班组劳动组织优化 班组劳动组织内容(一)

劳动组织就是依据现代企业生产经营的需要,在合理分工与协作的基础上,有效地组织人力资源进行协调高效的劳动,正确处理人与劳动工具、劳动对象之间的关系,以及各部门、各轮班、各工序之间的关系,分析研究改善、优化劳动组织和采用先进合理的劳动组织形式,保证生产任务的完成和超额完成,不断提高劳动生产率和经济效益。     

推行设备监理制度 提高设备经济效益

设备是企业组织生产的物质技术基础,是企业核心竞争力的具体表现。设备管理不仅关系到企业能否安全、平稳地组织生产,而且更关系到企业各项技术经济指标和整体经济效益,是企业管理中极为重要的组成部分。当前,国内外优秀的企业都非常重视设备管理工作,它们在不断提高设备技术水平的同时,努力寻求更科学、更高效的设备管理方法,不断提高设备管理水平。     

加强企业统计管理

<正> 工业企业是国民经济的基层单位,企业必须按照经济规律的要求,根据市场需求对企业生产经营过程进行科学的组织和管理,以促进企业以最少的劳动消耗和材料消耗,取得最大的生产经营成功,为此目的,必须采用多种有效的管理手段。统计是工业企业科学地进行生产经营管理的重要方法,是研究工业企业再生产过程和成果的有效工具,也是商品经济规律组织生产和经营所必不可少的重要手段。同时也是编制计划、检查计划、组织生产、挖掘潜力的主要依据。     

完善原煤生产组织 提高一线管理水平──浅谈基层工长管理体系的完善

完善原煤生产组织提高一线管理水平──浅谈基层工长管理体系的完善费彬任何一个企业的生产组织，都是为实现企业的生产和管理目标服务的，它的一切活动都应该以促进企业工作效率和经济效益的提高为目的。同样进行企业劳动组织和生产组织改革的目的就在于完善组织的自身功...     

浅谈施工企业如何做好“双定” 管理工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和施工企业改革的不断深化发展,科学管理成为施工企业面对激烈的市场竞争,克敌制胜、永保不败的法宝。“双定”管理在确保管理生产有序运行,调动生产者劳动积极性,最大限度地提高企业经济效益等方面正发挥着越来越重     

基于精细化理念的煤炭企业管理重组探析

一、煤炭企业精细化管理重组的内涵 精细管理的思想．来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下,     

实行满负荷工作法 提高矿井全员劳动生产率的探讨

面对市场的激烈竞争,企业只有不断提高劳动生产率才能立于不败之地。合理的劳动组织是提高劳动生产率的前提。本文对生产矿井回采工作面劳动组织形式。运用满负荷工作法进行优化配备,寻找提高矿井劳     

全方位优化现场管理

企业管理要解决的根本问题,是要增强企业活力和提高企业经济效益。而优化现场管理,是搞活企业,提高经济效益的关键途径之一。现场管理是企业管理的首要问题现场管理是企业管理最基础和最具体的工作,它是以生产经营现场为对象,对生产者、物、工作场所三者关系的结合状态进行的管理。科学的现场管理,应在编制生产作业计划、劳动组织与调配、物资材料供应、工艺装备与机器设备的配置、全面质量管理、全面经济核算等方面,表现为生产均衡、组织合理、信息精确、物流有序、设备完好、运行正常、规程健全、纪律严明、环境整洁、文明生产等。现场管…     

谈谈企业劳动力结构的科学组织

劳动力是生产力诸因素中首要的能动因素,也是社会生产中最活跃最革命的因素,它在生产过程中起着决定作用.科学地组织劳动力的结构,寻找劳动力构成的潜在规律,对充分发挥劳动者的积极创造作用,挖掘生产潜力,提高社会生产力水平,具有重大意义.了解劳动组织结构,必须先了解其内部各个要素之间相互协调的功能.针对每     

推进技术进步要靠企业内在机制

企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断向前发展,取决于企业能否在种种约束条件下科学地配置各项资源,通过提高资源的使用效率获取和提高经济效益。在这一过程中,需要紧紧依靠技术进步。企业技术进步是指企业将新发展的科学技术知识运用到企业的生产经营过程中去。企业技术进步包括生产经营活动手段(设备和工具)的进步、生产活动方法(生产工艺)的进步、生产活动对象(原料与材料)的进步和生产活动成果(各类产品)的进步,这部分通常被比喻为“硬件”;此外,企业技术进步还包括人们在     

严密规章制度是搞活商业企业的关键环节

商业是国民经济的一个重要组成部分,是连接生产和消费,工业和农业,城市和乡村的桥梁和纽带。它的基本任务是通过组织商品流通,促进社会主义生产发展,满足人民生活需要,为国家积累资金。因此,提高商业企业的经济效益对提高整个社会经济效益,具有十分重要的意义。商业经济效益贯穿于全部经营活动之中,涉及到企业的方方面面。建立和完善各项规章制度并运用科学方法实施是企业兴衰的关键所在。随着改革不断的深入,严密规章制度已引起各行各业企业经营者的注意,科学的管理方法,已为越来     

管理会计在企业经营管理中的运用研究

管理会计是以强化企业内部经营管理 ,实现最佳经济效益为最终目的 ,以现代企业经营活动为对象 ,通过对财务等信息的分析和整理 ,实现对经济过程的预测、决策、计划、控制、责任考评等职能的一个会计分支。在全面提高企业生产经营效益方面 ,具有很强的操作性和实用性 ,是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在充分利用财务会计及有关资料的基础上 ,科学地进行定量分析 ,为企业各管理部门提供客观有效的数据 ,使企业不断提高预测、决策的科学性和控制的有效性 ,对科学规划企业的未来和提高企业的经济效益具有重要的作用。一、推行管理会计所…     

技术进步是提高工业企业经济效益的根本措施

企业是盈利性的经济组织,在其生产经营活动中,无不以提高经济效益为前提。技术进步是提高工业企业经济效益的根本措施所在。我们知道,工业企业的主要任务是向社会不断地提供大量的,满足社会各方面需求的适销对路的产品。这种大量的,各种各样的产品是通过一定的生产环节制造出来的。这些生产产品的制造环节无不直接与技术水平的高低紧紧相联。企业的生产经营实践证明:企业的技术水平决定企业的产品水平,产     

科技先导型企业的发展机制

一、科技先导型企业的内涵和特点所谓科技先导型企业,是指那种依靠科技进步,不断提高企业生产力诸要素中的科技含量,增强企业吸收与开发应用科技进步的能力,迅速将科技成果产业化并形成经济规模,据以提高企业经济效益的具有示范作用的企业。科技先导型企业应具有如下几个特点: 1.自觉地最大限度地应用科技进步发展生产、提高经济效益2.企业生产力诸要素中的科技含量高     

石油企业劳动力合理流动的原则

劳动力合理流动应有利于劳动力与生产资料的合理配置,提高劳动力经济效益;有利于优化企业队伍结构,促进企业分流转岗及富余人员的安置;有利于维护劳动者自主择业和企业自主用工的权力;有利于企业摆脱长期以来形成的裙带关系,打破“关系网”,使企业职工树立全局观念,充分挖掘劳动力潜力,调动劳动者的积极性.石油企业劳动力合理流动应遵循以下原则:服务生产、提高效益.在社会主义市场经济条件下,企业的经营是以效益为中心的,企业的劳动力经济效益是企业经济效益的基础.因此,企业劳动力的合理流动要服从于生产经营的需要,要根据企业科学合理的定员,确定劳动力流动的流向、流速和规模,以确保企业劳动经济效益的提高.优化劳动力结构.企业劳动力结构是在动态变化过程中逐步实现优化的.合理流动就是要保证企业内部生产人员与非生产人员、管理人员与工人、一、二、三线人员有一合理的比例结构,有效地调剂劳动力余缺,调整企业内部不合理的劳动力分布,实现劳动力结构的优化.稳定一线专业队伍.石油企业具有连续生产、联合作业、技术密集、劳动密集的特点,劳动条件比较艰苦,技术要求越来越高,这就决定了企业劳动力流     

重庆市试行部分工资总额同上交税利按比例浮动的调查

重庆市自1984年7月开始,在34户国营工业企业中试行了职工部分工资总额同企业经济效益同步浮动的改革方案。这一方案的试行,促进了企业寻求自我发展、自我完善的积极性,灵活地组织生产,加强了管理的基础工作,提高了企业的经济效益,发挥了职工的劳动热情。在新的一年里,重庆市决定在试点的广度和深度上再前进一步。他们的经验很可供研究和参考。     

刍议影响煤炭企业劳动生产率提高的重要因素——劳动条件

提高劳动生产率是企业经营管理的目的,是提高企业经济效益的主要途径.人们知道,劳动生产率是指每个人在单位时间内生产出的合格产品的数量,由这一定义可以推出,左右劳动生产率高低的因素有三个,即产品数量、劳动时间和劳动人数.其间接因素包括人员素质、设备水平、管理方式等,这些因素在过去很长时间里巳被人们所充分认识,并找到了一些提高劳动生产率的有效办法,这对提高企业经济效益、增强企业活力起到了很大作用.然而,促进劳动生产率提高的潜在因素——劳动条件,还没有被人们或者说很多一部分人所认识.经济发达国家在经济管理方面的实践证明,劳动条件     

关于加强和完善劳动定额基础工作的调研报告

劳动定额工作是企业管理的基础工作。它对优化劳动组织，提高员工技能和创新能力，合理进行劳动分配，提高劳动效率，完善企业管理，提高经济效益具有重要作用。     

[JIT]准时化生产方式在砼电杆生产中的应用

ＪＩＴ是现代生产管理的主要方式之一，它起源于７０年代的日本，被称为日本企业成功的秘诀，现已被许多国家采用。ＪＩＴ是以整体优化的观点，科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切附加的劳动和资源并以人为中心，以简化为手段，以尽善尽美为目...     

机电一体化技术在榆家梁煤矿生产中的应用

正机电一体化是将机械装置与电子化设计及软件结合所构成的系统的总称。随着煤矿生产不断向深部水平发展,作为矿山综合自动化基础的煤矿机电一体化技术,在煤矿生产的每个过程都起着积极作用。煤炭企业可通过应用煤矿机电一体化技术,提高煤炭出产率,降低劳动成本,改善矿工的工作环境,降低安全隐患,保障矿工的生命安全,进而提高企业的经济效益和竞争力。本文就神华神东煤炭集