基于全员素质提升的员工自主学习平台的建立与实施

运用“互联网+”培训新模式，建立基于全员素质提升的员工自主学习平台，是企业员工智慧培训的重要标志。以承德钒钛新材料有限公司（以下简称“承德钒钛”）为例，通过建立员工自主学习平台，实现电脑用户端和手机APP的多向网络培训、智能化的云端学习，以及在线培训、在线考试、在线评价等一站式服务。同时，平台与人力资源管理系统科学对接，服务覆盖公司全体职工，实现师资和课程资源“共建共享”，使培训工作与职工教育管理、干部团队建设挂钩，切实提高培训工作的针对性、超前性和权威性。     

企业出资培训的风险及其防范浅析

培训是一种人力资本投资形式．它通过增加员工的知识和技能，增长其人力资本，为企业在竞争中赢得优势。企业出资培训员工．一方面基于企业的法律义务．另一方面也是通过培训提高员工素质，留住人才，激励士气．同时也吸引更多优秀人才加盟。但是．企业培训也面临风险．如果企业在培训的整个过程中能采取适当的措施．则可以防范这些风险．取得好的培训效果．提升其竞争力。     

提高培训质量的方法分析

培训作为现代企业管理的重要内容和手段．已越来越受到企业的重视。但是，如何通过培训达到预期目的，是培训机构不断探讨的课题。传统的培训教学模式以教师的讲授为主．教师更多关心的是如何使学习内容为学员所接受。着眼点在于学员能否接受学习内容。而学员在接受时的感受则往往被忽视。因此，在制定岗位培训的目的、目标后，应要求教师不仅要在培训活动中注意学员在接受信息过程中的加工能力状况．而且还要关心学员是否乐意接受学习内容，通过操纵各种教学手段激发学员的学习兴趣，增进学习的主动性，不断提高培训质量。     

员工培训咋样避免“两头不讨好”

企业员工培训的目的是为了使员工实现知识、技能和态度的改变和提升。企业员工培训是提升企业竞争力,解决企业不断出现的各种问题的有效途径。那么,什么样的企业员工培训才具有更好的效果呢?本文从如何增强员工的学习动力和加强培训效果的评估使培训不断改进这两个方面做了有益的探索。     

员工工资、培训与跳槽:一个劳工合约模型

本文通过劳工合约模型论证了员工工资与企业培训之间的交替关系，并分析了企业向接受培训继而跳槽的员工收取罚金对该交替关系的影响。在跳槽率作为外生变量时．若企业不向跳槽的员工收取罚金．签约员工通常乐于以较低的工资换取更多的技能培训。鉴于此，为使劳动力流动更有利于提高生产力和降低通货膨胀，政府应采取培训导向型的收入政策．或通过货币政策和财政政策的传导，鼓励企业和雇主增加培训支出并取消跳槽罚金。     

新员工“出师”之道

新员工培训又称为人职培训、导向培训、上岗引导等，是企业为新进员工专门设计并实施的培训，它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。建立以培养“企业人”为目标的新员工培训体系，有着重要的实践意义。     

强化安全培训 构建安全生产长效机制

安全培训是企业安全工作的重要组成部分．也是企业防治重大事故的主要途径之一。目前．煤矿安全培训工作,与安全生产新形势、新任务的要求还有一定差距。煤矿企业必须充分认识安全培训的重要性和艰巨性．增强工作的积极性、主动性和前瞻性．努力探索搞好安全培训的有效途径和方法．进一步完善安全培训机制．提高员工安全素质．夯实安全根基．确保矿井实现长治久安。     

培训:企业持续发展的“发动机”

"十年树木,百年树人",企业员工的成长成才需要一个过程。作为企业人力资源的重要组成部分,员工培训工作在企业管理过程中,发挥着极其重要的作用。企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题,并妥善加以解决,才能保证员工     

员工培训创新谈

1．员工培训理念的创新 很多企业将员工培训作为一项日常例行工作来抓，甚至觉得培训不但浪费时间，而且浪费人力、物力、财力，与其让员工参加培训。还不如加强管理让员工认真做好本职工作来得更好。因此，必须转变员工培训是一种浪费人力物力财力的观念，而必须树立一种员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为。     

元认知--企业培训新途径

企业员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看这个企业中的职工是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。虽然许多企业都认识到企业培训的重要性，也都或多或少的进行过培训，但有的时候培训后的效果却不近人意。因此，与其一次次的培训没有效果，不如教会员工如何去学习“，授之以渔”才能一劳永逸。     

加强培训 提高员工队伍整体素质——中国煤炭工业协会员工培训正式启动

为不断提高协会成员单位的员工素质。适应煤炭产业发展的需要．5月8日．中国煤炭工业协会员工培训启动仪式在京隆重举行．并进行了首次授课培训。启动仪式上．中国煤炭工业协会副会长兼秘书长姜智敏在介绍了协会的发展历程、制度框架、发展目标以及定位后，表示，加强员工培训．提高员工队伍整体素质     

提升一线员工培训绩效的有效方法

正人才是企业的核心资源。企业应持续、有针对性地对一线员工实施分层次、分类别的培养,不断完善员工培训体系,加强人才管理制度建设,推动一线员工队伍向学习型组织方向发展。现代企业迫切需要通过提升培训绩效来加速打造自己专属的高素质一线员工队伍,作为企业基业长青的"稳定器"。提升企业培训绩效,必须找出影响一线员工培训学习积极性的主要因素,找到能有效调动一线员工参与培训学习积极性的途径与方法,变"要我学习"为"我要学习"。     

培训可搞“点菜式”

人们在饭店吃饭的时候一般喜欢自己点菜，很少选择套餐，因为自己点的菜更适合自己的口味和需要。同样，常规的套餐式培训也常常让员工难以学到其所希望的知识。造成学习积极性差，培训效果不理想。对此，我们不妨变通一下思维，搞“点菜式培训”，由学员点菜下单，决定他们要参加什么培训。     

广西玉林供电局以“大培训”推进智力资本运作和扩张

“实行大培训，才能实现员工素质大促进，人才队伍大发展!”这是玉林供电局加强员工能力建设的经验之谈，也是深入学习南方电网公司董事长袁懋振关于智力资本运作和扩张论述之后的更深体会。玉林供电局以“三突出”“三促进”的大培训，为企业的员工能力建设、人才队伍壮大和发展，为智力资本运作和扩张，提供了一个跃进的平台。截止今年8月，玉林供电局已组织员工参加各类培训达到1942人次，同比增长89．3％，培训规模为历年之最。     

迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

基层培训：问题与对策

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的重要内容。对企业而言。培训是其应尽的义务；对员工而言，培训是提升个人价值的有效手段。然而，在企业基层。面对培训这样一项重要的工作，往往是领导最容易忽略、员工最抵触的工作之一。本文分析了电力企业基层车间培训中存在的主要问题，并结合工作实际。提出了基层车间培训管理体系及实施方案，为提高基层员工培训工作质量，做出了有益尝试。     

重视员工培训 提高企业素质

员工是企业赖以生存和发展的资本,员工整体素质决定着企业的竞争力。然而,随着时间的推移,科技的进步,员工的知识及技能会随之落伍,跟不上时代发展的潮流。因而,培训对员工来说就显得尤为重要。济钢把员工培训工作立足于“以人为本,关注员工的学习和发展”,从冲刺千万吨钢新目标和实现济钢发展目标的需要出发,开展多种形式的培训工作。通过充电培训、继续教育、适应性培训以及技术交流,国内外考察等形式,鼓励员工积极参与学习,自觉接受培训,并在经费、时间上给予充分的支持。把全公司各类人员均纳入到学习、培训的框架之下,突出重点、分层次…     

开展实用有效培训 提高企业核心竞争力

瓦轴集团公司本着“企业发展、科技先行”的指导思想，始终以创建学习型企业为目标，以追求卓越绩效、提升自主创新能力、拥有独立知识产权、实现可持续发展为目的，采取有效激励机制，强化员工培训教育工作，每年用于员工培训费用达280多万元，培训员工30000多人次。     

即刻学习新时代

企业组织扁平化和企业社交媒体应用等使得即刻学习与时俱进,出现了很多新的应用机会为传授和提升工作能力,企业需要培训员工。传统培训一般是在员工开展一项新工作前,采用讲师课堂引导或基于计算机学习的方式,学习工作相关的技能和知识,通常需要一定的时间周期。如果没有反复复习,学习过的内容会很快遗忘;所以,培训也许不是最好的绩效支持方式。对企业来说,如果在员工遇到技能短缺问题的即刻点,实时提供的知识和技能指     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。