从世界的视野看我国新型工业化道路

从世界的视野看，我国的新型工业化道路属于以发展中国家为主体的世界第二轮工业化进程之列。世界虽已进入信息化时代，我国仍须完成工业化历史性任务，但可充分发挥我国的比较优势和后发优势，以信息化带动工业化。我国的新型工业化道路跟世界制造业基地从发达地区向发展中地区转移的历史趋势相结合，将使我国在21世纪初的20—30年内成为新的世界级制造中心。     

转变观念铸就中国印刷

江泽民同志在党的十六大报告中提到本世纪头二十年我国经济建设和改革的主要任务时指出:实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务,信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。他提出坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化。走出一条科技含量高,经济     

网络环境下的企业信息传播

江泽民同志在十六大报告中说:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高,经济效益好,资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”这段论述为我国企业信息化建设指明了方向:即信息化是我国加快经济发展的重要历史机遇,以信息化加速产业升级,把信息化与工业化紧密结合起来,以信息化带动工业化,是我国加速工业化和现代化建设的重要任务。     

走出一条新型工业化之路

党的十六大报告明确提出，我国经济建设要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路。其核心是以先进的信息技术改造、提升传统产业，以信息化带动工业化。其关键是发挥后发优势，采取跨越式发展思路，实现我国的工业化目标。以信息化带动工业化是我国现代化的必然选择人类社会已进入信息时代，世界经济正在从以物质和能源为基础的传统经济向以信息、知识为基础的知识型经济转变。对于发展中国家来说，走传统的工业化道路，与发达国家的差距会越来越大，终无出头之日。综观历史，一项重大新技术的出现，往往会改变世界…     

增强应用信息技术的意识

我国是一个发展中国家，工业化的任务尚未完成，又面临实现信息化的艰巨任务。因此我国制订的的战略是，在完成工业化的过程中注重运用信息技术提高工业化的水准，在推进信息化的过程中注重运用信息技术改造传统产业，以信息化带动工业化，发挥后发优势，努力实现技术的跨越式发展。这里给我国各行各业指出了加快产业发展的途径，也要求我们要增强应用信息技术的意识。     

煤炭企业信息化建设研究

目前．我国企业正在贯彻中央关于“运用信息技术提高工业化的水准，在推进信息化的过程中注重运用信息技术改造传统产业，以信息化带动工业化，发挥后发优势，努力实现技术的跨越发展”的指示。这突出显示了信息化在经济建设中的战略地位，推进信息化建设已成为经济和社会发展进程中的重要任务。煤炭行业作为我国的基础性能源产业，信息化发展较慢。实现信息化，应从行业、企业和部门等不同的层面共同推进。     

对抓好无线电管理促进＂两化＂融合的思考

“两化”融合是信息化和工业化高层次的深度融合，是以信息化带动工业化，工业化促进信息化。在信息化发展方面，无线电技术的发展和应用，对社会的信息化进程起到了巨大的推动作用。本文从无线电频谱资源的管理、无线电台站的管理出发，提出切入点，就如何促进信息化和工业化融合作出一些思考。     

我国新型工业化的发展研究

新型工业化是21世纪提升我国国际竞争力的必然选择，其核心是以先进的信息技术改造、提升传统产业，以信息化带动工业化。本文论述了新型工业化与传统工业化的主要区别；分析了新型工业化的动力机制；阐述了符合我国国情的新型工业化之路。     

以创新为灵魂走好纺织新型工业化道路

实现工业化是我国现代化建设进程中的历史性任务.党的十六大报告中指出:"坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子",为我国在本世纪前20年基本实现工业化指明了前进的方向.     

思科ERP项目实施对我国企业信息化管理的启示

加快新型工业化进程是21世纪我国新一轮产业革命的艰巨任务，党的十六大报告为此提出了一条以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型工业化道路。如何走新型工业化之路，“仁者见仁，智者见智”。具体到产业界就是采用信息技术手段推进企业的技术创新和产业的科技进步，采用科学的管理手段推动企业经营机制的转换和产业结构的升级换代。而要实现这一事关宏观经济效率和微观经济基础的目标，企业ERP实施则是必不可少的“重头戏”。那么，我国企业该如何实施ERP系统呢？本文尝试从IT界巨子——思科ERP实施过程的得失出发，     

以创新为灵魂 走好纺织新型工业化道路

实现工业化是我国现代化建设进程中的历史性任务。党的十六大报告中指出:“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”,为我国在本世纪前20年基本实现工业化指明了前进的方向。     

以创新为灵魂走好纺织新型工业化道路

实现工业化是我国现代化建设进程中的历史性任务.党的十六大报告中指出:“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子“,为我国在本世纪前20年基本实现工业化指明了前进的方向.……     

坚定不移地走新型工业化道路 打造持续发展的新型莱钢

党的十六大报告指出：“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得以充分发挥的新型工业化路子”。这是党中央从世界经济发展新阶段的特征和我国国情出发，为在全面建设小康社会阶段基本实现工业化作出的科学规划。对现代企业而言，     

中国科技面临10大桃战

在新世纪里，科学技术能否成为中国经济和国有企业发展的最大动力？透视“中国科技面临十大挑战”，值得各级领导、工程技术人员和全系统的人们共同思考和把握。挑战之一 随着我国加入ＷＴＯ，我们将面临更加激烈的竞争，尤其在创新能力、知识产权、生态环境、国家安全等方面面临着新的挑战。综合国力的提高将主要依赖科技创新能力的提高。挑战之二 随着知识经济和信息化时代的到来，我国必须在完成工业化的同时，迎接知识经济和信息化时代的挑战。要以信息化带动工业化，以传统产业的高技术化、高技术产业和以知识为基础的服务业发展带动经…     

高举信息化大旗 走新型工业化的道路

随着经济全球化和全球信息化的发展,制造业将面临更加激烈的市场竞争。党的十六大报告指出:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子。”新的市场环境将我国传统产业推到了信息化应用的前台,实施制造业信息化并带动传统产业的改造和提升,已成为工业化发展的必由之路。     

企业信息化项目财务评价思路研究

<正> 信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择,是工业化发展的必然趋势,信息化可以促进工业化的发展,用信息化带动工业化,可以实现经济的跨越式发展。2002年11月,党的十六大进一步明确指出,我国经济建设要走新兴工业化道路,坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化。鉴于此,国家颁布了一系列的法规政策来支持企业信息化项目的建设。     

浅议纺织工业如何走新型工业化道路

党的十六大报告指出 ,我国在新世纪头 2 0年经济建设的主要任务之一 ,是基本实现工业化。对纺织工业而言 ,走新型工业化道路是开创纺织工业新局面 ,建设纺织强省的必经之路。一、纺织工业走新型工业化的必要性新型工业化道路有两层深刻含义 :一是“坚持以信息化带动工业化 ,以工业化促进信息化 ,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到良分发挥的新型工业化路子”。以信息化为先导、以科技进步为动力 ,以可持续发展为基本策略的符合中国现实需要的工业化之路。二是新型工业化的重要标志是合理的产业布局…     

重庆市以信息化带动工业化的战略选择

重庆市是我国最大的直辖市，全国重要的老工业基地之一。在西部大开发中如何以信息化带动工业化是当前重庆市面临的重大课题。本文首先分析了以信息化带动工业化对重庆经济发展的重要意义及有利条件，接着对重庆市在信息化过程中存在的问题进行了剖析，最后提出了重庆市用信息化推动工业化的战略措施。     

2002年，我国企业信息化走向纵深和理性

２０世纪后期以电子信息技术为代表的新一轮的产业技术革命，使电子信息产业成为各国国民经济的支柱产业。而电子信息技术所具有的高渗透性、高带动性、高倍增性和高创新性也使其成为改造和带动传统产业发展的重要工具。企业信息化作为信息化的重要组成部分在整个国民经济中的地位更加重要。一、我国企业信息化建设向纵深发展２００２年是新世纪我国企业信息化具有重要意义的一年，“十六大”提出以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，企业作为国民经济的细胞，其信息化建设是实现整个国民经济信息化的基础，企业信息化的进程将是影响整…     

信息化思科ERP项目实施对我国企业信息化管理的启示

加快新型工业化进程是21世纪我国新一轮产业革命的艰巨任务,党的十六大报告为此提出了一条以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型工业化道路。如何走新型工业化之路,“仁者见仁,智者见智”。具体到产业界就是采用信息技术手段推进企业的技术创新和产业的科技进步,采用科学的管理手段推动企业经营机制的转换和产业结构的升级换代。而要实现这一事关宏观经济效率和微观经济基础的目标,企业ERP实施则是必不可少的“重头戏”。那么,我国企业该如何实施ERP系统呢?本文尝试从IT界巨子——思科ERP实施过程的得失出发,探讨我国企业信息…