权威观与领导行为的关系

企业领导者身负组织领导的重任 ,其心理素质、思想观念及领导行为 ,不仅影响个人工作的成效 ,更影响着部下和群体作用的发挥。所谓领导 ,其本质是一种影响力 ,即对一个组织为制定目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。领导权威来源于职位权威和个人权威。职位权威是指其担当的职务 ,所谓有职就有权 ,无职则无权 ,它包括奖赏权、惩罚权、合法权等。个人权威与职务无关 ,只取决于个人素质 ,包括模范权 ,即高尚的品德和良好的作风 ;专长权 ,即丰富的学识、卓越的技术、超凡的能力。对两种权威来源的认识和理解的不同 ,形成了两种不同的权…     

论文摘编

权力必须接受监督和制约。不受约束的权力,是一种危险的权力,导致腐败的权力。当前我国腐败现象的主要特征是以权谋私,钱权交易,它都集中表现在一个“权”字上。这些年来,党和政府惩治的腐败分子中,绝大多数是握有人、财、物大权的官员。似乎老百姓有一条信奉的“真理”:凡是带长的大小官员不能得罪,就是那些具有行业管束权的管电、管水、管房、管路的实权人物也不能得罪。权力成为一些人侵吞社会财富、掠夺他人财富的一种手段。因此,权力的至上性加重了人们心理上的畏惧感,使其在权力面前失去独立人格。 以权制权是当今反腐败的通行原则。监督者必须以一定权力为后盾,形成一种权力对另一种权力的制约,才能是有效的监督。新加坡反腐败之所以取得显著成效,是有一个效率高、权威大的执法机构——“反贪污调查局”。它的工作由总理办公室直接过问,案件侦察除有一般权力外,还有与警察相当的逮捕人的权力,其监督机制十分有力。香港的廉政公署是直属港督领导的独立机构,编制保持独立性,廉政专员     

外国的月亮不一定圆

“外国的月亮不一定比中国的圆”,这句话我们挂在嘴上似乎已有20多年。但说有说的一套,做有做的一套,国内不少企业在买东西时,仍然是奉行“国外的月亮一定更圆”的原则,似乎国产货都是大路货,而进口货尤其是欧美货就一定比国内的强上百倍。然而,深圳市安托山公司的董事长梁锡武用事实给我们上了一课。按照他的原话来说,就     

徐根宝老天眷顾笃信的人

1992年,我从国家队回到上海,有人曾给我算过一次命。他说：“你马上就要开始10年的好运了,会一直向上走。”——了解我人都知道,我是一个“信命”的人,甚至被人说有些“迷信”。但这些“大师”说的话,在我心里却始终会有份量——所以,我掐指算了算,10年后？也就是2002年,不正好是世界杯比赛年吗？所以我觉得,冥冥之中,命运是有所注定的。     

王志伟:让软件变得有魔力

要说北京中和威软件公司总经理王志伟的办公室跟别人有什么不同,那就是墙上那张醒目的大卫·科波菲尔演出海报,这使他看上去好像是大卫的“粉丝”。从某种意义上说,是的——在最近20年里,他观看了大卫·科波菲尔50场表演,还在2004年大卫的中国巡回魔术之旅中担当助手。可以说,他是中国企业CEO中最会玩魔术的,又是魔术师里最会做软件的人。2004年他被评为“中国软件十大领军人物”的时候,就用了一个小魔术给现场嘉宾露了一手。他把一张报纸反复对折、撕开,解释说:每一张纸就代表在实施了部分信息化之后出现的信息孤岛,企业的应用流程与信息…     

发展目标:每天进步一点点

企业刚刚成立,企业很小,如何超越竞争对手呢?在第二次世界大战之后,像松下幸之助、盛田昭夫、本田中一郎等人,很想为日本做一些事情。后来他们就聘请了美国的管理学权威戴明博士到日本去做演讲。他们问:“戴明博士,你是世界一流的管理权威,你拥有一流的资讯,请你教我们这些日本人办企业,怎么样可以在世界上拥有一席之地?”戴明博士给了他们一个管理的概念,叫做每天进步1％。他说演讲结束了,你们可以去干活了。这些日本的总裁真的相信戴明博士讲的话。现在我们都已经知道松下、索尼和本田是多么的成功。日本企业界的最高奖是以一位美国人的名字来命名的,叫做戴明博士奖。     

编辑部答复

大气、深度、权威、高品位的《中国电业》应该是中国电力期刊阵容的领军者，应该是中国电力期刊的标杆。所以每每捧读总是细细咀嚼，但偶尔会与“瑕疵”际会。因为热爱和关注，才总是吹毛求疵地“要求”和企盼这本有着半个多世纪历史的杂志日臻完美。庆幸的是《中国电业》的“文字厨师”们善纳谏言，闻过则喜，有着不断超越、追求卓越的气魄和胆识。有人说，因为有瑕疵才真实；我说，可贵的是有人对微不足道的“瑕疵”的重视，这让人产生敬意!     

读者之声

敬告读者: 2000年《IT经理世界》半月刊通过全国 各地邮局发行,邮发代号2—188,请您留意。 也说“藏富于谁” 这是一个多变的世界,环境的变化不定常常让人无所适从。记得上年《IT经理世界》上,曲晓东先生一篇《藏富于谁?》给我留下了深刻印象。“藏富于民”、“藏富于企业”是文中两个听起来让人很感动的“提法”。本来,“民富国强”是很多人能脱口而出的词汇,但如果把顺序调整为“国强民富”会有什么     

发挥班组长作用需要“五有”

如何调动班组长积极性,使其安心、尽职地做好班组工作?许多企业实践证明,班组长须“五有”,即让班组长有职、有权、有名、有利、有位。这对调动班组长积极性,促进班组建设起着十分重要作用。 让班组长有职,使其谋其政、负好责。不少企业班组长职责不明,有的班组长当了几年还是个兼职,有的还是“临时”负责     

穆仁智是这样炼成的

黄世仁不一定狠,但穆仁智就一定狠。 最近听一个做风险投资的朋友说,创业公司被投资者“逼死”,在业界已有四五起。这种“旧社会把人逼成鬼”的事,听上去匪夷所思,但原因一说就明白。许多大的     

罗峥 变幻的惊艳绽放

“未来的世界设计师舞台上,虽然中国设计师不一定占主导地位,但一定有中国设计师的一席之地。”说这句话的人是罗峥,那个从2002年开始进入我们视线的、头上已戴着两个“中国最佳女装设计师”光环的人。气焰绝对不嚣张,具有一种温和的自信力量。从2002年开始,中国国际时装周似乎     

互联的网 个人的世界观

近来,贵刊关于互联网的文章真多。尤其是第20期上《周鸿祎的互联网世界观》一文,报道之重、之细,让人觉得挺有意思。还看到了“没有人懂得互联网”和“人人都懂互联网”两篇文章,细细品味,有种“登上泰山”的感觉。 有人说上帝不会同时赋予一个女人以美丽和智慧,那么给了一个男人以超凡的“思索”与“实践”的能力也不得不说是上帝的一次疏漏。《周》文中所讲述的故事,让我想到了几个问题。 几年前,有人告诉我有个“飞扬”软件很好用,一看就懂,但我已经渐渐习惯了Navigator,所以没有用过“飞扬”。但这次提     

巧用消费提示语

有两家卖粥的小店。左边这家和右边那家每天的顾客相差不多,都是顾客盈门,人进人出的。然而晚上结算的时候,左边这家总是比右边那家多出百十来元。天天如此。于是,我走进了右边那家粥店。服务小姐微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥,问我：“加不加鸡蛋？”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。每进来一个顾客,服务员都要问一句：“加不加鸡蛋？”也有说加的,也有说不加的,大概各占一半。     

全力以赴心中的梦——记石科院教授级高工、第六届王丹萍科学奖获得者李再婷

全力以赴心中的梦——记石科院教授级高工、第六届王丹萍科学奖获得者李再婷文／鲁南黄乐怡赵体威著名化学家居里夫人说：“科学的探讨研究，其本身就含有至美，其本身给人的愉快就是报酬；所以我在我的工作里面寻得了快乐。”在石油催化裂化科研领域辛勤耕耘四十余年的石...     

国外人力资源管理的启示

一、“抽屉式”管理在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。     

他使一个破产老企业走上新生路——记邯郸矿业集团康城煤矿矿长王增彬

47岁的王增彬刚毅自威，眼眸里含着睿智，不苟言笑．却给人一种亲近感。他临危受命．短短的4年，将一个因资源枯竭破产重组的老企业带上了持续发展的新生路。企业利润逐年攀升，职工收入步步提高。矿上的人都说他是一个善于经营、敢打敢拼的硬汉子。     

浅析制度建设在反腐倡廉中的保障作用

在全国革命胜利的时候，毛泽东主席就说：“我们不做李自成，我们要交一份令人满意的答卷，因为我们是共产党人。”是的，共产党的性质和宗旨，社会主义国家的政体，必然是从本质上不能容忍“腐败”现象的存在、滋生和蔓延，克服腐败是我党和国家建设进程中的基本任务之一。腐败的表现有许多形式，通常的表现为不正当的“特权”。从政治角度讲，权力是统治阶级的必备物，但一旦背离“权”的法律轨迹，这种特权就会滋生腐败。“钱权交易”“私挪卡要”“公费享乐”等等现象正是不正当的权力所导致的腐败现象。这种不正当的权力应当受到扼制，…     

浅谈计量用精密仪器的管理

当前,我国“中华人民共和国计量法”和“中华人民共和国计量法实施细则”已开始实施,从计量工作方面已把它和我国的法律联系起来,对于我国人民来说无疑是一件大事,自解放到现在,计量工作取得了一定的成绩,各地相继建立起计量管理机构,进行了集中和系统的管理,但由于没有法律上的约束,个别基层电位又各行其事,所以给计量管理工作带来一定的困难。自从1986年7月1日起开始“中华人民其和国计量法”并在全国进行广泛的宣传,使人民对计量工作的重要意义有了新的认识。“中华人民共和国计量法”是我国一部较完整的和计量有关的法律,做为我们每一个公民都应模范的遵守、执行。“中华人民共和国计量法”和“中华人     

无“线”的羁绊

一天,一个人兴奋地对他的朋友说:“我发明了一辆电动汽车,我已经开着它上班来了。”朋友也很高兴,说:“电动汽车?一定很省钱吧?”这个人说:“那也不一定,从家到这里要花500美元。”“什么?500美元!”“是啊,2美元电费,498美元购买从家里到公司的电线。” 这只是一个笑话。但是在现实生活中,我们的确正处于“过度连线”的境况中。在办公室里,通常的情况是几米之内就会有一个以太网插座;在办公桌面上,电话线、电源线、鼠标线、网线纵     

国外人力资源管理的启示

一、“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。