电力企业专项对标工作项目化管理机制

正国家电网公司(简称国网公司)自2005年在企业内部开展同业对标工作以来,主要采用整体对标形式,即设计涵盖企业整体业务的对标指标体系,将所属26家省级电力公司进行指标对比及综合评价,各省级电力公司参照这一模式开展地市级、县级基层单位的对标工作。随着对标工作的深入开展,国网公司对标体系日益完善,形式不断丰富,充分发挥了对标管理的     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理国家电网公司依据标杆管理原理,结合我国电网企业实际,在全公司系统中,以创一流同业对标的形式,运用和实施标杆管理,并明确提出:以指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目的。     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理 国家电网公司依据标杆管理原理，结合我国电网企业实际，在全公司系统中，以创一流同业对标的形式，运用和实施标杆管理，并明确提出：“以指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目的”。     

基层企业对标管理现状及改进建议

<正>国家电网公司于2005年开展内部对标管理,目前已形成较为完整的内部对标管理体系。对标管理对电网公司业务发展起到了至关重要的作用,但开展至今也产生了诸多问题。国网湖南省电力有限公司从基层供电单位的视角出发,就"存在问题、如何改进提升、如何对标"等问题进行研究和探讨,进一步提升对标管理的工作成效。     

连线国网

<正>国家电网公司积极推进乡镇供电所管理提升工程6月,公司印发了《国家电网公司关于实施乡镇供电所管理提升工程的意见》,从基础管理、人力资源管理、安全管理、运维检修管理、供电服务、依法治企等6个方面确_定了25项专业工作提升指标,力争通过3年努力。使公司营业区内农村配电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供电质量、绩效指标、服务水平等明显提升。基本形成城乡供电一体化管理格局。还印发了《国网农电部关于开展乡镇供电所同业对标工作的通知》,明确了乡镇供电所同业对标的对标原则、对标方式和对标体系。     

扎实推进党建工作对标管理

正开展党建工作对标管理,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实国家电网公司"旗帜领航·三年登高"计划,扎实推进公司党建工作高质量发展的重要抓手。作为基层供电企业,以基层党委标准化建设和党支部三级联创为基础,开展党建工作对标管理,可以发挥党建优势,推动电网建设、安全生产、优质服务等工作融合提升,推动公司工作高质量发展。坚持标准先行,突出规范性要落实党章党规、国家电网公司     

蓬莱供电公司农电同业对标综合管理标杆单位

<正>山东省蓬莱市供电公司系国家中型I企业,年购电量11.9亿千瓦时。近年来,该公司按照"对标全方位,指标争第一,管理当典型"的总体工作思路,健全管理网络,完善工作制度,全面推进农电同业对标工作。连续3年保持国家电网公司农电同业对标综合管理标杆单位称号,2007年被国家电网公司授予安全管理和可靠性管理单项标杆,供电可靠性管理经验入选国家电网公司典型经验库。     

蓬莱供电公司农电同业对标综合管理标杆单位

山东省蓬莱市供电公司系国家中型I企业,年购电量11.9亿千瓦时。近年来,该公司按照"对标全方位,指标争第一,管理当典型"的总体工作思路,健全管理网络,完善工作制度,全面推进农电同业对标工作。连续3年保持国家电网公司农电同业对标综合管理标杆单位称号,2007年被国家电网公司授予安全管理和可靠性管理单项标杆,供电可靠性管理经验入选国家电网公司典型经验库。     

各单位认真贯彻落实农电工作会议精神

国家电网公司2015年农电工作会议于2月4日在北京召开后,各省级电力公司认真学习、领会本次会议精神,并结合本区域实际,积极开展或规划工作。北京市电力公司及时对2014年同业对标综合排名后30位的供电所进行帮扶。天津市电力公司结合天津市清洁村庄建设,以整治整洁农村供电线路和建立良好用电秩序为重点,决定开展为期两年的综合整治工作。     

四级对标考核 提升管理质量

正随着国家电网公司"两个转变"不断深化,同业对标作为一种新兴管理手段和工具,有效提升了企业的综合管理水平。国网湖北省武汉供电公司(简称:国网武汉公司)在国家电网公司范围内,率先推行班组对标,并形成"四级"对标机制,即国网、省公司、二级单位、班组对标考核模式,着力开展对标管理的创新与实践,将对标作为抓管理、强基础、上水平的重要载体,为有效落实企业发展战略,全面完成各项任务,实现企业科学发展提供了有力保障。     

理清逻辑关系 压实党支部工作职责

<正>国网山东电力胶州市供电公司从任务、制度、措施、管理、标准五个方面创新党支部管理,使党务工作人员和支部书记真正"弄清楚、搞明白"党建工作任务和工作方法,有针对性地抓好党支部工作。为全面贯彻落实党中央从严治党要求,国家电网公司提出"旗帜领航·三年登高"计划,对公司系统党建工作作出了顶层设计、系统规划,要求夯实党建基础、强化对标管理、推动创先争优。2017年是党建工作的"基础建设年"。作为一名党务工作者,应知晓党支部是党组织开展工作的基本单元,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,     

从学生到学者的跨越

2006年11月,山东电力公司完成的二维对标体系研究和设备风险评估体系研究两个国际对标重点转化科技项目通过国家电网公司验收,两项成果居国内领先水平。作为国家电网公司系统第一家开展国际对标的企业,山东电力公司从“留学”到“毕业”,再从“学生”到“学者”,在两年里完成了两次跨越,实现了对标成果的成功转化,达到了国家电网公司总经理刘振亚提出“要注意消化吸收提高,并结合电网实际情况创新”的要求,是什么力量支撑着山东电力人实现两次跨越?     

精益化管理的探索与实践

<正>国家电网公司站在战略高度,数年前已明确提出要开展"精益化管理"。那么作为省级电网企业,应如何运用精益思想,杜绝浪费,更高效创造价值,是当前我们面临的一个重要课题。浙江省电力公司开展精益化管理研究的思路和步骤2010年,浙江省电力公司(以下简称     

深化对标管理 增强企业核心竞争力

<正>标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中,支持企业不断改进和获得核心竞争优势的重要管理方式。近年来,随着国家电网公司"两个转变"不断深化,国网湖北省电力公司(以下简称"湖北公司")持续加强对标管理,探索实施"1623"对标管控模式,即一个中心、六大平台、两个体系、三个机制,充分发挥对标的支撑引领作用,有力推动了公司经营业绩和管理水平提升,有效支撑了公司"一强三优"现代公司建设。     

挺立潮头实力作证

处在山东经济最活跃、竞争最激烈前沿的青岛供电公司,从2005年起开展创一流同业对标以来,以不争的事实,成为了山东电力集团公司创一流同业对标标杆单位,2006年度山东惟一一家国家电网公司先进集体。青岛供电公司的创一流同业对标给了同行们一个惊喜。     

提升农电综合管理工作指标的典型经验

国网江苏省电力公司六合供电公司为落实贯彻国家电网公司、省电力公司各项决策部署,团结一心,锐意改革,开拓创新,深入开展农电综合管理对标工作,按照"精益管理,争先率先"的思路,以指标对标为先导,以管理对标为核心,狠抓指标管理、经营管理、基础管理、党风廉政、队伍稳定等重点工作。加强对标工作的过程控制,通过建立健全各项制度、制定严密流程、考核过硬以强化执行力,扎实推进农电精益化管理。以作风、行风建设,促进各项工作目标圆满完成,各方面工作成效显著。     

孟津:精益求精促提升

<正>国网孟津县供电公司以乡镇供电所专业工作、综合管理、对标考核等为核心内容,通过落实责任、下达目标、强化考核,从安全、营销、优质服务等多方面进行整治和完善,扎实开展星级乡镇供电所创建工作。开展星级乡镇供电所建设工作是国家电网公司主动适应经济社会发展新常态,持续夯实基层供电所发展基础,提高规范化管理水平,全面提升服务能力的有益探索和实践。国网孟津县供电公司(以下简称"孟津县公司")领     

杜维柱:追求卓越管理的带头人

有人质疑过他,当公司同业对标处于国家电网公司第13名时,初任营销部主任的他却承诺“确保营销专业同业对标指标一年内进入国家电网公司A段”的誓言. 很多人相信他,对待员工如同家人,凝心聚力,努力超越,使得公司营销各项工作渐次开花.     

重构电网营销体系

计量中心和客户服务中心是国家电网公司“三集五大”体系建设中“大营销”体系的重要内容.2013年,国网河北电科院计量中心和客户服务中心均已完成省级集中,并在石家庄高新技术开发区正式投运.河北省级计量中心和客户服务中心的建成,实现了省级计量检定整体授权和电力计量资源和客户服务资源在全省范围内的优化配置,进一步提高了计量工作的公开、公正和公平,增强了公司系统计量工作的控制力和影响力,实现了电力营销自动化系统运维管理,提高了95598客户服务质量,加强了营销稽查监控管理,保证了对有序用电的监控与评价,充分发挥了大营销体系对“三集五大”建设的支撑作用,促进了企业科学发展.     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

先试点,再推广,自上而下,全面覆盖精标准,促管理,专项优化,整体提升背景:近年来,国家电网公司(以下简称国网公司)为深入推进公司发展方式和电网发展方式的"两个转变",提出了"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司"十二五"期间各项工作。2010年4月27日,四川省电力公司(以下简称公司)召开深入推进标准化建设工作