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21世纪,服装行业中,服装生产自动化、市场快速反应是竞争的焦点.发展电子商务是服装企业在21世纪挑战自我发展空间的重要标志和手段.如何在短时间内根据终端客户或客户群本身的特征生产、销售令客户满意、合体舒适性高的服装是提高行业竞争力,企业创收盈利的重要途径. 相似文献
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ERP的行业分类及相应特征 ERP(Enterprise Resource planning)即企业资源计划,它是建立在 MRP- II基础上的,是面向企业供应链的管理系统。 ERP把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起,体现按用户需求生产的思想。 制造企业按生产特点可分为过程化制造企业和离散性制造企业,其制造工艺和生产管理有明显区别。针对生产管理特点可将 ERP分为两类,基于机械、加工、组装等离散式生产模式的,属于 M(machining)- ERP系统,而基于过程化生产模式的化工、石化、制药、水泥等企业,属于 P(process)- ERP系统。… 相似文献
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随着企业的快速成长,以及终端渠道的快速反应要求,服装行业的信息化发展已提上了日程。但服装企业的业务流程非常复杂、繁琐,许多企业每天需要处理成百上千的库存,并且需要管理无数的款式、号型、客户标识甚至更多的数据。在这种极为复杂的经营管理中,以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为重点的供应链管理就显得尤为重要。服装企业信息化的实质就是实施动态化管理服装企业的各个流程,如订单、进仓、分配、收集资料、分析信息等。那么,不同的服装企业该如何应用好这个动态化管理?服装企业该从哪个环节下手?如何让ERP软件为自己的企业插上腾飞的双翅?本刊推出"探析ERP软件在服装行业的应用"专题,为您独家解读ERP在中国服装行业中的应用价值以及给产业带来的效益。 相似文献
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ERP在纺织服装企业中的应用研究 总被引:4,自引:0,他引:4
<正> 我国已经加入WTO,这为纺织服装业带来了巨大机遇的同时,也使得纺织服装行业面临更加激烈的竞争与挑战。纺织服装业是传统产业,也是全球竞争性行业,我国是世界上最大的纺织品出口国,占有1/8的国际市场份额,如何应对入世带来的一系列竞争与挑战,是一个讨论已久的话题。在这个快速变革的时代,纺织服装行业需要强调弹性、快速反应和整体资源的有效应用。纺织服装加工生产是将几种简单的原材料生产为无数多 相似文献
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在以信息化、数字化、网络化为特征的经济时代,对经营管理提出了更高的要求。ERP作为现代的管理思想和模式,应作为一种共识注入企业。 一、ERP概念 ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,意为企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各种环节,以及人力资源,生产设备、资金等企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场影响能力的管理软件系统,其核 相似文献
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<正> 为了推动企业信息化建设,天津钢管有限责任公司(下称钢管公司)于2001年6月开始,引进并实施瑞典的一套ERP系统,即企业资源规划。该系统是为冶金企业开发的,它将质量、生产、计划、销售、采购、维修、成本和财务等流程进行高度集成,充分协调企业内外部资源,确立全面竞争的优势,使企业管理水平达到世界一流,并实现长远的业务发展。通过实施ERP,可以实现企业全过程质量管理,提高产品研发效率和企业的市场应变能力;缩短供货期,实现对客户的快速反应;降低原材料和产品库存,加快资金周转;实现业务流程重组,提高生产效率;实现物流、资金流、信息流一体化,使企业管理全面上水平。 相似文献
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在现代市场经济条件下,从某种意义来说,国家之间的竞争在很大程度上归结为企业之间的竞争,企业之间的竞争在很大份量上归结为企业产品的竞争;企业产品的竞争最终归结为品牌与品牌的竞争。山东是中国纺织服装品生产大省,近年来通过实施品牌战略带动产品生产取得非常好的经济效益和社会效果。目前,面向21世纪的世界纺织服装品市场,山东要由纺织服装品生产大省转变为生产强省。主要途径是在实施品牌战略中推动产品的规模发展。 相似文献
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关于服装企业虚拟经营问题的思考 总被引:6,自引:0,他引:6
在追求利润最大化的现代服装企业发展中 ,在竞争日益激烈的现代市场条件下 ,虚拟经济与实体经济最有效的结合就是企业经营模式的创新 ,创新的亮点是虚拟经营的迅速崛起 ,它是对企业传统经营模式的一种突破和创新。在虚拟经营中 ,近年来表现为最富有个案典例的是服装企业的虚拟经营。一、虚拟经营是企业经营模式的创新虚拟经营作为一种全新的经营模式 ,是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命 ,是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。在现代纺织服装品消费过程中 ,消费者更倾向尝试个性化的新产品 ,对原有产品或服务的忠诚度和依赖… 相似文献
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浅析ERP与中国企业管理 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP是一种利用现代信息技术,对企业内外部资源进行全面整合的管理思想和模式,能够增强企业管理效率和水平,提高竞争力和企业效益。作为一种国际化的管理模式,ERP日益引起人们的关注。本文首先阐述了ERP的发展及内涵,然后分析了ERP在国内的应用情况,并提出了企业在实施ERP系统时要注意的问题及对策。 相似文献
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随着服装产业网络经济发展时代的到来,服装业的设计、加工制造、营销和决策等过程管理均需借助企业信息化的实施来实现服装企业的动态规划与管理,推动着服装企业从传统的劳动密集型产业逐步向科技密集型产业转变。本文通过对我国服装行业内的整体现状以及服装信息化技术ERP系统的运用状况分析,重点论述了以ERP系统为基础的服装生产信息管理系统对我国服装行业实行信息化的意义,指出了实施ERP系统过程遇到的问题,同时依据我国服装行业的发展趋势,论证了服装企业运用ERP经营管理的可行性分析,提出了应用策略,对企业发展具有较强的实用价值。 相似文献
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21世纪的中国服装市场竞争已从传统的产品竞争演变为品牌与通路的竞争,物流管理已经成为现代企业降低成本、强化竞争优势的有力武器。由于服装是季节性和流行性特别强的产品,这在客观上要求服装企业做到库存管理最优、信息反馈高效、市场反应灵敏。然而,我国服装厂商多把经营的重点放在生产销售环节上,对物流管理相对比较粗放,导致了库存过大、物流成本过高、市场反应速度过慢、退货繁琐等一系列问题。因而,服装企业如何整合供应链,建立小批量、多批次、快出货的现代物流管理模式,成为迫切需要解决的课题。 相似文献
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西班牙著名服装企业ZARA登陆中国已有两年时间了,其“快速反应”的供应链和创新的运营模式引发了中国服装企业对ZARA企业模式的追捧与学习。ZARA模式的突出特点是快速反应。创造出了从快速组织与开发、快速采购与生产、快速配送与调配、快速销售的整个供应链的快速反馈。振威集团的威丝曼女装企业积极探索ZARA模式的应用与导入。记者从振威集团副董事长谢 相似文献
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现代社会中企业的商务环境发生了根本变化,以计算机和网络通信产品为代表的信息技术的发展使每个企业都置身于信息社会中,特别是近10年来互联网技术和应用的突飞猛进,MRPⅡ和ERP的普及不仅极大地改变了每个企业的经营方式和生产方式,同时也深刻地影响着传统产业的生产经营模式。 相似文献
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随着中国加入WTO,纺织工业将面临全球一体化的竞争与发展,同时纺织企业固有的管理成本居高不下、产品技术含量低、流通周期长等弊端显得尤为突出。要想在竞争中获胜,国内企业必须构建新的管理模式,重组业务流程,尤其是应用先进的信息管理技术,在资金运营、科研开发、产品转化、生产运作和信息综合利用诸方面不断创新。企业可借助企业资源规划(ERP),供应链管理(SCM),企业战略管理(SEM),管理信息系统(MIS),决策支持系统(DSS)等信息化手段,建立自己的管理信息系统,以改进管理手段,优化业务流程,提高企业核心竞争力。目前ERP系统倍受瞩目,ERP使用呈现出高速发展的态势。 相似文献
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浅谈企业战略成本管理的必要性 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济发展的今天,竞争愈来愈激烈,为满足消费者不断变化的需要,企业的生产逐步由大规模生产转向小批灵活生产,在企业生产费用中,研究开发、售后服务等后援性成本呈上升趋势,并大有超过生产成本的势头,传统成本管理只分析生产环节的成本,显然无法满足企业发展的需要,企业战略成本管理不仅分析生产过程的成本,而且研究分析包括研发、供应、销售、售后服务等整个价值链的成本,保证企业的成本优势,实现企业竞争优势,最终实现其战略经营目标。 相似文献