衰退期的家族企业远见

正在任何行业,一个品牌要成功,新品开发应占到30%—40%的因素。家族企业主动进取的举动显然有益:在较少竞争时进行品牌差异化更容易,而且在衰退期推出的产品在经济恢复时具有先发制人的优势一些研究显示,家族管理制企业在经济成长期的表现比职业经理人管理的企业好。然而涨潮时人人皆是弄潮儿,水落石出、惟强者生存的经济衰退期,家族企业的表现又如何呢?     

浅析中国家族企业的传承瓶颈和破解方案

中国经济的飞速发展造就了一批迅速崛起的家族企业,其为我国的经济发展做出了突出贡献。针对如何实现家族企业的顺利传承和基业长青,提出了家族企业的公司治理方案,即在公司章程中建立一套传承方案,以股权形式激励家族企业的科学发展。     

企业生存在社会，而非“市场”中——评哈罗德·詹宁斯新著《家族企业》

美国《商业周刊》的调查显示，在当前标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业——创始人或其家庭成员在企业管理中扮演关键角色的企业。无论经营还是与管理，它们都比标准普尔500中的其余公司更胜一筹：按10年平均值计算，家族企业的投资回报率为15．6％，而非家族企业则只有11．2％。可见．家族企业必有其独特之处。     

为求最佳应聘者 美国雇主出新招

那些在经济下滑时期仍在招聘的小公司面临着一个挑战：这些公司的招聘名单吸引了太多的求职申请。因此，一些公司正在想出新办法，以找到最佳应聘者。     

以家族的名义

资料表明,家族企业在世界各国经济中发挥着重要作用.在全球500强中,有175家为家族控制的企业.美国的家族企业就创造了78%的就业机会,创造全美GDP的50%.但目前世界各国家族企业发展的瓶颈制约也是有目共睹.     

68岁接班之惑

英国2／3的小企业都是家族企业，而由于缺少明确的接班人安排，估计只有1／5的企业能够交过接力棒。在肥皂剧里，第三代搞砸爷爷辈创建的公司似乎是经典的家族企业发展轨迹。而在现实生活中，却很少有孙辈的孩子能够上演这一幕，因为公司在那时候往往已经不存在了。据统计，约有80％的第一代公司没能把接力棒交到下一任的手中就天折了，能延续到第三代的家族企业只有10％。     

基于自我主体价值的行为公司治理理论

本文首先提出并用实验检验了经济主体自我主体价值理论。实验结果显示，经济主体对自己有本能的认同和欣赏，具有自我主体价值感，从而表现出违反完全理性假定的行为特征。进而，本文创立了基于自我主体价值的行为．公司治理理论，并运用该理论对公司治理中的代理问题（主体意识）、外部董事制度（主体无涉）、高管持股（主体融合）、家族企业治理（主体同一）、控制权之争（主体互斥）和政府控制（主体错位）等重要问题进行了一以贯之的分析。     

别犯这五个错误

有专家研究1990～1991年美国经济低迷时期和之后全美850家大型企业的表现,得到一个惊人的发现:萧条下的"好公司"和"坏公司"的根本区别在于成本管理,企业一不小心就会陷入成本泥淖--通过裁员降低成本的举措短期内可促进增长,但未必增加长期价值.     

看，传承15代的家族企业

建立一个平衡各方利益与诉求的公司治理机制，在家族关键人物之间取得完全的共识，才能使家族企业真正做到世代相传。     

遭媒体强烈质疑“三一”为何不开口？

近日，一篇题为“三一情陷多元化，迷失亚洲家族企业路径《21世纪经济报道》”的长文被各大财经网站纷纷转载，一时间，“三一”是否从上市公司“抽血”成为了财经人士议论的焦点。     

菲利普·科特勒：五年内，谁会破产？

动荡时代，预见性第一 随着经济“大盘”出现的巨大动荡．很多企业也在经历一个内部管理的动荡时期。对于公司来说，一定要成为有眼界的企业．有预见未来能力的企业。     

基于自我主体价值的行为公司治理理论

本文首先提出并用实验检验了经济主体自我主体价值理论。实验结果显示,经济主体对自己有本能的认同和欣赏,具有自我主体价值感,从而表现出违反完全理性假定的行为特征。进而,本文创立了基于自我主体价值的行为公司治理理论,并运用该理论对公司治理中的代理问题(主体意识)、外部董事制度(主体无涉)、高管持股(主体融合)、家族企业治理(主体同一)、控制权之争(主体互斥)和政府控制(主体错位)等重要问题进行了一以贯之的分析。     

环球

全球制造业活动锐减；唐骏成麦道夫骗局受害者；印度推出经济刺激新计划；韩国出台新就业计划；家族企业摇摇欲坠亿万富翁自杀身亡     

我国家族企业发展问题探析

家族企业在世界各国经济的发展历程中扮演着重要的角色。我国改革开放以来,家族企业如雨后春笋般发展迅速,并且对地方经济发展的贡献越来越大。然而,我国家族企业的存活率低的问题越来越引起人们的注意。本文从家族企业的发展现状入手,深层次地挖掘影响其发展的原因,并为我国家族企业的发展提出了几点建议。     

管理制度在家族企业中的应用

家族企业是世界范围内企业存在的主要形式之一,全球有65%至80%的私人企业为家族企业,在《财富》杂志"500强"企业中有175家为家族所控制。即使在美国,家族企业也是经济的主导力量,家族企业在美国占企业总数2/3,占GDP的49%,提供就业60%,新增就业78%。     

打造华南建筑行业知名企业

“十二五”时期,世界经济发展存在诸多不确定因素,而中国经济可望持续向好,同时中文集团的规模和实力将进一步提升。我公司也拥有比较优势的资源和能力。综合判断,“十二五”时期是我公司进一步提高发展质量,实现科学发展的重要战略机遇期。     

寻找反景气的商业机会

在世界经济一片灰暗的环境中，总是有一些产业或公司的境遇会好过其他同行业者。这是由行业性质本身内在决定的“必然”现象，还是具有韬略的商业领导力促成的结果呢？从西方工业国家的经历来看，销售酒类以及糖果等产品的企业在经济衰退时期通常都能够获得比较好的发展。数据表明，在经历经济衰退时，人们依然要喝酒，依然要吃“垃圾食品”，甚至要比经济景气时消耗的还要多。     

坚持科学发展 落实南网方略 在构建社会主义和谐社会中做表率

中国南方电网公司成立四年来，在打基础中抓发展，在抓发展中打基础，目前公司进入了最好的发展时期。新的一年，我们将认真贯彻党的十六届六中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，落实科学发展观，以南网方略统揽工作全局，建设责任南网、和谐南网。[编者按]     

实施积极财政政策加快经济转型

长期经济预测和中国财政发展趋势 中国经济的基本面：长时期，高增长我国经济经过了30多年的高增长期，在2011年有所下滑。很多部门和专家预测，2012年中国的经济增长率有可能比2011年还要低。在这种情况下，有人认为中国经济未来高增长的格局已经结束。     

理智与情感的战争

恐怕没有比在一家由夫妻经营的企业更让人纠结的事情了。夫妻双方同时出现在公司里，即使其中一方在公司一个很不重要的部门，总是会让人产生一种不够职业的感觉。这是一个在家族企业工作的经理人对笔者发出的感叹。而同时，一家夫妻店的老板也曾向笔者大吐苦水：现在的员工真是急功近利，对他或她再好也没用，一挖就走。员工的信任感、归属感和忠诚感太难培养了!这种“双边冲突”反映出“夫妻店”企业普遍存在的问题，也是所有家族企业在谋求长远发展过程中需要面对的重大挑战。