谈地勘施工单位对拖欠工程款的对策

本文针对地勘施工单位存在大量应收工程款不能按时收回，形成长期拖欠的情况，提出慎重承揽工程、严格合同管理、加强过程控制、设置清欠机构、实行债务重组、建立债权贴现管理公司等七项对策，借以加强地勘施工单位对拖欠工程款的清理。     

相关政策建议

当前尤其应加强工程招投标环节的市场监管力度，完善“最低价中标”的相关配套政策。 国家有关部门应针对当前拖欠主体转为房地产开发企业的这一新变化，出台与以往清欠工作不同的新型清欠方式、清欠手段和清欠措施。     

企业债权管理的法律问题

企业债权是指企业依法享有的由相对方给付金钱或财物的权利,是企业经济权利的重要组成部分。只有搞好企业的债权管理,才能使企业依法经营,从而使利润最大化的目标得以实现。所以,加强企业债权管理是企业管理中的重要一环,也是企业依法治理、建立现代企业制度的必然需要。     

略论企业清欠计策

企业经营只有将产品投入市场,及时收回货款,取得较好的经济效益,才是真正的成功。目前,在我国市场经济还不够完善的条件下,企业之间相互拖欠货款成为经营者非常头痛的事,抓好清欠是企业的一项艰苦任务。笔者根据多年的学习和实践经验,归纳了企业清欠的几种计策,以期对企业清欠工作有所帮助。     

企业清欠管理工作措施

<正>一、指导思想全面动员、依法清欠;整体推进、重点突破;引入风险、责利结合;明确任务、严格考核。二、强化组织机构,加强对清欠人员的管理为了加大清欠工作力度,明确责任,更有效的组织好清欠工作,应建立清欠工作组织机构。集团下属的各厂长、经理要亲自     

加强应收账款管理 减少流动资金占用

应收账款属于企业的债权,是企业职工劳动创造的财富,是企业流动资产的组成部分。目前,企业应收账款的普遍特点是:数额大、期限长、清欠难、坏账多。并由此加深了资金供需矛盾,造成了严重的收支不平衡,使企业资金缺口越来越大,直接威胁着企业生产经营的正常运转,严重影响和制约着企业的经济效益。因此,加强应收账款管理,控制应收账款风险,使风险性、盈利性得到最佳的统一,达到总效用最大化,能使企业在保证一定收益的前提下,降低风险水平,保证企业竞争的安全。     

中钢集团开展清欠工作的做法

<正> 中国钢铁工贸集团公司是我国目前钢铁行业中最大的经贸企业。这几年,由于巨额的应收账款收不回来,导致集团公司资金长期紧张、周转缓慢,给整个公司生产经营带来很大困难。近一二年来,经过一番摸索和实践,对如何搞好清理旧债的工作,初步找到了一些办法,基本上做到领导、组织、人员、责任四落实,加上对清欠进度的动态管理,激励和约束机制的建立,有力地促进了清欠目的的实现。仅今年上半年就完成清欠任务80项,清回欠款近亿元。     

应收帐款的清欠与风险防范

应收帐款是指因对外销售原材料或产品、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，是企业因销售产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。目前，许多企业都存在大量的应收帐款，特别是某些逾期应收帐款严重影响到企业的发展，因此逾期应收帐款的清欠是企业一项非常紧迫的任务。     

浅析清欠工作

<正> 清欠工作一般指的是对企业债权债务的清理,即“人欠欠人”的清理。而目前企业进行的清欠工作,主要是对“人欠”的清理回收,更明确地讲,除正常运行的应收账款和其他应收款外,都属于清欠的范围。 搞好清欠工作意义重大,不但能清回旧欠、加速     

打好治欠防欠攻坚战

中铁十八局集团五公司是一个年施工能力达15亿、有职工3213人的中型国有建筑企业,具有市政、房建、公路、桥梁、隧道、水工隧洞等工程施工总承包和专业承包7个壹级资质及铁路施工总承包1个贰级资质。近三年来,借国家清欠的“东风”,五公司及时调整清欠部署,积极采取措施,甚至拿起法律武器,为维护企业权益作出了不懈的努力,取得了可喜的成果。强化执行对于清欠工作,公司领导班子在统一认识,强化执行的基础上,迅速成立组织,制定政策,依靠法律武器,主动出击,用实际行动维护企业利益。公司先后制定了《企业法律风险控制管理办法》《、债权债务专…