三大运营商竞争策略选择

重组后，电信市场的竞争将经历三个阶段：一是资产重组阶段。这一阶段三家运营商将对各自拥有的新资产进行整合，中国电信和中国联通的整合任务最重，但机会也最多，而中国移动的内部资源变化相对最小。二是全业务阶段。各运营商将按全业务运营需要，重新调整网络结构，建立全业务生产平台，开发全业务产品，在具备全业务运营能力后开展全业务竞争。     

全业务支撑能力待提升

电信业融合重组之后，三大运营商实现了全业务运营。但是，后台支撑。保障系统必须足以支撑全业务运营，才能保证全业务的正常运行，发挥全业务的潜力和优势。     

全业务运营，运营商准备好了吗？

随着电信重组的这张“窗户纸”被最终捅破，全业务运营真正进入了实战阶段。虽然2007年11月下旬，中国移动高层在欧洲路演时就指出，公司将获得固网牌照，并通过光纤到户技术向企业提供包括移动电话、固网及专线等通信服务；虽然中国联通这家重组前唯一的全业务运营商将固网业务的重点放在宽带业务（包括数据专线业务）：虽然中国电信和中国网通对移动牌照盼望已久，并一直用“小灵通”模拟着移动通信的梦想，但有一点可以肯定，对全业务运营，大家都还没有准备好。     

中国电信业的全业务运营前景

实现全业务运营无疑是我国电信业运营商最为关注的大事，也是电信业重组中的主要课题。自1999年国务院决定对电信实行分业经营，先后将无线寻呼、卫星通信、移动通信和固定通信业务在机构体制上完全分开以来，利弊互见，质疑之声始终不绝，而今要求恢复全业务运营的意见已占上风，中国电信业实现全业务运营指日可待。那么，中国电信业为什么必须实现全业务运营？实现全业务运营对各家主要运营商带来哪些机遇，又会带来哪些挑战？它对整个电信市场会带来哪些变化？在实行全业务经营的过程中，需要注意哪些问题？本文综合了我国一些专家的观点，以供读者参考。     

迎接全业务竞争时代

随着电信重组的尘埃落定,全业务运营浮出水面,3G牌照发放也指日可待。在全新的竞争格局下,3G和全业务运营成为运营商角逐未来市场的重要砝码。面对重新分配市场的机遇和挑战,调整业务发展战略成为重组后各家运营商的首要任务,但原有业务基础的不同决定了各运营商今后的业务组成将存在差异，在融合业务的发展战略上也将各有千秋。运营商现有的支撑系统将如何演进？如何在系统层面保证业务发展战略的平稳转型？这些问题都成为备受关注的焦点。     

从业务“支撑者”到“使能者”

通信行业经历了几次重组，形成了中国电信、中国移动、中国联通三大全业务运营商。为适应全业务运营的需要，运营商需要对现有的支撑系统进行升级改造，形成一个综合性的全业务融合支撑管理平台，以提高运营商的经营管理和服务水平。     

我国电信市场理性竞争前景分析

新一轮电信业重组后，我国三家运营商都拥有了全业务运营牌照，中国移动在原有移动通信业务基础上开展拥有我国自有知识产权的TD—SCDMA技术3G移动通信业务，并在原中国铁通固定电话网络基础上开展固定电话业务；中国电信除原有的固定电话业务外，通过购买原中国联通CDMA移动网络并利用CDMA2000技术开展3G移动通信业务；     

共性之花个性开——聚焦国内三大运营商2010年工作会

去年的这个时候．我们还在为刚刚完成重组改革、实现全业务经营的三家运营商将如伺开局而满怀期待，还在为3G牌照发放而兴奋不已，到了今年的这个时候，随着3G元年渐渐淡出我们的视线．随着三家运营商步入全业务与3G发展的关键期，     

如何实现真正意义上的全业务经营？——中国移动、中国铁通协同开展全业务经营相关法律问题探讨

随着新一轮电信重组和基础电信业务经营许可证的发放，全业务经营成为中国电信、中国移动（包括中国铁通）、中国联通三家全业务运营商的核心竞争手段。由于中国移动与目前独立运营的中国铁通的特殊重组形式和目前新的基础电信业务经营许可证发放方式，中国移动与中国铁通携手开展全业务经营的形式相比中国电信、中国联通形成了不同的特点。发挥各自优势，相互协同，推动“固网业务＋移动业务”的协同发展模式成为中国移动和中国铁通开展全业务经营的必要模式，也是在当前形势下中国铁通参与中国移动3G时代全业务竞争的必然要求和唯一手段。如何推动中国铁通与中国移动的协同发展等问题成为当前两个企业面临的重要课题。     

济宁：书写企业务运营新篇章

面对融合重组后的新形势，济宁联通按照集团、省公司的工作部署，不等不靠，早筹划，早行动，打消个别员工等待网络建好后再发展、工作理顺后再开展的念头，在融合中发展，在发展中融合，取得了全业务经营的阶段性成果，截至7月份，发展移动用户近45万户、融合业务用户近50万户，各项业务指标在全省名列前茅。