“奇正之术”与制胜之道──《孙子兵法》与企业的经营谋略③

“以奇制胜”也是《孙子兵法》提出的重要战术原则之一。 《孙子兵法·势篇》云：“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之？”又云：“凡战者，以正合，以奇胜。故善生奇者，无穷如天地，不竭如江河。”从一般意义上讲，所谓“正”指原则性，“奇”指灵活性，“奇”相对于“正”而言。“奇’与“正”的关系，一般讲来，在战势中，“奇”以“正”为基础，“舍正而用奇”，必然导致失败，所谓“凡战者，以正合，以奇胜”是也；“正”与“奇”是互相转化的，所谓“奇正相生，如循环之无端者”是也“奇”与“…     

立体监督 全程管控 构筑独具特色的红旗管理体系

福建省漳州电业局坚持以安全生产为前提，以企业效益为导向，以“立体监督、全程管控”为手段，不断加强企业“三大安全”保证体系和监督体系的建设。在具体实践中，坚持以“安全、发展”为核心，以“两个规范化”建设为抓手，以“三面红旗”激励机制为平台，健全、完善“四支队伍”的立体监督网络和“五个时点”全程管控的“红旗管理”体系。[编者按]     

围绕新品开发 突出创新创效 推动“三大三定三出”劳动竞赛活动

研究院认真贯彻落实公司“两会”精神，围绕“四个一流”，突出创新创效，以实现“新试新推300万吨”为中心，以质量、品种、成本、管理绩效为重点，以评选“岗位学习创新能手、学习创新团队”为手段，以推选立功竞赛成果和评选各类竞赛单项奖为激励措施，全面推动“三大三定三出”（“三大”，即“大工程、大项目、大课题”；“三定”，即“定责任、定任务、定进度”；“三出”，即“出成果、出效益、出人才”）劳动竞赛活动，着力提升新产品开发水平，为武钢推进第三次创业和“四个一流”建设作出新的贡献。     

“以德治民”与“爱的管理”──“以德治国”对企业管理的启示③

根据儒家“为政以德”思想，在管理手段上，并不反对 “以法治国”，只是在“德”与 “法”之间，主张“德主刑辅”，强调富有人情味的“爱的管理”。 孔子在《论语·为政》篇中指出：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”这里所谓 “道”即“导”，“政”即法制禁令。意思是说，如果以法令引导而民违之，则以刑罚齐之。这种外在控制手段，其社会效果是 “民免而无耻”，即以外在暴力手段，只能使民苟免刑罚，而民心无所羞愧。“礼”即制度礼节，大至国家典章制度，小至社会风俗习惯，既含有道德意义，也含…     

宝马的“心灵营销”之道

推出“BMW之悦”品牌理念后，宝马以“梦想”为关键词，通过一系列持续的营销活动，抓住人们的“心”，以润物细无声的方式改变自己的品牌形象。     

“国内生产总值”与“国民生产总值”的区别

“国内生产总值”与“国民生产总值”的区别“国民生产总值（简称ＧＮＰ），是以国民为统计对象。国民不论在“国内”或“国外”，所创造的收入都计入。“国内生产总值（简称ＧＤＰ），是以“国内”为统计范围。在“国内”不论是本国居民，还是“三资”企业，其创造的收入...     

声音

“品味历史，概括了三句话：小胜靠力，中胜靠智，大胜靠德。”——中国光大（集团）总公司董事长唐双宁2010年12月1日表示，美国建国至今43位总统可分为“德、智、力”三类。第一类以“德”取胜，代表人物首推华盛顿。第二类以“智”取胜，如富兰克林·罗斯福。第三类以“力”取胜，如小布什。     

“以德治官“与“形象管理“——“以德治国“对企业管理的启示

编者按：近日，江泽民同志提出“以德治国”，这既是中国社会发展特别是建设社会主义市场经济的客观需要，又是对中国儒家“为政以德”优良传统的继承和发展，是建设有中国特色社会主义的治国方略。就企业而言，“以德治国”对于现代管理能够提供什么启示呢？这是我们应当加以认真思索和探讨的。葛荣晋教授认为，如果将“以德治国”的人文精神注入企业管理，把管理与道德融为一体，将管理道德化，必将会成为推动企业发展、提高企业管理的思想动力，是一种行之有效的柔性管理之道。“以德治国”与企业管理的关系，极为密切，至少有如下三个方面：一、“以德治官”与“形象管理”，二、“以德化民”与“自我管理”，三、“以德治民”与“爱的管理”。现从本期开始，分三次连载，敬请读者注意。     

打造中国生物医药技术转移与商业化合作顶级平台——第45届全国新特药品交易会·中国医药高新技术交易会将于2010年7月在北京联袂“闪亮”登场

随着中国“重大新药创制”科技重大专项等一系列措施实施，国家对新药创制的关注和投入空前高涨；同时，SFDA药品注册监管注重鼓励药品创新的导向政策，使我国药品研发态势产生了良好的转变趋势：研发重点正在由“以仿制为主”向“刨仿结合”迈进，研发主体正由“以国家为主”向“国家支持、企业为主”过渡，研发策略正由“以研为主”向“研发并举”转移。     

“一个中心三个基石”

“四个一切”的核工业精神就是以“进取成就一切”为中心，以“事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切”为基石，即“一个中心，三个基石”。     

“长春藤”击败“长春滕”

在国内市场上颇有知名度的“长春藤”牌油漆销路颇好，然而今年初，在油漆行业又杀出一家以“长春滕”为字号的公司，让购买者陷入一头雾水中，为此，拥有“长春藤”注册商标的公司把以“长春滕”为字号的公司告上法庭。9月29日。上海市第二中级人民法院～审判决，“长春藤”商标告倒了“长春滕”公司。     

你何时跟我走

“追随”是一个非常严肃的话题和沉重的托付，获得追随者是领导者很重要的能力之一。一旦追随关系产生，就意味着领导者从此对追随者负有极大的责任。然而，究竟是“以威立信”，还是“以信立威”，组织内的追随者之间存在—种“潜规则”，姑且称之为“三不跟”现象。     

保障电网坚强 确保有序用电

2月5日绍兴电力局召开2005年电力工作会议，贯彻“一强优”战略目标和“三抓一创”工作思路，部署以电网建设为重点的六项工作目标，制定以“七个注重”、“七个抓”为内容的工作措施，以适应绍兴经济社会率先发展对电力的需求。     

勾建“361”管理体系夯实煤矿安全根基

姚桥煤矿横跨江苏沛县和山东微山县，东临微山湖，是江苏省境内规模最大的现代化矿井。多年来，姚桥煤矿以安全质量标准化为载体，经过不断的建设和完善，逐步形成了安全质量标准化“三纵六横”管理模式，即“361”安全质量标准管理体系：以建设安全型矿井为一个总体目标；推进“全过程”“全方位”“全时段”达标三条主线建设；     

新闻资讯

“喜羊羊”将在印度播出 10月底“喜羊羊”将联合迪士尼在印度以4种方言播出。在一个国家以4种地方方言刊播，这确实比较罕见，“喜羊羊”越洋之旅的成功迈出，主要是“原创动力”公司“借船出海”的成功运营。而这艘“船”就是动漫界赫赫有名的迪士尼。至此，喜羊羊开始在海外市场获得更大“发声”机会和平台。     

人尽其才 以德为先

一个时期以来，洛阳LYC轴承有限公司销售处大力倡导“人尽其才，以德为先”的“人才理念”，在“德”的前提下，以业绩论英雄，坚持“能者上、平者让、庸者下”用人机制，切实将“用人文化”打造为“LYC营销文化”体系中最具影响力的子文化之一，努力建设一支公司放心、行业刮目、客户满意的营销团队，为永葆LYC营销事业的青春和活力提供强大动力。     

企业战略不该"以客户为中心"

“以客户为中心”只是手段 从根本上讲，战略是企业为达成未来某种经营目标所进行的一种策划与谋略。所以战略理当只是企业搞好经营的一种“系统”性手段，是一套保障措施。企业“战略”的根本目的或“中心”，是以“企业自身利益”为中心，而绝非“以客户利益”为中心。当然，很多人大讲特讲“客户利益至上”，日益开始周到地考虑客户的价值增值问题，并非“不对”，而只是说，“企业关注客户利益”，     

招标投标研究分会2010年工作安排

建筑市场与招标投标研究分会2010年工作的总体指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“十七大和十七届三中、四中全会”精神，以科学发展观统领分会各项工作，坚持“双向服务”的宗旨，树立与时俱进的工作理念，培育、建立“分会”工作服务体系和新的工作机制，扩大“分会”服务功能和服务领域，切实加强“分会”自身建设，自主创新，团结协作，求真务实，努力开创“分会”工作的新局面，从而推动建筑市场与招投标活动的规范运行和健康发展。具体为以下几个方面。     

发挥员工首创精神 实现瓦轴跨越发展

瓦轴集团公司坚持“以人为本、全心全意依靠员工办企业”的工作思路，以“以无止境的创造推动旋转的世界”的企业精神和理念，以“创建学习型企业”、全面提高员工队伍素质为根本，以努力构建新时期“劳动关系和谐单位”为目的，全心全意依靠员工办企业，企业实现了持续健康快速发展。     

为组建“联合舰队”叫好

据《中国市场经济报》（1995年10月18日）报道，我国现在的700多家汽车厂，“九五”期间将联合、兼并和重组成2～3家大型汽车集团，6～7家汽车骨干企业，逐步形成重、中、轻、小、微型汽车重点产业的格局。即重型车以济南的奥地利“斯太尔”、包头的德国“奔驰”和襄樊的“日产”柴油车项目为重点；中型车以长春一汽的“解放”和十堰的“东风”为龙头；轻型车以南京“依维柯”、重庆“五十铃”、北京“切诺基”和长春一汽为重点；小轿车将按上海“桑塔纳”、一汽“大众”和武汉“神龙”这“三大”，北京“吉普”、天津“大发”、和广州“标…