喇嘛甸油田新井解释质量控制

喇嘛甸油田近几年乃至今后很长一段时间内,平均年钻井上千口,新井投产时间紧、任务重。在人力设备资源有限的前提下,为保证新井解释质量和投产进度,通过对测井解释流程进行分析,采用对参数解释、油层对比及水淹层解释、数据保存管理等环节进行多级审核或分步审核控制,提高解释质量;建立了参数、对比和水淹解释一体化质量控制体系;对出错频率高的技术环节及地质条件特殊的井层,制定了特殊井层应急处理流程和全井质量控制流程,实现了新井解释规范化、系统化管理。该质量控制体系缩短单井解释周期8.7h,提高新井解释精度6.5个百分点,为新井投产提供了及时、准确的基础资料,为油田持续稳产提供了保障。     

中原油田新井技术经济界限研究

运用经济学的边际分析原理，探讨符合原油生产特点的经济界限值标定方法，旨在为油田企业实行目标管理，开展经济活动分析、确定打新井的经济界限产量提供直观的方法和参数。以制定的经济界限值作为油田开发工作中打新井的最低要求，才能使开发效果和经济效益达到统一。     

异常井管理业务流模型的建立

随着油田由粗放式管理过渡到精细、科学的管理轨道上，对于老井挖潜，新井投产的单井的生产动态监控管理工作愈发显得重要。新井增产只能解决一时之需，要取得持续发展，老井能否稳产是关键。为减少影响产量不利因素。需要尽早发现异常生产的井及时跟踪措施效果情况，尽量减少停井时间和停井数上下功夫。将生产过程中的异常因素影响减少到最低。精细现场监督力度，一旦发现异常，及时会诊、及时解决、及时措施、为增储上产奠定基础。     

江汉油田连续10年稳产

江汉油田按照“储量落实、产能可靠、工艺可行、经济有效”的原则，精心编制开发方案，强化地质、工艺、管理“三位一体”，抓好组织运行，产建项目保持较高质量。全年共完成13个新区和11个老区产能建设项目，钻新井267口，新建产能23．35万吨，新井当年产油13．9万吨，保证了全年产量任务的完成。     

新井经营工作的难点与对策

钱家营矿是一座设计能力年产原煤400万吨的特大型矿井,自1988年投产后,亏损逐年增长。1991年亏损接近1.1亿元,大量亏损给新井的经营工作造成巨大压力。新井亏损严重,除煤炭价格与价值背离外,主要为新井自身特点所决定。突出表现在以下几个方面: 1.达产前产量低,吨煤成本高。新井从投产到达产,需要经过一定年限。在这个期间产量低、成本高、亏损大。钱家营矿1989～1991年原煤产量分别为设计能力的40%、50%和     

高饱和油气藏油井管理对策研究

江苏联盟庄油田属于高饱和油藏，大部分新井投产后伴生气大、套压高、不易控制，日常管理难度大且存在较大的安全隐患。本文针对联盟庄油田伴生气管理中存在的问题进行阐述，提出建议并实施，达到提高管理水平的目的。     

拧紧油气主业发展发条

正中原油田强化从严管理、精益管理,今年有望实现油气核心业务整体盈亏平衡目标。年初以来,中原油田紧抓油价走高的有利时机,一方面加大措施工作量和新井投产力度,努力增产增效;另一方面,不断深化从严管理、精益管理,进一步拧紧主业发展发条,切实提升管理水平,生产经营形势持续好转,扭转了油气储量替代率下滑、油气产能接替规模     

早起步 高起点 加快新井现代化建设

钱家营矿系国家“七五”重点建设项目之一。矿井于1988年12月移交生产管理,是我国自行设计的一座年设计能力为400万吨的特大型现代化矿井。投产3年多来,我们以早起步、高起点为指导思想,“创新务实,团结奉献”,加快了新井现代化建设的步伐。矿井3年迈了三大步:第一年实现了特级质量标准化矿井,1990年跨入了现代化的行列,1991年各项工作又迈上了新台阶。安全生产百万吨死亡率年年为零。回顾3年来的历程,我们深深感到:新井建设现代化,必须早起步、高起点,在关键环节上下功夫、作文章。     

关于提高煤炭企业整体经济素质的几点启示

在衰老矿井不断增多且无新井接替,以及历史包袱和社会负担沉重的情况下,徐州局多年来坚持深化内部改革,强化企业管理,依靠科技进步,在不断提高企业整体经济素质的实践和探索中,得到了许多有益的启示.     

新井射孔质量的控制方法及应用

针对新井射孔施工质量监督的内容、完井监督的体系建设等方面的工作,总结了在新井射孔过程中,从方案设计到质量监督的具体做法,探索了实施科学监督的工作方法,并通过总结围绕射孔施工质量而开展的工作,真实地评价了对射孔施工效果的质量控制所取得的效果。