声音

定位 ＂中国建筑＂未来发展的方向是更重品质保障、更重价值创造。五大板块的定位是：无房建不稳（以房建业务为中心）;无基建不强（以基建业务为突破）;无地产不富（以房地产业务为利润支持）;无海外不亮（以海外业务为动力）;无设计不优（以勘察设计业务为引导）。     

从“三化”看适者生存

位于苏南地区的一个装饰公司,是最早的装饰一级企业之一,连续十多年被评为装饰百强企业,产值规模也已有十几亿.但在制定"十二五"发展规划的时候,高管团队对于业务选择出现了两派不同的意见.一派提出:江苏装饰企业众多,竞争极其激烈,本公司虽然有十几亿产值,但实际上绝大部分是挂靠,自营项目不足一亿,由于装饰项目单个体量小,因此公司的项目小而多,管理成本很高,公司利润率很低,是否可以改行,或者以房建业务为主攻方向,单个房建项目体量大,同样收2个点的管理费,做100个装饰项目有时还抵不上做10个房建项目.而另一派认为:公司已经在装饰行业积累了很多年,有一定的品牌,人脉关系和员工能力也都是与装饰业务相关的,做房建业务相当于重启炉灶,况且,房建行业企业更多,竞争更激烈,如果装饰业务做不好,为什么说做房建业务就一定行呢?     

“简政放权”授权管控体系在海外油气业务中的应用——以CNODC为例

海外油气业务跨国经营“点多面广”的特征,要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点,构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制,保障海外项目的高效、合规运作.中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外油气业务充分借鉴国际先进的授权管理方法和实践,逐渐构建起了一套具有石油行业特色、遵循国际大石油公司管理惯例、符合海外油气业务管控需要的以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系.授权管理是海外油气业务管控海外项目的重要手段,以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系保障了海外项目的合规性,确保了海外油气项目有效受控运行.该管控体系既源于项目管理要求,又高于普通项目管理方法.通过实践, “简政放权”授权管理行之有效,是授权管理体系工作的一次重大突破.     

心系海外 服务一线

国勘公司的海外工会工作服务大局、服务一线、服务员工,为公司改革、发展和稳定提供持续动力,彰显了工会工作在促进海外油气业务发展中的新作为。随着海外业务快速推进,国勘公司中外员工已经超过5000人,员工国际化比例接近80%,为公司发展注入了新鲜血液,但也带来一系列挑战。国勘公司工会以"创先重在心系海外、争优重在服务一线"为核心理念,围绕服务改革发展大局、服务海外一线基层、服务员工身心健康三条主线,打造公司和谐     

完善内部管控机制持续提高经营水平

坚持做优做强,提升传统产业竞争优势。房建业务做强。携手一批优质客户、打造一批精品工程、形成一批专有技术,持续做强房建业务。一是持续推进"三大"战略,拓展市场份额。瞄准新产业,开拓新领域,提高项目承接质量。二是推进项目施工标准化,打造精品工程。三是打造自有技术体系。     

国际先进电网基建管理同业对标分析

基建业务是电网公司输配电业务的重要组成部分,创建国际先进电网基建管理是支撑公司发展的基础内容。以"世界一流企业"核心要素挖掘为基础,以"电网基建管理"内涵挖掘为依托,借鉴当前电网基建管理考核重点,总结提出规模显著、技术创新、管理有效、效益贡献、绿色发展、和谐共享等六方面电网"世界一流基建管理"的核心要素。     

大海外战略怎样破题

关于海外业务的大格局二航局开展海外业务有三个优势有个明确的“大海外”发展战略,公司班子对发展海外业务的意见高度统,为海外人力资源、设备、资金优先配置提供了领导保障;建立了上下联动的协同机制,海外部和分、子公司职能定位清晰,目标一致,近几年海外业务的发展,有了相当的人才储备和海外项目的管控经验,为海外业务的大发展奠定了坚实的基础.     

以界面管理强化海外EPC项目风险控制能力

四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称公司）作为国内较早积极致力于融人市场竞争的电力设计企业，一直也高度重视海外业务的拓展，且在多次海外项目中对于其管理运作的高风险性产生了深切体会。尤其是早期经历的多次项目摩擦更让公司意识到传统的设计、采购、施工、     

从“建房”到“建城”

通过投资,密切政企合作关系,打造设计、基础设施、房建承包、代建管理、地产开发等施工企业未来业务增长的新引擎,"一单多吃",由"建房"向"建城"转型升级,由"建筑承包商""建筑地产商""建筑投资商"向"城市综合运营商"转型升级。     

中国独立石油公司海外发展机遇分析

2011年,中国石油公司海外油气上游并购显现新的特点,中资背景的独立石油公司海外油气业务取得突破性进展,已连续成功收购具有一定规模的海外油气上游资产并投入运营.建议中国独立石油公司的海外油气业务发展以适当规模的生产型项目起步,采取谨慎稳妥的投资战略,以边际油田开发项目为重点;关注风险较低的滚动勘探和潜力较大的前缘勘探项目,特别是政治高敏感地区的项目;适度介入以页岩气、页岩油或致密油为主的非常规资源项目.现阶段国内外经济及油气行业环境为中国独立石油公司海外上游业务发展创造了难得的机会,建议中国独立石油公司依靠专业服务团队科学合理地筛选油气项目,与中国国家石油公司在海外油气资产分布上互相补充,在项目运作上互相协同.     

国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司(简称"海外公司")是中国大唐海外项目的唯一投资主体,主要从事海外能源项目的投资建设经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变,海外项目开发模式和流程与国内差异较大,业务风险点众多,激励约束机制未与国际接轨等原因,在境外发展     

中铁一局——进军国际靠再造

中铁一局集团的企业定位:以国内道路交通工程施工总承包为主导,积极开拓市政、环保、房建、水电等相关领域及海外市场,加快延伸上下游业务,成为轨道、隧道与地下工程、桥梁等专业优势突出、行业一流、国内领先、国际知名的大型综合性现代建筑企业集团,力争到2010年,实现企业营业额230亿元,主营核心业务营业额200亿元,海外营业额10亿元,附营商贸20亿元。综合经济效益指标在全国同类企业领先。中铁一局集团的总体战略可高度概括为“四三二一战略”,即巩固四大经营板块、强化三大专业优势、构建二元市场结构、铸造一流企业品牌。其中,四大经营…     

战略引领稳中求进

"1":坚定一个倍增目标.到2025年,公司年营业收入比2020年翻一番.利润总额同步增长并逐步提高利润率. "2":做优两个结构布局.(1)业务结构:"十四五"期间,公司将以房建占比60％、基础设施建设占比30％与设计、投资及其他占比10％为结构优化目标,大力引导业务拓展.业务结构的最终目标是:达到5:3:2的理想状...     

政治文化优势是海外发展的动力之源

<正>1994年,东方物探开始走进国际市场。经过20年的发展,东方物探陆地勘探稳居全球第一,综合收入居全球同行业第二位,被誉为集团公司海外业务发展的"一面旗帜"。这些成绩的取得靠的是什么?有技术的进步,有管理的提升,但追根溯源,是我们在国际同行业中有着独特的政治文化优势,这是我们海外业务保持发展的动力之源。政治组织优势是推进国际业务发展的独特优势。政治优势是国有企业     

油气产业: 海外之路越走越宽

<正>中国油气产业实施海外战略已经有十几年的历史,油气资源利用的国际化不仅是支撑我国经济快速稳定发展的必要保障,更成为我国企业参与全球经济的重要方面。刚刚过去的2011年,国际政治经济环境纷繁复杂,在国际大石油公司主要生产指标下滑、海外并购业务大幅下降的形势下,中国海外油气业务有着怎样的表现?投资环境不佳中国企业逆势而上在2月9日中国石油经济技术研究院举办的《2011年国内外油气行业发展报告》发布会上,该院海外投资环境所副所长吴谋远在谈及2011年中国企业海外油气项目的进展时总结了两句话:"遇到的困难前所未有,取得的成绩令人振奋。"从中,逆势而上的特征可见一斑。     

对标世界一流建企——中国交建国际化的实践与探索

中国建筑企业推进国际化经营,就要在更广阔的海外市场拓展业务;在更广泛的业务领域开展经营;以更多样的商业模式实现经营提升;以更完备的产业链优势增强全球资源配置能力;以更有效的管理手段提高海外业务经营管理水平。     

海外HSE管理体系推进工作启动

中国石油集团公司海外油气业务HSE管理体系推进工作启动会3月26日在北京举行。会议明确了"十二五"期间海外油气业务HSE管理体系推进工作的思路、原则、目标和任务,部署了2012年体系     

发挥政治优势引领海外业务快速发展——中国石油海外党建创新的研究

中国石油18年来海外发展的实践证明，党的建设为海外业务发展提供了坚强的保障和强大的动力。在海外业务经营环境日趋复杂的新形势下，进一步加强海外党建工作，充分发挥党建工作在统一思想、保障安全、带好队伍、引领发展、构建和谐等方面的重要作用，是巩固党的执政地位的必然要求，也是建设综合性国际能源公司、提升集团公司软实力的必然要求，具有重要意义。     

传承弘扬大庆精神铁人精神 加速推进集团公司“半壁江山”建设

1993年中国石油实施"走出去"战略以来,海外油气业务全体共产党员和广大干部员工继承石油工业优良传统,大力弘扬大庆精神铁人精神,开拓创业,赤诚奉献,为推进集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。截至2012年年底,集团公司海外油气业务已遍布全球31个国家,运营着82个油气合作项目,建成了中亚——俄罗斯、中东、非洲、美洲、亚太五个油气合作区,全球业务战略布点不断优化,并于2011年年底优质高效建成了"海外大庆",现在正朝着"半壁江山"的宏伟目标全速前进。     

汇众归齐鲁 重汽巧截胡

"山东重工彻底没戏了。"日前,消息人士谈及汇众重卡收购案时明确表示,中国重汽已经和汇众方面草签了协议。就在《商用汽车新闻》记者还在回味有关山东重工收购汇众重卡业务的消息"不完全准确"究竟何意时,中国重汽抢收上海汇众重卡业务的传闻不期而至。短短几天内,原本在市场上沉默了好几年的汇众重卡,成为最近的新闻热点。究其原