一项重要工作，分步实施，不断完善，使邮区中心局成为区内邮件的集散中心，逐步减少和淡化了县市局的处理功能，在促进邮政生产运行、管理上新台阶… 相似文献
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浙江省杭州邮区中心局拥有各类生产用车150辆，2009年总行驶里程逾1000万公里。作为邮政的专业运输单位，邮区中心局如何在繁忙的运输生产中确保车辆性能良好、不断提高车辆利用率、更好地为邮政通信生产服务，是一个非常现实和严峻的课题。杭州邮区中心局通过夯实基础管理， 相似文献
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加强三级中心局建设是实施邮区中心局体制的重要一环江苏省连云港市邮电局相峰邮区中心局体制是我国邮政网组织的基础，是以邮区中心局为基本封发单元和网路组织的基本接点，组成分层次的全国邮政网，用以传递邮件的一种邮政通信组织制度和方式。三级中心局处在邮区中心局... 相似文献
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实施邮区中心局体制的几个认识问题顾联瑜自从１９９４年１０月邮电部颁布了《中国邮政通信网组织原则与要点》（以下简称《要点》以来，关于我国邮政网将实施邮区中心局体制的决策已经为很多邮政管理干部所认识。近年来，各地都在制订建设本省邮区中心局的规划，有的已经... 相似文献
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当前，我国邮政通信网实行邮区中心局体制的改革工作已基本完成，改革已步入调整完善阶段。邮区中心局业务处理结构的调整，实行邮件的“三状化”处理和出口邮件的区域集中，弱化了三级邮区中心局的出口功能，三级邮区中心局生产作业组织主要围绕进口邮件进行，因而出现了人员、场地、设备等闲置的现象。如何进一步优化三级邮区中心局生产作业组织，合理配置资源，简化作业手续，使邮件处理标准化、规范化、信息化，尽快调整完善邮区中心局体制，是迫切需要研究和解决的重要课题。现笔者结合山东省临沂邮区中心局优化内部生产作业组织的做法… 相似文献
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近日 ,徐州局制定出台了《徐州邮区中心局管理核算办法》,进一步实施和完善邮区中心局管理、核算体制 ,强化全网指挥调度功能 ,提高网络资源利用率及运行效率。该《办法》明确了徐州邮区中心局的职能和主要业务功能。徐州邮政中心局范围为徐州市及六县一区、宿迁辅助区所含宿豫、沭阳、泗洪共 12个市县局 ,承担该范围邮件的分拣、封发、转运、运输及信盒和邮袋的管理等工作。该邮区中心局的机构设置分为职能管理机构和生产机构两类 ,人员实行定编 (员 )控制。徐州市局根据核定邮区中心局上年度的定员人数 ,切块核发工资总额 ,按月下达给邮区… 相似文献
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随着“三化”改革的推进，标准化、规范化的生产作业模式在全国邮区中心局得到了深人开展，业务质量逐年提升。但在实际生产过程中，质量差错还时有发生。因此，在中心局生产管理中，需要建立一种简单易行、方便记忆、减少和杜绝业务差错的有效方法，在生产作业中进行普及和推广，以不断增强员工的责任意识，养成标准化、规范化作业习惯，使质量差错得到有效遏制。基于这一思路，兰州邮区中心局在近年来的工作实践中，逐渐总结出“六清”作业法，在减少业务差错方面取得了良好的效果。 相似文献
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随着全国邮政各项改革的不断深入，湖南省长沙邮区中心局积极转变网运工作的传统观念，创新管理模式，从2008年起在全局推行网运成本效益切块目标管理，在近两年的实践中取得了良好的效果，网运效率与效益不断提高，生产作业流程不断优化，中心局功能不断增强，在打造邮区中心局核心竞争力的道路上迈出了坚实的步伐。 相似文献
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自2006年顺利通过总部“三化”验收后，北京邮区中心局将巩固“三化”成果、提高通信质量作为今年开年后的重要工作来抓，进一步为创建一流中心局做出贡献已成为各单位管理人员的“必修课”。 相似文献
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邮区中心局生产管理扁平化、生产流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革，是今年全国邮政网路运行的重点工作之一，按照国家邮政局的统一要求，各邮区中心局都将在今年9月完成这项“三化”改革的落实工作。在邮区中心局“三化”改革中，生产管理扁平化是本次改革的重点和难点，也是此次改革能否顺利实施到位的关键，各中心局对此也都予以高度重视。目前，各邮区中心局正在积极推进这项工作，很多局的工作也已接近尾声，成效良好。而在这项工作中，我们也看到一些局还存在这样或那样的问题。 相似文献