于无声处蕴芳华 文化长廊添韵味

《国家电网公司企业文化手册》下发后,为进一步构建统一规范的企业文化“硬环境”,营造浓郁的文化和学习氛围,使公司全体员工对国家电网公司企业文化真正做到“深刻理解,全面认同,内化于心,外化于形”,安徽六安供电公司积极建设企业文化长廊,以图文并茂的形式诠释企业文化手册的内容,展示公司企业文化建设取得的成就,激励全体员工砥砺斗志,引导员工树立团队意识和进取精神。     

“五微”浸润传播五统一企业文化

面对新形势,国网江西省电力公司赣西供电公司积极探索企业文化微传播方式,以"五微"(微言大义、见微知著、防微杜渐、辞微旨远、微风送暖)系列浸润方式传播国家电网公司五统一企业文化,使统一的企业文化传播贯穿于各岗位、各个体、各角落、各时间,落实在"微受众"(员工个体)的一言一行、一举一动等每个细微之处,确保优秀企业文化传播有声有形,于潜移默化中内化于心、外化于形。     

以“五统一”为核心的企业文化再造

国家电网公司提出建设和弘扬统一的企业文化,明确了企业文化"五统一"要求(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌).如何确保"五统一"要求落实到工作实践中,切实发挥保障和引领作用,国网山东电力聊城供电公司(以下简称聊城公司)开展了以"五统一"为核心的企业文化落地创新管理实践,为推进企业文化全面落地进行了有益探索.     

“四化六爱”提升党群工作

<正>加强政治理论教育,让党性宗旨意识内化于心。加强价值观宣传教育,让重道德讲文明的意识内化于心。加强形势任务教育,让争先意识和担当意识内化于心。加强廉洁从业教育,让拒腐防变意识内化于心。蓬莱公司以全面加强党的建设为引领,以争做"最好的自己"为动力,全面提升思想境界、作风形象、能力素质和管理效能2017年,国网山东蓬莱市供电公司(简称蓬莱公司)以从严治党为主线,大力实施"四化六爱"工程,充分发挥党群工作内化于心、外化于行、固化于制、炼化于品的教育、规范、引领作用,在公司上下倡导和形成"爱党爱国爱电业,爱岗爱家爱自己"的浓厚氛围,全面增强公司的凝聚力、战斗力和竞争力,为建设"一强三优"现代公司提供坚强政治保证。     

深入实施“光耀365”文化落地工程

正国网福建厦门供电公司2014年以来,公司主动适应新常态,积极融入"美丽厦门"建设,推进"光耀365"企业文化落地实践工程,大力弘扬国家电网公司"努力超越、追求卓越"的企业精神,使公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观全面贯穿整个工作,形成广大员工共同的思想认识和一致的价值取向,文化引领     

扬起企业文化发展之帆

正企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力。近年来,兴宾供电公司认真贯彻南方电网公司建设和弘扬统一的企业文化的部署,紧紧围绕企业中心工作,以文化阵地建设为载体,积极开展企业文化主题实践活动,让统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行,为该公司的创先落地与发展提供了坚强的思想保证、精神动力和文化支撑。潜移默化内化于心"每天走进公司办公大楼,一股清新的文化气息扑面而来,让我的心灵在文化的滋养中得到净化升华,工作起来     

加强党风廉政建设的宣教方式

正近年来,国家电网公司持续加大对基层供电企业的规范化管理,出台了一系列的规章制度和行为规范,要求企业工作人员严格遵守规章制度,做到"干事、干净"。如何将国家电网公司"干事、于净"的核心理念内化于心、外化于行、固化于制,推进具有电网企业特色的廉洁文化宣教品牌的落地生根,成为新形势下反腐倡廉工作必须思考的问题。     

中国石油海外企业文化建设与多元文化融合探索与实践

在海外事业发展的二十年里，中国石油在重要阶段、重要项目中，通过构建共同价值观、促进当地经济社会发展、坚持以人本思想为核心、投资公益事业、强调尊重与诚信，成功探索并实施了多元文化融合，提高了中国石油海外队伍的软实力，并促使公司的国际竞争实力得到全面提升。推进海外多元文化融合工作的具体方法包括：加强文化融合的筹划，促进文化理念内化于心；形成有效的规范约束，促使企业文化固化于制；发挥东方文化优势，以情感融合推动企业文化外化于行；将企业文化融入业务发展过程，形成文化合力。     

“茶”与“电”的和谐之道

<正>福建省安溪供电公司主动承继国家电网公司企业文化理念,按照"与国家电网公司整体框架一脉相承、符合供电企业实际、体现安溪文化特色、富有文化品位"的整体定位和以"沟通"为核心的过程定位,在企业文化建设实践中,将安溪独特而深厚的茶文化引入公司企业文化实践,提炼形成了"茶电缘"文化实践体系。     

浅谈践行廉洁文化“五进”理念

"五进"是指进班子、进机关、进厂区、进岗位、进家庭.使"五进"内化于心、外化于行、凝化为制、显化为效,达到效果及目的.内化于心,就是要通过强化宣贯,使廉洁文化"五进"理念铭记在干部员工的心中;外化于行,是践行廉洁文化"五进"理念的过程及手段,通过领导干部的率先垂范,引领全员积极参与;凝化为制,就是把践行廉洁文化理念的要求凝化为制度;显化为效,是践行廉洁文化"五进"理念的目的,通过采取有效措施,保证各环节工作的落实,促进企业健康发展.     

“三个一”企业文化是油气总公司发展的动力之源

文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的重要保障.优秀的企业一定产生优秀的文化,优秀的企业文化一定是优秀的企业家带领职工不断追求卓越的思想、行为、智慧和意志的凝聚与体现,也是引领企业实现"百年老店"梦想的关键.中国化工油气总公司禀承中国化工集团公司优秀的企业文化,从公司成立之初,就把企业文化建设放在突出位置,把先进的企业文化基因植入企业,用优秀的企业文化铸公司灵魂,在公司重组和发展的实践中,形成了"一条心、一盘棋、一百年"的"三个一"企业文化理念,并以文化融合和文化张力作为推动公司重组发展的两只前轮,促进了公司的快速健康发展.     

从班组建设抓起 促企业文化落地

企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形,在最基层的班组和岗位落地生根,用共同的目标愿景统一意志,引领行动,实现岗位价值增值,放大文化管理效应。龙矿集团在实践中实施文化制胜战略,把握企业文化建设的核心内容,推动企业文化建设重心向基层转移,促进企业文化落地于班组、扎根于岗位,实现了文化与管理的有效融合,探索了一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。     

宁夏电力公司建设和弘扬统一的企业文化透视——在职工文化创新中生根

近年来,国家电网公司不断深化"两个转变",全面推进"三集五大"建设,有效促进集团化运作.在企业生产、经营、管理模式大幅度变革的同时,亟需企业文化提供保障和支撑.国家电网公司已经形成了优秀的企业文化理论体系,这一体系只有在基层落地生根,才能形成统一的价值取向,从而促进生产、经营、管理各项工作的有效统领.宁夏电力公司作为国家电网公司的全资子公司,其企业文化只有与母公司文化一脉相承,才能形成一个品牌、一个声音,从而确保各项工作顺利对接.在建设统一的优秀企业文化热潮中,工会组织具有群众性的基本属性,这与企业文化建设需要广泛群众基础、需要广大职工积极参与的特点相符合.在统一的企业文化建设中,工会组织有着不可替代的组织优势和强大号召力.     

担当作为推动企业发展再上新台阶

国家电网公司提出"三型两网、世界一流"新战略,开启了建设世界一流能源互联网企业的新征程。2019年,国网山东省电力公司聊城供电公司认真领会目标任务,坚持党建引领、牢守安全底线、攻坚"两网"融合、狠抓优质服务、抢抓市县一体化管理,推动了公司跨越式赶超发展迈上新台阶。     

打造“三力”特色文化

多年来，江苏华电扬州发电有限公司（以下简称公司）坚持以文铸魂、以文育人、以文塑形、以文兴企，逐步构建了以“三力”文化（发展实力、创新活力、文化魅力）为统领，内化于形、固化于制的五大文化体系，培育形成了独具企业特色的新型文化，有力地推动了企业科学发展、和谐稳定。2013年3月，公司被国务院国资委命名为中央企业企业文化建设示范单位。     

创办调度家园 共建和谐电业——衡阳电业局调度管理所企业文化创新成果介绍

近年来,衡阳电业局企业文化建设在国家电网公司企业文化框架体系的指导下,以建设"一强三优"现代供电企业的要求为出发点,以实现"九大具体形象"为目标,以突出安全文化、廉洁文化、服务文化、爱心文化和管理文化等5个子文化建设为重点,以创一流同业对标为手段,建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,孕育全体员工共同遵守的企业价值观、企业精神、企业理念等颇具特色的"衡电企业文化".     

以党内政治文化引领国企文化建设

正树牢"四个自信"、增强"四个意识"、做到"两个维护",反映在企业文化建设中,就是要充分发挥党的理论优势、政治优势、制度优势和组织优势,引领企业文化内化于心、固化于制、外化于行。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂"。以党内政治文化引领企业文化建设,推动文化兴党与文化强企相融互促、相得益彰,对于推动国有企业持续健康发展,具有重要的理论意义和实践价值。发挥党的理论优势引领价值理念与时俱进     

“四统一”落地的特色化

<正>企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映。国家电网公司为继续深化"两个转变",建设坚强智能电网,构建"三集五大"体系,打造"百年老店",提出了建设以"四统一"为基础的优秀企业文化战略任务和工作目标,促进公司发展战略的全面实施。浙江省海盐供电局深刻认识建设统一优秀企业文     

煤矿企业文化建设——杨村煤矿“一五五”模式探讨

杨村煤矿隶属于兖州矿业(集团)公司。产生于杨村煤矿达产时期的企业文化现象,作为杨村雏形形态的企业文化在市场经济建立的新的历史环境和社会氛围中,获得了一系列新的“生长点”,开始了它向成熟形态,企业文化嬗变的过程。杨村煤矿企业文化建设开展得红红火火,逐渐形成自己独特的一套煤矿企业文化建设模式——“一五五”模式,即一个核心、五项工程、五个机制。     

从“心”融合建设先进企业文化

<正>南京工程公司重组成立以来,立足于"心"的融合,着力构建先进企业文化,努力打造优秀团队,不断提升综合竞争能力,重组催生1+1>2的效应,企业发展质量和效益不断攀升,创造了重组融合成功的新范例。该公司获得"全国模范职工之家",江苏省"劳动关系和谐企业"等多项荣誉。文化引领融合铸造优秀团队南京工程公司的前身是第二建设公司和南京设计院,两家企业都有50多年的历史,形成了各自的企