浅析美国邮政改革困境

根据美国邮政持续亏损的经营现状,从普遍服务成本、价格上限规制、养老金赤字三方面分析了美国邮政发展面临的内忧,并从亚马逊自建物流网络、联邦快递缩减合作规模揭示了美国邮政参与市场竞争面临的外患,旨在通过美国邮政的改革困境为我国邮政改革发展提供经验借鉴。     

美国邮政债务沉重 迫切要求法律松绑

近日,美国邮政高层强烈要求立法改革,降低美国邮政的财务负担。2012财年(截至2012年9月30日),美国邮政亏损159亿美元,主要是因为预付了111亿美元的员工退休健康福利金。美国邮政表示,多年来美国邮政一直受到法律的约束,承担这项预付义务。2012财年,美国邮政净亏损的     

美国邮政市场发展进程

1邮政市场概况随着2006年《邮政责任增强法案》的颁布与实施,美国邮政行业的监管有所放松。但与其他私营企业相比,美国邮政的商业灵活性十分有限,业务重点仍是传统邮政业务,整个邮政行业价值链上的其他领域并不活跃。     

美国邮政直邮业务概览

为加快我国邮政商函业务的发展，学习美国邮政发展商函的经验，增强我国邮政与美国邮政在商函业务发展上的交流与合作，集团公司组织代表团赴美国进行了函件业务的学习考察。     

管窥美国邮政的网路组织

美国作为当今世界经济最发达的国家，其邮政的发展经验对中国邮政有直接的借鉴意义。为深入学习了解美国邮政的先进经验，笔者日前有幸赴美国邮政（USPS）旧金山地区邮局及其处理中心、洛杉矶邮件处理中心、DHL旧金山湾区投递服务中心、FedEx洛杉矶邮件处理中心进行参观访问。回望美国邮政发展的历程，审视中国邮政发展之现状，感触良多。     

美国近期的邮政改革

在2 0 0 3年美国邮政事务总统委员会上提出了一套邮政机构改革的方案。即: 美国邮政作为自主经营的商业企业具有其独特性,仍保留其联邦政府行政部门中的公众机构地位,即美国邮政不会被私有化; 邮政的垄断性将被弱化; 成立独立的邮政监事会负责提供广泛的公众政策来监督美国邮政的工作。监事会要保证财务透明度;防止重复补助;控制非竞争产品的价格;核查工作分工和其他费用分担;审议服务标准的变更等。美国邮政在制订邮政资费方面将享有更多的灵活性美国近期的邮政改革     

美国邮政函件业务未来发展浅析

综合多年以来的美国邮政函件业务发展的趋势以及社会经济发展等外界因素的影响作用，美国邮政自身以及社会专业咨询公司对其函件业务到2020年的发展情况作了趋势判断及敏感性分析。两方的研究、分析结果表明，在2020年前这些年，美国邮政函件业务量的平稳下降已成定局，其中一类邮件持续下降，标准邮件稳中有升。     

美国邮政组织机构

美国邮政组织机构上海市浦东新区邮政局王如明美国邮政理事会是美国邮政最高的领导层。根据参议员建议和同意，邮政理事会的９名理事由总统任命。通过被任命的９名理事来挑选美国邮政总局局长。由上述１０人组成理事会，再挑选出一名副总长。这样组成１ｌ人的邮政理事会。...     

邮政工会建言献策 积极拯救美国邮政

在美国参议院讨论一项削减邮政成本的《邮政改革草案》期间,美国邮政工会——全国邮递员协会发表一份＂业务战略计划白皮书＂,旨在帮助美国邮政扭转亏损局面。白皮书受全国邮递员协会委托,由金融咨询公司La-zard拟定,旨在盘活美国邮政资源,实现扭亏为盈。该计划强调美国邮政应发展包裹业务,大力开发新产品,     

美国邮政呼吁打破行政壁垒实现自主经营

近日,美国邮政总局长帕特里克·多纳霍敦促国会重新评估美国参众两院拟定的两项邮政改革草案。在其看来,两项草案都无法帮助美国邮政到2015年缩减成本200亿美元,美国邮政目前亟待解决的问题是提高长期盈利能力。多纳霍在其发表的邮政改革公共评议中呼吁,     

美国邮政如何抓大客户

美国邮政对大客户的服务工作由美国邮政总局下设客户关系部的大客户管理处总体负责。经过多年的实践，美国邮政目前已形成了一套比较成熟的大客户服务体系和管理流程。一、美国邮政大客户的构成美国邮政根据企业客户的用邮量或支付邮资的费用，结合客户交寄的邮件种类、企业成长情况、所处地理位置及所属行业等因素，将其分为三类：１．国家级客户约有２２５家公司。该类客户一年对邮政的业务支出均在１千万美元以上。美国邮政来自于该类客户的收入占邮政总收入的１７％。２．优先客户约有９７００家公司。该类客户一年对邮政的业务支出均在…     

改革背景下的美国邮政劳动力成本探析

立足美国邮政量收下滑、财务堪忧的现状，介绍了美国邮政劳动力成本的构成，阐述了美国邮政近年来采取的劳动力成本节约措施，分析了美国邮政深入降本所面临的困难，并从技术和战略层面探讨了美国邮政劳动力成本的改革途径。     

美国邮政与亚特兰大奥运会

1996年的奥运会在美国亚特兰大举办。这届奥运会召开日是现代奥运会创办一百周年。百年奥运是一个巨大的品牌和商机。虽然美国邮政不是亚特兰大奥运会的赞助商，但是由于奥运会的巨大辐射力，更由于邮政与奥运会的百年不解之缘，美国邮政抓住机遇，以灵活的方式为奥运会提供了方便的邮件服务，促进了邮件量和多种邮政业务的增长。     

美国邮政的网上邮局

1994年,美国邮政建立了自己的网站——www.usps.com。美国邮政的目标是,把邮局网点简单的零售业务不断向网上转移,他们计划到2010年网上业务量达到40%。目前,美国邮政网站的注册用户已超过500万个,主要是中小企业和家庭用户。     

自主灵活的美国邮政资费管理

1、美国制订邮政资费的原则和依据美国的邮政资费是按照美国邮政改组法规定的基本原则制订的。美国邮政改组法规定必须确保足够的收入,以使邮政营业收入与总支出相等。邮政实行独立核算,收支相抵的政策,其收入必须确保经营邮政事业所支付的费用以及邮政建设所需的各项资金。按照这一原则,美国邮政总局每年根据年终决算对下一年度的收支情况进行预测,如发现收入不能补偿支出时。即可提出调整资费。调整资费的依据是各项业务的成本,并保证在不低于成本的情况下确定各项资费标准。在成本中可变成本占60%(相当于我们不包括折旧费部分的业务支出),固定成本占40%,固定成本主要包括:邮政建设贷款的本金和利息(邮政总局     

美国邮政信函业务的发展

美国邮政是目前世界上最大的邮政企业之一,拥有正式员工70.5万人、非正式员工9.8万人,拥有邮局及网点37142个、居民投递点1.3亿个、商业投递点1200万个、邮件处理设施675处、汽车214146辆,是美国国内最大的运输车队之一。美国邮政业务的发展状况美国邮政目前的业务分为一类邮件     

美国邮政为美国小型企业拓展邮件运输服务

2011年以来,美国邮政充分利用简便且实惠的直邮和运输服务,面向美国中小企业,推出了一系列整合营销活动。2011年4月,美国邮政通过电视、报刊和邮件广告等多种媒体宣传方式,推出了＂直邮通万家＂在线营销服务,     

美国邮政：公路运输网的智能优化

美国邮政每年投递超过2000亿件邮件。如何在规定的时间内和节约成本的前提下运送这些邮件，是美国邮政面临的一个重要课题。为此，美国邮政实施了HCAP（公路运输网优化分析）项目，通过对全美邮政公路运输进行全面的分析，寻找节约成本的模型和方法。实施了HCAP项目后，美国邮政每年节约了超过百万美元的成本。本文对美国邮政HCAP项目实施内容进行介绍，为中国邮政网路优化提供借鉴和参考。     

美国消费者呼吁邮政业务数字化

在近日举行的“美国邮政业务创新研讨会”上，消费者对美国邮政业务数字化发出强烈呼声。     

美国邮政“投”出邮务大市场

一、美国邮政投递概貌美国邮政是世界500强企业之一，也是世界上投递业务量最大的邮政机构。在美国邮政全部70万名员工中，仅从事投递的员工就高达30．6万名（其中，城市投递员23万名，农村投递员7．6万名），约占全美邮政员工总数的43％，远远超出其他国家邮政。