刘传颖:争做精尖兵 奋楫正当时

正国网山西省电力公司大同供电公司客户服务中心副主管刘传颖勇担重任的魄力、攻坚克难的勇气、知难而上的韧劲、笃行致远的品格折射出新时期电力营销尖兵所需要修炼的素养。年过40岁的刘传颖目前供职于国网山西省电力公司大同供电公司(以下简称"大同供电公司"),担任大同供电公司客户服务中心副主管。他是电网企业万千营销大军的普通一员,他的不同之处在于,公司系统几次营销变革的关     

狠抓安全和产争创一流企业

狠抓安全和产争创一流企业大同供电公司大同供电公司是山西省电力公司所属的一个大型供电企业，主要担负着大同市四区七县的供电和电力基本建设任务。有３５千伏及以上变电站４８座，主变容量２００万千伏安；３５千伏及以上线路１０３条１６７７公里；最高负荷６３万千瓦...     

苦练内功 强化管理 争创一流企业

苦练内功　强化管理　争创一流企业大同供电公司经理杨忠争创一流企业苦练内功强化管理大同供电公司拥有３５千伏以上变电站ｓｌ座２１００万千伏安，３５千伏及以上线路１０８条１７００余公里；最高负荷６３万千瓦，年售电量近４０亿千瓦时，供电面积１．４万平方公里。...     

山西省电力建设企业协会积极开展企业达标升级咨询服务

面向企业,为企业服务,这是企协工作的宗旨。我们围绕企业抓管理、上等级这项中心工作,在山西积极开展了企业达标升级的咨询服务。 7月下旬,山西省电力建设企业协会应山西省供电工程承装公司的要求,帮助他们培训     

从严求实结硕果──来自山西大同供电公司的报告

从严求实结硕果──来自山西大同供电公司的报告徐鸿，薛青，于化龙大同供电公司（原雁同电力公司）是全国大型供电企业之一，担负着能源重化工基地──大同市的４个区、７个县的供用电和电力建设任务。一九九一年以来，他们根据部“关于全面开展发供电企业安全文明生产达...     

加强队伍建设提供优质服务

加强队伍建设提供优质服务刘建华，杜桂兰大同供电公司是一个大型供电企业，坚持以人为本的管理方法，后勤系统的职工在自己平凡的工作岗位上，为企业安全生产和双达标工作，为整个大同地区电力事业的兴旺发展做出了应有的贡献。摆正位置。提高对后勤工作重要性的认识衣食...     

邯钢我们向你走来——赴邯郸钢铁集团有限责任公司考察研讨综述

前不久,中国电力企协、华北电力企协在河北邯郸联合举办“全国电力学邯钢,加强企业管理推行模拟市场”研讨班。全国电力系统网省公司、电力制造企业、电力建设单位、发电厂、供电公司等企业闻讯从全国四面八方汇集到这里。许多企业领导带着财务、计划、管理部门的一套人...     

县供配电管理改革探索与实践

新时代社会主要矛盾的变化对山区县级供电企业配电管理提出新课题。国网湖北电力恩施供电公司深入剖析目前配电管理的薄弱环节,以国网湖北电力利川市供电公司配电部改革为试点,为山区县级供电企业配电管理趟出一条新路。     

以协促经 以经养协——自贡、川南电力企协通向“三自”之路的回顾

自贡电力企协自1989年改选换届以来,连续三年荣获四川省电力系统、自贡市工交系统先进企协称号;1992年又荣获中国水利电力企协授予的“全国10名优秀企协”。自贡电力企协强化横向合作,1992年动议并参与组建了“协联经济实体”——四川省川南电力联合总公司,以及下属7个地区公司和5个专业公司取得了“以智拓财,以财拓智”的良性循环和实质性突破。此举引起了电网内外的关注,先后由《自贡日报》、《西南电力报》、《四川工人日报》、《广东阳江电力报》、《中国电力报》、《四川电业》、《川电宣传》、《自贡经济管理》、《水利电力企业管理》、《水利电力企业管理信息》等报刊作了报道。随之,企业、企协的知名度得到了显著提高。     

杨一中：职工身边的“老工匠”

<正>今年57岁的国网山西省电力公司大同供电公司变电运维职工杨一中,默默坚守岗位36载,依然在辛勤地点燃"繁星",秉承工匠精神,继续为新时期公司推进"三型两网"建设,打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业贡献力量。年近60的杨一中,供职于国网山西省电力公司大同供电公司(以下简称     

加强供电管理 适应市场经济的发展

奉新水电公司是管理地方独立小电网的县属国营供电企业,现有职工341人(含单独核算的大集体职工),拥有固定资产420万元,其中主变5台,总容量19050千伏安,下设三个35千伏变电站,担负着全县和高安县部份城乡近20000千瓦电力的转供任务。公司在市场经济的发展大潮中,加强供电管理,取得了明显的经济效益和社会效益。1992年工业总产值、销售收入和实现利税分别比1991年增长8%、14%和6%,创历史最高水平。1991年奉新电网被评为全国优秀地方电网,公司进入国家二级企业行列;1992年又荣获中国水电企协和省水利水电企协分别授予的企业管理优秀单位称号。     

抓管理 首先要增强紧迫感──中电联、电力企协召开’95电力企业家座谈会侧记

抓管理　首先要增强紧迫感──中电联、电力企协召开’９５电力企业家座谈会侧记中电联企业部，电力企协办公室最近，在河南洛阳召开的部分电力企业家座谈会上，围绕“以改革的精神，抓好企业管理”进行了讨论，所有的企业家们都迫切希望把自己所在企业搞好。事实表明，多...     

制定与实施企业经营战略

１９９８年,中国电力企业管理协会、中国电力企业家协会与湖北、新疆、广西电力企协分别联合举办了３次厂长、经理座谈会,与会同志们围绕寻求新的供电增长点、开拓电力市场、提高企业经济效益以及制订与实施企业经营战略和实现经营目标等问题进行了交流探讨。经过座谈,...     

为企业实现两个转变服务──中国电力企业管理协会咨询工作综述

为企业实现两个转变服务──中国电力企业管理协会咨询工作综述中国电力企协秘书长赵宗鹤●随着电力体制改革的不断深入，电力企业管理咨询工作有了新的进展，主要表现在：１．围绕电力工业改革和发展这个中心，开展咨询服务，发展咨询事业。１９９５年６月，电力企协与中...     

创新试点全面社会责任管理

<正>国网江苏电力泰兴市供电公司以利益相关方的期望为出发点,所为即所盼,探索基层供电企业全面社会责任管理工作新模式。以全面社会责任管理为纽带,赢得理解、创造价值、推进发展。国网江苏电力泰兴市供电公司(以下简称"泰兴公司")自2016年4月被确定为国网县级供电企业全面社会责任管理落地单位以来,在前期基础相对薄弱,缺乏成熟经验和路径     

对提高供电企业经济效益的探索

对提高供电企业经济效益的探索仝宗前大同供电公司是山西电力公司直属的一个大型供电企业。现有正式职工３４２３人，多经系统职工２８００余人。职能科室、直属单位和县（区）电业局４８个，多经企业４３个。固定资产６亿元。拥有３５千伏及以上变电站４８座，主变容量２...     

顺应潮流 方兴未艾

四川省各级电力企协组织，坚持“面向企业、为企业服务”的宗旨，紧紧围绕“强化管理、提高效益”这个中心，顺应改革潮流，积极开展企协活动，显示勃勃生机。一、围绕提高企业总体素质，开展优秀企业、优秀企业家的评选活动。截至1996年底止，经电力部和省政府批准，全局已有省级优秀企业3家和优秀企业家8名。各级企协组织，通过“举办企业家活动日”等方式，组织企业家交流经验。探讨问题，提高企业家的素质。1996年心月，四川省电力企协和重庆市电力企协，分别举办了四川省和重庆市电力企业家活动日；同年10月省电力企协又配合中国电力企…     

加强北京电力营销管理

电力营销是供电企业的核心业务,加强供电企业电力营销工作的管理和提高电力营销工作的质量,不但关系到供电企业自身的生存和发展,而且决定着供电企业的市场竞争力。在国民经济持续快速发展和电力经营体制转变以及电力供需矛盾缓和的新形势下,加强供电企业电力营销管理,建立一个     

为企业走向市场 干实事 作贡献

江泽民同志在党的十四大报告中强调指出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。供电企业如何走上市场,电力企协首先要转变观念,为供电企业走上市场干实事,做贡献。 一 企协工作要适应社会主义市场经济发展形势的要求,首先要解决思想,树立四个新观念。一是树立社会团体是社会主义建设的重要组成部分,要克服企协工作是“软任务”的思想。二是树立企协是行业企协的观念,克服只能按行政隶属关系划线的思想。三是树立企协功能的全方位观念,克服过去强调的“拾遗补缺”、“填平补齐”的思想。四是树立企协是社团法人的观念,克服企协是行政附属的思想。     

直管体制下的集约化管理

<正>广东省县级供电企业被省网公司接管三年来,县供电企业得到了快速而健康的发展,但随着电网建设工程量的增大,电力物资管理面临一系列新的问题。在接管前,由于县供电企业受资金制约,电网建设比较少,电力物资的数