浙江缙云:“阳光1+”加速光伏扶贫

国网浙江省电力有限公司缙云县供电公司携手政府、光伏企业、村委、贫困户、媒体等利益相关方,积极探索具有普遍推广价值的精准扶贫新路径。通过打出"阳光1+"光伏扶贫组合拳,构建多方参与的"阳光一家圈"格局,力促光伏扶持经济薄弱村转化更加精准、高效和可持续,让阳光照亮脱贫路,走出一条引领经济薄弱村摘帽、贫困户脱贫的"阳光路"。     

打造“水电六局”特色文化建设工程

中国水利水电第六工程局有限公司企业文化建设工作以构建符合"中国电建"品牌、反映"水电六局"特色、员工广泛认同的企业文化理念为重点,实施文化铸魂、立道、塑形、提升四项企业文化建设工程,践行"价值六局、创新六局、阳光六局和幸福六局"的目标,确保实现企业文化建设任务,进而促进企业科学可持续性发展。     

新时期思想政治工作“四部曲”

当前,国有企业正处于改革的攻坚阶段和发展的关键时期。企业改革的深化,使企业的体制、工作重心、价值取向、利益格局、思想观念以及教育对象等都随之发生了变化。在这一新的形势下,以人为对象的思想政治工作也应紧扣企业改制和发展生产力这个中心,把握新形势,研究新特点,积极探索与市场经济相适应的新思路,寻找企业两个文明建设协调发展的新载体,并着力从以下四个方面入手: 一、围绕企业改制实际,思想政治工作要做到“三个讲清” 一是讲清企业改制的必要性。改制是国有企业现阶段生产关系与生产力相适应的客观     

关于加强火电企业思想政治工作的思考

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,是保障企业改革发展稳定的生命和灵魂。面对新形势新任务,火电企业如何引导职工形成与企业改革创新、转型发展和创建一流企业相适应的思想观念、价值追求,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,是我们新时期思想政治工作需要研究和解决的根本问题。一、新形势下思想政治工作面临的新问题近年来,受到燃料、电力、资金市场多重挤压,对火电企业而言,既是励精图治的攻坚期,又是社会急剧转型期。伴随着经济平稳较快增长,利益分化日     

两年行动是暖春还是寒冬

施工企业面临的困境经过30多年的高速发展,中国经济逐渐步入"新常态",所谓新常态,其特点就是中高速、优结构、新动力、多挑战;受增速换挡期、转型升级期、前期刺激政策消化期"三期叠加"影响,国内经济下行压力较大,建筑行业整体产能过剩,行业恶性竞争不断加剧。在施工企业内,企业运行中一些深层次矛盾问题也不断显现:企业战略转型与资源整合能力相对不足之间的矛盾;加快国际化进程与发展理念、经营     

企业文化班组落地的“五维”模式

<正>国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索企业文化建设新路径,为加快推进"三型两网"一流能源互联网企业建设提供强大的精神动力和文化支撑。按照国家电网有限公司企业文化建设的总体部署,国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索、建模试点     

企业基层干部素质提升与队伍建设之浅见

<正>企业基层管理面对的是具体问题的分析与处理,需要基层干部在工作实践中勤于思考,完善自我,不断提升思想素质和综合管理能力。修身养性,阳光为人做事面对深化改革的各种困难和压力,作为基层干部要充满阳光,做"阳光干部"。要做"心态阳光"的干部。无论在何岗位,只要做到"尽心尽职",都能较好地发挥才能、     

强化技术监督适应市场经济的发展

随着社会主义市场经济的发展,企业必须迅速更新观念、转变职能,加快改革步伐,适应市场竞争机制的新要求、新特点。如何用现代科学技术与管理手段来规范市场,规范企业行为,扶优治劣,以保证企业在国内、国际两个市场竞争中立于不败之地和维护国家和企业利益,这是新形势下摆在技术监督工作面前的一个新课题。     

宣传思想文化工作要做到“点”上

<正>10年的宣传部长兼企业文化处长工作,我最大的体会是,宣传思想文化工作只有做到与企业中心工作同频共振,才能最大限度体现它的价值。用句俗语讲,"鼓要敲在点儿上"。一是寻求突破点。2011年公司新班子调整后,加大了企业管理力度,一些习惯了懒、散、慢的员工颇有些不适应,出现抵触情绪。此时,宣传思想工作及时出手,破解困局。我们策划了"员工靠企业生存、企业靠员工发展"大讨论活动,我以一篇《思想政治工作正当其时恰逢其用》的言论掀开大讨论的帷幕。两     

企业降本增效管理体系的构建

<正>当前,我国经济正处于"增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期"的三期叠加阶段,经济发展进入了新常态。面对新常态,企业只有将成本意识和效益观念根植于生产运营过程当中,把降本增效作为一种提高管理水平、提升盈利能力的长效机制,才能有效提升企业综合竞争实力与盈利水平,同时保证企业在新常态下持续健康发展。然而,降本增效工作是一项系统性、持续性的工作,具有涉及面广、专业性强、参与度高等特点,涉及企     

以“三个抓实”推进思想政治工作

<正>新形势下,国有发电企业的思想政治工作面临着许多新情况、新问题和新挑战,工作难度不断增加。需要不断与时俱进,在思想政治工作的内容、观念和方法上加以改进,不断探索新的工作思路,创新工作载体,继而使思想政治工作的方式和方法得到有效的改进,以适应新的工作实践,达到预计的工作效果。大唐长春第二热电有限责任公司立足实际,以"三个抓实"推进思政工作,凝心聚力,为企业改革发展稳定提供有力保证。     

2021:谱写高质量发展新篇章

2021年是全面建成小康社会和"十三五"规划收官之年,是实施"十四五"规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年,也是工程建设行业进入新发展阶段尤为关键的一年。2021年第1期,特邀多位经济学家、行业专家学者、施工企业高管等,分享对十九届五中全会精神、中央经济工作会议精神的解读,对宏观经济形势、行业发展趋势的研判,对行业改革发展、企业转型升级重难点问题的思考,并与读者一起探讨工程建设行业如何深入践行新发展理念,以改革创新为根本动力,谱写高质量发展新篇章。     

“家文化”提升员工幸福感

<正>广东电网梅县供电局以"家文化"建设为着眼点,坚持"聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家",引导员工凝聚起牢固的情感基础,自觉把个人的价值追求融入到企业的发展实践中,在企业大家庭中勤学本领,发挥劳动智慧兴家立业,从而实现企业发展与员工个人发展的和谐统一,幸福共进。立足民主,聚力建家企业是员工的家,员工是企业的主人。保障员工的知情权、说话权、参与权,员工才会有建家积极性和主动性。在实践中,梅县供电局把保障员工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实,尊重员工的主人翁地位,重视员工群众最现实、最关心、最直接的利益,实现企业与员工互利共赢,使员工在和谐、共赢的氛围中认同和参与"家文化"建设。坚持履行职代会制度,将企业重     

关于推进学习型企业建设的探索与思考

在改革进入深水期,如何使企业朝着"学习型"企业的方向努力和发展,是一个具有现实意义的新课题,也是一个值得探索的新课题。臻友公司作为一家由特大型国有企业分离蜕变的改制企业,在转型发展的过程中,从事关企业生存发展的高度,一直致力于学习型企业的建设,从四个"度"上下功夫,坚持以人为本,根据改制企业的特点和员工的实际需求,有效开展学习型企业建设的工作。     

县供电企业集约化管理实践

<正>人财物是企业的核心资源,实施人财物的集约高效管理是现代企业管理的重点内容和发展方向。"两改一同价"工作开展以来,特别是"新农村、新电力、新服务"农电发展战略实施以来,县供电企业在安全生产、队伍素质、供电服务、标准化建设和发展能力等方面达到     

县供电企业集约化管理实践

<正>人财物是企业的核心资源,实施人财物的集约高效管理是现代企业管理的重点内容和发展方向。"两改一同价"工作开展以来,特别是"新农村、新电力、新服务"农电发展战略实施以来,县供电企业在安全生产、队伍素质、供电服务、标准化建设和发展能力等方面达到     

探索党员服务队品牌建设新模式

正国网山东省电力公司博兴县供电公司通过"3+1"工作模式,优化彩虹党员服务队建设,构建特色品牌,将社会责任理念融入对外沟通管理,主动满足利益相关方和社会公众的获得感、知情权和监督权,有利于增进利益认同、情感认同和价值认同,实现企业管理流程改进,经济、社会和环境综合价值的最大化。     

创新试点全面社会责任管理

<正>国网江苏电力泰兴市供电公司以利益相关方的期望为出发点,所为即所盼,探索基层供电企业全面社会责任管理工作新模式。以全面社会责任管理为纽带,赢得理解、创造价值、推进发展。国网江苏电力泰兴市供电公司(以下简称"泰兴公司")自2016年4月被确定为国网县级供电企业全面社会责任管理落地单位以来,在前期基础相对薄弱,缺乏成熟经验和路径     

打造党建“三基”工作体系

<正>国网吉林省电力有限公司物资公司党委积极探索党建工作的新思路、新做法、新模式,充分利用党员占比达96%的强大优势,构建以思想引领、高效执行、价值提升为重点的"三基"党建工作体系,助力企业发展进入快车道。国网吉林省电力有限公司物资公司(以下简称"公司")主动担起企业核心战略资源支撑保障责任,为全省采购搭建一流的招标代理平台、全省电网建设生产经营提供高效优质的物资供应保障。公司定员118人,现有职工66人,长期面临人员不足、工作量大的形势。为解决这一难题,公司党委积极探索党建工作的新思路新做法新模式,充分利用党员占比96%的强大优势,把党建与经营     

以“两创”为引擎 增强企业内生动力

<正>国网冀北公司"两会"提出了新三年发展新阶段的发展战略、工作理念和发展目标,这与国网公司"两个转变"发展战略一脉相承,是改革创新精神在冀北公司落地的重要成果。"创新强企、创利增效"是推动企业发展的"双引擎"。张家口公司将以更加主动作为的担当谋划发展,以更加严格管理的举措破解难题,以更加奋勇争先的精神推动工作,在创新中激发管理活力,在创利中提升经营实