市场水平决定薪酬标准

7月1日至2日，邮政企业人力资源管理国际研讨会在古城西安举行，来自美国、澳大利亚、荷兰、新加坡等国家的邮政人力资源专家、中国邮政集团公司及部分直属单位、各省（区、市）邮政公司的72名代表参加了会议。研讨会上，美国、澳大利亚、荷兰、新加坡邮政人力资源专家分别就本国邮政人力资源管理情况作了介绍，并和与会者进行了互动交流。 从世界邮政发展改革的角度看，中国邮政人力资源管理水平与一些已推进邮政改革的国家邮政相比还有一定的差距，管理的精细化水平还有待进一步提高。因此，此次国际研讨会的目的就是通过交流，借鉴各国邮政的先进做法，建立适应现代企业制度要求、符合中国邮政特点的人力资源管理体系，进一步提升中国邮政的人力资源管理水平，增强邮政发展的核心竞争力。[编者按]     

正确认识邮政企业人力资源管理中的几个问题

进入21世纪，人类正昂首阔步迈入知识经济时代，我国邮政企业也面临着从传统产业向信息知识产业转变的历程。发展现代化的邮政，满足社会需要，人才是决定因素。在目前邮政企业人力资源管理中，应做好以下几个方面的工作。 一、强化对企业人力资源的认识 在知识经济时代，知识替代了金融资本和自然资源，成为经济发展的决定因素。随着各项新技术在我国邮政传统行业中的广泛应用，邮政金融、电子邮政、邮政物流配送等各项业务中的高技术人才越来越发挥着举足轻重的作用。可以说，人才已经成为邮政企业的生命力和竞争力的不竭源泉。 首先，在…     

关于邮政企业实行能本管理的探讨

文章提出了在邮政企业实行能本管理的思路，阐述了实行能本管理在用人制度、分配制度方面的要求和组织操作体系，即“能级制”的基本内容，并提出了邮政企业实行能本管理在人力资源配置、人力资源开发等六个方面应注意的问题。     

美国邮政 市场水平决定薪酬标准

7月1日至2日,邮政企业人力资源管理国际研讨会在古城西安举行,来自美国、澳大利亚、荷兰、新加坡等国家的邮政人力资源专家、中国邮政集团公司及部分直属单位、各省(区、市)邮政公司的72名代表参加了会议。研讨会上,美国、澳大利亚、荷兰、新加坡邮政人力资源专家分别就本国邮政人力资源管理情况作了介绍,并和与会者进行了互动交流。从世界邮政发展改革的角度看,中国邮政人力资源管理水平与一些已推进邮政改革的国家邮政相比还有一定的差距,管理的精细化水平还有待进一步提高。因此,此次国际研讨会的目的就是通过交流,借鉴各国邮政的先进做法,建立适应现代企业制度要求、符合中国邮政特点的人力资源管理体系,进一步提升中国邮政的人力资源管理水平,增强邮政发展的核心竞争力。本刊特摘编四国代表发言中有关薪酬管理的内容,供读者参考。     

浅谈影响非正式工积极性的因素及对策

分析了当前邮政企业中影响非正式工队伍工作积极性的四个主要因素，提出了引导员工正确认识邮政发展形势、引进新的管理方式，增强员工向心力等措施，以保证邮政企业人力资源的管理的最佳状态，促进企业发展。     

向旧的人事管理告别

时下，一些邮政、电信企业在重组改制中，在内部机构的设置上，将人事管理处（科）改成了人力资源管理部，这一名称上的悄然变化，不能不说是邮政、电信企业从传统型企业向现代企业过渡在思想观念上的一大进步。　　人事管理与人力资源管理在管理职能上其实是相同或相近的，但人事管理把员工作为劳动力，而人力资源管理则把员工作为企业资源，而且是一种战略资源。观念和认识上的差异必然导致工作重点、管理行为上的截然不同，并将对企业的发展产生深远的影响。　　在原邮电企业，按照行政系列、技术系列、经济系列以及工人系列，每个职工都…     

张亚非：加快人力资源工作转型

集团公司党组书记张亚非在2014年全国邮政人力资源工作会议的工作报告中提出，2014年全国邮政人力资源工作要以完善人事、用工、分配制度为重点，以强化基础管理平台建设为抓手，加快人力资源工作转型。他强调，面对新形势、新任务、新挑战，各级邮政企业人力资源工作要加快推动邮政人力资源工作向战略人力资源管理转型。     

用战略眼光谋划人力资源——访邮政集团公司人力资源部总经理柯岩

中国邮政集团公司的成立，拉开了邮政公司化转型的序幕。而企业的转型必将对干部职工的思想观念形成冲击，同时也将对企业人力资源管理的水平提出考验。如何着眼邮政公司化的新形势与新要求，进行企业人力资源的规划，加强人力资源的开发与管理，积极“备战”企业转型，将是集团公司今后的一个工作重点。     

邮政企业实施会计委派制需进行的制度建设

进行会计人员管理体制改革，实施会计委派制，是推进邮政企业快速发展的重要举措。但要使这一举措在实践中切实发挥效益，还必须进行配套制度建设。根据现代管理的基本原理，结合我国邮政企业的实际状况，我国邮政企业在实施会计委派制时，主要应进行以下四方面的制度建设。一、建档制度人力资源是企业资源的有机组成部分，在知识经济时代，具有更重要的意义。这是理论界和实业界的共识。要有效地利用人力资源，必须全面、及时和真实地掌握人力资源的状况，对其进行科学的分析，制定合理的人力资源开发、利用策略。实施会计委派制后，委派的…     

以战略性理念引领企业人力资源管理

人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的“第一资源”，也是企业最宝贵、最关键和可持续开发的资源。人力资源管理作为企业的管理核心，已逐步显现出其“速效”的管理能动作用。邮政企业是拥有数十万大军的劳动密集型企业，如何把这支庞大的队伍管好、管出效益，实现从传统人力资源管理向现代人力资源管理转变，是邮政企业最首要、也是最艰巨的一项任务。