企业标准体系自我评价应注重的几个问题

开展对标准体系的自我评价是企业标准化工作中一项不可缺少的活动。针对加强企业领导,增强全员标准化理念;标准体系要体现全面化、系统化、合理化的特点;积极采用国际标准及国外先进标准,提高市场竞争力;建立企业标准体系持续改进管理机制等4个方面,探讨了企业标准体系自我评价应给予的重视与强化,以满足企业生产、经营、管理的需要。     

当前企业标准化的误区及对策

企业标准化是企业管理一项重要的基础工作,多年来一直受到企业各级领导和各部门的重视。企业标准也从无到有,积少成多。石油天然气总公司制定行业标准逾千个,中原油田制定企业标准600多个,汇编12大册,领导和职工的标准化意识都有很大的提高,特别是1993年以来,油田部分专业队伍参与国际竞争,按国际标准中标以后,大家形成一个共识,企业越是深化改革越是离不开标准化工作。     

企业标准化管理的探索与实践

从1989年8月开始,我们根据企业升级考核标准和国务院关于逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统的要求,结合企业升级活动,在全局开展了制定企业标准、推行标准化管理的工作。到1990年7月,全局技术标准、工作标准和管理标准共97个系列、2499项标准全部制定完成。局属8矿、机械厂、工程处、水泥厂等单位,制定出各自的三大标准。有力地加强了企业管理的各项基础工作,促进了企业整体素质的提高。我们的主要做法和体会     

井下岗位工作标准初探

企业标准化工作要求建立以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。根据煤矿生产的特点和企业标准化原理,本文对井下岗位工作标准(简称岗位标准)作一初步探讨。一、岗位标准的内容岗位标准的实质是岗位责任制的延伸。它是以人为对象,以各岗位需要协调、统一的重复性事物为内容,根据企业标准化的有关要求,从生产(工作)实际和需要出发,对     

上海市隧道工程公司建立企业标准化体系

上海隧道工程公司经过两年的艰苦努力,已制定出具有该公司特色的,包括453项技术、管理、工作标准共计130余万字的企业标准,通过专家审定,今年1月16日下午举行标准发布会,正式实施。1988年8月隧道公司晋升为国家二级企业后,为巩固这一成果,并把公司的基础管理工作提高到一个新水平,该公司领导即作出制订企业标准化体系的决策。两年来该公司制定企业标准的主要做法是:1.成立以经理为首的公司标准化委员会及以公司企管办为主的标准化制订工作小组,负责协调制订企业     

『机械工业质检机构联络网』召开二00二年度网员大会

为了宣传普及质量与标准化知识,介绍机械工业领域国际、国内质量与标准化工作动态,发布机械行业质量信息与标准制修订及出版信息,我们特开设了质量与标准专栏。本专栏主要包括以下内容:质量信息方面主要包括质检机构管理、质量监督抽查、压力容器和压力管道设计资格单位管理、工业产品生产许可证工作、家用汽车三包规定、名牌产品、理化检验、质量管理等。标准化方面主要有标准化动态、标准与世贸、标准发布公告、标准制修订计划、标准出版信息、国际标准化动态、标准化知识。     

江苏油田标准化工作的实践与经验

我局标准化工作由于领导重视 ,组织机构健全 ,坚持以培训、教育为先导 ,以动态管理为前提 ,以信息管理为基础 ,不断完善企业标准化体系 ,积极开展标准宣贯活动 ,并对标准实施情况进行监督、检查、考核 ,促进了油田的发展 ,取得了良好的效果 ,主要有以下认识和体会。1　领导重视是搞好标准化工作的根本要科学、合理、高效开发油田 ,必须建立健全油田企业标准化组织。为此 ,我局从上到下 ,分层次建立了标准化职能机构 ,各负其责 ,具体为 :( 1)局成立以法人代表为核心的各职能处室负责人参加的局标准化委员会 ,该委员会主要负责局标准化工作的…     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

从生产管理谈企业标准化工作的重点和难点

《标准化法》明确标准化工作的三大任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督.由于企业生产和生产效益的要求,各个企事业单位的领导已经把生产中需要的技术、管理和工作标准的制定、修订工作列入了议事日程,多年来由于各级领导及工作人员尤其是专业人员的不懈努力,标准的覆盖面越来越广,质量也越来越高.但是,企业标准化工作目前仍存在着许多薄弱     

宁波二建公司重视抓好企业标准化工作

宁波市第二建筑公司重视抓好企业标准化工作,经过一年多的努力,于1989年12月16日,经宁波市标准计量局和市城乡建委验评,获88.5分,标准化整顿验收合格,被评为标准化四级企业(即符合企业上等级省级标准),是宁波市建筑施工企业中第一家通过标准化验收的单位。他们的做法是:一、加强领导,成立组织为了加强对标准化整顿工作的领导,公司成立了     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

石油企业改革重组形势下如何深化企业标准化工作

从标准化管理的方式方法、标准体系、标准水平和标准化工作人才等方面进行分析、探寻深化石油企业标准化工作的切入点.针对切入点,提出了深化标准化工作的措施办法引入全面质量管理的理论和计算机网络管理的方法来改进标准化管理的方式方法;根据企业的情况和特点改进和完善重组后的企业的标准体系;加快采用国际标准和国外先进标准的步伐,提高标准水平;优化标准化管理人才和造就标准化工作的国际人才,以适应企业的需要.     

如何做好标准化工作

如何做好标准化工作镇海炼化股份有限公司高华成：特别要注意解决标准化工作的“环境条件”，最突出的是领导问题。在实施科学管理的过程中，各级领导应当非常重视标准化的地位和作用。首先标准化是一种现代科学管理方法，是企业管理一项重要的基础工作，它直接涉及企业管...     

华北油田采油四厂标准化工作介绍

1992年以来,我厂坚持真抓实干,采取多种方法开展标准化工作,落实标准要求,促进了油田管理水严的提高和原油生产任务的完成。同时也加深了我们对标准化工作的认识,增强了搞好标准化工作的信心。 下面,从4个方面谈一下我厂开展标准化工作的情况。 一、推行标准化管理,稳定提高产品(工程)质量 企业标准化工作的主要内容是以标准为依据,对生产工程的各个环节,从技术上、管理上、工作上     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。国家电网公司推行“四化”工作(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)以来,很多电力企业都开展了标准化建设工作,建设了完整的标准体系,参与制定了行业及国内标准,并积极参加IEEE、IEC及CIGRRE等国际标准的制定工作,推动了标准化发展同时提高了企业的管理水平。     

关于南水北调企业标准的探讨

为进一步推动南水北调工程高质量发展，充分发挥企业标准的支撑作用，通过对南水北调东线泵站运行管理标准的修订工作进行介绍，详细说明了企业标准修订必要性，从标准框架、技术内容和体例格式3个方面介绍了主要修订的内容，总结出企业标准化工作中存在的问题，并提出企业标准下一步发展的思考与建议，为南水北调企业标准化建设与发展提供借鉴。     

创建标准化良好行为三部曲

标准化良好行为企业就是指按照《企业标准体系》系列标准的要求，建立以技术标准为主体．包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并有效运作，使企业在生产经营各个环节上实现标准化管理，并取得良好经济效益和社会效益的企业。     

神一档案工作目标管理纪实

山西省神头第一发电厂在 1990年实现省级先进标准化档案管理， 1991年达到国家二级 企业档案管理标准。经过几年的完善和努力，于 1999年 7月又达国家一级企业档案管理标 准。成为全省发电企业中首家通过行业考评认定的国家一级企业档案管理标准单位。该厂装机容量 130万千瓦。目前是山西省最大的火力发电厂。 1992年被核定为全国特 大型企业。随着企业的发展，企业档案管理工作也得到了同步发展。厂领导对档案工作高度重视， 主要表现在三个方面：一是档案工作纳入企业管理和领导议事日程。档案工作直接由厂长分 工负责。制定档案工作发展…     

浅谈施工企业管理的标准化

企业管理工作的标准化,就是围绕实现企业的经营目标,通过制订与贯彻管理标准的活动,使企业全体成员及各个部门,各个环节,各个系统的经营活动制度化、程序化、科学化。近几年,我公司在深化企业内部配套改革,转换企业经营机制的同时,进一步强化企业内部管理标准化工作。目前,公司标准化管理开展面已达95％,逐步完善企业的技术标准,管理标准,工作标准的管理系统,使企业的管理水平,综合经济效益有了明显的提高。具体的做法和体会是: 一、加强管理工作的标准化的理由     

凌源钢铁厂在企业升级中责任明确奖惩严格

凌源钢铁厂把企业升级作为企业管理的中心工作,提出1987年确保达到省级先进企业标准,争取达到国家二级企业标准.为了保证这一目标的实现,该厂参照国家一级、二级、省级先进企业标准,结合厂内实际情况,设凌钢一级、二级、三级单位,并且制定了具体的奖惩措施.——按厂下达的升级指标,凡在1987年底进入“凌钢二级单位”的车间,将视其工作难易,评为厂“抓管理,上等级”的先进单位,由厂发匾,车间主任可评为优秀车间主任,车间党政工领导晋升浮动工资一级,