黑龙江通信:有特色的采购与物流管理

现代通信企业的经营管理活动中,采购与物流工作处于对外交易的最前沿,直接关系到企业的核心能力、运营效率和创利水平的提升。在外部环境急遽变化、信息手段日益完善、战略整合更趋理性化的今天,黑龙江通信积极适应环境变化,努力构建采购与物流管理的新模式,探索出一条特色之路。     

未来十年中国移动的基地战略将何去何从

基地战略：集中和分权下的移动平衡术 集中化管理作为企业在发展成熟期一种有效的管理方式而受到业界的追捧。中国移动从最早在地市支撑及计费系统实施集中化管理开始．而今已逐步把集中化管理应用到了企业管理的各个层面。从网络集中到采购集中．再到业务集中，中国移动通过集中化管理实现了规模和范围经济效应．     

探索物流企业内部市场化管理新路

天津中邮物流有限责任公司从创建到现在的五年之中，在企业经营管理方面不断探索，以提高经济效益为中心，着力解决企业内部管理观念与市场经济不适应的问题，培育员工大局观念和整体意识，树立对邮政物流发展最有价值的管理理念一企业内部市场化管理。     

《通信物资采购与物流配送研讨会报告论文集》和《中国第一届光纤光缆产业高层论坛论文集》即将出版

2005年10月下旬，《通信物资采购与物流配流研讨会报告论文集》和《中国第一届光纤光缆产业高层论坛论文集》将正式出版。论文集由中国通信企业协会通信器材分会和通信电缆光缆专业委员会联合主编。这些论文（报告）以现代物流理论为指导，贯彻落实科学发展观，紧密结合通信物资工作实际，对新时期通信物资工作的地位和作用、转型、     

通信企业供应链风险识别和评估

目前。国内外学者对供应链风险管理的关注点主要聚焦于制造企业，对通信运营企业的供应链管理研究可谓少之又少，更不要说对通信运营企业的供应链风险管理研究了。从全球范围看，通信运营企业的发展已经进入一个新的阶段，网络的复杂化、客户需求的多样化都给通信运营企业的采购和物流管理工作带来了巨大压力，而且随着企业的发展和市场竞争的日趋激烈，卓越的供应链管理水平已成为通信运营企业的利润源泉和核心竞争力。本文主要关注国内外在供应链风险识别、风险评估及其应用等方面的研究进展和成果，同时结合实践探讨通信运营企业供应链风险识别和评估研究。     

北京电信确定今年物资工作重点措施

为了适应社会主义市场经济和首都通信事业高速发展需要,进一步加强物资管理,全面实现1996年通信生产建设奋斗目标,顺利完成物资供应管理任务,北京市电信管理局4月上旬召开了物资工作会议,确定了今年全局物资工作的重点措施。 一、充分发挥物资主渠道作用,加强物资集中统一归口管理。各物资部门要继续贯彻执行邮电部提出的物资供应采购权适当向部省两级集中的指示     

依靠技术进步 走质量效益型之路

南昌市邮政局从1979年开始推行全面质量管理,不断提高全员质量意识,把提高质量和效益转到技术进步的轨道上来,不断探索,不断创新、不断深化,建立了一套适合邮政通信企业特点的质量管理方法,使企业面貌发生了深刻的变化。从1988年后通信质量稳定提高率保持在94.4％,经抽样调查用户满意率上升到98％,设备完好率保持在96％以上,部考核的四项经济效益指标达到全国同行业先进水平,其中人均利润最高达到4903元,人均劳动生产     

信息时代运营商网络管理新特点

我们经常讨论通信网络技术的发展，但是较少讨论整个通信网络的管理。其实，网络管理工作并不完全等于技术维护工作，网络管理应该是指网络从规划到建设，从建设到维护优化的全过程中所涉及到的全部管理工作，也包含了技术的引入，业务在网络上的实现，人才的培养、工作的协调，等等。纯粹的“技术维护”其实在网络管理中只是占据了一个部分。而现在业界对于网络工作更多地集中在通信信息技术的发展与升级上，但是对于这些技术如何影响运营商、如何应用到运营商，运营商在网络运维工作上应该有哪些改进的措施等问题很少进行讨论。 进入2008年，整个社会的信息化程度日益加深，电信运营商作为社会的通信服务提供者，自然而然也开始了向信息服务提供商的转型。而通信网络作为电信运营商提供服务的基础，对网络的管理能力无疑成为企业的核心竞争力。在信息化的大背景下，在信息服务转型的大趋势下，网络管理将会呈现一些新的特点。     

集中采购势在必行

采购是企业重要的生产经营活动,加强对采购活动的管理,对于控制企业的支出,降低企业的运营成本,搞好企业的廉政建设,具有十分重要的现实意义。同时,国家也通过立法的方式进一步加强了对国有企业物资采购的管理,１９９９年４月１日,国家经贸委颁布了《国有企业物资采购管理暂行规定》（以下简称《规定》）,对企业物资采购的决策、采购的比质比价,价格和质量的监督,以及责任与奖惩等都做出了明确的规定,为搞好邮政、电信企业的集中采购提供了法律的依据。一、邮政、电信企业采购方面存在的主要问题１、采购无计划,分散采购,随机…     

用集中化管理提升企业综合实力

实行集中化管理是中国移动集团公司对存续企业提出的明确要求.但具体如何实现集中化，如何以集中化为手段达到加强企业管理、促进企业发展的目的，并没有统一的模式和可供借鉴的方法.近年来，湖北通信服务公司以创造性的思维，结合企业自身特点，积极探索服务公司集中化管理模式，实现了由原来下属企业各自为政、主营业务不突出、管理粗放、综合竞争实力弱小到现在的集中统一、精细管理、综合竞争实力大为增强的转变，2005年在中国移动集团对各省通信服务公司的综合绩效考核中，湖北公司荣获第一名。     

普泰通信和诺基亚签署20亿美元手机采购协议

近日，中邮普泰通信服务股份有限公司和诺基亚（中国）投资有限公司签署手机采购及战略合作协议。根据协议，普泰通信2008年度将从诺基亚采购高达20亿美元的手机产品：同时．双方还将在渠道建设、资源投入、营销管理等方面开展深层次的战略合作。中国邮电器材集团公司所属普泰通信是目前中国最大的手机销售企业．1999年至2007年连续九年手机销售数量保持市场领先地位．     

不负使命--记全国"五一"劳动奖章获得者、黑龙江省通信公司总经理马学全

翻开黑龙江通信最近四年的发展史．呈现在眼前的是黑龙江通信公司化以来创造的一个又一个奇迹近两年．他们减亏12.6亿元．改善状况力度之大前所未有．居北方十省首位．四年中,资产负债率下降了5.42个百分点，通信企业全员劳动生产率增长了2.4倍……四年的公司化历程使黑龙江通信发生了脱胎换骨的变化。在黑龙江通信所取得的突出成绩背后．饱含着一个人的克己奉公、兢兢业业、呕心沥血．他就是黑龙江省通信公司总经理、党组书记马学全。今年“五．一”前夕．中华全国总工会授予他“全国五一劳动奖章”。近日．记采访了这位精明强干、气度儒雅的镇守一方的通信业“主帅”，由此揭开了黑龙江通信搏击大潮之谜。     

邮政物资实行集中采购的实践与思考

物资采购是一项重要的经济活动。物资集中采购,是相对于分散采购而言,它有两层含义:一是一定范围内的物资必须集中采购;二是采购必须按照统一规范的科学程序进行。一、实行物资集中采购的起因1.采购环境的变化在计划经济时期,物资生产、销售渠道单一,品牌单一,价格相对固定,物资采购选择的余地很小。而在市场经济环境下,物资生产、销售渠道多,品牌多样,价格差别很大。随着物资采购环境的变化,物资采购的方式、管理方法必须随之变革。2.企业内部多头、多口、层层采购,采购权相对分散北京市邮政管理局是一个大     

卓越之路--黑龙江省通信公司哈尔滨市分公司发展创新纪实

黑龙江省通信公司哈尔滨市分公司的业务收入由1999年的15亿元增长到2004年的27亿元,利润由8000万元增长到近10亿元,用户总量由141.1万户增加到500万户,在中国网通集团北方公司省会分公司中力拔头筹,成为一流的通信运营企业,为黑龙江通信整体扭亏发挥了举足轻重的作用。在支撑哈分公司迅速发展、屡创辉煌的诸多因素中,持续推进企业创新是核心要素和制胜的法宝。创新是一个民族的灵魂,是企业获取竞争优势的动力源泉。正如执掌哈通信帅印的孟庆龙总经理所言:“观念决定思路,思路决定出路”。更新观念是公司化改造的首要工作,是企业全方位创新的…     

从电信价值链到产业生态系统

通信产业的飞速发展改变了市场竞争格局,带动处于产业链中不同企业的演变和进出,也推动自身进一步发展。如何认识、把握这种发展趋势,管理企业在变化中持续保持竞争优势,做未来赢家成为企业经理人特别关注的话题。为此,《通信企业管理》编辑部与信息产业部电信研究院企业管理研究所策划推出了“TEL(电信)管理解释”,旨在用创新的思维方法解释新形势下的电信管理,帮助企业先知先觉认清产业发展脉络,确立企业定位,及早制定有利于企业发展的竞争策略。     

在结合上下功夫 在求实中抓提高 南充地区局努力探索TQC邮电化的途径

南充局是一个既办理南充市全部邮电通信业务,又管理全区邮电部门11个县、市邮电局的具有双重职能的企业,点多、线长、面宽,管理难度大。在推行TQC前,通信质量低,企业效益差。自1979年推行TQC以来,我局紧密结合邮电特点,经历了由点到面、从纵到横、普及深入、发展提高四个阶段,在深化TQC的道路上进行了不懈的探索。十年来,由于始终把TQC作为企业管理的中心环节来抓,促进了企业各项工作的全面发展。1983年获邮电部质量管理奖,1984年获省质量管理奖,1985年获国家质量奖,1989年省质量管理奖重评又顺利通过。通信质量稳定提高率达100%,四项质量指标达到全国最好水平;各项经济指标都达到省级先进企业标准。实践证明,TQC不仅适合邮电通信部门,而且邮电通信行业更需要推行TQC。     

优化通信企业人力资源管理势在必行

现代管理科学认为,现代企业必须具备四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中,人力资源无疑是最重要的资源。如果一个企业的人力资源管理出了问题,即使具有其他三大资源,也会失去市场竞争的优势。也就是说,人力资源管理在企业资源管理战略中处于核心地位。通信企业是当今世界最活跃的企业,因而在人力资源管理上必须体现其现代性。我国的通信运营企业要想成为世界一流的现代通信企业,最重要的就是要做好人力资源管理工作。 对于通信运营企业来说,不仅要充分认识到新产品、新业务上的发展机遇,更应该估计到经济…     

采购“大管家”是怎样炼成的? 中国移动云南公司全面创新采购管理纪实

一直以来,一个企业的采购部门被认为是一个花钱的部门,是"成本中心",与企业利润没有直接的关系。果真如此吗?其实不然,采购绝对不只是"拿钱买东西"这么简单,它是企业运营的重要基础管理工作之一,其影响往往最直接、最明显地反映到生产物资的成本和质量上,与市场开拓、网络传输、基站与局房建设、业务发展等息息相关。那么,企业如何才能做好采购管理?带着这一问题,记者日前前往中国移动云南公司深入调研。2007年,云南公司的供应商反向后评估在全集团排名倒数第2位;2011年,云南公司在采购管理方面形成了成熟的信息化支撑管理体系,覆盖的功能项目总数达到85个,覆盖率80%,名列集团第1位,公司采购集中度在全集团排名第1位。排位的变化,折射出云南公司全面创新采购管理成效显著。曾经的瓶颈已经成为亮点,变化背后的原因值得我们细细探究。     

邮电局动力集中监控实例浅析

一、引言 近年来,我国邮电企业逐步走上集约化经营的道路。这对通信设备的维护工作提出了集中维护管理的要求,进而对通信电源设备提出了集中监控,少人或无人值守的要求。而电源技术的长足进步,以及计算机技术在电源领域得到的广泛运用,恰好为实现通信电源和空调集中监控提供了相应的技术条件。珠海市邮电局在国内较早地实施了动力集中监控     

物流配送计算机网络管理系统

在电子商务时代,信息是物流企业的命脉。为了提高邮政物流配送的信息化水平,我局开发了“物流配送计算机网络管理系统”,并于2003年3月投入使用。半年多来,系统运行稳定,达到了预期目的,下一步将在内蒙古全区邮政物流部门推广应用。一、系统构成1.总体架构系统总体架构如附图所示。该系统基于Server/Client模式开发,为邮政企业从事物流配送业务提供管理、调度、作业的平台。客户的订货信息通过互联网、电话或传真传送到销售部门,销售部门据此生成销售订单。采购部门根据销售订单和销售部门提供的销售预测信息以及现有的库存情况确定采购时…