对标挖潜降成本 拼搏奋进扭亏损

<正> 宣钢在国家经贸委和国家冶金局的关怀支持下,经过全体职工的顽强拼搏,提前半年实现了国家经贸委和省委省政府提出的奋斗目标,摘掉了连续四年严重亏损的帽子,实现了扭亏为盈目标。下面将宣钢今年以来开展对标挖潜增效活动和下半年确保盈利3000万元目标采取的主要措施汇报如下:     

深入开展“对标挖潜”活动

<正> 最近,国家冶金工业局发出通知,决定从今年开始在大中型钢铁企业中全面深入地开展指标对比挖潜活动(简称“对标挖潜”)。这是全面提高冶金企业经济运行的质量和效益,实现国有大中型企业“三年脱困”战略目标,确保完成1999年全行业“盈利50亿元、46户国家重点联系的冶金企业不亏损”任务的重大举措,也是深入学邯钢,眼睛向内,挖内潜、练内功、挖掘企业内部潜力和提高企业经济效益的实际活动。     

萍钢何以由亏损大户变为盈利大户?——一条重要经验是开展对标挖潜

<正> 萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)原是一个亏损大户。1997年以前累计亏损2.6亿元,年亏损额上亿元;1999年在产品销售价格下跌6200万元的情况下,还实现盈利1015万元;2000年上半年实现利润6028万元,成为江西冶金行业盈利大户。萍钢何以能在短短的时间里由亏损大户变成盈利大户?一条重要的经验就是广泛开展对标挖潜活动。     

老矿挖潜展新姿

淮北矿务局朱庄煤矿是一个投产33年、开采地质条件和煤质并不好的老矿井。可是,在1993年,经济上却实现了由亏损2800万元到盈利3290万元的巨大飞跃。 其成功的奥秘可归纳为两方面:一是坚持强化内部管理,苦练内功,节支降耗,提质增效;二是注重培育“严细务实,争创一流”的企业精神,增强了企业的凝聚力,唤起职工艰苦创业、乐于奉献的积极性。 实践证明,市场经济大潮中的煤炭企业,只有从企业内部着手,强化管理,才能在变化的市场中求得发展。 朱庄矿的成功之举,或许对你有所裨益。     

实行招投标对标挖潜见成效

<正> 1999年,江西萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢),面对企业负债率高、钢铁市场竞争激烈的环境,眼睛向内,对标挖潜,在大宗原燃料、设备材料采购和工程项目建设上实行招标投标,有效地降低了成本,节约资金4597万元。在消化产品价格下滑6200万元的情况下,比上年减亏5684万元,为实现当年盈利1015万元做出了突出贡献。     

持续创新“对标挖潜”体系 提高钢铁行业竞争优势——2017年度“对标挖潜”活动领导小组工作会议上的讲话

<正>听了12家企业代表的发言,都讲得很好。宝武、沙钢都估计本企业今年利润将创历史新高,整个行业会员企业今年预计利润可以接近或达到历史最好水平,个别企业连续几年亏损现在也盈利了,大家都很高兴,企业的信心也进一步增强了。然而,从大家谈话当中或者通过与企业高层交流时能感觉到大家并没有盲目乐观,去产能、去杠杆、转型升级还有许多工作要做,而"对标挖潜"应该是一项需要常抓不懈,不断创新的工作。非常感     

把“对标挖潜”降成本工作不断引向深入

<正>一、钢铁行业已经到了亏损的边缘,应该引起我们足够的重视钢铁协会会员企业在过去的三年销售利润率都在3%左右徘徊(2008、2009、2010分别为3.44%、2.44%、3.14%),若不采取行动,今后也不乐观。具体分析如2010年会员企业利润为897亿元,其中会员利润除了宝钢的236.19亿元、会员企业自产矿石1.9亿吨,合7000万吨铁精矿,自有矿山利润估     

再接再厉 把对标挖潜活动引向深入

<正> 去年5月,国家冶金局发出“关于在大中型钢铁企业中开展指标对比挖潜活动的通知”(简称“对标挖潜”);8月,在唐山钢铁集团公司召开了对标挖潜经验交流会,至今已经一年多了。一年多来,各钢铁企业通过深入开展对标挖潜活动,千方百计降低成本、提高效益,已取得了很大成绩。去年在吨材价格平均下降200多元的情况下,许多企业还保持了较高的利润水平,有10多个企业超过一亿元。今年3月份以来,钢材市场形势好转,价格出现恢复性回升,降耗增效工作的作用就     

努力学习邯钢经验 对标挖潜降低成本

<正> 两年前,我厂由于负债率高,财务费用大,工艺结构不完善,综合生产能力低,技术经济指标落后,年亏损额近亿元,累计亏损额达2.6亿元,被列入扭亏无望的行列。面对如此严峻的形势,近两年来,我们深入学习邯钢经验,眼睛向内,把功夫下在自己身上,对照行     

对标不止 潜力无穷——钢铁行业开展对标挖潜 降本增效活动的调查

作者的话今年是钢铁行业开展对标挖潜、降本增效活动的第8个年头。8年来,这项活动进展情况如何,有什么效果?创造和积累了什么经验?今后应该怎么办?带着这些问题先后到对标挖潜起步早,效果好,体会较深的唐钢、宣钢、承钢、济钢、石钢、邯钢、三明钢铁公司、邢钢和一些焦化企业进行了调研和座谈,又陆续参加了矿山、焦化行业和河北冶金行业协会召开的对标挖潜会议,学习经验,了解情况。倾听了大家对这些问题的意见和建议以后,总的感觉是:钢铁行业开展对标挖潜活动8年来,成效显著,经验丰富,还需要进一步完善提高,并坚持不懈地深入开展下去。一、…     

创新采购模式 实现降本增效

<正>近两年,钢铁企业出现了从未有过的全行业亏损。宣钢这样的老企业更是步履维艰,效益大幅下滑,资金严重不足,供需矛盾相当突出,生产经营工作很难有效顺畅组织。立足内部,眼睛向下,降本增效成为钢铁企业的工作重点。进口矿无论其用量,还是成本水平在宣钢的铁料构成和生铁成本中都占有相当比重,如何为宣钢降本增效做出积极贡献,这是河北钢铁集团国际贸易公司宣化分公司以及财务部门需要思考的问题,要想达到降低采     

坚持与时俱进 搞好对标挖潜

我国钢铁行业有组织的开展对标挖潜活动始于1999年。当年4月国家冶金工业局发出关于在大中型钢铁企业中开展对标挖潜活动的通知,同年8月下旬,国家冶金局在唐钢首次召开冶金企业成本对标挖潜经验交流会议,重点介绍了唐钢开展对标挖潜活动的经验,并组织了现场参观。所以人们往往习惯于称唐钢为对标挖潜活动的样板和摇篮。如今9个年头已经过去,老样板又有什么新发展,做出哪些新贡献?最近,我们请唐钢一直负责组织策划、参与对标挖潜活动的财务处长王安同志谈了近年来唐钢开展对标挖潜活动的做法、成效和经验。其中最重要的一条就是要坚持与时俱进,根据形势发展和不同时期生产经营实际不断创新,把工作做深做细做扎实,实施精细化管理,使对标挖潜活动常抓常新,常见效,实现对标不止,潜力无限,老典型不断做出新贡献。今天,在钢铁行业成本压力越来越大的新形势下,本刊特发表王安同志的体会文章,供大家在对标挖潜活动中参考借鉴。     

大抓技术改造使我厂三年跨了三大步

辽源市第一化工厂自一九八○年开始进行技术改造工作,三年多共完成七项技术改造工程,获得了较好效果.通过企业整顿,改善经营管理,大搞技术革新,大抓技术改造,把一个在一九七九年濒于关停并转的工厂,变为经济效益增长速度较快的重点企业,利润由一九七九年亏损二十余万元,到一九八○年盈利五十五万元,一九八一年盈利七十五万元,一九八二年盈利一百二十五万元,一九八三年上半年盈利一百一十万元,三年跨了三大     

提高老矿区经济效益的途径——关于焦作矿务局长期亏损的调查

焦作矿务局五十年代是个盈利企业,至1960年累计盈利8265万元,吨煤利润2.85元。从1961年开始,由于各矿严重失调,原煤产量由691万吨/年,下降为466万吨/年,盈利由1985万元/年变为亏损1230万元/年,虽然中间经过三年调整,但由于矿区逐渐衰老,仍未扭转亏损局面,至1980年,累计亏损达24332万元。1979年吨煤出厂价格调增6.54元后,每年亏损仍在千万元以上,吨煤亏损仍达3元左右。如何扭转这个局面,不仅仅是解决焦作矿     

扭亏解团结硕果 巩固发展铸辉煌——宣化钢铁集团有限责任公司发展三年脱困成果的调查报告

今年是国有大中型企业三年脱困后的第一年。年初,国家经贸委在工作部署中指出:国有大中型企业三年脱困以后,要继续努力巩固发展脱困成果,推进企业现代化建设。宣钢曾是一个连续4年亏损的特困企业,1999年政策性扭亏后,2000年硬碰硬地实现扭亏为盈,2001年又上了新台阶,不仅预计增加效益2亿元以上,而且通过深化改革、技术改造、调整结构、对标挖潜,增强了企业发展后劲,巩固发展了脱困成果。他们的经验有很强的针对性和指导性,曾被评为2000年冶金企业管理现代化创新成果一等奖。现将有关部门联合调查撰写的调查报告予以刊载,供大家学习参考。     

扭亏解困结硕果 巩固发展铸辉煌——宣化钢铁集团有限责任公司发展三年脱困成果的调查报告

编者按:今年是国有大中型企业三年脱困后的第一年.年初,国家经贸委在工作部署中指出:国有大中型企业三年脱困以后,要继续努力巩固发展脱困成果,推进企业现代化建设.宣钢曾是一个连续4年亏损的特困企业,1999年政策性扭亏后,2000年硬碰硬地实现扭亏为盈,2001年又上了新台阶,不仅预计增加效益2亿元以上,而且通过深化改革、技术改造、调整结构、对标挖潜,增强了企业发展后劲,巩固发展了脱困成果.他们的经验有很强的针对性和指导性,曾被评为2000年冶金企业管理现代化创新成果一等奖.现将有关部门联合调查撰写的调查报告予以刊载,供大家学习参考.     

抓经营促生产增效益求发展——来自现场管理最佳企业枣庄局蒋庄矿的报道

1992年的亏损大户,一跃成为利润6000多万元的盈利大户,实现了跨度达1亿元的扭亏为盈,蒋庄矿是如何实现这一巨变的呢? 他们一靠面向市场、深化改革,抓住生产源头,狠抓产品质量求效益;二靠一支高素质的职工队伍;三靠一个强有力的党政领导班子。他们的成功经验也许能带给您些启示。     

齐鲁氯碱“瘦身健体”实现效益突围

正"转变观念,瘦身健体降本增效,让企业运行更高效,这是扭亏脱困的关键。"时隔5年,齐鲁石化氯碱厂重新实现盈利,2016年盈利2378万元,成为齐鲁石化当年生产经营最大的亮点之一。早在2014年,齐鲁石化就确定目标,希望氯碱厂"2015正贡献,2016不亏损",现在,他们顺利扭亏脱困。"我们决定不了市场,但我们能决定自己怎么干。     

舞钢在建设上如何学邯钢降成本

<正> 舞阳钢铁公司(下称舞钢),始建于70年代,经过20多年的生产建设,已成为中型特厚钢板生产企业。由于先天不足和内部管理不善等原因,在市场大潮冲击下连年亏损,处于资不抵债、濒临破产的困境。1997年9月8日,邯钢兼并了舞钢,邯钢经验在舞钢开花,1998年元月就盈利19万元,1～6月累计盈利269万元,全年实现利润300万元。舞钢不仅在生产上学邯钢降了成本,见了成效,     

招标采购:企业扭亏脱困的有效途径--对宣钢物资招标采购的调查分析

1999年,宣钢在钢铁产品价格持续下滑的情况下,实现了扭亏为盈,扭转了连续4年严重亏损的局面.2000年上半年,经济效益进一步提高,实现利润2262万元.宣钢在国企三年脱困目标中一举扭亏,其中重要的一条是突破传统采购方式,推行物资招标采购这一市场经济的手段,促进了企业经营机制的转换,提高了管理水平,降低了产品成本,增强了市场竞争能力.1999年降采总额在挖潜增效中的贡献率达到了47.83%,今年上半年达到了44.96%.