加强建设项目审计 提高工程投资效益

随着移动通信的高速发展，电信运营商的固定资产投资和建设项目规模逐年加大，建设周期进步缩短，工程进度不断加快。同时，投资方式、方向和规模的调整对企业的经济效益及长远发展有着较大的影响。如何进一步减少投资风险、提高投资效益，需要加强建设项目管理，加强建设项目的审计监督也非常重要。近年来，山东移动内审部门始终坚持将工程审计作为工作重点，积极创新工作方式，引入中介机构开展工程结算审计，结合运营商内控管理和按照塞班斯法案内控遵循的要求，开展网络扩容工程建设管理流程专项审计，规范了建设项目内部管理，为企业节约了可观的建设资金，强化了内控风险管理意识。     

营销项目引入内审“高参”

在中国邮政集团公司、湖北省邮政公司大力推行管理创新的总体思路指导下，武汉市邮政局积极实践科学发展观，紧紧围绕企业改革和发展的中心任务，创新开展营销项目专项效益审计，协助企业完善营销项目的业务及财务管理，进一步优化和规范了内部作业流程及经营行为，提高了企业经济效益，探索出了充分发挥审计管理效能的创新之路。     

有效开发企业内部工程审计工作

工程审计是企业加强工程管理，维护企业合法权益，有效地利用建设资金，节约投资成本的重要环节和有效途径。本文就如何有效地开展工程审计，提高投资效益的问题，谈一些粗浅看法。 一、实行工程审计是提高工程管理水平、节约建设资金的迫切需要 审计工作是依法对被审计单位的财务收支及其有关活动的真实性、合法性、效益性进行审查，用以维护财经纪律，改进经营管理，提高经济效益的经济监督活动。几年来，福建省宁德市电信分公司加大工程审计工作力度，积极开展土建、装修、通信工程审计，取得较好成绩。１９９９、２０００年审计工程总额…     

用流程管理驾驭邮政运营

流程管理，又称业务流程管理或企业流程管理，是20世纪90年代企业界最早提出，并应用于企业管理的一种新的管理思想和管理方法。其基本思想是以企业的作业流程为核心，重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则，“对企业流程进行最根本的重新思考和最彻底的重新设计，以达到诸如成本、品质、服务和速度等绩效的戏剧性进步”。具体讲，流程管理的核心思想体现在两个方面。     

青岛：助力构建“信息港”

融合重组以来，中国联通山东各地市分公司将科学管理作为企业进步的第一要素，以效率和效益为中心，实施管理流程优化、管理模式创新和管理资源重组，推动企业价值增值。形成了自己的特色与优势。     

找准电信企业管理之“短板” 战略管理体系——让大象按规定动作跳舞

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。这就是所谓的“木桶定律”。我们的电信企业管理也有几块“短板”；战路管理的组织架构不合理、执行力较差。企业文化建设没能够帮助公司战略落地在改进员工观念和行为方面成效甚微人力资源管理流程与战略流程彼此脱节人员配置效率不高。投资决策缺乏科学性，投资效益的评估粗放，投资管理的流程不完整不闭环，业务管理重收入轻效益，公司内部的各部门之间的壁垒很高．沟通不畅协调与合作困难各部门虽然各尽其职但公司的整体运营效率与国外一流公司相比，差距很大。     

经济责任审计质量的系统性管理

在我国内部审计实务中，经济责任审计有着重要的意义，它是一项具有中国特色的经济监督制度，是现代审计制度在中国的一种创新。邮政企业经济责任审计，是邮政内部审计的重中之重，是依据国家规定的程序、方法和要求，对邮政企业负责人任职期间所在企业资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性及重大经营决策等有关经济活动，以及执行国家有关法律法规情况进行的监督和评价的活动。     

邮政企业效能监察

一、效能监察的概念效能监察是企业经营者加强企业内部监督的手段和方法。效能监察对管理部门的工作效率和管理规范实施监督,与财务检查、服务检查和审计监督一样,为企业的正常运行提供保障。效能监察对提高企业干部队伍素质和加强党风廉政建设起到积极作用。企业纪检监察部门对本企业行政管理部门和各类管理人员,在企业管理中依法履行管理职责的能力、效率、效果、效益等情况执行监督检查,同时对企业管理工作中的违法失职行为进行查处。企业开展效能监察的根本目的是改善企业管理,促进勤政廉政。二、效能监察的实施程序1.企业监察部门围绕…     

实现基层邮政审计的增值型管理

如何改变基层邮政企业内部审计的现状,将日常生产经营活动与内部审计的管理服务职能相结合,实现基层邮政企业审计工作的增值型管理,是每一名企业管理者需要认真思考的问题。     

内部审计:防范风险的利器

国内外内部审计发展趋势国际内部审计师协会(IIA)2001年修订的《内部审计实务标准》(红皮书)中，对内部审计新的定义为：“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取一种系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及监督过程进行评价，进而提高它们的效率，帮助机构实现它的目标。”     

工程招投标审计实务

新颁布的《招标投标法》、《通信建设项目招标投标管理暂行规定》是我国通信企业用来规范招投标活动，维护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提高投资效益，保证通信建设项目质量的重要法规，同时也是我们审计部门依法行使审计监督职能的有力武器。结合几年来的实践，笔者就如何加强招投标的审计监督工作谈几点认识。 在招投标过程中，审计部门按照招投标的程序，其工作内容和重点主要包括以下几个方面： 一、对招标的审计 招标审计主要是对建设单位（即招标人）提出和确定拟招标的项目，在是否办理有关审批手续，是否…     

谈电信重组后的县级企业管理工作

随着各地电信公司的相继成立，中国电信已完全进入公司化运作。在新的体制下，基层电信企业特别是县级企业，如何加强企业管理工作，直接关系到中国电信的长远发展。结合我区实际，笔者认为应加强四个方面的工作：一、注重效益，加强企业战略决策管理中国电信管理体制实行政企分开后，县级电信企业要以提高经济效益为中心，紧紧围绕经济效益做文章。要重视市场开拓与经营管理，重视技术创新与业务开发，重视业务结构优化与产出效益，认真推行战略与决策管理。具体而言，应注意抓好3方面的工作：第一，抓好宏观发展战略与决策。在激烈的市场…     

浅谈强化现代企业内部审计工作

在我国，开展企业内部审计，实行内部审计制度，其目的在于加强部门和单位内部的管理和监督、维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益。同时它也是企业强化自我约束机制的重要手段，是转换企业经营机制、建立现代企业制度的客观要求。     

企业内部审计在突破中创新

内部审计作为现代企业管理的重要组成部分，在改进内部控制、强化风险管理、完善公司治理过程等方面发挥着不可替代的作用。随着邮政企业改革的深化和现代企业制度的逐步建立，要求我们努力推进内部审计工作的创新与转型，通过提升审计理念、拓展审计职能、整合审计资源、创新审计方法和强化审计管理，提高审计工作的内在价值，     

关于邮资票品管理审计的研究

针对目前邮政企业的邮资票品管理中存在的问题，章对如何开展邮资票品管理审计的有关问题进行了研究，以期达到堵塞漏洞，增加收入，降低成本，提高企业经济效益的目的。     

从审计角度思考营销费用的管理

在邮储银行向现代商业银行转型的过程中，风险防控始终是一个重要的管理话题，关系到邮储银行的健康发展。在新的形势下，邮储银行审计部门的管理职责和工作内容也发生了很大的变化，特别是作为第三道防线，在银行内控体系建设中的作用越来越重要。     

沈阳中心局：流程优化是永恒的主题

邮政企业作为网络型企业，实物传递网络是其核心竞争力，而邮区中心局运行的效率和效益是提高邮政企业核心竞争力的重要因素。要提高邮区中心局的效率和效益，流程优化是一个永恒的主题。近年来，沈阳中心局积极在流程优化方面进行实践，产生了良好成效。     

全面预算管理系列文章之二：通信企业如何加强预算执行监控

预算执行是预算真正落实到实际经营活动的过程,是全面预算管理的重要环节。在这一环节中,做好监控是关键。如果执行监控不力,预算编制得再好,企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分,如果预算执行监控松弛,势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此,通信企业推行全面预算管理后,必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。     

企业内部审计要有为有位

企业内部审计要有为有位刘荣娣一、企业内部审计要“有为创有位”企业面向市场，最重要的是转机制，抓管理，练内功，增效益。这需要高度严密的管理制度（即内控制度）来保证。谁能监督内控制度贯彻执行，又有谁能客观公正地把执行情况如实反馈给决策者呢？只有内部审计能...     

联动“三道防线” 优化内控体系

为进一步加强风险防控能力，邮储银行厦门分行通过探讨与学习商业银行的内控管理理念与模式，进一步明确了“三道防线”在内控管理工作中的定位及各防线间的协调与互补模式。这种以“三道防线”联动为主导思想构建的内控管理体系，是对传统内控管理模式上的一次变革。